《安全月活动总结范文仅供参考.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全月活动总结范文仅供参考.doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、安全月活动总结安全月活动总结中铁二局武襄铁路项目经理部二分部开展2022年安全生产月活动的总结根据中共中央宣传部、国家安全生产监督管理局、中华全国总工会、共青团中央等部门印发关于开展2022年“全国安全生产月”活动的通知及中铁二局集团公司开展“安全月”活动通知精神，结合我部施工生产实际情况，在6月1日至6月30日开展了主题为“遵纪守法、关爱生命”的“安全生产月”活动。现将活动开展情况总结如下：一、加强组织领导2022年6月是全国安全生产月活动的第三年。项目部党政工对对此高度重视。根据局文件要求和规定，及时成立了了以项目经理邓国文为组长，以副经理、总工程师为副组长、各业务部门负责人组成的“安全生
2、产月”领导小组，切实加强活动的领导，同时，各队也先后成立了“安全月”组织机构，从上到下，健全机构，保证活动有组织、有领导、有计划开展。并结合各自施工管段和施工实际，明确“安全月”活动的重点部位，把厉山特大桥河堤钻机施工作为桥梁队、钻机队6月汛期防汛工作重点、把即将开工的路基一队K185+340K186+990（即:郑湾中桥挖孔桩施工、小吴湾中桥）作为路基一队、二队安全管理开展重点，把K194+000K194+300作为路基粉喷桩施工安全管理重点。安全管理重点内容包括：确保防汛安全、确保既有线行车安全、确保既有线附近施工的相关设施（铁通光电缆、电务电缆等）安全，确保施工人员安全。二、加强宣传教育
3、、落实安全责任根据文件开展“安全月”活动计划要求。6月1日至6月15日为安全宣传活动时间。二分部首先在项目部召开安全生产例会上向各队进行传达，并及时将文件印发各队。要求各队要大造声势，切实加强安全宣传教育。项目部及各队先后制作了“遵纪守法”、“以人为本、安全第一”、“安全第一、预防为主”、“重视安全、珍惜生命”等横幅标语12副，分别悬挂在厉山特大桥河堤施工工地、路基一队便道施工现场、K199+506涵洞施工现场、厉山拌合站等施工场地，并制作了一副2m*1.5m规格的大幅标语（安全、优质、高效建设一流铁路）插在厉山特大桥河堤岸上，营造了安全声势和氛围。同时，各队利用晚上时间，组织安全生产法、安全
4、生产许可证条例、营业线施工安全有关规定等学习共计200余人.次，项目部安保部也分别到各队组织安全教育4次，学习人员达80人.次。同时，项目部与各队签订了安全生产协议书、施工作业人员责任书、使用煤电气责任书、防汛抢险责任书，进行了文明施工管理办法、环保水保施工管理办法、既有线施工安全管理规定等安全交底，层层落实安全责任。三、勤检查、重落实随着征地拆迁局面的不断推进，施工场面逐渐打开。六月二分部主要施工的工点是：厉山特大桥、路基一队便道施工、K199+506盖板涵、厉山特大桥拌合站、粉喷桩施工。该几处工点施工是安全检查的重点。为此，项目部安保部先后组织日常检查5次，发现问题18个，安全技术交底4次
5、，交底事项20余项，内容包括粉喷桩施工安全交底、路基一队既有线防护网内便道开辟安全注意事项、悬挖钻机移机河堤施工安全交底，同时，项目部组织安全大检查2次，重点检查了路基一队既有线防护网内便道开辟施工、厉山特大桥文明施工、粉喷桩施工等，发现问题10个，提出整改措施10条，在限期内得到按期整改。同时在具体施工中，为确保既有线施工安全，坚决做到不破坏既有线内设施，项目部安保部与襄樊铁通、随州工务段先后联系两次进行现场探测、核实有关通信线路、数量、位置，为安全、顺利施工提供了有利依据。目前，路基一队随着便道的完成，铁通光缆将很快进行外移至红线位置，加宽目前便道宽度，为施工创造更安全的环境。综上所述，通
6、过六月“安全生产月”活动开展，提高了职工、民工的既有线施工安全生产意识，健全了组织机构，完善了制度、措施，整改了存在的隐患，确保了施工安全、顺利进行。今后，我部将始终坚持贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针，随着施工局面打开，不断完善各项制度和措施，加大既有线施工宣传教育，按照各项安全责任书要求，措施、责任层层落实到人，始终以“既有线施工安全、厉山特大桥施工”为重点和核心，扎实开展安全工作，保证施工顺利进行。中铁二局武襄铁路项目经理部二分部2022年7月1日2022年安全生产月活动总结中铁二局武襄铁路项目经理部二分部2022年6月30日扩展阅读：安全月活动总结2022年安全生产月活动总结在安全
7、生产月中，车间贯彻活动主题“安全生产，预防为主”，结合岗位实际，根据厂、车间的具体要求，车间制定了详细的活动计划，认真组织开展各项活动，形成“关注安全，关爱生命”的良好氛围，现将活动开展情况总结如下：一、扎实开展“安全生产月”相关技能培训，提高全员的安全技能，增强全员的安全意识和对安全责任的认识。车间通过召开安全月专题会、利用车间调度会、班组工前5分钟、周二及周五安全活动时间，结合班组培训计划学习安全作业标准及岗位安全作业标准和相关规程,对全员进行安全培训。包括学习安全应知应会、2022年冶金企业安全生产事故案例汇编、危险源控制措施、安全站位、安全作业标准、安全生产确认制等，通过对相关安全制度
