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1、采油工精选心得体会采油工精选心得体会精选心得体会按照厂领导的指示，为了能顺利完成我厂全年生产目标任务，机关后勤的广大职工都必须投身到一线之中，发扬“埋头若干”的精神，站好这最后一班岗。做为一个从事文艺工作的我，进厂一年多来却还没有真正到一线工作过，起初听到要上山照井的消息，心里不由的打起了鼓，两眼一抹黑，要干些什么工作，工作该怎么干心里着实没谱，只能到了山上后向老师傅请教，从量罐卡方、报产量、填报表在到换盘根、保养抽油机，一点一点的学，这些工作虽然又脏又累，但是看到因为自己的一点努力能独力完成工作时，我还是会觉得很欣慰，觉得所做的都是值得的。通过亲身体验，我真真切切的感受到了采油工的辛苦，他们
2、不怕苦、不怕累、团结奋进的工作作风，深深的影响着我。这一个月的山上生活可谓是酸甜苦辣什么都有：早上，天还麻麻亮就起来量罐卡方，天气太冷，有时候要量好几回才能量准，中午没事在和同事平平井场，擦擦井口，还和他们一起换盘根，做保养，有一天中午同事打电话来说是井场冒油了，需要帮忙，我去的时候他们已经开工，我二话没说也加入到了他们队伍中，干完活后，你看我、我看你身上都是黑油点，脏啊！但是大家都没有一句怨言。在于他们的相处中，我们的关系越来越融洽，平时寂寞难耐时，大家就坐在一起聊聊工作、聊聊家庭，我也从中学到了很多采油知识。这段日子对我来说最苦的还是吃饭问题，吃了上顿没下顿，顿顿和泡面打交道，现在一看见泡
3、面就恶心，可想而之在偏远井区，那些工人的生活是多么艰辛。总之，这一个月来的所听、所看、所学、所感，让我觉得不虚此行，受益匪浅：采油工人们默默无闻，也许在常人看来他们的工作平淡无奇，但我觉得这正是平凡中彰显着伟大，扩展阅读：采油厂安全管理精选心得体会精选心得体会9月8日，我处在*召开了基层管理推进会，会上*处长对我处上半年安全工作进行了总结，对存在问题进行了分析、对下一步重点工作进行了部署。报告内容深刻、细致，存在问题引人深省，听完报告后，结合我单位生产和安全管理实际，我对我作业区安全管理工作主要有如下体会：一是员工安全意识不够。就如樊处长报告中所提到的一样，我处目前大部分员工对安全工作重视程度
4、不够，重生产，轻安全思想明显，对安全工作仅仅处在依赖状态，对安全工作不能自主管理，更不能达到从要我安全向我要安全方面转变。结合这一点，我认为，在今后的安全管理工作中，首先要从员工安全意识做起，要切实在员工中宣贯“安全是责任、安全是效益、安全是帽子”的思想，没有安全做前提，做任何事情都是无功。其次是要加强员工的安全教育和培训，从防火防爆、操作安全等方面做起，加强员工中国石油反违章禁令学习手册、中国石油HSE管理原则学习手册的学习，切实提高员工安全意识和标准化操作能力，实现员工综合素质的提高，从而降低安全风险；再者要加大作业区、井区一级的安全风险排查能力。针对员工多为转岗从事采油，对采油业务较为生
5、疏，现场安全风险识别能力较差。因此加大作业区、井区一级的的安全隐患治理和排查工作势在必行，也是唯一能够提高基层自主安全管理的途径。第四是深入开展安全警示教育活动，及时传达学习警示处警示教育活动，分析讨论事故原因，汲取教训，达到教育引导目的。二是管理制度不完善。我处在HSE管理方面，下发了众多文件，但是由于作业区属于第一年从事采油业务，生产任务繁重，导致作业区一级安全管理制度建立速度较为缓慢，制度的可操作性和完善性还有待于提高。因此，在日后的管理工作中，要尽快完成安全管理的整章建制工作，逐步实现以章管理人，以制约束人，提高员工的安全自己管理能力，从而不断提升整个作业区的安全管理机制和管理水平。三
6、是落实执行能力不够。部分井区干部、员工对处、作业区下发的安全管理文件、安全制度、安全活动不传达、不落实、不执行。导致安全工作处于停滞状态，给安全管理工作带来了被动。首先要狠抓管理干部的执行力建设，加强井区干部对制度、文件、指令的落实，提升干部综合素质，实现有令必行、违章则止。四是责任意识不明确。个别井区干部，员工对安全责任相互推诿，对安全没有正确的理解。所以要从落实全员责任入手。首先明确安全管理，不是一个人、两个人的事，也不是某个部门的事，是需要全员管理、人人负责的。我们要结合实际，把油田公司、采油*处下达的各项安全指标，以及完成各项指标所需要的保证措施，落实到每一名员工身上，明确每个人应该承
7、担的安全责任和范围，并狠抓落实，努力把全员责任落到实处，这样安全管理才能上台阶，上水平。五是要不断创建安全管理文化。想到的不等于说到，说到的不等于做到，做到的不等于有效。要让全区员工主动意识到安全生产的重要性，自觉、自发地创造安全、维护安全，就需要创建安全管理文化。有句话说得好：人管人，累死人；制度管人，约束人；文化管人，管住魂。为此，我们要着手建立符合实际的安全管理文化，努力营造良好的安全管理氛围。六是加大安全隐患治理力度。要把隐患当事故处理。安全管理，不仅要发现隐患，而且还要减少隐患。日常管理中，我们要突出隐患的警示作用，发现隐患就要像发生了事故一样严格处理，本着“四不放过”的原则，坚持召开隐患和事故分析会。永远绷紧安全这根弦，确保各项活动始终处于安全状态。第 4 页 共 4 页