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1、企业管理和科技创新的关系(共4460字)摘要：科技创新在整个国民经济中具有十分突出的作用，在现代企业管理中，科技创新更是起着举足轻重的作用。企业核心竞争力关乎企业的生存和发展,是企业获取持续竞争优势的来源和基础，在今天企业竞争日益激烈的环境下，企业之间的竞争核心早已经转变到科技创新上来。因此，企业欲在经济全球化大潮中求得生存与发展，永立不败之地，跻身同行前列，最有效也是关键的一点，以科技创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以管理机制为保障，就是以企业文化为后盾，全面提升企业的核心竞争力，只有这样，在日趋激烈的市场竞争中有所作为，才能实现企业的发展目标。关键词：科技创新；企业管理；企业
2、核心竞争力1科技创新和管理在企业发展中的关系一个企业的科技力量和管理水平决定它的竞争力，这两者能否很好的结合在一起则决定着企业的未来。一个企业如果要想在激烈的竞争浪潮中站稳脚步，那必须把科技创新作为新的突破方向。科技创新是企业获得持续、健康、长久发展的保证。因为只有科技创新才会有新成果，才会从本质上提高一个企业的整体能力和成绩。但只有科技创新是不够的，每个企业还必须有自己的运转机制，都有自己的一套管理模式，企业管理水平决定着企业的自营成本和工作效率，进而影响其整体效益。可以说科技水平是提高企业管理水平的一个重要内容和基本手段，好的管理机制则是科技水平提升的重要保障和制度前提。所以，一个企业必须
3、把科技创新作为自身发展支撑点，把管理机制作为企业的生命线。作为国企工作人员我们要与时展保持一致，既要注重科技创新，亦要加强企业管理。以科技创新为手段，以提高自身管理水平为目标，为公司发展成为综合实力强的高新技术企业而贡献自己的力量。2企业核心竞争力的主要来源一个企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效的手段就是提升企业的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。那么什么才是企业的核心竞争力呢？管理水平是企业发展的灵魂命门，科技创新是企业发展的持续动力，二者结合才能提高企业核心竞争力。对于企业特别是大中型国有企业来说，战术性适应只能解决生存问题，企业要发展不仅要引入新的价值导向，抓
4、管理，还要不断引进高技术型人才，抓技术创新。因此，企业尤其是国企必须以战略眼光实施科技创新，进行科学管理，才能提高企业的核心竞争力。企业是由一系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势。而企业竞争力来源于：人力资本、核心技术、社会声誉、营销技术、管理能力、研发能力、文化理念。竞争力的形式极其多样，企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质是管理和技术的提高，目的是让消费者得到真正好于、高于
5、竞争对手的产品、服务和文化，体现为获利能力、市场份额、企业形象及公众对企业产品和服务的认同等。不同企业有不同的产品，不同的服务方式，不同的管理文化，不管是特色的产品、高质量的服务，还是高水平的管理，必须在某个方面较为突出，才能表现出企业竞争力特色。这也正是为什么企业核心竞争力是其他企业所没有的和不易模仿的原因所在。3提升企业核心竞争力的途径一个企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的就是提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。3.1以科技创新为核心创新是现代企业
6、获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心，科技创新则是提升企业核心竞争力的根本路径。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。跨国公司都非常重视技术创新，设有专门的研发部门，并不断加大对技术创新的投入，以此增强企业的创新能力。3.2以信息化为动力信息时代，信息就是财富。加强企业信息
7、化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益，那么企业怎样实现信息化呢？信息化涉及的环节很多，但最主要和最关键的两项：一是企业的核心业务和主导流程的信息化，二是人的信息化，三是市场信息化。企业信息化的主要目标之一就是要推倒那座以计算机技术为界的无形的城堡，使城堡内外的人们消除彼此在认识上、知识上和语言上的障碍很好地融台在一起。即非计算机专业人员，应学习掌握计算机和信息化知识，最终成为行家里手；计算机专业人员，也要学习各方面的业务知识使自己适应市场经济的需要。3.3以争创名牌为手段当今世界，特色品牌时代已经到来，品牌成为企业竞争力的外在综合体现。名牌作为高品质、高文化的象
