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2、是把各种资源应用于项目，以实现项目的目的。资源资源:一切具有现实和潜在价值的东西自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资源和无形资源人力和人才(man)、材料(material)、机械(machine)、资金(money)、信息(message)、科学技术(methodofST)及市场(market)等.7M项目管理作为方法和手段，也是资源。7项目管理的历史、现状和将来在如今和将来全球化的市场竞争中项目管理是成功的关键!2022/4/18项目管理的历史和发展古代:追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠近代项目管理的萌芽:工人为20世纪40年代，曼哈顿计划。近代项目管理的成熟:关键道路法(
3、CPM)和计划评审技术(PERT)阿波罗登月计划当代项目管理的新发展:面向市场和竞争.项目管理的传播和当代化。注重人的因素注重顾客注重柔性管理注重管理工具项目出现问题的常见原因组织方面出现问题对需求缺乏管理缺乏计划和控制估算错误2022/4/18PMBOK项目管理知识体系项目管理与其他管理学科的关系一般管理知识和实践.项目管理知识体系一般公认的项目管理知识和做法应用领域知识和实践此图表示学科领域之间关系的概念,搭接的范围并非按比例的.2022/4/18国际项目管理专业资格认证PMI项目管理专业人员资格认证ProjectManagementProfessional-PMPIPMA四级证书认证Ce
4、rtificatedProgramDirector-CPD工程主任认证总经理级CertificatedProjectManager-CPM项目经理认证RegisteredProjectManagementProfessional-PMP注册项目管理工程师ProjectManagementFachmann-PMF项目管理技术员2022/4/18ISO10006第一版公布时间:1997-12-15文件名称:Qualitymanagement-Guidelinestoqualityinprojectmanagement中国项目管理现状每年经营型项目数万个，资金数以千亿计，从事项目管理事业的人员数百万
5、;很多不懂或不精通项目管理人员正在管理几百万到数十亿人民币的项目;当代项目管理思想、方法和组织在很多企业尚未建立，项目管理工具很少应用;严重拖期、超支普遍，重事故频繁发生。2022/4/18面临参加WTO挑战的中国企业中国在今年参加WTO已无障碍;中国将参加全球化的公平的商业市场竞争;中国市场将失去高关税的保护;市场竞争的剧烈残酷，适应期1-3年;中国项目管理事业的发展是企业发展、民族强盛的重要因素。2022/4/18第二章项目管理环境(相关范畴)项目阶段和项目生命期项目干系人组织的影响主要的一般管理技能社会经济的影响2022/4/18上一页：电话销售技巧下一页：机械安全知识培训优质1.项目管理ppt优质培训课件2.华为内部资料项目管理