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1、建筑工程管理应用论文(5篇)(共17015字)摘要：随着我国建筑行业的快速发展，尤其是在工业和民用方面，取得巨大的成就。因此，本文从工业与民用建筑工程的质量管理、进度管理、验收管理以及创新管理进行论述。关键词：工业与民用建筑；工程管理；创新管理随着我国经济的迅速发展，我国的工业和民用建筑也取得举世瞩目的成就，有力的促进国民GDP的增长。本文就如何加强工业与民用建筑T程管理展开论述，并提出合理化建议。一、工业与民用建筑工程的质量管理1.施工技术管理工业建筑和民用建筑施工过程巾具有很强的复杂性，涉及到很多方面和专业，同时也会。因此，在进行工业和民用建筑工程质量管理过程中，要涉及到施工每一个环节和步
2、骤，保证工程在具体施工过程拥有足够的技术支持。1在施工过程中，如果没有相应的技术支持，就不能有效的保证施工质量，无法有效协调各个各工序之间的衔接。2.要不断严格施工技术标准在进行施工过程中，为了保障工程质量，提高施工效率，施工单位要根据工程项目的具体情况，制定严格的施工技术标准，要保证实现经济合理性基础上的技术先进性，技术先进性基础上的经济合理性，具有很强可操作性，能够保证工程采用最为合理和最为先进的技术，从根本上保证工程的整体质量。二、工业与民用建筑工程的进度管理在进行工业与民用建筑工程管理过程巾，进度管理同样重要，关系到施工任务能否安全合同要求在规定日期内完成，这需要设计单位、施工单位、投
3、资单位等参见单位协调合作，才能从根本上保证T程的整体进度。因此，为了保证T程进度，就要从决策、设计、预算、施工、验收等步骤做好使用时间规划。可以从以下几个方面做起：1.加强参建单位协调工作在建筑工程进度管理过程巾，设计单位、施工单位以及投资单位要及时进行必要的交流要，做好相互之间的信息反馈。保证各方要及时了解工程的具体情况，如果出现施工质量问题，要采取有效措施进行处理和解决，避免对施工进度产生不利影响。2.要及时供应建筑施工材料施工材料在很大程度上影响着工程的质量和进度，如果供应出现拖延的情况，就会延缓工程施工的进度。因此，为了保证工程施工进度，施工单位在施工过程中要制定科学合理的材料采购计划
4、，在满足施工需要的前提下，不增加施工成本，保证各种建筑材料和机械设备等，能够及时运送到施工现场，同时还要保证工程材料和设备质量，保证工程施工进度。三、建筑工程的验收管理验收是进行工业与民用建筑工程管理的最后和最重要的一道工序，主要包括分项和分部工程验收以及单位工程验收等。1.要加强分项工程验收在建筑工程验收过程中，分项工程由施工单位严格的检查验收，同时还要做好检查验收记录，然后由监理单位必要的核查和确认，尤其对重要环节和关键部位的分项工程，在保证施T-单位白检合格重要前提下，再由管理人员根据设计规范、图纸要求以及施工和质量标准进行详细的检查验收，保证工程施工质量，提高验收水平。2.要加强分部工
5、程验收工业与民用建筑工程的施工，会承包给不同的部门，这样在一定程度上可以发挥各部的特点和优势。分部工程是由施工单位在该分部工程中的分项工程验收合格的基础上，按相关的设计标准施工要求进行验收，同时还要加强验收工作的监督和管理。四、全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新就目前而言，在进行工业与民用建筑工程的管理管理过程中，已经逐渐形成比较科学的管理制度和合理的管理方法，但是并没有进行及时有效的进行更新，在很大程度满足工程管理T-作的实际需要，导致在管理过程中出现很多弊端和缺点。因此，施工单位要对现有的管理制度和手段进行适当的创新，从而以满足建筑行业的整体发展需求。1.吸收和借鉴先进经验为了保证民用
6、工业建筑工程管理工作更好的落实，提高管理的效率，施工单位要注重对国外先进管理理念学习和借鉴，同时要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，不断吸取国外先进管理经验的精华地方，同时要结合国施工工程项目的具体请款，并适当的创新和改进，提高企业的竞争力和综合实力，并形成行之有效的管理方法。2.不断总结经验，进行方法创新在进行民用和工业工程管理过程巾，虽然起步较晚，但是有的施工单位也积累了很多经验。因此，建筑工程管理人员要加强自身的学习，对过去的失败经验和成功之处进行适当的总结，不断更新和完善管理方法，为保证工程顺利进行提供必要的帮助。五、结语综上所述，施工单位在进行工业与民用建筑工程管理过程中，要不断总结经验教训，采用先进的管理观念，加强对工程质量、进度、验收以及创新的管理，不断提高施工单位的管理效率，保证工程质量和进度不会受到损失，提高施工单位的综合实力和竞争力，促进施工单位的良性发展。参考文献1王湘进浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题J价值工程.第 5 页 共 5 页