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1、资产管理部经理精选述职报告资产管理部经理述职报告尊敬的公司领导： 你们好！回顾202*年度在尚上资产管理工作情况，在公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照公司的总体要求，在分管领导的精心指导下，我部以积极的态度、踏实的工作作风对待各项工作任务，圆满完成了资产管理部的各项工作。现将这一年来资产管理部工作情况向诸位作一个汇报，请予以审议。根据集团公司相关制度和谢总在职代会的工作报告的部署，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，抓铁有痕 ，踏石有印：一、加强党性修养和理论学习，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策。深入学习和掌握新的发展理念，坚持写好读书笔记和精选心得体会，通过不断地学习，我基本能够正
2、确运用科学的理论来指导工作，解决实际工作中出现的各种新情况和新问题。二、努力做好本部门职工思想政治工作，狠抓队伍建设，完善管理体制。一是做好本部门职工和基地思想政治工作，为精心，紧紧把握生存和发展的主动权，我首先是把职工的思想政治工作做好，一年来，我在工作中坚持落实每季度分析一次职工思想状况的制度，及时掌握职工的思想动态，研究制定有针对性的措施，帮助职工提高认识，树立正确的世界观、人生观和价值观。二是领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。我以两学一做为契机，坚持以习近平系列重要讲话思想，进一步提高认识，端正态度，通过学习整改着力解决分管项目在思想、工作和作风等方面存在的问题，解决影响
3、改革发展稳定、涉及群众切身利益的实际问题。分管工作：安全、工程和生产一是狠抓协助队伍建设，确保公司长远利益。建立协作队伍评价机制，和推荐人负责制。二是全力抓好生产工作，分管路面项目工作，永吉项目在资金极度紧张的情况下，项目进度、质量和安全取得良好开端。自202*年11月以来，公司与原省路桥隧道分公司合并，我分管公司生产、安全，深入调研、了解公司项目情况。三是完善管理体制，指导分管部门、分管项目编制新的工程管理制度、合同管理制度和劳务单价等。四是安全生产形势稳定，廉政建设严于律己，各项综合治理全达标。安全生产方面，一年来，我始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点问
4、题来抓，把安全意识时刻贯穿到每位职工的头脑之中，安全措施层层到位，安全责任分解到人，通过我在安全生产上的严格管理及全体员工的共同努力，在生产、安全等各岗位均未发生较大的安全事故；安全工作实现零死亡。廉洁自律情况本人坚决拥护中央八项规定和省委九项规定精神。精力争做到能不开的会坚决不开，开短会，解决实际问题，有什么事说什么事，不写长篇大论的讲话稿，与谁有关谁就到会，不让无关人员参会陪会。以往有形式主义的现象，缺乏开拓进取和创新意识，发展意识不够强。满足现状，重实干，轻管理，对工作督促、检查不够。做到轻车简从，减少了不必要的外出活动；减少了一些会议，并压缩了会议规模；严格遵守廉洁从政有关规定，无“四
5、风”问题、无“三公”经费支出过大以及违规占用住房和办公用房。加强法治建设、依法经营管理情况履行党建工作责任情况自觉履行“一岗双责”，作为公司党委委员，一方面作为普通党员定期参加所在支部组织生活，一方面在对口基层联络点指导工作，先后在对口联络支部进行讲党课，基层项目指导党建工作等，按规定报告个人有关事项。不足和努力方向一是理论与实践相结合。对待工作，在注重理论学习、提高党性修养的同时，坚持理论联系实际，把着力点放在学以致用上。加强与周边兄弟 公司的横向交流，加强联络、交流信息、互通有无、借鉴经验，不断加强对公司发展规划的思考，为协同发展贡献力量。学习其他公司先进做法，取长补短，努力做到运用科学理
