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1、医院财务管理研讨(9篇)(共31537字)摘要：经营成本控制是医院日常工作中的关键内容，如果经营成本控制质量不高，将很容易损害医院的经济效益，进而对医院的稳定运作造成重大影响，因此，加强医院经营成本控制有着重要作用。在实际情况中，虽然我国医院都得到了较大发展，各方面都有了较大进步，但是受人为因素及外部客观因素的影响，依然存在较多问题，严重影响医院的经济效益。因此，如何加强经营成本控制成为医院面临的重大问题。本文主要对完善经营成本控制强化医院财务管理进行分析，提出了一些建议。关键词：医院；经营成本控制；财务管理在社会经济的推动下，我国各医院有了较大进步，各种医疗设备不断完善，较好提高了医院的经济
2、效益。经营成本控制是一项复杂的管理活动，涉及到多种内容，如果管理质量不高，不仅会影响医院各项业务的正常开展，还会对医院经济效益造成重大影响。但是很多医院管理人员都没有较好的经营成本控制意识，只是偏重于经济效益的获取，致使经营成本控制中出现了较多隐患，影响医院经济活动的顺利开展。因此，基于经营成本控制的重要性，医院管理人员必须完善经营成本控制制度，落实责任制，提高会计人员素质，以维护医院的经济效益。一、医院财务管理中加强经营成本控制的意义实际情况中，医院经营成本控制质量影响着各项业务活动的顺利开展，如果经营成本控制质量不高，将难以保证相关业务的有效进行，进而损害医院的经济效益，因此，加强医院经营
3、成本控制质量有着重要意义。加强经营成本控制是提高医院管理水平的重要途径。经营成本控制是医院日常工作的基础内容，也是关键内容，对多方面都会造成一定的影响，所以要求医院注重进行经营成本控制。但是在实际情况中，很多医院管理人员并不注重对经营成本进行控制，只偏重于经济效益的获取，致使经营成本控制工作中存在多种隐患，如果不及时进行处理，将会给医院的正常经营带来不利影响。随着各医院不断发展，市场竞争越来越激烈，经营成本控制的重要性也逐渐突出，所以在新的市场环境下，只有加强经营成本控制，才能更好提高医院的管理水平以及整体竞争力，在激烈的市场竞争中占得一席之地。因此，医院须提高经营成本控制质量，及时处理各种风
4、险因素，以满足医院正常运作的需求，确保各经济活动的顺利开展，从而维护医院经济效益。加强经营成本控制是维护医院稳定运作的关键条件。在医院实际运作中，各业务活动的开展都必须以资金作为基础条件，这就要求医院必须加强经营成本控制，合理配置相应的资金，从而保障各项工作的顺利开展，维护医院的经济效益。如果医院经营成本控制质量不高，将很容易出现资金流短缺问题，进而给各业务的开展带来不利影响，因此，加强经营成本控制是维持医院稳定运作的关键条件。加强经营成本控制是提高医院经济效益的有效方式。实际情况中，经营成本控制与医院经济效益紧密相关，因此，医院管理人员必须重视经营成本控制，将其置于医院日常工作中的关键位置，
5、以提高经营成本控制质量。在实际情况中，只有当经营成本控制质量较高时，各种成本数据才能准确反映出医院经营的实际情况，帮助医院管理人员进行有效决策，从而更好维护医院的经济效益。二、医院财务管理中经营成本控制存在的问题1、会计人员职业素质不高在医院经营成本控制中，会计人员的素质问题是影响经营成本控制质量的重要因素，如果会计人员职业素质不高，不仅会影响到经营成本控制相关工作的正常进行，还会出现财务信息失真等问题，进而损害医院经济效益。很多医院管理人员不注重对经营成本控制工作进行监管，而一些会计人员职业素质又不高，实际工作中具有一定随意性，在对相关会计数据进行处理时也没有严格按照相关规范进行操作，致使经
6、营成本控制质量不高。很多医院不注重审核会计人员的职业能力，也不注重对已聘用的会计人员进行专业培训，导致一些职业素质不高的会计人员进入相关岗位，有些会计人员甚至无证上岗，致使会计信息的准确性和真实性难以得到保障，严重影响医院经营成本控制质量。2、经营成本控制制度不完善实际情况中，虽然我国在医院经营成本控制方面颁布了一些制度规范，但是在实际情况中这些制度规范并没有被较好执行，而且很多医院管理人员不注重对经营成本控制工作进行监管，导致医院经营成本控制质量不高。医院经营成本控制的内容较多，主要包括投资、支出、销售等内容，与医院经济效益紧密相关，这就要求医院必须提高经营成本控制质量，否则将很容易损害医院
7、经济效益。实际情况中，很多医院自身投资决策体系不完善，而随着市场环境不断发生变化，各种风险因素也不断涌现，在这种情况下，如果医院决策存在问题，将会严重影响医院的经济效益。基于经营成本控制工作自身特性，要求管理人员加强对会计人员工作的监管，提高经营成本控制工作的规范度，这样才能降低各种风险因素，保障工作质量，但是很多管理人员都不注重对会计人员进行监管，而一些会计人员在工作中又具有一定随意性，致使医院经营成本控制质量不高。3、经营成本控制审核存在缺陷经营成本控制工作的规范进行需要以良好的监督机制为基础条件，但是在实际情况中，许多医院的监督机制都不完善，而且许多监督工作都只是流于形式，难以发挥出较好
