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1、道路桥梁工程施工管理要点分析(共3651字)摘要：道路桥梁工程是我国重要的经济建设项目之一，为居民出行创造了便利，也是基础民生建设项目。道路桥梁工程的质量是保证项目合理应用的重要条件，因此在道路桥梁工程建设过程中，施工管理尤为重要。它会结合建设过程中所涉及的技术、人力、财力等问题，制定相关的管理条例和管理措施，确保工程项目可以安全应用的同时也保证了项目质量。为更好地促进道路桥梁工程项目建设，本文针对道路桥梁工程施工管理过程中存在的问题做出阐述，并对施工管理中的要点进行分析和研究，提出有效措施，在提高施工水平同时促进国家经济建设发展。关键词：道路桥梁；施工管理；要点研究道路桥梁是交通事业的重要连
2、载体，它对经济建设发展起到了至关重要的作用。然而，在我国道路桥梁工程中普遍存在着补修、抢修等现象，由此可见在道路桥梁工程施工管理过程中的纰漏，影响了道路桥梁的质量。不仅严重影响了城市交通，也给城市经济建设造成了经济损失。面对建设过程中存在的问题，要制定相应的整改方案并进行技术要点分析，以防止这些问题的出现，这样不仅提高了道路桥梁的质量，保证其安全投放使用，而且节约了经济建设成本，促进了城市化发展。1浅谈道路桥梁施工管理中存在的问题1.1施工环境增加施工难度道路桥梁施工过程中受到土地征用、人口迁移、地理环境等诸多因素影响，加大了施工难度。例如，在施工过程中许多土地为农用地因此就必须与村民商议土地
3、征用款的问题，既要保证合理性，也要保证农民的合法权益。但在交涉过程中，会出现农民漫天要价的局面，给施工前期工作增加了困扰。同时，部分建设项目位于坑洼地带或者地下水等资源区域，因此就必须对工程项目进行重新规划，制定相应的施工方案，在影响了工程进度的同时也增加了施工资金负担。1.2资源调配不合理首先，许多供应商在材料供应过程中为谋取更大的利益，存在偷工减料，浑水摸鱼的情况，许多原材料均不符合国家建设规定，会影响道路桥梁后期工程建设，无法为工程质量提供保障。此外，在施工中对于相关的机械设备，在施工开始前未进行相应的检测，也未对其是否可以正常使用进行核实。因此，造成部分故障机械在施工过程中停止工作，需
4、要从其他项目进行调配，严重影响了工程进度和建设质量，延长了施工工期，也埋下了安全隐患。1.3施工制度不完善施工制度是保证工程项目顺利进行的规章和法则，在许多施工现场没有明确的施工制度，导致工作人员在工作态度上缺乏责任感，缺乏自我监督、自我管理的意识，造成施工人员工作态度懒散，管理人员责任落实不到位。部分人员忽略制度的存在，认为其毫无意义，一旦发生危险事故，施工人员没有相关的应对措施，会对施工人员的生命安全造成威胁。施工人员也会因缺乏规章管理，在施工过程中偷工减料，严重影响了道路、桥梁的质量，出现日后二次或多次修补现象，增加了建设经济负担。1.4管理人员缺乏管理意识在道路桥梁工程建设过程中，部分
5、管理层人员缺乏管理意识，认为工程项目为国家建设，因此，忽视了人员、材料、制度等管理。导致工程建设中人心涣散，对于工作没有积极性，延长了施工工期。同时没有充分利用原材料，出现了浪费的现象，增加了工程建设资金的支出。2道路桥梁施工管理要点分析2.1人员管理要点所有人员在施工前应进行系统培训，让施工人员明确施工时间、地点和施工内容，并对工程中所涉及的工作任务进行明确分工。并根据施工现场的具体情况，实行责任落实制度，在每一个环节和操作流程安排管理人员，一旦发生危险或事故，由专人专项负责。同时，在施工现场会涉及大量专业机械的使用，针对此类情况，应在施工前配备相关专业技术人员进行指导，并组织相关人员学习，
