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1、土建施工现场管理及对策(共1754字)土建施工的现场管理涉及很多方面的问题，不合理的现场管理会导致施工质量降低、施工进度延误、成本过高及安全问题。因此，需要提高工程现场的管理水平。1高层建筑的施工特点1.1地基深。在高层建筑的相关规范规定中，建筑的基础深度要在建筑物高度的1/12以上；桩基的深度在建筑物高度的1/15以上1。总体来说，地基的深度是建设的重点。要根据不同的地质条件和不同地区建设地基的外部环境选择合适的施工方式。1.2技术要求高。高层建筑的建设发展是随着社会技术的发展而逐步产生的。因此，在对高层建筑的需求越来越大的情况下，建筑的安全越来越重要。于是，建设高层建筑对施工技术的要求非常
2、高。如在我国南方很多地区，因为地质情况较为复杂，常出现软土层，而软土不能直接用于工程建设，需要对软土地基进行处理，因此，对软土地基处理技术有一定的要求要求；在我国北方，因为温度较低，会出现冻土层，需采用合适的施工技术对冻土进行处理，待其各项特性参数符合施工要求后，才能继续施工。1.3施工时间长。高程建筑物的建设工程量较大，需要注意的事项较多，在施工过程中，需要针对具体情况对施工计划进行及时的调整，以保证工期。2目前土建施工现场管理存在的问题2.1施工人员缺乏安全意识。在施工过程中，大多数施工人员的安全意识薄弱，没有佩戴安全防护用品，不重视技术操作的正确性，很容易出现安全事故。2.2施工现场的监
3、管不严格。在建筑工程施工中，由于施工内容比较复杂，要高效率地完成工程施工，必须保证分工的明确，并实现各部门间的沟通与协作。由于建筑施工企业在项目管理中对工作职责的分配模糊、混乱，一旦出现问题，各部门往往互相推诿，延缓了施工进度；还有一些施工企业虽然制订了明确的工作制度，但缺乏严格的监督管理，使工作制度无法落实，施工人员也并未严格按照工作制度进行施工。3土建施工的现场管理措施3.1完善施工组织管理。施工方应强化施工监管体系的建设，按照国家出台的相关规范，制订具体的施工现监管制度。还应加强对管理人员的培训，提高管理人员的管理意识，以保证施工的有序进行。3.2加强对工程质量监督的重视度。通过文章的分
4、析可知，由于一些项目的建设缺乏对工程监督的重视，会导致出现质量与安全问题。因此，为了保证项目的施工质量和安全，需要强化对质量监督的重视度。在施工前期，监管人员需要对可能产生的质量问题进行预测，对进场材料进行质量检验2。在施工过程中，监理人员要进行旁站监督或巡检，以保证施工质量。3.3控制好施工的成本。在高层建筑的现场施工管理中，还要加强对项目成本的管理。如进行材料采购时，需要先了解整个材料市场的行情，并对供货方进行全面了解，最终在保证其质量满足工程及相关规范要求的前提下，选择价格较低的材料。在施工的过程中，施工方要坚持对材料的使用进行监控，重视材料的调配，以减少材料浪费或丢失。3.4合同管理。
5、建立合同管理体系及制订管理制度,建立、健全合同管理档案。合同签订前，要认真、严格地做好市场预测、资信调查等合同订立前的准备工作。合同履行过程中，管理人员应认真分析和跟踪管理合同执行情况，及时处理有关工程索赔事宜和合同纠纷事宜。综上所述，建筑工程的施工质量是影响其使用寿命及人们生命财产安全的重要因素。所以，在实际施工作业过程中，管理人员及施工作业人员都要增强其对建筑工程的质量控制意识。希望文章的研究能对未来的发展提供一些借鉴，保障施工人员的生命安全，促进国家经济的发展。参考文献:1姜靖涛.土建施工的现场管理及解决对策J.城市建设理论研究,2018(8):5193-5194.第 4 页 共 4 页