8、作用。一些监管部门在对医院进行检查时，也大都流于形式，没有严格按照相关制度规范进行检查，致使医院经营成本控制中存在的问题不能及时被发现，进而给医院经营成本控制工作的顺利开展带来不利影响。成本审核是医院经营成本控制工作中的重要内容，影响着医院经济效益的获取，但是在实际情况中，很多医院管理人员只偏重于经济效益的获取，却忽视了成本审核，而一些会计人员职业素质又不高，致使经营成本控制工作中相关数据难以反映出医院实际经营情况，不仅影响到管理人员的正常决策，而且很容易损害医院的经济效益，给医院后期的稳定运作带来不利影响。三、医院财务管理中加强经营成本控制的方法1、完善经营成本控制制度完善的制度体系是提高医
9、院经营成本控制质量的关键要素，但是很多医院经营成本控制制度并不完善，致使经营成本控制中出现多种隐患，进而损害医院的经济效益。因此，基于经营成本控制的重要性，医院必须完善相关经营成本控制制度，加强对经营成本控制工作各环节的监督，提高经营成本控制人员行为的规范性，这样才能更好保障确经营成本控制工作相关数据的准确性和真实性，以维护医院的经济效益。在对经营成本控制制度进行完善时，管理人员必须对医院实际经营情况进行明确，从多方面着手。管理人员须完善相应的监督机制，对经营成本控制工作进行全方位监督，实时接受相关工作的信息反馈，了解经营成本控制工作中存在的各种问题，并采取相应的措施进行解决。管理人员须落实责
10、任制，明确每个会计人员的责任，以提高会计人员相关工作的规范性；管理人员还可以实行奖惩制，将会计人员的利益与工作质量直接挂钩，这样就能更好提高会计人员的规范意识，消除经营成本控制中存在的各种人为风险因素，从而提高经营成本控制质量。2、加强经营成本控制审核很多医院管理人员都不注重进行经营成本审核，在这种情况下，医院经营成本控制工作中存在的各种问题得不到及时解决，相关财务数据的真实性和准确性难以得到保障，不仅给医院各项经济活动的正常开展带来不利影响，而且很容易损害医院的经济效益。因此，医院必须加强经营成本审核，确保各种财务数据的真实性和准确性。医院可以根据自身实际情况成立相应的成本审核部门，制定出完
11、善的成本审核规范，并要求审核人员准确了解医院各部门经营成本情况，严格审核相应成本数据，确保符合医院实际经营情况。由于医院各部门的资金使用情况存在差异，所以审核人员必须扩大审核范围、细化审核内容，准确了解医院经营成本控制工作中存在的各种问题，并采取相应的措施进行解决，这样才能提高医院经营成本控制质量，维护医院的经济效益。3、提高会计人员职业素质很多会计人员职业素质不高，有些员工为了提高自身的经济效益，私自修改各种成本数据，致使医院经营成本控制数据缺乏真实性和准确性，给医院管理人员的决策带来不利影响。因此，提高会计人员职业素质有着重大意义。医院必须对会计人员的实际情况进行准确了解，对员工进行针对性
12、培训，以提高会计人员的职业素质，清除各种风险因素，以促进经营成本控制工作规范进行。例如，某医院为了提高自身经营成本控制质量，决定对会计人员进行培训。管理人员首先要了解员工的实际情况，之后制定出了针对性的培训方案。在培训过程中，医院管理人员安排了一些经营成本控制活动让员工合作完成，然后管理人员再评选出优秀会计人员，并给予一定奖励，以激发员工的工作热情，从而更好提高经营成本控制质量。四、结束语实际情况中，经营成本控制虽然是医院日常工作的关键内容，但是很多医院管理人员并不注重进行经营成本控制，而一些会计人员的职业素质也不高，致使医院经营成本控制工作中存在着较多风险因素，影响财务管理质量。因此，医院管
13、理人员加强对经营成本控制的监管，了解市场环境的变化情况，完善相关经营成本控制制度，提高会计人员的职业素质。医院必须加强对各项成本管理数据的审核，及时处理存在的各种问题，从而更好维护医院的经济效益。参考文献1黄彩.完善经营成本控制强化医院财务管理J.中国外资,2014,(10):263-263.2任祥芝.完善经营成本控制强化医院财务管理J.行政事业资产与财务,2013,(4):156-157.3钟惠坤.完善经营成本控制,强化医院财务管理思考J.新财经(理论版),2012,(7):366.4费献英.完善经营成本控制强化医院财务管理工作J.管理观察,2012,(8):202.5巫蓉云.医院财务管理与科室建设需要契合下的模式探究J.科学与财富,2014,(1):14-14.6孔运平.探究医院财务管理对成本控制的作用J.中国乡镇医院会计,2015,(6):133-134.第 8 页 共 8 页