8、征，是客户源的保证，具有巨大的经济价值，是一个企业永恒的竞争力。争创名牌是提升企业核心竞争力的一种重要手段。3.4以管理机制为保障管理是一个企业在市场竞争中致胜的法宝，这对于一个大型企业来说更是如此。管理出效率。管理工作做好，能把一个单位的人、财、物三方面合理的结合起来、组织起来、调动起来，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作。管理出效益。管理工作做得好，人、财、物搭配合理，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理出人才。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。从某种意义上说，
9、管理更为重要，因为科研要出成果，经营要出效益，都要靠管理的协调。4依靠科技创新提升企业核心竞争力现在全球经济发展日益加快，这使得科技发展更加迅速，使得现在企业面临激烈的竞争。而要在这激烈的竞争中我们的企业有立足之地，我们要把科技创新作为一个新的突破方向，并要以市场需要为向导。在此基础上，通过不断地探索、开发新技术，才能够将科技创新转化为新的生产力，为企业发展提供新生力量。4.1科技创新提高企业生产效率对于一个企业而言，提高企业的劳动生产率是提高企业经济效益的最重要途径。当今社会一系列的科技和新知识不断涌现在人们的视线里，这就使劳动生产者能够有机会来学习和掌握最新的科技知识，并且利用它来投入到企
10、业的生产中去。这可以使劳动时间有效缩短，从而提高了产品的产量。科技的进步与创新对于现代化的管理手段和管理方法具有完善作用，从而使生产过程中的生产资料发挥更大的作用，最终将整个企业的劳动生产率提升。4.2科技创新提升企业的市场竞争力科技创新对我国企业打入国际市场具有促进作用。现代企业在提升生产率以后，都面临着一个必要的选择，那就是参与国际竞争。但是如果想要更好地参与国际竞争，那么大规模地应用创新科技也成为了一个必然的选择。在当前激烈的市场竞争环境之中，某些通过科技创新的企业在对外出口产品抢占国际市场的同时也开始策划，使自己的生产地点分布在境外的各个国家，这样在赚取利润的时候还能够向国外优秀的企业
11、学习经验，引进他们的创新科技，以此来丰富和武装自己的产品。在国际竞争中，这对于增强企业的国际竞争力具有十分重要的意义。所以我们要特别重视科技创新能力，使企业在竞争中顺利的取得优势，并为获得市场利润做好准备。如果我们公司成为高新技术实力派企业，将极大提升企业自主创新能力，拓宽企业市场前景，提高企业竞争门槛，为企业在市场竞争中提供有力的资质资源。4.3科技创新促使管理人才的涌现现代企业的生产经营越来越强调企业指导与领导工作，它是指企业组织的主管人员在管理过程中指明方向、创造态势、开拓局面的行为活动。企业公司制组织形式的出现为企业所有权与经营权的分离提供了可能。从而出现了职业经理人员，他们不再局限于
12、具体产品生产，而是将更多的精力用于协调企业内部、企业之间和企业与社会之间的关系。尤其在我们公司国际项目上采用“一司两制”、“一企两制”的人才配置模式，构建能够有效吸引国际高端人才、紧缺人才的政策高地，汇聚全球人才为我所用，从局部国际化向全面国际化拓展，以最快速度弥补短板。科技创新导致企业管理的思想、组织、方法与手段的现代化，而这些要素现代化的最终体现将归结于管理人才的现代化，即企业管理者团队的结构与功能的现代化。当今企业管理者团队的复合型素质已经成为管理现代化进程快慢的关键条件。5结束语在本文，笔者主要就科技创新对企业管理的影响方面的问题进行了简要的分析和探讨，文中笔者也插入了一些自己的主观看法。最后，希望我们公司坚持以科技创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以管理机制为保障，以企业文化为后盾，全面提升企业的核心竞争力，在抢占市场的同时，也为提高我国的国际竞争力贡献一份力量。参考文献1王家明.运用知识管理打造企业核心竞争力，2004-10-9.2陈功.永续发展企业技术创新透析M.科学出版社，2001-2.3郭培义，龙凤娇.WTO时代中国施工企业何去何从J.施工企业管理，2005（4）：5-12.4赛大委.低价竞争困扰下的企业出路J.施工企业管理，2006（6）：58-59.-41-第 8 页 共 8 页