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1、仓库部202*年部门运行汇报与202*年的展望仓库部202*年部门运行汇报与202*年的展望仓库部202*年部门运行汇报与202*年的展望我有幸作为莱丽施的仓库主管已经有横跨3个年头,202*年是我在仓库工作完整的一年,202*年在代总的英明领导下,我仓库部门,虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,为了总结经验，发扬成绩，克服不足.回顾202*年的仓库工作,做三个方面汇报分别是:人,货和场.一.人员方面:1.仓库的标配人员是4到5人.202*年我仓库一共有9位人员就职过,但是到202*年只有2位还在坚守着,7位离职,从上可以看出202*年仓库的人员流动性是相当大,当然辞职的
2、主要原因都是个人原因和社会原因,人员流动给现在的仓库工作带来很大的压力,作为仓库主管我要负一定的责任,对仓库的储备人员计划和安排不够.在这里我想请人事行政部能多多帮忙,在202*年里为仓库招到2到3个仓库管理人员.2.202*年在代总对公司进行了202*-202*的质量体系管理和管理人员的培训进行了很大的投入后.仓库在5S管理方面取得了一定的成绩,在整理,整顿,清理,清扫和素养方面使仓库有很大的改变,工作效率有了很大的提高.说句题外话,现在仅剩的仓管员就是在看到当时仓库5S工作搞得好,才要求在莱丽施仓库工作至今的二.货物方面项目胚带胚带入仓数胚带库存量胚带使用率胚带盘点准确率姚明易德单位:Y2
3、02*年202*年差异备注4514710400731012.661863075438267811714.83583463.00%99.81%401880317521595584923618044744267312438333440088440088394085147595有弹绒带,纱带,绦沦带纱带,罗纹带,梳织带,葱带,绦沦带哑光带及不常备的带子绒带银色丝带半光帽带丝带仓外购丝带总数美怡深得乐宝捷广通顺本白尼龙带本厂成品丝带常规黑尼龙带漂白尼龙带漂白尼龙带库存绦沦带本白绦沦带漂白绦沦带常规黑绦沦带丝带仓总库存1429905661864202*年成品出货率=本月出仓成品仓数/（本月进仓数+上月库
4、存数）部门花仔合金外贸模杯平均每月10月11月12月7月份8月份9月份出货份份份率0.7320.6950.7850.7090.6900.7900.7220.8230.8770.7610.8600.6900.9460.8010.8110.9160.7730.8230.7390.8160.8000.8110.4820.9931.001.000.9810.408202*年库存仓的呆滞料由20箱变成10箱,减少50%,成品退货由202*年有8箱,202*年只有1箱,由于今年进行了质量管控,退货率减少了87.5%.三,场的方面202*年202*年增加9个货架,立体分类取放成品丝带货架增加到12个,胚带货
5、架增加到14个,极大利用了空间,只有一个地方,库存棉的处理和利用,使得库存仓现在搬到原来库存棉存放区,面积只原来的一半大!比较提高了空间利用率,更好的管理货物,存取更方便!提高了空间利用率,更好的管理货物,存取更方便,加大了胚带的库存量!节约空间成本,减少了棉的库存!成品仓无货架,平铺陈列丝带仓只有9个成品丝带货架和2个胚带货架有两个地方,一个就是现在的四楼成衣车间,另一个原来的库存棉存放区库存仓展望202*在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在202*年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库202*年工作计划和工作目标1.加强费用成本方面的管理认真执行低成本高效
6、益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象2.加强团队工作管理。在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象3.在仓库管理及数据管理能力上有待提高、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时
7、性。、加强对本部门员工的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各部门的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地
8、一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！202*年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。在此祝代总和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！扩展阅读：家电行业202*年总结及202*年展望家电行业202*年总结及202*年展望：以海尔为例一、202*年行业总体情况概述.3二、海尔经营分析.51、适应时代，坚持“人单合一双赢”模式
