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1、水利工程施工技术管理分析(共1763字)1.1管理体制缺失水利工程建设一般与当地政府具有密切联系，也是政府部门关注的要点，基于此制定了相应的管理制度，但是同样因为政绩问题，各项制度反而会对工程施工管理造成一定程度的制约，导致工程权责利划分不明确，影响工程施工效果。例如很多水利工程施工管理责任体制并未完善，限制了项目经理管理工作的开展，并降低了各管理人员职能的履行效果，最终使得项目管理实际情况与规划预定效果相差甚远。1.2参与人员能力有限一方面，管理人员。管理人员是整个工程施工的统筹因素，对各环节的施工行为进行控制，确保所有细节均控制在设计要求内，最大程度上降低各类因素对工程施工效果的影响。但是
2、如果管理人员专业能力不足，不能及时发现施工过程中存在的问题，或者发现后不具备及时处理的能力，最终会导致工程施工出现问题。另一方面，施工人员。施工人员作为将工程项目实体化的主要因素，如上文所述其专业能力如何在根本上决定了建设效果。如果想要提高施工技术的实施效果，必须要重视对施工人员的管理，制定专门的规章制度对其行为进行约束，使其能够充分认识到施工技术应用的重要性，提高自我认识，降低自身原因对施工质量造成的影响。1.3施工材料性能不符施工材料是影响工程施工质量的根本性因素，所选材料是否符合工程建设需求，将直接决定了工程施工效果。对于部分水利工程来说，设计规范时选择应用先进施工技术与工艺，但是对施工
3、材料管理不当，所选材料性能与质量均不合格，这样也会影响施工技术最终的实施效果。因此在对施工技术进行管理时，同时也需要做好对施工材料的选择，保证所有材料符合工程施工要求，降低其对施工效果的影响。2水利工程施工技术管理优化措施分析2.1建立完善管理体系建设单位必须要正确认识工程施工技术管理的必要性，以提高工程施工效果为主要目的，对原有的权责利分配不明确的缺陷进行优化，建立完善管理体系，对所有管理行为进行优化。同时，还需要加强与勘察单位、监理单位以及施工单位的联系，在施工前对现场地质条件进行详细勘察，并制定相应的施工方案，由施工单位来按照要求进行施工，并由监理单位做好现场施工监督，采取旁站的方式做好
4、每个施工环节的监督，及时发现存在的不合理行为，对不规范行为及时指出并督促其改正，确保所有施工环节的规范性，提高工程施工效果。2.2加强参与人员培训一方面，在确定工程施工方案时，应建立专门的管理小组，并配置具有丰富实践经验的专业人员，对整个施工方案与建设要求进行熟悉，并以此为基础来编制相应的管理方案，对可能出现的施工问题进行预测，制定对应的应急预案，最大可能将施工过程控制在预测范围内，减少突发性事件对工程质量造成的影响。另一方面，对于施工人员来说，需要对其进行之前培训，使其熟练掌握工程施工方案，并了解所有施工技术与施工工艺实施要求，熟知各项专业施工规范，减少施工过程中不规范行为的发生。另外，还应
5、对其进行不定期考核，尤其是对于特殊项目的施工人员，必须要保证其具有专业施工资质，能够应对各项施工紧急事件，减少施工问题的发生。2.3做好施工材料管理一方面，在施工材料采购阶段，要求采购人员了解工程施工要求，对当地材料市场各资源进行详细比对后，选择具有专业生产资质的厂商签订供货合同，确保所有材料均具有生产合格证以及相关部门质量验收证明。另一方面，在材料进场时需要进行全面验收，确保所有材料性能与质量符合工程建设需求，对不合格的材料要及时与供应商联系更换，以免对施工效果造成影响。3结束语以提高水利工程施工质量为目的，对存在的管理问题进行分析，确定各类问题发生的原因，并从多个角度出发，选择合适的措施进行优化，争取不断降低各因素对施工效果的影响，提高施工技术实施规范性，确保工程施工效果满足建设要求。第 4 页 共 4 页