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1、企业经济管理论文(9篇)(共30184字)摘要：现阶段，随着我国企业面临愈加复杂的市场经济环境和市场挑战，只有全面提升企业的管理技术，才能更好地为我国企业的发展打下良好的基石。当前已经很多的企业领导者都认识到经济管理的重要性。为此，本文笔者从新形势下企业如何提升企业的经济管理出发，提出改进企业管理的措施，希望能够更好地提升我国企业经济管理工作的质量。关键词：企业；经济管理；创新当前，随着全球经济的一体化的逐步发展，我国企业不仅仅要面临国内同行业之间的竞争，更要面临来自全球先进企业的激烈竞争。为此，针对我国市场经济发展的具体情况，本文笔者认为，必须要能够从生产、管理等方面进行创新，才能更好地提升
2、和增强企业的核心竞争力。一、以理念创新为出发点，坚决落实经济管理理念本文笔者认为，只有充分把握好经济管理理念的出发点，有效地利用观念上的创新和思想方面的转变，在企业当中中落实好经济管理的理念。但是，从目前来看，现阶段很多的经济管理改革阻力，主要是来源是企业的管理落后。很大部分的领导者由于缺乏相应的思想观念，领导人的危机意识和竞争意识不强，才会造成很大的障碍。为此，要想在企业实现全新的管理理念，这就必须要对企业各个部门的制度进行创新，在管理理念必须要进行相应的更新，才能更好地适应当前社会发展的需求。充分利用全新的管理理念来促使企业形成科学化的管理。二、充分利用企业的战略创新从本质上看，企业的经济
3、管理，主要是形成全局性的战略眼光。并且在战略的制定和实施过程中，必须要以充分立足本企业自身的竞争力，注重全球化的竞争，才能及时捕捉相应的外部环境。并且，在现代社会的发展过程中，任何企业之间的竞争都必须要能够紧密围绕培养自身的核心竞争力来开展。为此，企业只有树立长远的战略眼光，才能切实帮助企业自身实现稳健的发展。从某种程度上看，企业的战略创新，主要是体现在企业先进生产力的方面，以全新的姿态来迎接同行企业之间的竞争，在市场竞争中抢占更大的份额。同时，战略创新必须要技术研究和市场营销以及品牌价值等方面进行着手。三、提升企业的组织结构质量，以此适应企业未来的发展现阶段，传统的企业组织结构已经难以时展的
4、潮流。为此，笔者认为，只有注重企业组织结构的创新，积极推动我国企业经济管理工作的有序进行。其中，主要是体现在以下几个方面；第一，构建科学高效的扁平组织结构。在这一过程中，企业管理者必须要利用垂直管理模式，才能有效地解决企业管理过程中繁琐问题，进一步压缩企业的智能结构，全面提升我国企业的管理水准。同时，利用此种方式，才能使得信息传达和反馈更加迅速。第二，全面建立具有柔性化的组织结构，在当前，传统企业的组织结构对于新形势下的企业经济管理束缚很大。为此，我们便可以建立临时性的组织来解决其对经济管理的束缚，全面提升企业管理部门的组织结构水平，充分利用组织结构的灵活性，才能有效适应外部激烈的环境。第三，
5、全面建设虚拟化的组织结构，本文笔者认为，我们可以充分结合相应的网络技术，及时调整企业的组织结构或者是进行创新，这样就能够将相应的知识和信息数据等方面体现出来。只有实现精练高效的企业组织管理结构，才能为我国企业的经济管理创新提供充足的动力，实现企业管理部门之间的协调运作。四、以人为本，实施高效的经济管理理念从某种程度上看，现代企业的经济管理创新，必须要坚持以人为本，才能更好地对企业管理部门的人力资源进行管理。其中，人本创新的管理理念，主要是体现在以下几个方面；第一，柔性管理方面，若是以物为主的管理方式，这样就显得过于刚性，也不能很好地适应企业经济管理的创新，难以营造良好的人文氛围。第二，灵活地对
6、人力资源进行合理开发，尤其是要注重对管理人员、技术人员等方面的培养，有效地利用物质和精神两者之间的结合，从而可以更好地为企业员工的发展提供多元化的舞台。并且，在这一过程中，企业所有的经济活动，都必须要紧密依靠知识和技术方面的创新，利用人本管理理念，才能将社会中的有用之才逐渐吸收到企业中来，全面提升企业员工对工作的激情，继而可以为企业的经济管理营造全新的氛围。更为重要的是，通过此种管理方式，让员工在工作中对企业形成巨大的认同感和归属感。五、注重经济管理制度的创新，建设高效的经济管理制度通常情况下，制度的创新能够为企业经济管理起到约束性作用。同样的，企业经济管理进行创新必须要以制度创新为基点，切实
7、利用一些具有约束性的条件，从而促使企业形成高效化的管理团队。同时，在自负盈亏的市场经济环境下，必须要建立高效团结的经济管理框架，使得企业的产品开发更加活力。在另外一方面，通过制度的创新，在企业内部管理中形成激励体系，这样就能够促使员工更好为企业进行服务。此外，企业的制度创新，同样也要以生产经营活动为主要方向，统筹规划企业的发展方向，这样才能对企业整个的经营活动进行监督和控制，提升经济管理制度的约束力和控制力，形成全方位的企业管理制度局面。六、建立内部制度，逐步加强监督和管理之间的关系现阶段，我国企业的经济管理重点主要是在不稳定的市场环境中，能够为企业的发展营造良好的氛围，并且，这种氛围的建立必
8、须要能从内部做起，也就是建立高效的内部控制。而且，任何企业的经济管理创新都离不开内部控制制度的创新。同时，在监督和管理层面上，不仅仅是体现在财务管理方面的监督，还具体体现在企业各个方面经济管理方面的监督和控制。七、结语总的来说，为了能够更好地加强新形势下企业经济管理制度的创新，这就必须要从战略创新、制度创新以及内部控制等方面着手，才能稳步推动我国企业经济管理工作的稳步进行。参考文献1夏云.试论如何全面构建企业经济管理J.现代经济信息，2010，（24）：48.2毛伟.企业经济管理存在的问题及对策J.现代经济信息，2011，（4）：33-34.3毕溪纯.强化和创新企业经济管理的思考J.中国市场，2015，（22）：121-123.第 5 页 共 5 页