《某厨具公司营销组织岗位角色与职责设计.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某厨具公司营销组织岗位角色与职责设计.pptx（93页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1方太营销组织岗位角色与职责设计方太营销组织岗位角色与职责设计 方案设计方案设计 宁波方太厨具有限公司宁波方太厨具有限公司慈溪慈溪 2002 年年 9 月月 18 日日汉彬洲企业管理咨询(上海)有限公司上海延安东路700号港泰广场1009, 200001电邮: 网页: 电话: 021-53850222传真: 021-538504442内容内容页码页码A.部门总监角色与职责设计部门总监角色与职责设计 3B.市场部组织设计市场部组织设计13C.销售部组织设计销售部组织设计 25D.物流服务部组织设计物流服务部组织设计 63E.业绩考核体系业绩考核体系84本文档只限为汉彬洲咨询客户所用, 只有在汉彬
2、洲咨询顾问口头陈述之下方为完整. 除非事先征得汉彬洲咨询的明确同意, 本文档不得传阅与任何其他第三方3A. 部门总监角色与职责设计部门总监角色与职责设计4方太销售与市场营销的总体组织结构方太销售与市场营销的总体组织结构总经理营销副总裁物流/服务总监销售总监市场总监财务分析经理销售财务经理销售人力资源经理最强大的品牌最优秀的渠道表现最高的客户满意程度5营销副总裁的角色与职责描述营销副总裁的角色与职责描述工作汇报线工作汇报线基本资历基本资历角色与职责角色与职责主要衡量指标主要衡量指标直接汇报给总经理本科以上学历, 10年以上跨国公司和大型企业全国市场营销或销售管理工作经验卓越的领导才能和沟通技能很
3、强的逻辑思维能力, 善于分析和解决分问题具有很强的组织管理和发展能力权限权限参与市场和销售总监的面试和决策年度市场和销售支持费用预算审批审批市场部和销售部III级以上经理的任免和升职审批办事处变更(设立/关闭等)的审批全国/渠道销售政策的审批负责销售与市场营销的整体运作制定销售与市场营销战略制定销售与市场营销整体年度业务发展计划发展销售与市场营销的管理系统发展销售与市场营销的组织能力领导销售与市场营销的重要管理项目部署销售与市场营销的资源使用为各部门总监制定个人业务与发展计划管理销售与市场营销总体预算担当企业公关角色销售额年度利润指标整体市场销售费用控制目标组织能力相关衡量指标 (管理人员流失
4、率%等)6营销副总裁的日常工作内容营销副总裁的日常工作内容总经理、总监以上高层管理制定和调整公司整体战略公司总体战略制定年度整体业务计划、销售和利润目标、年度新产品计划总经理、总监以上高层管理年度销售目标、主要客户发展计划市场与销售年度计划制定部门总监及直接下属经理年度费用预算获得总经理批准制定年度市场与销售支持费用预算和部门费用预算总经理、销售财务经理、财务分析经理, 市场、销售总监公司整体年度业务计划业务战略与计划业务战略与计划销售销售/市场运作市场运作会议与培训会议与培训日常管理日常管理工作内容工作内容参与工作人员参与工作人员工作结果工作结果业务回顾实地拜访战略重点客户, 实地检查工作参
5、与市场部重要项目实地销售经理市场部提高实地销售业绩提高市场部项目成功率季度营销会议担当内部培训的培训师费用审核阅读业务汇报, 信息销售与市场营销管理人员内部员工下属经理下属经理相关人员清晰部署销售与市场的战略与计划发展组织能力理解业务情况, 界定方向控制预算与费用对内外部的深入理解7市场总监的角色与职责描述市场总监的角色与职责描述工作汇报线工作汇报线基本资历基本资历权限权限角色与职责角色与职责主要衡量指标主要衡量指标制定和审批年度品牌支持费用, 审批日常品牌支持费用支出审定大型市场推广计划和媒体计划审定价格审核主要的广告代理商和其他主要供应商审定广告审定品牌VI和相关市场执行标准或政策审定相关
