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1、精选优质文档-倾情为你奉上 2016年安全生产标准化工作总结 2016年安全生产质量标准化工作总结 平煤股份一矿 2016年11月5日 2016年安全生产质量标准化工作总结 2016年以来，一矿深入贯彻“三不四可”指导思想，认真落实“三基三抓一追究”，以创建集团质量标准化示范矿井及国家级质量标准化矿井为目标，以创建质量标准化精品线路、标杆工程和开掘巷道延米抵押为引领，深化认识，完善制度，拉高标杆，重奖重罚，扎实创建，使达标和创建工作在巩固中有发展，在发展中有创新，在创新中有提升，矿井达标面貌得到了明显提升。1-11月份，共投入专项资金2000万元，完成达标项目28项，建成“标杆”示范工程33个
2、，矿井安全质量标准化综合得分分，达到国家一级安全质量标准化矿井水平。今年3月16日、19日集团公司在我矿分别召开了原煤生产矿安全质量标准化工作现场会和股份公司开掘质量标准化现场会，取得了良好效果。 二、主要做法 完善制度，严格奖惩 我矿结合自身实际，不断改进和完善约束激励机制，相继制定完善了安全质量标准化奖惩办法、质量工资评定办法、创建质量达标标杆示范工程考核实施意见、回采巷道工程质量延米抵押考核实施办法、关于学习宣传贯彻和的通知等质量达标制度，进一步完善了质量达标管理办法，突出安全质量工资的比重、突出重奖重罚，突出典型引路，充分调动大家对达标创建的积极性、主动性和能动性。同时，进一步细化和提
3、高了质量标准化管理标准、工序流程标准及工作质量标准，使各项标准更加规范，操作性更强，责任更明确，考核更严细。 强化标准意识，完善管理体系 国家煤矿安全监察局印发的煤矿安全质量标准化考核评级办法新标准下发后，我矿认真组织学习，充分利用电视、网络、黑板报等多种宣传工具加大宣传力度，进一步完善管理制度，成立了通风、地测防治水、采煤、掘进、机电运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施10个领导小组，重新明确各专业对应责任部门及工作职责，并分批次对矿副科级以上干部、班组长、各工种骨干进行脱产培训，同时，组织专业技术人员就“新标准”各项内容，分别与xx年“老国标”和xx年“省标”进行了详细对比，
4、查找新旧标准中存在的不同之处，进行整理汇编，下发学习，有效完成了新老标准的宣贯和对接，确保新标准的贯彻实施。 为提升质量标准化信息管理水平，积极开展信息化、无纸化办公工作，按照省工信厅工作要求，年初，我矿启用了“河南省煤矿安全质量标准化信息管理系统”，严格执行省标工作要求。新标准下发后，明确了新标准11个专业的管理负责人，坚持每月5日前对上月矿井的基本情况、安全质量标准化自检评级得分、矿井采掘接替、安全数据、月度年度总结等进行录入、联网上报。 创新管理、狠抓落实 为促进我矿质量达标工作深入开展，不断创新质量达标管理机制，坚持每月将质量标准化工作计划与月度生产经营计划一同下达，每月专题召开一次质
5、量标准化例会，总结阶段性达标创建成果，部署下月达标工作安排，并建立“周通报、周评比”工作制度，即每周三安办会上通报上周达标计划完成情况及标杆工程保持情况，每周评选出1-2个达标意识差的单位给予通报批评，督促各单位落实达标进度。今年1-11月份累计对各单位通报96次，对单位罚款元，对个人罚款86000元。 加大质量标准化奖罚、考核力度 推行“4321”结构工资制，结合“三三四”动态检查，实行质量达标月度综合排名制度，对专业内获得前两名的单位，在全额兑现质量工资的基础上实施加奖，对专业内排名靠后的单位实行重罚，通过重奖重罚，进一步强化质量达标责任，推动质量达标工作不断深入。今年1-11月份对采掘专