6、论对一些现实问题进行深入思考，从理论和实践的结合上做出正确的判断，努力做到运用科学理论全面审视自己的思想和行为，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。真正按照“三严三实”的要求，做一名理论扎实、躬身实践的好干部。二是努力强化宗旨意识。我将始终保持正确的权力观，时刻牢记自己手中的权力是从哪里来的、应该为谁所用，始终把群众的利益放在首位，让权力为人民服务，严格、谨慎的用好手中的职权，并帮助项目解决好业务上的难题。三是不断提高自我要求。今后，我要进一步坚定理想信念，坚持党性原则，清廉从政、干净干事，时刻注重自重、自省、自警、自励，始终把严以律己作为座右铭，强化自我约束和自我管理，加强对工作的各项要求
7、，守住底线，努力提高标准，规范各项规章制度，制定行为准则，从根源上避免自我放纵、自我沉沦的现象发生。四是坚持一切从实际出发。发扬“钉钉子”精神，环环相扣、步步为营，对于重点工作和项目，加强协调督导，发挥好作用，为领公司和项目搞好服务。五是扎扎实实干事创业。坚定务实创业信念，时刻把实干放在心上努力落实在为人民服务的具体实践中，增强创业的勇气和信心，结合办公室工作，我将主要完善好队伍建设工作，发扬好传帮带的精神，重点关注、重点培养年轻干部，避免青黄不接、人才断档。在培养方法上，多压担子，让他们在工作实践中经受锻炼、有所收获、快速成长。另外，继续发扬认真负责、甘于奉献的优良传统，让年轻干部坚持好作风
8、、尽快出成绩，为工作的高效运转打下坚实基础。二、紧紧围绕工作职责和工作目标，完成工作情况汇报：（一）设备方面工作。1、全面进行资产清理，摸清家底，明确产权。重组前原隧道公司拥有固定资产（机械设备） 458 台套，其中停放基地 37 台套，资产原值 46625334.65 元，净值 23111120.37 元；原尚上公司拥有固定资产（机械设备） 368 台套，停放基地 29 台套，原值52803211.98 元，净值 16706301.39 元，不动产住房3套； 整合后公司固定资产合计826台套，原值99428546.33，净值39817421.76元，不动产住房3套，有账无物165套。2、提升
9、优质资产，淘汰落后设备。对机械设备和车辆分别采取检修投入使用一批、存放储备一批、报废处置一批；先后将原拟定投入公车改革处置的车辆进行检修，累计投入到项目部使用11台，每月增加设备使用费收入4万多元，将原来闲置的部分设备检修起来投入项目使用9台套，将原捞刀河基地设备及周转材料整体搬迁至开元路基地，报废处置无修复利用价值的设备及周转材料25台套。同时严格控制外租设备，清退了12台外租车辆，编制设备租赁指导单价，及时发布大宗材料价格信息。3、组织设备采购招标工作，降低成本。由资产管理部牵头对在建项目部的衬砌台车、输送泵和公司所有机动车辆保险、机动车辆维修厂家进行统一招标或竞争性采购，通过组织4次招标
10、或竞争性谈判，选择性价比较好的供应商。4、深入项目一线，保障和服务施工生产。安排专人驻守永吉项目部，确保路面主要施工机械在通车前一个月24小时不间断生产；为了确保马安一标设备正常运转，派专人进行现场指导，积极参与现场设备抢修任务；为了保障广西项目精加工任务顺利完成，我部负责组织相关设备在四天时间全部到位，并进行现场指导等等。5、处理历史遗留问题。我部从今年三月份开始，对原隧道公司和原尚上公司购置资产和材料等债务进行清理，发现共计欠款达到380万元，经过多次与马安、益马等项目部协商，已经支付200多万元；其次处理完湘ASR361过户问题、长韶娄19标项目部拌合站废旧设备问题、开元基地关系协调问题
