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1、【煤矿科学技术】煤矿企业人力资源绩效管理误区(共2306字)摘要：对于煤矿企业来讲，实现人力资源绩效管理，是符合时展趋势的新方向。然而从目前煤矿企业人力资源绩效管理的实际开展情况讲，效果并没有达到预期的水平。究其原因，就是绩效管理陷入到了一些误区之中，造成管理效果不佳。所以，文章立足煤矿企业实际，针对人力资源绩效管理存在的误区做出分析，然后提出了优化绩效管理的具体策略，希望能够给有关人士一些参考。关键词：煤矿企业；人力资源；绩效管理；误区；优化策略一、煤矿企业人力资源绩效管理误区从目前实际来讲，煤矿企业在人力资源管理上的误区，虽然在细节表现上和其他企业存在差异，但是从根本性质上来讲，其实是相似
2、的。简单说来，绩效管理的误区，主要集中在以下几个方面。（一）将绩效考核误认为绩效管理绩效管理和绩效考核，这是两个相似但又不同的概念，前者重点在于管理，后者重点在于考核。然而从煤矿企业绩效管理的开展来讲，不少企业和部门，都陷入到了一个误区，那就是将绩效考核当作了绩效管理，这显然是有问题的。绩效管理，是以绩效为基础，对人力资源做出的管理，让人力资源得到最优化配置，发挥出每个人的最大工作动能。而绩效考核，只是单纯对每个员工的工作绩效进行考核，评出优良中差，并未涉及到管理实质。所以，这一误区的存在，就导致绩效管理根本未能实施，自然也没有效果。（二）为了绩效管理而强行绩效绩效管理的基础，应该是绩效考核，
3、也就是以绩效考核为依据，分析每个员工的工作状态、效率等，然后针对性管理。然而个别煤矿企业在实施绩效管理的时候，存在为了绩效管理而强行绩效的问题，将一些不宜量化的因素，也设定了具体的考核标准，这样并不能准确反映员工实情，反而会影响到员工心理情绪和工作态度，不利于管理。（三）追求短期效果缺乏长效机制绩效管理应该作为一种长期制度存在于企业当中，才能对煤矿企业的长远发展形成积极推动。然而从现在情况看，一些企业或是部门，在开展绩效管理的时候，往往就是追求短期效果，以三个月、六个月作为期限，实施绩效管理。一旦效果不佳，就会停止。绩效管理这种方法并没有问题，但会受到多方面因素的影响，比如责任定位、管理制度、
4、人员素质等等因素，都会影响到绩效管理的效果。所以，如果没有长效机制，那么绩效管理就会沦为空谈，发挥不出效果。二、煤矿企业人力资源绩效管理的有效优化策略针对绩效管理陷入的误区，管理人员应该形成清楚认识，从根源上优化绩效管理的实施，避开这些误区，推进绩效管理落实到位。（一）以绩效考核为基础落实绩效管理根据业界对于绩效管理的研究，以及相关的理念可以明确，绩效考核，是绩效管理流程的一个环节，其主要作用就是依据具体的目标和标准，对考核主体进行考核评价，并且将考核结果反馈给人力资源部门和员工本人。绩效管理的落实，就需要以绩效考核为基础，以员工的考核情况，针对性做出管理。需要注意的是，绩效考核并非“一考就灵
5、”，更不能只考业务不考思想。对于员工的考核，应该全方位开展，这样才能为绩效管理提供可靠的依据支持，确保管理活动具有明确的方向目标。（二）合理制定绩效标准柔性实施管理对于绩效管理的实施，不能为了绩效而绩效，要根据实际情况合理制定绩效标准，柔性化实施管理，确保各岗位员工能够有效接受。首先，在绩效考核标准这个方面，就应该结合不同岗位的工作内容和性质，设立不同的考核标准，确保考核标准能够准确全面反映出每个岗位的特点。其次，绩效考核频率要合理，不能太高或太低。绩效考核频率高，会增加员工压力；频率低，又会导致员工不重视。所以，对于煤矿企业，就应该依据煤矿生产周期，合理调整考核周期。最后，要摆脱老好人思想和
6、平均主义，公事公办，以制度和标准为依据，客观、直观进行绩效管理。（三）立足煤矿企业实际构建长效机制绩效管理的实施，需要形成一套长效机制，不能只是执行几个月。长效机制的建立，首先就需要从战略规划上制定长期目标，将绩效管理作为企业发展战略之一，进行长远规划。其次，要对配套制度予以完善。除了绩效标准之外，还需要对管理制度、激励制度、调岗制度、薪酬制度等持续优化，使其和绩效管理保持匹配。最后，要培养后备人才，从基层选择高学历年轻人进行培养，让他们作为绩效管理的后备梯队，奠定长远发展的人才基础。参考文献：1丁乐.煤矿企业人力资源管理中绩效管理的应用研究J.科技创新与应用，2017，(18):279-279.2王志勇.煤矿企业人力资源管理中实施绩效管理的策略解读J.现代国企研究，2018，136(10):26.3柯晓燕.浅谈企业绩效管理的难点与对策分析J.经营管理者，2017，(13):152.第 5 页 共 5 页