6、产品设计市场部人员的任免和升职审批直接汇报给总经理本科以上学历, 至少6年以上的专业品牌管理经验和市场研究经验, 具有丰富的业务知识 (大型跨国公司品牌管理经验最佳)卓越的领导力和解决跨部门的重大问题的能力具有很强的创造性思维能力显示出很强的主动性很强的沟通能力(口头和书面形式), 具有很强的说服力具有很强的组织管理和发展能力引导品牌的发展方向, 制定品牌战略和品牌定位界定市场部人员的角色和职责, 衡量指标制定年度品牌业务发展计划和目标代表市场部在公司核心管理层提交品牌发展建议, 并获得其他部门的支持负责战略重要的市场部项目实施确保市场部获得有效资源, 并确保资源的有效利用负责新产品整体年度计
7、划 协调并解决跨部门的重大问题或冲突负责市场部的组织管理, 制定市场部人员计划和发展计划, 招聘主要管理人员负责直接下属的个人工作和发展计划并监督实施, 提供相应的培训、工作指导和反馈品牌/产品线利润指标品牌/产品线市场份额品牌 (第一提及)知名度品牌支持费用控制组织能力评估指标8市场总监的日常工作内容市场总监的日常工作内容总经理、产品经理、财务分析经理,市场研究经理品牌战略和品牌定位制定和更新, 产品价格策略制定和更新品牌/产品战略/产品价格策略制定年度品牌业务计划、利润目标、年度新产品计划年度费用预算批准总经理、财务分析经理给予市场营销计划反馈和资源支持参与市场营销计划制定和讨论产品经理、
8、财务分析经理确定广告成片和媒体计划参与广告审片制定年度品牌业务发展计划和目标业务战略与计划业务战略与计划市场营销运作市场营销运作会议与培训会议与培训日常管理日常管理工作内容工作内容参与工作人员参与工作人员工作结果工作结果总经理、产品经理、财务分析经理制定年度品牌支持费用预算和部门费用产品经理、市场研究经理、广告商走访实地市场和监督产品经理、实地销售人员参与大型品牌推广活动产品经理、整体营销经理为品牌推广活动推广支持, 确保成功实施了解消费者需求, 实地市场执行情况并提供反馈参与月度业务回顾会议公司核心领导小组制定行动计划, 参与决策领导月度市场部工作回顾直接下属、其他人员基于需要了解部门工作进
9、度, 提供指导和反馈, 制定/监督行动计划实施领导月度新产品计划回顾新产品项目团队、财务分析经理决策、协调解决出现的问题阅读报表, 数据支持业务决策人员招聘、发展培训、11回顾人力资源经理、培训经理、下属发展组织能力制定新产品计划产品经理、整体营销经理、研发人员 新产品计划的制定和更新参与月度销售与运作计划会议销售与运作计划小组了解现有产品/新产品销售、市场和供应问题, 制定解决方案和行动计划相关人员费用审批监督费用的合理有效使用相关人员9销售总监的角色与职责描述销售总监的角色与职责描述工作汇报线工作汇报线角色与职责角色与职责主要衡量指标主要衡量指标权限权限制定和审批年度销售支持费用和客户/经
10、销商发展基金审批日常销售支持费用支出审批直接下属的费用支出审定大型全国促销/渠道促销计划审批销售/渠道相关政策销售部人员的任免和升职审批直接汇报给总经理基本资历基本资历本科以上学历, 至少6年以上的销售管理经验和市场研究经验, 具有丰富的业务知识卓越的领导力和解决跨部门的重大问题的能力显示出很强的主动性很强的沟通能力(口头和书面形式), 具有很强的说服力具有很强的组织管理和发展能力负责制定渠道战略负责制定销售政策和制定年度销售业务发展计划和目标部署渠道战略、业务发展计划和目标负责全国市场的零售覆盖执行代表销售部在公司核心管理层提交销售和渠道发展建议, 并获得其他部门的支持确保销售部获得有效资源
11、, 部署资源使用保持与最重要客户的高层沟通负责全国渠道促销的计划与执行协调并解决跨部门的重大问题或冲突负责管理销售部门组织招聘部门管理人员, 制定部门人员计划和发展计划负责直接下属的个人工作和发展计划并监督实施, 提供相应的培训、工作指导和反馈销售额零售覆盖网络销售基本指标销售支持费用与行政费用控制销售组织能力指标10销售总监的日常工作内容销售总监的日常工作内容总经理、主要下属经理,销售财务经理分销/渠道战略, 相关政策的制定和更新分销/渠道战略制定, 客户/经销商发展基金政策制定年度销售业务计划和目标、资源配置计划年度费用预算批准总经理、财务分析经理给予区域/渠道销售计划反馈和资源支持参与区
