国地税合后纳税服务提升路径(共2759字).doc

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1、国地税合后纳税服务提升路径(共2759字)摘要:国地税合并后,如何满足纳税人个性化需求,切实提高办税效率,从而提高纳税遵从度是财税工作者热议的话题。本文从基层纳税服务能力提升的角度入手,探讨纳税服务的优化途径。关键词:纳税服务;效率;优化国地税合并在组织层面上实现了改革的平稳过渡,各项事务在新的领导机构统一领导下深入推进,纳税人对纳税服务充满了新期待。一、国地税合并的意义国地税合并是对分税制征管体制的重大调整,能够促进纳税服务更加便捷高效,有利于营造和谐高效的税收营商环境,为服务质量提升开拓了新空间。二、合并后纳税服务现状和问题(一)纳税服务现状国地税合并后“集约效应”凸显。一方面,办税更便捷

2、。电子税务局做到了“一机双系统”,纳税人登陆一次即可快速办结全部涉税业务,资料报送只需报送一套即可共享;另一方面,“一站帮扶”更暖心。国地税合并后,征管口径和执法尺度实现了统一,降低了制度性交易成本,增强了政策咨询能力。税务部门可以通过数据共享机制主动为企业发展把脉开方,大幅度缩减企业办理贷款和申报税款的时间,为企业转型升级注入了活力。(二)纳税服务存在的不足(1)内部管理机制不健全。一方面,由于激励措施缺失,某些服务中心窗口忙闲不均,极容易造成纳税服务工作断档;另一方面,考核机制不健全,绩效考核指标没有结合纳服工作实际进行量化考核,指导工作的功能偏弱。(2)纳税服务意识淡薄。经过多年的努力,

3、服务意识整体有所提高,但是具体服务更多强调的是热情、积极的服务态度,局限于“热情服务”“文明服务”“硬件设施提升”的层面上,缺乏对纳税服务内涵的深层认识,且认为纳税服务只是窗口的事情,对纳税需求认识不清。(3)纳税人需求反馈渠道不畅。第一,纳税辅导空心化。由于机构职能残缺,前台后台缺少专职的辅导部门,一部分纳税人纳税能力难以提升。第二,调查反馈机制不健全。哪一项服务需要改善,无法通过大数据进行集中判断处理,税种认定、票据领发程序烦琐的问题难以得到改善。第三,咨询答疑力量分散,服务中心和12366咨询热线各自为政,缺少统一的业务培训,没有形成系统化的服务格局。(4)信息化水平不高。信息化水平不高

4、制约了纳税服务质量的提升。一方面,电子税务局和金三系统不够敏捷,缺少人性化的二次修改设计,许多功能无法自动响应,网络使用体验差。例如,个税扣缴软件一个月只能扣缴一次,申报失误或者逾期后无法自主更正或者补充申报,符合“首违不罚”条件的纳税人也只能到前台寻求帮助。另一方面,智能化水平不高,容易造成系统误判。电子税务局客户端与金三系统缺少关联,补税、注销等事项缺乏客户端校验、申请与快速反应渠道。三、优化纳税服务的措施(一)完善奖惩机制人力资源管理理论认为,工作满意度很大程度上取决于公平合理的工资待遇。基于该理论,应该完善绩效奖励机制,可以分类设置业务基准完成量和比重,按超额工作量实行阶梯式奖励,给予

5、工作量较大的员工提前加薪的机会,以树立多劳多得的绩效导向,使付出与收获尽量公平合理,营造激励型的薪酬环境。(二)积极开展培训新公共管理理论认为,公共服务应该以满足公众需求为目标,在公共服务中引入竞争机制,实行契约制管理,从而最大限度地提高资源使用效率。为满足公众对效率的需求,纳税服务要更加精准。一方面,应主动问需于纳税人,充分尊重纳税人的意见和建议,提供个性化、主题式培训服务;另一方面,在入职培训、业务能力培训中应该积极开展案例诊断式培训活动,深入挖掘需求问题所在,探讨解决方案,强化以纳税人需求为中心的服务意识,增强爱岗敬业精神和实际工作能力。(三)加强合作机制应在契约制基础上加强合作。第一,

6、建立高效的联动机制。可以扩大合作范围,与银行、工商局等联合共建服务窗口、共建咨询服务热线、共建辅导平台等多种合作项目,构建“十公里办税圈”。第二,改进申报方式。税费大规模减免后,可以引入市场机制定点发售发票,小规模纳税人按半年认定税种,一般纳税人按季认定,减轻纳税负担;第三,加强联合惩戒制度,在对纳税人平等互信的基础上完善纳税信用评级,对违规者实施严厉的联合惩戒。(四)提升IT全面支撑力度稳健性设计理论认为质量不是靠检验得来的,也不是靠控制生产过程得来的,而是要把顾客的需求分解转化成设计参数,形成预期目标值,最终生产出物美价廉的产品。基于稳健性设计理论,应把纳税人办税需求和体验放在网站设计首位

7、。首先,根据用户需求设计系统参数,提高涉税业务线上办结率,实现“不见面办税”。其次,强化智能设计,全面开发纳税APP,推广扫码支付、自助办税等缴税方式,实现业务申请、办税和咨询一体化。再次应该做好网站维护,畅通户体验跟踪反馈渠道,完善纳税诉求快速响应机制,让系统变得更加稳定和流畅。最后,应在需求清单基础上加强信息共享,实现流程再造,做到“一次采集、一库管理、多方使用、即调即用”。提升纳税满意度重在流程重塑与理念转变。要严明奖惩、健全服务机制,以“不破楼兰终不还”的精神,破解纳税服务难题,以扎扎实实的业务水平促进纳税服务质量持续提升,营造良好的税收营商环境。参考文献1陈益刊.国地税再合并提效率降成本N.第一财经日报,2018-03-15.2任冬雪.国地税合并.利民、利税、利企、利国N.财会信报,2018-03-09.3邵凌云,徐伟.浅析如何打造纳税服务集成化新格局J.税务研究,2017(7).4唐华安.“互联网+”税务信息化生态系统的发展策略J.税务研究,2017(4).5张良.“互联网+”税务服务体系的构建及实践应用J.价值工程,2016(22)第 5 页 共 5 页

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