6、业排名前两名的单位共奖励35次，对工程质量差的单位共处罚79次。 扎实开展标杆工程创建活动 在去年大力创建质量达标示范工程的基础上，扎实开展标杆工程创建活动，积极选树各战线质量达标标杆工程，推动质量达标工作不断深入。定期或不定期组织召开内部质量标准化现场会，到搞得好的单位推广经验，到差的单位开反面现场会，通过树立正反典型，促进标杆工程扎实创建，1-10月份，先后建成了一水平副井至暗斜井精品线路、北一副井至二水平戊三采区精品线路、北二副井至三水平丁二采区；丁-32030机巷东段、戊-23030风巷、丁-23060机巷、戊-17153机巷、丁-32160机巷、戊-23070风、机巷、丁-23120
7、机巷、戊-31090机巷掘进工作面、皮带机道、局部通风；丁-23080采面、戊-21023采面、丁-23140采面及机巷皮带机道等33个标杆工程，标杆示范引领作用进一步加强，收到较好效果。 实施开掘工程质量延米抵押制度 前移矿井安全质量标准化工作基础。按月度总进尺延米工资一定比例，从每月质量工资中扣除作为抵押金，在巷道完工移交时一次性兑现，巷道工程质量达到设计标准，全额返还抵押金，并对单位及个人进行加奖；达不到移交标准的，按照规定扣罚抵押金，并追究相关领导的责任。今年1-10月份累计对米巷道，按照每米200元标准进行了抵押，抵押总金额为元。截止10月底，已对其中具备条件的米巷道进行验收和预验收
8、，总返回兑现金额为元，剩余米巷道由于未完工或没有组织移交等原因，暂不具备验收返还条件，等条件具备时逐一验收返还。延米抵押制度的实施，进一步提高了开掘工程质量水平，从源头上夯实了矿井安全生产基础。 邵武汽车站关于做好2016年安全生产标准化 建设工作“回头看”活动情况的总结 根据南平市人民政府安委会办公室关于开展企业安全生产标准化建设?回头看?的通知、南平市交通运输局关于印发南平市交通运输行业企业安全生产标准化建设?回头看?的实施方案的通知、邵武市运输管理所转发市交通运输局关于关于印发南平市交通运输行业企业安全生产标准化建设?回头看?的实施方案的通知的精神，结合本站的实际，制定了2016年安全生
9、产标准化建设工作?回头看?工作方案，自5月以来，按照上级的要求，我们迅速动员部署，全面开展安全生产标准化建设?回头看?工作方案的专项行动，紧密结合工作实际，加强现场监督检查，深入开展专项治理，严厉打击违法违规违章行为，消除安全隐患，取得了一定的成效。在开展安全生产标准化建设?回头看?工作方案的专项行动中，对各项检查共查2次，查出安全隐患1处，并在当天及时整改，按照活动要求，深化 ?安全生产标准化建设工作?专项行动开展?回头看?活动，现将?安全生产标准化建设回头看工作?开展的工作总结如下：一、坚持?安全第一、预防为主、综合治理?的方针和?安全发展?理念，认真抓好本单位安全生产标准化建设，加强安全
10、生产宣传教育，强化安全生产检查，全面排查治理事故隐患和?三违?行为。通过?安全生产标准化建设回头看工作?专项行动，强化安全生产基础工作，防止重大安全事故发生，确保我站安全生产形势持续稳定好转。 二、主要工作 1.为了确保做好专项行动的工作，我站领导高度重视，迅速动员部署，开展?安全生产标准化建设回头看工作?专项行动，召开了专项行动会议，会议学习贯彻有关文件和会议精神，落实我站安全领导小组成员各项工作责任，督促各班组开展?安全生产标准化建设回头看工作?专项行动具体工作，企业工作责任层层进行落实到个人。 2.我站安全管理工作正在持续改进；三级达标评定后我站严格按评定标准构建和完善安全生产标准化常态