6、针对机械使用说明和故障维修等方面进行专项学习。管理人员也应定期培训，学习管理知识，并对每一阶段的施工情况进行总结性学习。以书面形式做出材料报告，找出施工过程中存在的不足，制定解决方案，提高工作效率，缩短施工时间。2.2安全管理要点安全生产是每一个工程都要严格遵守的重要承诺，它不仅仅是一句口号，更是让所有工作人员落实到现实中的行动基础。为降低施工过程中的安全隐患和施工事故，施工人员应严格遵守有关安全条例。定期对施工人员进行安全知识普及，同时也要对施工过程中极易发生的安全事故进行分析，并制定相应的应急方案。所有人员在施工过程中应严格按照流程操作，佩戴安全帽，事故多发地点应张贴警示标志，提高施工人员
7、整体安全意识。为保证施工人员顺利施工，施工单位可针对人员的个人情况，缴纳意外保险，稳定人心同时，也为施工人员的生命安全提供了保障。2.3物料管理要点首先，施工方在原材料采购时因采购符合国家规定的原材料，为杜绝不法商贩的出现可成立物料监督小组，小组成员由施工单位、第三方公司和政府部门人员组成。对进场的物料进行招标和选购，避免以次充好的现象出现；其次，在施工前清点施工中所需的机械设备，并组织专业的技术人员进行检查。对于存在故障或无法正常使用的机械设备及时更换，避免影响工程施工进度，并定期组织专业人员对机械设备进行查看和保养；最后，管理人员应定期对施工期间的物料进行清点，将无法应用的物料进行筛查，并
8、保证所有的原材料符合国家标准，提高工程质量。2.4资金管理要点施工前应制定详细的施工计划，对施工过程中所涉及的资金项目进行评估，例如，人工、材料或者占用土地产生的土地占用费用和人工迁移费用等。为保证成本最低化、工程质量最优化，采取实报实销的资金管理模式，避免出现弄虚作假现象从而增加施工成本。同时对月、季度的财务报表进行核对，了解资金去向，合理安排施工资金，避免不必要的资金支出，增加施工成本。2.5质量管理要点定期组织管理和监督小组对工程质量进行查验，建立完整的施工管理体系。并要求工程中的相关负责人用数据形成报表进行校验、核对，并结合现场施工情况进行质量评估。对于存在的质量隐患和问题要及时查改和
9、纠正，避免施工后出现补修或抢修现象。3道路桥梁工程施工要点分析重要性由于道路桥梁施工具有工期长、涉及面较广、质量管理不稳定等特点，导致在具体施工管理中忽略细节管理。然而，细节决定成败，如不严格落实施工管理制度就会影响施工质量，延长施工工期，甚至会因管理不严谨引发安全事故。因此，在施工前及施工过程中进行施工管理要点分析，可降低施工中存在的各类风险，提高施工人员安全、施工质量及自我监督理念，保证道路桥梁工程项目在规定时间内顺利竣工。道路桥梁工程关系着施工人员、车辆及其周围的安全，因此，在施工中要保持井然有序、安全的状态。然而，道路桥梁工程项目在施工中会涉及多个部门，并包括着质量管理、安全管理、人员
10、管理、资金管理、物料管理等问题，虽然进行要点分析后可对存在的风险和问题进行评估。但在具体施工过程中依旧需要施工人员保持自我监督、自我管理的理念，提高在施工中的安全管理意识。保证工程工期的同时确保工程质量，从而巩固了道路桥梁建设在国家中的地位，促进国家整体经济发展。参考文献1王翔.浅谈道路桥梁工程施工管理要点J.江西建材，2017，12（20）:143-144.2杨通文，徐娟.道路桥梁工程施工管理要点探究J.住宅与房地产，2017，18（27）:157.3付建立，刘东乾.市政道路桥梁工程的施工质量管理要点J.河南科技，2017，22（7）:139-140.4郭占义.关于道路桥梁工程施工管理要点探究J.建材与装饰，2017，19（12）:279.第 7 页 共 7 页