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1、企业项目管理模式战略视角分析(共3503字)摘要：阐述在企业的项目管理中引进智能技术，实现数字化管理。从战略视角优化企业项目管理模式，分析相应的制度调整，使得企业的综合竞争优势发挥作用，企业的运行流程得以优化，运行效率提高。关键词：战略视角，项目管理，经营模式企业的发展是建立在经济基础上的，从生产运营到销售都需要按照项目管理模式展开，其决策力和执行力与企业的综合实力相关。在企业项目管理模式运行的过程中，需要重点考虑的是采用的设计方案、各项资源配置以及资金的有效管理等等，但是更多地局限于内部因素，没有充分考虑到外部环境，这必然会对企业的内部管理工作造成一定影响，使得项目管理模式落实到执行中就会存
2、在制度的滞后性，不利于各项协调工作的展开1。企业的项目管理的创新，一方面要总结经验，还要考虑到创新工作中所存在的不足，做好制度与工作方式的协调工作，从战略视角对企业的各项工作合力规划。1企业项目管理工作中存在的问题（1）企业项目管理制度。企业在实施项目管理的时候，虽然发挥了管理制度的作用的，但是，由于制度缺乏性，导致管理不能实现预期的效果。制度对于管理发挥指导作用，如果制度没有与时俱进，管理就会失去方向，严重影响企业的发展。另外，由于企业管理制度不完善，使得项目管理工作缺乏科学性看，后续的各项工作不能稳定有序展开，不能按期立项不能实现，使得企业的生产运营也受到影响。（2）企业项目管理。企业要获
3、得长远发展，就要积极总结经验，做好工作总结工作，将企业项目管理工作中优点和不足都予以明确，有效地将企业项目管理中存在的问题。企业的一些部门在项目展开的过程中，没有做好项目过程的分析工作和项目结果的预期工作，更没有予以反思，导致工作总结缺乏全面性，导致后续的工作出现漏洞或者存在重复性的问题，导致项目管理质量和管理效率都大大降低2。（3）企业项目管理模式单一。已经进入智能时代，企业的项目管理工作中就要将智能技术充分利用起来，实现项目管理优化，管理内容全面覆盖，这样，企业的业务得以拓展，企业管理质量有所保证，企业的经济效益得以提升。但是，从当前一些企业的项目管理模式来看，依然存在单一化的问题，导致企
4、业的战略目标无法实现，企业的决策不到位，管理活动不能有效地发挥管理作用。(4)健全的项目管理机制。企业虽然建立了项目管理机制，但是没有实施全面管理，导致企业项目管理不能整体化展开，也因此导致项目管理不够规范性，缺乏系统性。一些企业没有重视项目管理工作，没有在观念层面予以正确认识，使得企业的管理工作不能按照规定的程序展开，甚至管理思路部明确，使得管理工作中出现混乱的局面3。2战略视角下的企业项目管理模式从当前的一些企业项目管理模式来看，如果依然采用传统的管理模式，在思想上、内容上和管理方式上没有做出改变，就会导致项目模式没有真正意义地实现创新。企业的发展要跟得上时代，就要注重消费者物质文化需求的
5、同时，还要考虑到消费者的精神文化需求，将具有前瞻性的企业发展战略制定出来，对于企业文化内容要明确，更为深入地研究企业发展的内涵。（1）对于企业战略项目管理要有明确的认识。战略视角下的企业项目管理工作中，需要在项目管理平台上展开，发挥战略管理思想的指导作用，各项管理工作集成化建设，系统化展开，对于管理目标也要予以整合。在企业项目管理中，需要面对的一个重要问题就是多变的管理环境，充满各种不确定的元素，一些元素无法控制，一些问题难以预测，对于这种情况的有效解决，就要深入研究单个项目的横向发展情况，目标联合的方式，对于企业的发展状况以及市场的变化情况从战略的角度进行分析，采用有效的应对措施促进目标的实
6、现。将科学有效的战略项目管理模式建立起来，还要从企业的发展实际出发不断完善，对于各种信息进行整合，系统化应用，确保企业管理文更加规范4。发挥企业战略理论的作用实施项目管理，还要对管理模式予以创新，就要加项目管理模式改革的力度，将抽象理论合理运用，并对管理结构予以分析和，为企业项目管理提供依据。（2）加大产品的投运能力。在当前的企业发展进程中，要加快生产进度，缩短工期，不断地研发新产品，就需要在运行项目管理模式的过程中，对于消费者的需求要充分考虑，对于各方面的意见认真对待，予以反馈，对于产品的研发工作非常有帮助，而且营销工作更有针对性。企业的采购人员在采购物资的时候，需要与物料部门密切沟通，根据
7、需要采购材料。对于设备的管理中，管理人员要做好检查各种，发现存在问题就要及时调运，保障设备处于良好的运行状态。（3）应用信息技术实施项目管理。在企业的项目管理工作中，要做好项目调查各种，测评项目的可行性以及实施中产生的效果。在具体的实施中，将信息技术充分利用起来，应用动态的数据信息对项目管理情况做出准确可靠地分析，根据分析的结果做出评价5。企业要从自身发展情况出发，发挥信息技术的作用，通过运行计算机软件和硬件制定对于企业的发展战略合理规划。通过运行信息技术，企业的管理人员对于管理情况，项目运行中的资金调配情况以及项目实施的进度和完成项目的时间都能够全面掌握，并采取有效的控制管理措置。工作人员对
8、于管理信息录入到计算机数据库的之后，可以反复确认信息，保证信息有较高的精确度，不会存在信息丢失的问题，不会重选漏报的问题或者错报的状况。企业的管理人员掌握信息的内容，就可以对项目管理中所存在的问题及时发现并采取有效的措施解决。（4）建立绩效评价指标体系。在项目管理中，由于岗位需求不同，就需要对各个岗位的职工设定考察标准，对员工的工作状态以及在工作中的表现充分考虑，做出评价。企业在项目管理工作中绩效评价指标体系建立起来，使得企业的项目管理到位，管理质量和管理效率都有所提高，从而提高企业的经济效益，推进企业更好更快地发展6-8。分析表明，当前的市场经济变化速度不断加快，如果企业在项目管理中依然采用
9、传统的模式，就难以适应当前的市场环境，也无法满足企业的发函需求。企业在项目管理中要积极总结经验，从企业的未来发展出发实施必要的项目管理模式改革，走创新发展道路。从战略视角实施项目管理改革，对于企业创新力的提高起到一定的促进作用，企业的竞争力也得到提升。当企业运行的过程中存在一些问题的时候，通过运行项目管理模式，对于企业的持续稳定发展可以起到一定的促进作用。参考文献1曾廷有.基于企业整体战略的R公司多项目管理研究D.山东：山东大学，2017.2修志臣.基于战略视角的企业项目管理模式研究J.化工管理,2017(32):166.3沈垚.浅析基于战略视角的企业项目管理模式J.商场现代化,2011(01):15-16.4李霖霖.政府监督视角下工程质量管理模式研究D.山东：山东建筑大学,2014.5陈欢,李清立.房地产开发项目成本管理研究基于价值链视角J.工程管理学报,2019,33(02):153-158.6闫泽斌.用户视角下的新创企业成长战略研究以好未来为例J.现代管理科学,2019(08):62-65.7桂维民,杨乃定,姜继娇.基于战略视角的企业项目管理模式研究J.中国软科学,2004(05):78-81+73.8吕少媛.战略视角下企业项目管理的模式分析J.改革与开放,2016(14):120-121.第 6 页 共 6 页