11、化工作机制；我站企业安全生产标准化管理体系的运行正常； 3.我站制定并完善了安全生产规章制度、操作规程，执行了企业管理人员和员工的培训、持证上岗等要求，制定了隐患排查管理制度，根据应急预案已于6月19日进行了消防、救援等演练。 三、下一步的打算 1.进一步组织好宣传教育活动。在前阶段安全生产标准化建设工作的基础上，进一步落实安全教育培训制度。充分利用组织学习、宣传等方式，把?安全生产标准化建设回头看?专项行动工作抓实抓牢，营造有利于安全舆论氛围，使专项行动工作深入到每个人，增强安全意识。 2.进一步巩固?安全生产标准化建设回头看?的工作成果，在这专项活动行动后，继续保持积极的态势，巩固发展专项
12、整治成果。进行?安全生产标准化建设回头看?专项行动工作，对整改的安全隐患，进行跟踪复查、继续对重点危险源进行排查，加强监控，确保我站?安全生产标准化建设回头看工作?的工作成果。 3.进一步深化?安全生产标准化建设回头看工作?专项行动工作，建立长效机制。把专项行动工作中的有效措施、方法等经验，进行认真总结，不断完善专项行动工作检查排查安全隐患工作机制，实现工作的制度化、经常化，不断地巩固工作实效。 邵武汽车站 二一三年六月二十七日 水泥有限公司 2016年度安全管理工作总结及下年度计划 2016年度，公司按照国家及自治区安全管理规定及集团公司的年度计划和工作重点开展了一系列安全生产活动，在全公司
13、范围内大力营造安全生产文化理念，坚持以落实安全生产责任制为出发点，以梳理、规范和指导各作业现场高危作业的审批、执行程序为工作重点，以隐患排查、治理为抓手，以安全教育和落实培训工作为基础，推进了公司安全生产标准化建设，全面履行了安全生产监督管理工作。 一、2016年度安全生产情况 公司全年累计发生轻伤事故2起2人、死亡事故1起1人，事故严重程度加深，主要原因是公司新生产线陆续投产，生产经营规模扩大，新员工增加较多、安全技能较低、违章操作所致。全年没有职业病例发生。 二、2016年度的主要工作回顾 、持续推进安全生产标准化建设，夯实企业安全生产基础。 1、组织各单位领导、安全员对安全生产标准化相关
14、标准、要求、文件、精神等进行了不断的学习领会，并邀请银川安普安全技术咨询中心总工程师对安全生产标准化建设工作的整体内容及工作要点进行了集中的培训、指导；在日常工作中将安全生产标准化建设中强调的安全生产管理标准化、操作标准化、现场标准化，作业行为标准化，切实融入到标准化建设推进工作中，对各单位安全生产标准化的开展及时给予了指导和敦促，针对性的提出改进措施及下一阶段工作要点，形成安全生产标准化推进工作实施计划。 2、在安全生产标准化推进过程中，起草了20多万字的安全管理制度、办法、规程、规定，设计并不断完善符合安全生产标准化要求的记录、检查表等，建立了安全生产标准化档案及文件管理体系，现场作业环境
15、基本达到安全标准化要求的二级标准。截止目前，已形成安全标准化自评报告书，转入不符合项的整改阶段，并提交第三方评价机构对公司安全标准化建设进行等级认证评审，确保年底公司达标取证。 、推进岗位安全达标试点工作，提升岗位安全预知能力、规避作业风险。 1、按照“突出重点、先点后面、分类指导、稳步推进”的原则，扎实推进岗位达标创建活动，创建了一批操作规范、安全可靠、动态达标、本质安全的示范岗位。努力通过岗位安全达标工作提高作业人员安全意识、安全技术技能，加强岗位危险有害因素控制能力，遏制安全事故的发生。如，矿山分厂已取得自治区非煤矿山安全生产标准化二级单位。 2、依照岗位标准，通过考核、评定、鉴定等方式
16、对岗位人员的知识、技能、素质、操作、管理等进行全面评价，确认其是否达到岗位标准。具体推进了以下工作：1）、将岗位职责、岗位人员基本要求装裱上墙，使员工明确了岗位职责，有了清晰的标准，把看似无从下手的安全生产工作转化为一项项具体明确的要求，较好地解决了安全生产工作“干什么”和“怎么干”的问题，从而也解决了如何落实安全生产主体责任的问题。2）、通过培训、考核，使员工掌握岗位操作知识和技能，熟悉并掌握本岗位的危险有害因素及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救呼救及应急处置措施等。3）、对员工作业行为安全要求进行全面评价考核，使其严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接