12、域/渠道销售计划制定和讨论渠道/大区经理、财务分析经理销售政策的制定和修改销售政策制定制定年度销售业务发展计划和目标业务战略与计划业务战略与计划销售运作管理销售运作管理会议与培训会议与培训日常管理日常管理工作内容工作内容参与工作人员参与工作人员工作结果工作结果总经理、主要下属经理、销售财务经理制定年度销售支持费用预算和部门费用预算总经理、主要下属经理、财务经理走访实地市场、客户和实地监督渠道/大区经理、实地销售人员了解客户需求和实地销售执行情况并提供反馈月度业务回顾会议公司核心领导小组制定行动计划, 参与决策月度销售部工作回顾直接下属、其他人员基于需要了解部门工作进度,提供指导和反馈,制定/监
13、督行动计划实施销售人员培训其他人员基于需要发展组织能力费用审批监督费用的合理有效使用人员招聘、发展培训、11回顾人力资源经理、培训经理、下属发展组织能力经销商、重点客户会议重点客户、大区经理、客户了解客户需求, 解决存在问题相关人员阅读报表, 数据支持管理决策相关人员11全国物流服务总监的角色与职责描述全国物流服务总监的角色与职责描述工作汇报线工作汇报线角色与职责角色与职责主要衡量指标主要衡量指标权限权限审批年度物流费用预算, 客户服务费用预算和人员及部门其它预算审定全国服务网点的建立或撤销审批物流与服务相关政策(如定单处理政策规定和运作流程, 客户服务守则等)审批主要的物流和仓储供应商, 特
14、约维修服务供应商物流/服务部人员的任免和升职审批直接汇报给总经理基本资历基本资历本科以上学历, 至少6年以上的物流运作和客户服务管理经验, 其中至少有3年以上负责全国范围内物流运作或客户服务网络卓越的领导力和解决跨部门的重大问题的能力显示出很强的主动性很强的沟通能力(口头和书面形式)具有很强的组织管理和发展能力制定物流和服务的远景, 制定供应链战略, 服务战略和服务网络规划制定供应链整合(包括上游供应链)计划负责制定年度物流费用预算, 客户服务费用预算和人员及部门其它预算制定年度物流/服务发展计划和主要目标部署物流/服务发展计划和主要目标确保物流/服务部获得有效资源, 并确保资源的有效利用参加
15、物流服务部最重要的项目管理解决重要客户的投诉协调并解决跨部门的重大问题或冲突负责物流服务部组织管理招聘部门管理人员, 制定人员计划和发展计划负责直接下属的个人工作和发展计划并监督实施, 提供相应的培训、工作指导和反馈供应链的整体表现指标: 物流成本, 客户服务水平(缺货率), 库存水平(天/人民币)售后服务衡量指标: 顾客满意度(%), 顾客投诉率 (%), 客户响应时间物流服务部组织能力指标12全国物流服务总监的日常工作内容全国物流服务总监的日常工作内容总经理、主要下属经理、财务经理物流/服务战略的制定和更新, 服务战略选择制定供应链战略, 服务战略规划年度业务计划和目标确定和部署、资源配置
16、计划年度费用预算批准总经理、财务经理确定服务项目和承诺和服务相关政策和操作要求参与服务政策制定和审批总经理、服务经理确保仓储/运输供应商满足短期长远业务发展需要审核主要的仓储运输供应商合同制定年度部门计划和目标业务战略与计划业务战略与计划物流运作管理物流运作管理售后服务管理售后服务管理会议与培训会议与培训日常管理日常管理工作内容工作内容参与工作人员参与工作人员工作结果工作结果主要下属经理、销售财务经理制定年度物流和服务费用预算和部门费用预算仓储运输经理实地销售人员、服务/物流人员了解客户需求, 实地服务/物流运作情况并提供反馈参与月度业务回顾会议公司核心领导小组制定行动计划, 参与决策月度部门
17、工作回顾直接下属、其他人员基于需要了解部门工作进度, 提供指导和反馈,制定/监督行动计划实施处理重要的物流/服务问题其他人员视需要而定及时处理重大问题(如严重的缺货或顾客服务投诉)费用审批监督费用的合理有效使用人员招聘、发展培训、11回顾人力资源经理、培训经理、下属发展组织能力参与新产品上市计划回顾新产品项目小组确保物流和服务系统有足够能力支持新产品上市计划实地工作, 客户拜访, 区域服务监督相关人员13B. 市场部组织设计市场部组织设计14方太市场部组织结构方太市场部组织结构市场总监消毒柜产品经理油烟机产品经理整体营销经理热水器产品经理灶具产品经理营销服务经理市场研究经理财务分析经理15整体