9、，构筑互联网时代企业竞争力.52、坚持产品引领战略，依托全球研发资源，致力于持续性与突破性创新，力争成为行业引领者与规则制定者.53、强化空调业务的资源投入、提升运营效率，实现恢复性增长.84、深入推进卡萨帝、统帅两个子品牌建设，完善品牌布局.85、渠道综合服务业务以海尔电器为平台，持续优化布局，提升运营效率与用户体验.9（1）分销单元.9（2）物流单元.10（3）售后服务单元.10（4）电子商务.106、海外市场坚持创牌发展战略，基于全球领先研发平台的产品力提升实现市场的高端占位.117、公司治理：推出第三期股权激励计划，深入拓展股东、员工、公司利益一致性基础；积极回报股东，明晰股东回报规划
10、.11三、核心竞争力分析.121、品牌竞争力.122、技术竞争力.124、网络竞争力.135、文化竞争力.13四、行业竞争格局和发展趋势.141、202*年行业需求正负因素交织.2、海尔发展战略.153、可能面对的风险.16（1）原材料价格上涨的风险.16（2）家电市场需求持续低迷的风险.16（3）行业可能存在的价格战风险.一、202*年行业总体情况概述202*年，全球宏观经济不景气对家电出口市场带来严峻挑战，国内家电市场受宏观经济增速放缓、房地产市场持续调控、家电行业刺激政策陆续退出等因素影响，行业增速下滑明显。根据北京中怡康时代市场研究有限公司零售监测报告显示，202*年冰箱、洗衣机、家用
11、空调产品零售额分别同比下降12.62%、11.42%、15.82%。在严峻的外部环境下，海尔始终坚持成为互联网时代全球白电行业引领者与规则制定者的战略方向，持续推进产品引领、虚实网融合、即需即供，深入实践“人单合一双赢”商业模式，实现公司业绩有质量、可持续的发展：报告期收入798.57亿元，同比增长8.13%；归属于母公司股东的净利润32.69亿元，同比增长21.54%；盈利能力继续提升，毛利率达到25.24%，同比提升1.65个百分点；归属于母公司股东的净利润率为4.09%，同比提升0.45个百分点；经营活动产生的现金流量净额达到55.19亿元，保持了良好的盈利质量。海尔主营业务表现良好：冰
12、箱、洗衣机业务依托产品技术的不断创新实现行业引领，进一步巩固了行业龙头地位；空调业务通过推出差异化产品，发挥协同效应、提升运营效率，实现恢复性增长；热水器业务强化消费趋势的研究与把握，推出行业领先产品，保持稳健增长。渠道综合服务业务以海尔电器（01169，HK）为平台，加大分销网、物流网和服务网三个实体网的基础投入与有效整合，结合虚拟网，线上线下虚实融合的运营模式，通过管理输出提升加盟店运营能力与效率、加大非海尔品牌家电的网络拓展以及品牌引入，持续改善了业务的营运效率。202*年海尔主要产品国内市场份额较202*年实现提升，具体数据如下：在全球市场，根据世界权威市场调查机构欧睿国际(Eurom
13、onitor)发布的全球家电市场调查结果显示：海尔大型家用电器202*年在全球市场的品牌零售量份额为8.6%，第四次蝉联全球第一。按品牌零售量统计，海尔冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜四类产品的全球市场占有率继续蝉联第一，其中，海尔冰箱202*年品牌零售量占全球市场的14.8%，第五次蝉联全球第一;海尔洗衣机202*年品牌零售量占全球市场的11.8%，第四次蝉联全球第一；海尔酒柜制造商及品牌零售量占全球市场的15.3%，第三次登顶全球第一；海尔冷柜202*年品牌零售量占全球市场的18.6%，第二次跃居全球第一。202*年，公司在成长性、股东回报、公司治理、持续创新等方面的努力获得资本市场认可。荣获由董
14、事会杂志评选的202*年第八届上市公司董事会“金圆桌奖”之最佳董事会，入选第八届“新财富金牌董秘”，获得上海证券交易所颁发的202*年度上市公司信息披露奖；入选投资者报组织评选的“202*年度最受尊敬上市公司”；荣获每日经济新闻举办的202*年度中国上市公司口碑榜-最佳内部治理上市公司等荣誉。二、海尔经营分析1、适应时代，坚持“人单合一双赢”模式，构筑互联网时代企业竞争力没有成功的企业，只有时代的企业，企业能否持续稳健发展在于能否适应时代。在互联网时代，消费者需求个性化、快变化与营销的碎片化对企业提出全新挑战。202*年公司继续推进以自主经营体为基本创新单元的“人单合一双赢”商业模式，倡导每个
15、海尔人都以用户为中心成为自主创新的主体，以适应时代的特点，即需即供，快速响应与满足用户需求，促进了企业高效运转，公司的营业周期、存货周转效率位居行业前茅。2、坚持产品引领战略，依托全球研发资源，致力于持续性与突破性创新，力争成为行业引领者与规则制定者公司推出无尾系列小家电，开创了家电无尾时代。该系列产品是“无线供电技术在家电上的应用”获得了“家电科技进步奖”一等奖并获得001号证书。在冰箱产品方面，公司是唯一一家同时掌握风冷无霜、F-DPLUS柔性双变频、全温区三大冰箱核心技术的企业；成功掌握航天冰箱技术，是继美国、俄罗斯后第三个独立掌握航天冰箱技术的国家。公司研发的航天冰箱随“神九”飞船升空，被授予“神九与天宫成功对接”纪念奖章；“物联网酒柜的双温区技术”获得“家电科技第 10 页 共 10 页