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1、公路运输经济管理问题探讨(共3475字)摘要:在市场经济中，公路运输行业起着比较基础性的作用，平衡着社会关系，影响着区域交流与和谐社会建设。对于公路运输经济，由于一些内外因素的影响，存在着不同程度的问题，需要结合实际情况进行阐述，并提出相关的解决措施，增强公路经济发展的科学性。基于此，对市场经济下，公路运输经济管理的相关内容进行了详细分析与讨论，以供参考。关键词:市场经济;公路运输;经济管理问题市场经济给交通运输行业提供了新的契机，但是也面临着更大的挑战。公路运输管理部门必须结合行业内的实际情况，从资金、制度、队伍等方面入手，遵循可持续发展理念，强化管理，提升发展效能，提升经济管理水平。针对公
2、路运输经济管理中存在的问题，理论与实践相结合，制定出具有针对性的对策，期望能助推行业的稳步发展。1公路运输与市场经济发展的相互关系对于公路来讲，交通运输是最基本的职能，在实际运行过程中，能够获得预期收益，是公路运输的主要收入来源。公路具有较强的连接工作，将不同地域相互贯通，加强了物资交流，使区域经济能够快速发展，对国家经济发展脉络进行梳理，提升区域的整体竞争力。因此，公路运输经济与市场经济之间是相辅相成的关系。我国地区发展不均衡，各地的经济也出现不平均的现象，加上文化、资源、地势等的影响，会加大发达城市与落后城市的差距，影响经济的稳步发展。对于发达地区来讲，在公路的纽带作用下，能强化对周边地区
3、的经济辐射力，为周边地区的发展提供外在基础设施的支持。在发展交通运输的过程中，人们的物质和文化需求得到进一步满足，潜移默化地影响人们的日常生活，幸福感与自豪感提升，循序渐进地构建和谐社会，营造良好的发展环境，为经济发展提供支持。2市场经济下公路运输经济管理问题分析21财务预算管理工作不到位预算管理影响着交通运输业务的开展，其能约束经济管理，完善激励机制，具有良好作用。但是，在实际工作中，由于经济预算管理不到位，企业资源得不到有效配置，导致资源利用率较低，交通运输成本较高，经济收益受到较大影响。此外，由于预算管理的缺失，工作流程比较混乱，难以用科学方式进行预算编制，导致工作形式大于内容，难以起到
4、实质性效果。交通运输企业往往采取以上年的报表为基准的编制方式，预算与执行存在较大矛盾，影响了交通运输经济业务的有效开展。22经济管理人员素质较低经济管理人员执行着公路运输经济管理的各项工作，财务从业人员的素质整体偏低，难以严格执行各项管理工作。即使一些财务人员具备专业知识，但是缺乏实践，不注重后期的学习与积累，采取落后的管理理念和管理方式，对公路运输经济起到了一定的限制作用。另外，还存在一些缺乏专业培训的财务人员，与实际工作不相符，各个方面都不达标，降低了交通运输经济管理工作的效率。23运输安全问题在公路运输经济发展中，公路作为最基础的设施，应用得非常广泛，但是，交通安全事故对公路事业的发展产
5、生了严重威胁，影响了家庭和社会的安定团结，不利于社会的稳定。对于突出的交通安全问题，由于管理机制的不健全，安全意识缺乏，存在比较普遍的车辆超载现象，增加了安全事故的数量。另外，徇私舞弊、执法不严、投机取巧等现象，导致公路运输管控工作不到位，出现一连串的祸事。3市场经济下公路运输经济管理的对策31全面提高预算管理机制交通运输企业全体员工都应该正确认识预算管理，对其作用进行严格把握，建立健全预算管理机制，改变公路运输经济管理中存在的弊端，积极完善交通运输经济管理的细节，与相关部门进行配合，推动公路运输发展。企业应针对自身的实际情况，增强整个预算管理的针对性，做到真正与企业情况相适应，机构与人员相互
6、融合;同时，企业要基于自身实情制定相适应的预算管理机制，配备相应的预算管理机构和人员，加大硬件与软件的匹配力度，对各级部门的任务进行细化，并提供相应的业务培训。企业要规划并明确阶段性的任务目标，找出盈利点，准确预测现金收支和运输成本等，对相应的财务会计报表进行编制，包括资产负债表、现金流量表等，为下一阶段的经营状况和财务成果等提供参照，加强财务管理的科学化，有效落实交通运输经济管理的各个步骤，增强整个环节的连贯性。同时，收支两条线应分化，做好成本控制，严格控制现金流，与目标成本管理相结合，制定出切实可行的营销方案，在节约成本的基础上，使现金收益得到提升。32建立运输企业适应市场的相关部门对于交
7、通运输企业来讲，必须重视内部控制工作，需要将市场内部机制的构建作为一项重要内容，只有建立完善的内部机制，才能助推企业的发展改革。交通运输企业需要将市场发展部作为重点，加强专业人员的配备，对市场进行调研、开发与测验，发挥出企业决策层的作用，结合市场的发展趋势，增强经营策略的科学性与完善性，在制高点上进行领导，使市场占比逐步扩大。同时，企业要重视人力资源管理，提高相关工作人员的综合素质，挑选知识水平高、业务能力强、有创新精神的年轻人才，组建一支专业化的经济管理队伍，输入更多的年轻化力量，与老员工相互融合，加强相互之间的沟通和交流，在约束自我、积累学习的过程中，与企业同步发展。对各个岗位的工作内容进
8、行完善，细化标准，与绩效挂钩，制定规范的制度，对企业各项经营行为逐步进行规范，切实依法依规进行管理。33强化路车管理在路车管理中，需要重视合作营销渠道，在现有的基础上逐步外延，与区域内部二级、三级规划建设相互融合，将基础设施建设管理作为重要内容，不仅能够严格履行自身的职责，还能提供一站式服务，与市场经济需求相适应。同时，为了加强公路运输的相互协作，需要与计算机网络技术相结合，将不同路段、不同时段、不同阶段的信息资源进行整合，实现资源的互通与共享，发挥出信息化网络技术的最大优势。另外，加强各项服务的对接，完善一站式服务体系，使交通运输产品的种类得到增加，产品的实际销售规模逐步扩大，占据更大的市场
9、份额。34加强公路运输经济的安全保障重视交通安全工作，以科学完善的安全保障体系为基础，对安全管理责任主体进行明确，以详细的奖惩措施进行规范，严格贯彻落实各项制度，使过往行人能够得到安全保障。在实际运输管理时，需要根据部门内部的实际情况，制定综合多样的管理方案，涵盖各项细则，以运输对象、运输方式、运输主体等为参照，将管理标准进行确定，严格管控超载、超速等现象。同时，需要与相关政府部门进行配合，考虑到货物和人员的安全工作，以科学的交通运输计划为参照，以先进技术为保障，全面统筹交通运输工作，使运输效率得到有效提升。对于经常出现的交通安全事故，需要对事故原因进行详细分析，以完善措施为保障，有效降低事故发生概率。另外，应有完善的事故紧急预案为保障，有效调配交通，及时处理堵塞事件，增强交通环境的和谐性与安全性。在社会发展的过程中，公路运输起着不可替代的作用，直接影响着物质、资源等的流通，是市场经济发展的内在动力，因此，需要详细分析公路运输中存在的问题，提高经济管理水平，逐步建立完善的公路运输经济管理体系，形成开放有序的运输市场。在此基础上，充分满足市场经济发展对公路运输的需求。参考文献:1庞国旗现代市场经济理念下公路运输经济管理问题及完善J现代经济信息，2018(16):99100第 6 页 共 6 页