17、班等规章制度。 、强化高危作业管理工作，持续实施隐患排查治理。 为了有效落实2016年安全管理工作计划，并逐步将安全管理从过程管理转变到预警控制、事前控制，对重点和易发事故场所实施高危作业管理，加大了对各单位执行高危作业的检查力度，要求严格按照公司高危作业管理办法实施作业；完善了高危作业工作票，对密闭空间作业、清库作业、用电作业、高处作业等八大类高危作业实行工作票制度，做危险性分析、制定控制措施，进一步规范作业现场高危作业的审批、执行程序，管控高危作业，降低作业风险。 1、根据股份公司安全环保部关于签订检修安全承诺书的通知要求，公司领导给予了高度重视，并及时安排安全管理部督促、检查和落实此项工
18、作，要求各单位严格执行公司各项安全管理之规定，凡涉及检修的员工本人郑重承诺，在检修工作中严格履行检修须知和检修作业要求，严格履行职责和义务签订检修安全承诺书。2、进一步规范和指导各生产分厂高危作业的审批、执行程序，停送电工作票的执行情况。在检查和敦促中，安全管理部将各单位执行的停送电工作票与办理高危作业工作票紧密联系起来，前后对应地去检查和要求，以达到统一规范、万无一失，规避了作业风险。 3、根据股份公司通知要求，对各生产分厂机旁箱的改造，电焊机漏电保护等进行了逐一检查落实，统一规范电器设施等。 4、组织专业人员对矿山爆破作业进行了专项安全检查；结合*公司矿山爆炸事故组织相关人员讨论分析，查找
19、我公司在实施爆破作业各环节实际操作中的安全隐患以及管理方面的不足，并就专项检查中分析的不符合项落实整改责任，按时间节点进行整改。 、以隐患排查为抓手，加强安全隐患的排查、协调、治理工作。 1、紧抓隐患排查治理工作不放松，开展以控制重要危险源为重点，不断排查治理安全隐患，持续开展反“三违”行为活动。制定隐患排查工作方案，明确排查的目的、范围、方法和要求等，采取每周或每个月组织安全生产大检查的方式，重点抓好安全防护和落实安全生产责任制，对重点部位实行重点检查、危险部位反复检查，着重查制度、查违章、查隐患，不断检查、督促、整改和落实，预防事故的发生。并及时总结检查结果，下达安全隐患整改通知书，要求立
20、即整改，不能现场整改的，上报未能整改原因。2、按照隐患排查处理的“五定”原则，及时跟踪整改，将安全隐患消除在萌芽状态。各单位将作业危险分析和控制措施内容纳入检维修方案中，补充及完善了日常现场安全检查记录。 3、继续发挥各单位安全管理的主体作用，实行每周各单位安全隐患排查治理上报制度，安全管理部进行跟踪验证，作业现场安全环境得到了进一步治理。安全作业行为得到了逐步规范。 4、加强4500T/d生产线安全管理工作的全程跟踪检查，下发整改通知并进行验证； 5、强化消防安全防范工作，要求各单位自觉排查消防隐患，提高全体员工的消防安全意识，进一步完善消防装备和设施，确保无火灾事故的发生。 6、要求加强事故应急救援管理工作，开展以作业现场和班组为重点的现场处置为重点的应急管理，切实提高现场事故的处置能力。 、生产分厂实行“岗位安全点检”及“安全交接班制度”， 及时消除设备及操作过程中的不安全因素，预防安全事故的发生。 1.检查、验证各生产分厂岗位安全点检和交接班制度的执行情况；逐步扩大点检岗位范围。组织巡检人员进行了使用过程的培训工作。 2、在点检和安全交接班的日常工作中，要求点检的内容包括消防、电器、油库、警示标志、行为要求等。利用班专心-专注-专业