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1、电子工程技术安全文化建设对策(共2931字)自18世纪开始，西方科学家开始研究电流现象，直到19世纪末期，由于电机工程学的进步，把电带进了工业和家庭中，作为能源的一种供给方式，它给人们、给整个这个世界带来了翻天覆地的变化。时至今日，我们的方方面面都离不开电能，它早已融入我们的生活，成为我们身边中不可或缺的一部分。然而，电能带来的不仅仅是惊喜，还有时时刻刻对人们的警醒-安全。它的危险性也是极高的，稍有不慎，就会引起火灾，陨害生命。因此，作为负责承载电能输出的电力企业，安全文化的建设与实施成了企业工作的重中之重，也是电力企业不可推卸的责任与义务。1电力工程管理与安全的基本现状1.1电力工程安全管理
2、制度不完善每个行业都有相应的规章制度，国家也有相应法律法规。但随着时代潮流的进步，电力设备也在不断更新，加上社会实践的增多，不少新的安全问题浮出水面，有待电力工程管理人员解决。因此，电力工程安全管理人员应定时开展安全研讨会，大家互相交流，增长经验，把安全系数提高，安全隐患降到最低。安全文化的建设的管理是一个相对漫长的发展过程，它需要相关制度的规定，需要全体电力工作人员的遵守，需要全体工作人员的参与完善。1.2电力工程管理从业人员整体素质有待提高尽管每个社区，每个村落，都配有电力管理员，但往往是没有经过正规培训直接上岗，个人素养与专业能力往往不能胜任这一带有高度责任感的岗位，并且安全意识不高，做
3、事效率拖拉，对于安全隐患问题不能及时解决，有时多等待每一分，每一秒，都会引起火灾，人员伤亡等不堪设想的后果。甚至会有个别电力管理员，在检查线路时，粗心大意不佩戴绝缘手套，不用电笔测试是否有点，不关闭设备就直接断闸，这样都很容易发生危险。1.3电力工程管理中安全管理工作不能落实现在很多电力企业工程施工与电力企业工程安全管理都存在脱节现象。在电力施工过程中，施工团队往往会根据实际情况，更改设计方案，这种情况并不会反映给安全管理部门，极易增加电力安全隐患。同时，由于安全管理部门的懈怠，也不会对电力施工过程中的每一步进行有效监督。加上电力领导对安全问题的重视程度不足，一旦出现任何问题，企业与是公共单位
4、只会互相扯皮，互相推诿，并没有对自身存在问题进行检讨。2电力工程管理中安全文化的建设2.1树立并提高安全责任意识动员全体电力员工，培养安全责任意识，宣传安全责任大于一切等标语，坚持以人文本。根据不同部门的工作内容，划定合理的安全责任区。一切以安全生产为基础，不定期进行安全信息交流。对于电力工程下属承包单位，一定要严格审核施工资质，实行公开竞标，排除因靠人际关系而流入的资质不全的关系户，签订安全协议，明确双发的责任与义务。电力施工工期一般都比较长，建设过程中也需要大量的资金，以及大量的人力物力，涉及到的工种也比较多，施工过程复杂，这更需要我们做好足够的安全准备。在电力施工过程前，对施工人员进行安
5、全与专业技术考核，考核达标者才可参与施工，并发放个人安全装置，学会辨认现场危害因素，应急措施及医疗急救知识；然后在施工现场宣传安全警示标语，提醒施工人员安全的重要性，这不仅是对参与施工人员的个人生命安全的保证，还是对整个电力工程质量的安全性保障；在施工过程中，安全监测人员从设备引进开始，就要对设备进行安全检查，保证电力设备是合格的、标准的，防止不法分子以次充好。其次是电力的线路质量，到施工人员的操作的顺序，步骤是否得当，有问题及时沟通解决。最后，在完成电力工程后，对后续负责养护的电力工作人员进行电力施工过程讲解，需要注意事项，都应交代清楚。2.2提倡预防为主的安全生产理念身为电力工程部门从业者
6、，更应该知道安全的重要性。安全问题一旦出现，必定会造成不可估量的损失，因此应大力提倡预防为主的安全理念，每天定时检查电力安全设施，提前佩戴绝缘手套，随身携带电笔，线路出现故障时，先关闭设备，然后断分闸，最后断总闸，把一切危险降到最低；并做好登记记录，包括使用日期，修理日期，零件更换日期，最大力度排除一切安全隐患，对有安全隐患的设备进行及时修复。同时欢迎社会各界人士对电力安全问题提出宝贵意见或建议，也欢迎人民群众对有安全隐患的电力设备致电相关部门，最大程度降低灾害的发生。2.3电力工程主管部门做好安全培训工作安全问题并不是纸上谈兵，它应建立在每个人的心里，成为某种意识，这时电力部门领导要做好员工
7、安全培训工作，把员工日常工作中的每一项安全监测都落到实处，欢迎员工对安全问题进行提议、改进。3电力工程管理中安全文化建设的意义对电力工程的安全管理，不仅仅是对家庭、对工作、对个人生命的负责，同时也是对整个社会的负责。在安全管理问题上，我们要继续坚持以人文本，树立安全生产观，以可持续发展为根本，推动电力工程安全文化建设的发展。同时在可预见性的问题上，积极鼓励工作人员，不断完善，提高生产作业，加强安全预警，做到防患于未然。安全生产问题，从来都不是一个人的工作，而是全体电力工作人员的共同努力。电力工程安全文化是电力企业长久立足的根本，在日新月异的当今社会，诚信对于一个企业而言尤为重要，不把生产安全放
8、在第一位的电力企业，必定失信于人民，失信于国家。只有建立安全生产的管理机制，才能让电力企业在这片热情的土地上扎根，壮大，才能让企业更好的发展，更好的为社会，为人民服务。参考文献1谢振华,张媛媛,杨静.金属矿山企业安全文化建设评价及管理信息系统J.中国安全生产科学技术,2012,8(11):165-168.2秋向飞,余勇.PDCA在电力工程建设项目安全管理中的应用J.电网与清洁能源,2016,32(05):12-15.3撒占友,刘凯利,马池香等.企业文化与企业安全文化建设水平互动效应研究J.中国安全生产科学技术,2016,12(10):178-184.4周海,刘培林.建设电力工程管理中安全文化的探讨J.建材与装饰,2014,24(16):123-124.5赵禹.论电力工程管理中安全文化的建设J.工程技术:引文版,2016,17(28):75-76.第 6 页 共 6 页