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1、读职代会公司领导讲话有感：如何做一名企业合格的基层管理者如何做一名企业合格的基层管理者读曹总在公司七届二次职代会上的讲话有感回首往事，如今我已经是在企业工作的第九个年头了，可以说企业见证的我的成长与蜕变，从一名普通的基层员工，到如今走上了管理岗位；从结婚到生子；从稚嫩到走向沉稳，从不敢言成功，奋力向前，不断的去改变去提升，只为与企业共同发展。细细品读曹总在会议上的讲话，我第一次如此系统的思考怎样去做一名合格的基层管理者，首先是认清自我，即自省。要客观的看待自己、企业及社会。如何做到既不妄自尊大也不妄自菲薄呢，曹总指出我们对自己、对企业、对社会要有个参照物比较来看，要在比较中客观的分析。就个人，
2、要把自己放在自己的同学、同志、亲朋好友中比较，我的能力、岗位、收入，理性的评价自我。就企业，在长春市、在吉林省、在全国商业中比指标优良，企业正健康发展。就社会，我们用不到70年的时间，完成了资本主义社会近200年的发展历程，国际地位不断提升。作为一名基层管理者更应该以正确的思想、饱满的热情投入到工作中去，并在管理中，做到理性，客观，不冲动、不敷衍；其次是自我管理，即自律。主要体现在处理大我”与“小我”的关系。当二者利益不一致时，要有牺牲精神，做到自身的清正廉洁。“己不正难以正人”，想要带领好团队就要严格的要求自己，做好表率。在处事中提升威望，在行动中感召伙伴，一砖一瓦，一步一个脚印构建我们心中
3、的欧亚梦。会上曹总指出管理者应具备的基本素质，要有担当精神，勇于担当并善于担当，要有梳理主要矛盾的能力和解决特殊矛盾的能力，提出“新官要理旧帐”，指出在岗位就要对过去的事情负责，遇到问题时首先要想到的是如何解决问题，如何个好的解决，处事掌握方式方法。工作全面负责、负全责。不留死角、没有空挡，保质保量的完成工作，力争提升工作能力、工作质量。学习曹总的这一次讲话，我掌握了分析自我的方法，了解约束管理自我的意义，并看到成就更好自我的途径，自省、自律、担当，曹总将这六个字的分量深深的印在了我的心里。曹总指出在企业的不同发展时期，企业的管理框架和侧重点是有区别的。成功的企业是随着企业的发展，对企业管理框架和重点实施调整，使企业管理不断的适应企业。那么要做一名合格的管理者，除了自律、自省和担当以外，更要时刻从实自己、调整自己，紧跟企业社会的发展步伐，将自身的发展融入到企业和社会的发展中去。202*，我们将于企业一道，在新的领导班子的带领下，融入新时代，踏上新征程，创造新业绩。 第 3 页 共 3 页