18、营销经理的角色与职责描述整体营销经理的角色与职责描述工作汇报线工作汇报线角色与职责角色与职责主要衡量指标主要衡量指标基本资历基本资历权限权限审批整体营销预算内的费用审批直接下属的费用提交下属人员任免或升职的建议直接汇报给市场总监本科以上学历, 至少4年以上的专业品牌管理经验, 具有丰富的业务知识熟悉媒介推广具有很强的创造性思维能力显示出很强的主动性很强的沟通能力 (口头和书面形式)能有效地与其它部门合作善于利用内部和外部资源以帮助解决问题负责方太品牌整体的品牌沟通战略与实施协助市场总监协调各产品经理对跨产品线市场活动的管理与各产品经理协调跨产品线的新品上市计划, 并负责具体市场推广活动的实施负
19、责整体营销的广告片制作负责整体营销的媒体计划负责对外整体公共关系活动 (如产品展示会等) 的计划和组织实施与销售市场经理协调联合促销计划或新品推出计划对销售实施的要求负责互联网营销负责整体营销预算管理负责直接下属的个人工作与发展计划并监督实施, 提供相应的培训, 工作指导和反馈品牌知名度/美誉度/综合接受度市场占有率 (价值/销量台)主要促销活动的有效性衡量指标 (投资回报率等)内部客户满意度指标组织能力指标16整体营销经理的日常工作内容整体营销经理的日常工作内容市场总监、产品经理界定整体营销战略与各产品战略和品牌战略间的联系和支持点协助市场总监制定品牌战略和定位年度业务计划(年度联合新产品推
20、出计划等)年度费用预算和分摊方案批准市场总监、产品经理、财务分析经理产品概念的制定协调各产品经理制定整体产品概念市场总监、产品经理市场计划、促销计划、媒体计划等支持各产品战略和定位制定跨产品线新品上市市场计划制定年度整体营销发展计划和目标业务战略与计划业务战略与计划市场营销运作市场营销运作会议与培训会议与培训日常管理日常管理工作内容工作内容参与工作人员参与工作人员工作结果工作结果市场总监、产品经理制定年度跨品牌支持费用预算市场总监、产品经理、销售市场经理管理公司对外网站内容设计产品经理、对外新闻媒体人员设计、参与大型展览展示活动市场总监、总经理利用大型展览展示活动提升方太整体品牌形象确保品牌价
21、值得到最大限度的维护和提升月度市场部工作回顾市场总监、产品经理、市场研究经理了解部门工作进度,参与制定行动计划并负责实施月度新产品计划回顾新产品项目团队、财务分析经理提出跨产品线新品推出计划建议并得到认同, 跟踪已立项项目进展费用审批或得到上级的审批监督费用的合理有效使用人员招聘、发展培训、11回顾人力资源经理、培训经理、下属发展组织能力日常协调各产品与整体品牌间关系 市场总监、产品经理解决各产品与品牌管理间的“不一致”或“冲突”市场总监担当品牌管理的内部培训师市场部, 销售部员工提升组织能力阅读报表, 数据相关人员业务决策支持17营销服务经理的角色与职责描述营销服务经理的角色与职责描述角色与
22、职责角色与职责主要衡量指标主要衡量指标搜寻、筛选所有市场部所需外部供应商, 提供前期的初步分析和选择安排年度竟标, 供应商表现评估等活动向市场总监提供外部供应商信息和相关决策支持跟踪、管理供应商的日常运作表现, 及时采取行动以确保公司利益得到保障负责日常新产品或促销所需材料和促销费采购、制作和运输确保促销品得到有效的使用, 及时反馈问题并与市场总监和产品经理制定行动计划, 并确保调整措施有效实施管理方太内部的营销服务职能, 如平面设计, 展台制作等功能负责营销服务组织的管理, 为下属制定个人业务与发展计划工作汇报线工作汇报线基本资历基本资历权限权限领导对外部供应商 (广告代理商、市场研究公司、
