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1、企业财务管理创新与发展探讨(共3628字)摘要：当前，新会计制度的实施以及信息化快速发展的背景下，对于企业财务管理工作提出了更高的要求。就目前的情况来看，大部分企业在财务管理理念、企业内控制度等方面存在着这样或那样的问题,本文以企业暴露出的突出问题为切入点,有针对性地对如何完善企业财务管理提出相关建议措施。基于会计制度改革、财务信息化管理以及供给侧结构性改革所带来的影响，本文分析了新时期企业财务管理创新的情况,深入探讨在新时期我国企业财务管理所存在的问题,最后提出创新财务管理工作的路径。关键词：企业财务；管理；创新与发展1当前企业财务管理创新财务管理是企业管理工作的核心,企业战略目标的实现与财
2、务管理工作的效率有着密切联系，同时做好财务管理工作也是实现经济可持续发展的重要保障。财务管理创新基于企业发展目标，根据企业的实际发展状况进行财务管理工作的优化，达到财务收益最大化的目的。由于财务管理内容较为丰富,因此其创新途径也是多种多样的。总的来说，实现企业财务管理创新需要遵循一定的原则，具体如下：(1)简单实用原则。创新财务管理的目的就在于提高企业收益，以此在创新改革过程中，企业要尽可能地避免策略复杂化的问题，且实施起来还要注重统筹兼顾,单一层面的改革是无法实现预期管理目标的；(2)利益最大化。企业经营的目的在于盈利，因此开展财务管理工作需要结合企业的经济效益情况，力求通过创新与改革实现利
3、益的最大化，如果改革之后的效益超过了改革之前，那么企业的财务创新才算是成功的；(3)以人为本的原则。人力资源是财务管理创新必不可缺的重要因素，因此财务管理创新要突出人的价值,在激发工作人员积极性的同时，实现资源的优化配置。2当前企业财务管理存在的问题新时期下，企业财务管理工作面临着更大的挑战，笔者结合工作实践，发现当前我国企业财务管理工作还存在些许不足，具体如下。2.1企业缺乏财务管理创新意识新时期带来新变化，为了更好的适应新常态发展要求，促进企业可持续发展，创新企业财务管理势在必行。但通过调查笔者了解到多数企业对于财务创新的认识并不充分，工作人员创新意识淡薄的问题始终得不到有效解决，导致这一
4、现象出现的原因有两种：一是企业管理者的创新认知不足，部分管理者认为财务管理是为企业战略服务的，只需要将产品销售工作做好，就能够获得经济效益。实施财务创新反而会增加企业的经济负担，因此多数企业在财务创新方面并不积极；二是财务人员并未意识到创新的重要性，他们认为实施财务信息化体系就是创新，却忽略了其他方面的改革。2.2对企业财务风险的管控能力不足新时代背景下，企业面临着更多的财务风险，如财务信息化的实施，虽然提高的财务工作的效率与质量，但同样带来了网络风险问题，且这一问题还在持续加大。随着电子商务的快速发展，互联网金融应运而生，对于企业来说，财务风险管控难度更大。由于中小企业仍旧采取人治的方法进行
5、风险管控，现有的风险管理体系和管控制度不够完善，具体体现在控制制度执行不严这一方面，这势必会引发财务预算风险问题。2.3缺乏对资金的有效管理企业发展需要资金作为周转，因此最好资金管理工作是提高经济效益的关键，但当前多数企业仍旧采用传统的资金管控模式，无法满足现代财务管理需求，使得工作效率低下。首先，由于企业资金管理未能与战略目标融合到一起，以此常常会出现流动资金紧张或者资金配置不合理等问题，这些都是拉低财务管理工作效率的重要因素；其次，企业融资模式单一，财务风险加剧，融资难的问题一直困扰着企业，民间借贷虽然能够在一定程度上缓解问题，但却会影响企业成本。2.4财务管理信息化系统构建不足信息化建设