8、和法律法规知识学习，增强全员的安全意识和对安全责任的认识。1、组织全员签订“安全月期间安全保证书”，通过签名活动，以提高职工安全月活动认识，强化职工安全意识。2、组织职工开展“吓一跳，冒冷汗”安全险肇事件的讨论会，以职工身边发生过的安全险肇事件、吓一跳经历进行讨论，并将个人经历事件进行书面记录，组织其他员工进行借鉴反思学习。通过反思事件过程及安全工作不足的同时，找出相关对策，教育提醒全体职工更好地树立安全意识，提高安全防范能力，保障职工安全健康。3、针对性的加强安全知识的培训及各项实践操作的现场测试，对互保联保、起重吊具使用、安全作业标准、指吊标准手势、安全管理制度、安全站位、年度危险源风险控
9、制策划措施和工艺技术规程的进行全员性教育与培训，并且做了详细的个人学习记录，保证了培训的实效性，并且对职工有重点的进行了指导与教育。4、做好特殊时段、特殊事件、安全重点人物的培训和交流工作的同时，加强职工的各项安全教育培训工作。加强职工思想教育，针对“工资改革”“人员优化”“产量任务重压力，车间工装工艺切换频繁特点”“夏季高温期人员存在情绪差异特点”等各方面对职工进行思想教育，避免因职工思想情绪波动，影响现场安全作业。车间利用调度会，定期进行职工思想教育，加强班组工前五分钟活动质量，“六级督查”班组自查过程人员思想状态的观察，提醒、教育职工现场作业安全，做到思想上提前预知引导，行动上加大督查督
10、导。二、结合厂“六级督察”，安全“五揭查、五整改”等隐患排查活动，全面进行现场隐患排查。1、根据安全本质化整改，对现场走梯护栏进行排查整改，预调轧机装配区走梯改造、钢丝绳存放架制作改造、在线旋转部位安全护罩全面排查整改（制作护罩9个）；对影响锯片淬火的冷却管路进行酸洗，提高冷却水的循环冷却质量，避免线圈击穿的危险；同时修理并使用冷却机降低淬火机配电柜工作时的温度；改造焊接新的锯片装配和存放架，对轧辊架进行焊补和加固；加强对起重吊装、轧辊车削、刀具修磨等作业进行重新排查，认真组织危险源辨识、风险评价及风险控制策划等活动。2、组织“夏季四防”和消防隐患排查，以班组为单位，将责任层层分解到个人。深入
11、隐患排查活动，对各项岗位操作都进行了充分的分析评价，并提出了控制策划，主动加大绩效测量和监视频次，以小班为单位，以轮值安全员、小班长为负责人，班组成员全员参与的形式，每时每刻对隐患排查活动的绩效情况进行实时测量和监视。对排查出的事故隐患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。3、持续加强特种作业人员的集中排查，减少、杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象的发生。此外，通过各大班、小班之间的互排互查，边找边改，确保对检查中的不合格项和安全隐患问题，都得到及时整改，提高了个人的防护技能，以及集体的安全配合意识。三、立足岗位实际，深入开展“十个一”。1、结合“查一起事故隐患、纠一次违章行为、提一条合理化
12、建议、做一件预防事故的实事”等十个一活动，对现场安全因素进行一次彻底排查，集中整改，及时纠正习惯性违章，加大现场管理与设备管理的控制、检查力度，杜绝个人违章行为，真正用制度规范个人行为。进一步规范吊、索具的使用档案，并且制定出严格的使用检查标准，使吊物与吊具、索具保险系数大大增强，确保100%的安全性。2、加大现场管理督导、检查、考核力度。现场废旧备品备件清理，改善现场作业环境。对加大互保联保的范围，以及互保意识的提高。3、针对相关的作业岗位，进行互相交流。特别是离线吊装作业员工与行车工进行深度会谈，彼此站在对方的立场看待问题，加强彼此的沟通与理解，不断挖掘合作的潜力，以此保证安全的最大可靠性
13、，真正使“安全为了你、我、他”的口号落实到行动中去，各大班、各车间加强互保范围，使安全的全员性得到最有效的落实。加强工器具使用过程的控制，并且对工具在使用过程中可能造成的风险采取了可靠的防范措施。积极稳定好职工情绪、特种设备、特殊人员、特殊时期的各项工作。第四、持续抓好班组日常管理、把握四个关键，认真组织开展各项安全活动。1、结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间（交接班、五一节等职工易造成疲劳极限的时间）二是抓好关键部位（预调吊装作业、在线检修抢修等）
14、的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、吊装作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫。2、围绕生产的中心工作，在全员中，有针对性开展了安全漫画、书法、安全合理化建议征集活动；按活动要求在组织开展了揭查一条安全隐患，让大家在工作中及时发现隐患，排查隐患，整改隐患；落实开展安全大检查活动，6月份排查整改各类不符合31项，全部进行整改。通过对各大班进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。安全月活动中也暴露出了车间在安全工作上需要进一步加强的地方，我们将在以后的实际工作中，克服不足，持续加强安全培训教育以及本岗位的业务技能培训，提高员工的综合素质。只有让每位职工从真正意义上知道每一件工作应该怎样干，怎样干才能最安全，才能真正提高自己的安全意识，使自己具备安全防护的能力，真正形成人人重视安全，人人享受安全的良性循环。第 8 页 共 8 页