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1、公司动员大会精选心得体会公司动员大会精选心得体会公司动员大会精选心得体会经过8月27日公司组织的员工动员大会的学习，使我在有关企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识。精选心得体会（一）OEC管理模式通过学习企业的OEC管理模式,让我们知道了其核心和最终目的就是日清日高.而达到此目的的前提就是要转变人的观念.借用海尔的一句话:观念不变原地转,观念一变天地宽.只有不断地更新观念,才能使企业持续的发展.怎样来更新观念呢?首先要建立市场观,想消费者之所想,急消费者之所急.始终站在市场的前沿,开发出好的产品,新的产品来满足消费者.其次,建立质量观,质量是企业生存的基础.只有严
2、格的把好质量观,才能得到消费者,我们的上帝的充分信任.提高企业的形象和无形价值.所以说,提高产品的质量是提高企业竞争力的有力手段.再就是营销观和竞争观的建立,使公司员工充满忧患意识,克服惰性.积极行动起来,大力宣传公司的产品和制度,从而提高业绩的增长速度.精选心得体会（二）贯彻执行能力。要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。精选心得体会（三）综合协调能力。作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗
3、，塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。精选心得体会（四）开拓创新能力。在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如果领导干部仅仅具备萧规曹随的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在原有的企业管理基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进工作不断发展。精选心得体会（五）学习、实践能力。这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进，科学在发展，领导干部如果不通过加强学习提高自己
4、的政治修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干部一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。以上这几点是我的个人心得，请多指教。感谢您的阅览。为感！202*-9-15营运部：王建定扩展阅读：关于学习贯彻公司发展规划会议的精选心得体会关于学习贯彻公司发展规划会议的精选心得体会公司于202*年5月31日上午举行了公司骨干员工会议，会议明确确定了公司最终的发展目标是以一个富有激情
5、的团队通过高科技手段将低碳环保节能的LED照明产业做成一个深入民心的世界品牌。通过这次会议，我有以下浅薄体会：一、这是一个教育性的会议。*总在会上对我们提出“用心、专一、执着”三点要求。那是在教我们如何用心去学习、用心去工作、用心去生活；那是在教我们如何对我们的职业专一、对我们的公司专一、对我们的事业专一；那是在教我们如何执着的追求自己的梦想。*总在会上，从时间跨度、公司结构、发展方向等各个方面、各个高度对公司状况进行分析、比较，言语情真意切。所谓“没有调查就没有发言权”，*总到公司后用两个月时间认真调研、深入了解一手资料，才有了会上“*原生态”的发展现状和未来展望的“三部曲”。这一切源于领导
6、对工作的细致和投入，让我感受最深的是“敬业与激情”。*总的敬业精神，给了我们年青的职员莫大的鼓舞，也教会了我们，只有辛勤地投入工作并积极地思考，才能积淀和历练出丰富的智慧，从容地应对各种困难；也只有敬业的职业态度和富有激情的精神状态才能铺就出一条成才之路。二、这是一个沟通性的会议。以前公司没有明确的目标、明确的组织架构、明确的发展计划，通过这次会议，让公司上下对公司的发展有了清晰的了解，排除了以前的种种疑惑和猜疑。我想今后公司应该经常组织这样的会议，让大家能够多进行沟通，真正做到目标一致。三、这是一个转折性的会议。公司虽然现在已度过了四年的稳定期，但这些年来公司没有沉淀下太多的人才、太多的制度
7、、太多的文化。随着公司人员的不断变动调整，特别是高层领导的变动，制度也在不停地改变，新制度和旧制度重复设立、制度不健全、有制度不执行、人性化管理太强等等问题一直没有能够解决。通过这次会议明确了我们的组织架构、薪酬方案、签批流程等，让我们感受到公司正在一步步调整，由原先的人性化管理慢慢向制度化管理转变。当然，在这里我们也希望公司能够将其他的制度全部梳理一遍，真正做到“立则行、废则止”。四、这是一个跨越性的会议。公司发展近五年，基本上都是董事长在孤军奋斗，剩下的人只是在做后勤保障或扯后腿。如果继续按照这种模式发展下去，公司的前景将会变得相当可怕，毕竟一个人的能力和精力是有限的，一旦全部用完这个公司
8、也就随之会跨点。在这关键时刻，会议明确了将原先的个人战斗转变为全员战斗，精简掉扯后腿人员、增强团队的战斗力。说到团队，那么我们每个人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什么事都要领导去安排、什么事都要领导去解决、什么事都要领导去承担责任。五、这是一个远瞻性的会议。公司走过的这几年可以说是成功的，但是，我们也仅仅是一个成功的小作坊。我们的生产能力、我们的施工能力、我们的应急能力都还不具备大企业的标准。我们的产品合格率现在还很低、我们施工的工程维修率现在还很高、我们产品的品牌现在还没有名气，这就需要我们共同设立公司内部的标准，不行的东西即使我们不挣钱、甚至是亏钱我们也要做好，也要达到我们的标准
9、。海尔集团张瑞敏董事长砸冰箱不仅仅是一个故事，今天的海尔就是一个见证。*的品牌要想真正做成深入民心的世界品牌，也必须从自身抓起、从点滴做起，用一个大企业的标准和诚信来武装自己。作为*的一名员工，我切身感受到公司人正在向着规范化、科学化、精细化方向发展，在产品管理、服务意识、安全责任方面进一步加强，相信公司其他同事和我一样有共同的感受。时光荏苒，回顾我作为*人所经历的种种，从心中由衷的感谢公司领导对自己的信任和培养，在此也希望在今后公司飞越的发展中不断成熟完善自己，以更高的标准要求自己，提高自己的职业素质，做好本职工作。202*年是公司抓住机遇发展的一年，我们有理由相信，在公司稳健、优秀的领导团队带领下，*人共尽绵薄之力，将会创造出更加辉煌的业绩，成就一个朝气蓬勃、诚信富强的照明公司。工程中心*202*.6.第 6 页 共 6 页