6、是财务管理创新与改革的必然趋势，但多数企业的信息化水平普遍较低，发展过程中所引用的财务软件落后，无法更好的满足财务管理需求，因此阻碍了企业信息化建设的脚步。从新经济视角出发，财务管理人员不仅要具备相应的能力水平和专业素质，还要树立先进的管理观念，增强自身的信息处理能力。实际工作中创新精神和能力的确实，是导致财务管理信息化建设滞后的关键。3当前实现财务管理创新与发展的对策3.1提高企业管理人员对财务创新的重视财务管理工作受到外界因素的影响，已经无法与当代企业发展相适应，因此我国企业管理者必须进行全方位的财务管理创新与改革。首先，企业管理者要充分发挥自身引导作用，为全体工作人员创造良好的改革环境，
7、要求企业部门与财务部门互帮互助，各部门不仅要明确自身职责，还要积极参与到创新过程中；其次，企业管理者要树立新的财务管理理念，不断学习，并学习企业企业的优秀经验。近几年，我国电子商务的发展突飞猛进，企业管理者要加强网络金融方面知识的学习，以此来提高自身的工作能力。3.2建立有效的财务风险控制体系企业要应用才风险预警体系，结合实践改进财务风险管理工作，并对财务风险进行定量分析，有针对性地采取措施来规避财务风险，如果是已经出现的风险，通过该控制体系，能够将其控制在可以承受的范围之内，从而为创新改革工作消除隐患,为提升企业的财务管理创新水平提供支持。3.3不断创新企业财务管理模式首先，企业要充分发挥互
8、联网技术的优势，合理构建财务信息化体系，促进财务管理朝着网络化方向转变。财务信息化体系具备核算、预测、风险管控等多种功能，为了提高企业的财务管理效率，就必须要加快财务信息化的建设速度；其次，构建全过程的财务监管模式。企业战略目标与财务管理工作目标方向一致，因此财务管理要充分融入到企业当中，企业结合实际，构建事前、事中以及事后的风险管理体系。3.4增强对资金的管控能力财务人员要树立风险管理理念，增强对于企业资金成本的管控能力，同时建立健全资金控制与决策制度，在实际工作中切实做好财务风险控制、资金成本控制以及资本结构合理选择等工作。另外，资金筹措方式的选择要结合企业实际情况，事先进行资金量预测，科
9、学选择相应的筹资方式，用以分散筹资风险。3.5加强财务管理的信息化建设信息化建设是企业财务管理的创新过程中不容忽视的一环。首先，企业要积极引进先进的设备和软件系统，以便于更好的满足财务管理需求，在帮助企业管理者科学决策的同时，进一步提高企业的企业财务管理电算化水平。对于财务管理来说，网络技术强大的推动力，帮助企业构建了网络式财务系统，这一系统打破了原有的时间和地域限制，实现了财务管理远程处理。其次，财务管理软件的运用也应当逐步蔓延，向企业级发展，实现与其他业务信息的良性对接，确保信息资源的共享性与实时性。在已经实现线上办公、移动办公的今天，线上支付和结算是今后的发展趋势，企业要合理利用财务信息
10、化的优势，对生产经营活动进行实时监督与控制，尽可能的避免人为失误，消除潜在风险。4结语综上所述，财务管理是企业发展的重要环节，该项工作的创新与发展，是提高企业核心竞争力的重要前提。企业要结合发展基本要求，采取一系列措施推动财务管理的创新与改革，从而促进我国企业朝着更好的方向发展。参考文献1张继德,胡月.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究J.会计研究,2016(8).2欧阳征,陈博宇,邓单月.大数据时代下企业财务管理的创新研究J.企业技术开发,2015,34(10).3张金鑫,吴意,雷江明.中小企业财务管理存在的问题及对策研究J.科技与管理,2013,15(3).第 7 页 共 7 页