11、等等。6、制度宣贯与设备维护保养知识培训。从4月15日开始，我部先后对在建的9个项目部进行了管理制度宣贯。从七月份开始，先后对武靖、马安、广西项目进行了专业知识培训。（二）材料方面工作1、材料招标、竞争性谈判和调查工作。我部组织相关人员先后完成了永吉项目沥青、重油、伸缩缝招标，完成马安项目钢筋网片招标，完成张家界防水材料、砼外加剂招标；完成永吉项目碎石、辉绿岩竞争性谈判，完成永吉项目水泥单价市场调查和价格上调谈判，完成益马、马安项目碎石、河沙、机制砂等单价调查、定价谈判等工作；完成湘阴洋沙湖混凝土管桩、商混竞争性谈判，完成湘阴洋沙湖钢材招标前期工作；完成平益项目前期材料调查准备工作。2、协调供
12、应商供货。因资金支付原因，马安项目原钢材供应商停止供货，我部积极协商长坤供货；武靖项目原钢材供应商停止供货，我部积极协调荣创供货。并积极与马安、益马、娄衡项目协调支付通昶钢材欠款。3、季度考核和专项检查。我部先后完成了一二季度设备材料考核；9月份完成了设备材料专项检查。通过专项检查强化单机成本核算，加强大型或关键设备的核算管理，包括能源及材料消耗情况、配件更换及维修费用、使用轨迹和完成工作量台账，实行“一机一档，一机一账”。 严查材料数量，严控大宗材料损耗，夯实材料核算责任；着重检查项目经理、项目总工、材料负责人材料管理的履职情况。4、合同管理方面。我们所有材料合同都是严格按照公司要求进行严格
13、审批、层层把关，没有一例违规操作。5、材料推行核算机制。改变以往只注重单价审批，忽视数量监管，坚持单价与数量监管并重；进一步完善材料消耗、损耗核算机制，优化材料消耗、损耗核算方法，强化材料消耗损耗考核办法；积极推行以设计、图纸复核量为基础，建立材料0#台账消耗精准复核制，对拌合站推行材料消耗承包制管理。三、存在不足回顾一年来我部门为公司做了一些应该做的工作，尽到了应尽的义务，但离上级的要求还相差一些距离，仍存在着问题和不足，具体表现在：一、材料0号材料台帐管理执行不力。二、基地设备管理不到位，部分退场设备验收不到位，尤其是周转材料管理有待加强；三、项目设备租赁费整体偏高，控制不力。四、设备管理
14、人员培训不足。四、整改措施针对工作中存在的不足，特制定以下措施：1、加大材料0号台账管控力度，严格督促项目执行，奖惩并用；2、加大基地设备管理力度，层层落实到人，制定出详细的设备和周转材料验收标准，并严格落实；3、加大自有设备投入力度，减少外租设备；4、与设备厂家联系，加大设备管理人员培训力度。五、思想作风情况1、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；围绕年度工作计划，克服工作遇到对困难，积极与部门人员沟通与协调；无条件服从领导安排及交待的各项工作任务，并及时完成。作为部门负责人时刻警醒着自己，做到了不以权谋私，无违反公司利益对行为。2、充分认识到廉洁自律的重要性，在中央八项规定、省委九项规
15、定及省国资委反腐倡廉的形式下，做到公私分明，廉洁从业，不是自己的东西坚决不要。通过自己努力工作，树立一个正确的、良好的，积极向上的好氛围，始终坚持全心全意为公司服务的根本宗旨。六、202*年度工作计划1、规范公司设备检修基地，完善有序存放功能，逐步完成机械设备公司与项目两级检查、保养和修理的二级负责机制。2、对照公司经营范畴和发展方面，科学合理的扩大机械设备和资产规模，改善优化固定资产结构。随着大部分项目完工，公司闲置设备越来越多，确保回公司设备性能正常、检修及时，能够随时拉得出用得上；3、强力推行“人机合一”制度，对于大型设备或关键设备，统筹规划专业技术管理人员任用，定人、定机、定岗。加大公司对大型设备和关键设备的垂直管理力度。严格规范机械设备和车辆租赁管理。4、强化公司对项目材料的过程管控，加强对材料的计划、审批、采购、保管、消耗、结算等流程全方位的管控。完成分部分项工程材料0#消耗台账预算管理，实行0#消耗台账与核算对照比较分析，对工程关键部位及拌合场实行单独成本核算。5、加强对制度执行力的考核管理，对照资产和机械设备管理制度、材料管理制度执行情况进行不定期检查，提出整改要求，复查整改效果，加大考核力度，公布和兑现考核结果，实行奖罚分明。 资产管理部 202*.1.11 第 9 页 共 9 页