23、媒体等) 的选择和审定负责对促销品采购的审批审批下属发生的费用报销提交下属人员的任免和升职的建议直接汇报给市场总监本科以上学历, 至少4年以上的专业市场有效管理经验和媒体管理经验具有丰富的采购和供应商管理专业技能显示出很强的主动性很强的沟通能力(口头和书面形式), 具有很强的说服力和谈判技能具有很强的解决问题和跟进实施的能力具有很强的组织管理和发展能力供应商表现媒体、市场促销材料等费用控制指标内部客户满意度指标组织能力指标18营销服务经理的日常工作内容营销服务经理的日常工作内容年度费用目标批准市场总监、产品经理、财务分析经理制定改进计划定期的市场分析, 行业基准比较产品经理、供应商等有效降低采
24、购成本,保障采购价值定期与核心供应商回顾业务战略与计划业务战略与计划日常运作管理日常运作管理会议与培训会议与培训工作内容工作内容参与工作人员参与工作人员工作结果工作结果制定年度采购费用控制目标实地市场走访了解市场和供应商信息, 监督实地实施情况参与月度市场部工作回顾市场总监、产品经理等回报回顾工作进度,提出问题,寻求资源支持费用审批或得到上级的审批监督费用的合理有效使用与下属的定期回顾下属了解下属工作中存在问题并协助解决市场总监制定媒体采购战略市场总监、产品经理特约媒体供应商的选择条件确保公司保持竞争优势处理促销材料在供应或质量的问题供应商解决问题, 确保促销材料的质量和供应年度的主要供应商采
25、购谈判建立供应商管理的相关系统建立相关政策, 采购流程, 供应商评估体系等 产品经理、下属等阅读报表与数据相关人员制作报告参加内部培训或担任培训师相关人员提升组织能力相关人员供应商内部资源与供应商19产品经理的角色与职责描述产品经理的角色与职责描述角色与职责角色与职责主要衡量指标主要衡量指标参与品牌战略制定并执行产品战略依据品牌定位执行市场营销计划制定单个产品线的年度业务发展计划负责产品创新规划, 制定年度新产品计划 制定单个产品战略以支持整体品牌战略制定产品媒体计划, 与销售市场部合作制定消费者促销计划制定针对主要竞争对手活动的“抵御计划”新产品上市项目管理负责产品包装设计负责新产品概念制定
26、与广告商/代理商合作制定广告创意, 并完成广告制作, 参与广告方案的审定与市场研究部紧密合作分析消费者/市场信息和数据制定产品线价格负责产品线品牌支持费用预算负责下属的个人与职业发展产品线利润目标产品线的市场占有率产品上市的准时和成功率品牌建设指标: 品牌知名度, 品牌忠诚度, 产品指定购买率, 品牌美誉度, 品牌满意度, 综合接受度组织能力指标工作汇报线工作汇报线基本资历基本资历权限权限参与审定大型市场推广计划和媒体计划审批预算内的部分品牌支持费用审批下属发生的费用参与主要的广告代理商和其他主要供应商的选择和审定参与审定广告参与制定品牌VI和相关市场执行标准或政策可以提交下属人员的任免和升职
27、的建议直接汇报给市场总监本科以上学历, 至少4年以上的专业品牌管理经验, 具有丰富的业务知识 (大型跨国公司品牌管理经验最佳)卓越的领导力、具备协调和解决跨部门问题或冲突的能力具有很强的创造性思维能力显示出很强的主动性很强的沟通能力(口头和书面形式), 具有很强的说服力具有很强的组织管理和发展能力20产品经理的日常工作内容产品经理的日常工作内容总经理、市场总监、财务分析经理品牌战略和品牌定位制定和更新参与品牌/产品战略制定年度产品线业务计划、利润目标、新产品计划年度费用预算批准市场总监、财务分析经理、财务总监制定新产品计划以便于市场总监讨论和审批新产品市场营销计划制定助理产品经理、财务分析经理
28、等确定广告成片和媒体计划基于品牌定位制定产品概念, 参与广告审片制定年度产品线业务发展计划和目标业务战略与计划业务战略与计划市场营销运作市场营销运作会议与培训会议与培训日常管理日常管理工作内容工作内容参与工作人员参与工作人员工作结果工作结果总经理、市场总监、财务分析经理制定年度产品线支持费用预算市场总监、市场研究经理、广告商实地市场访问促销经理、实地销售人员策划大型品牌推广活动促销经理、整体营销经理,财务经理制定计划以便与市场总监讨论和决策了解消费者需求, 实地市场执行情况跟踪参与月度销售与运作计划会议销售与运作计划小组提出问题, 制定行动计划,参与决策参与月度市场部工作回顾市场总监、其他人员
29、基于需要回报回顾工作进度, 提出问题,寻求资源支持参与月度新产品计划回顾新产品项目团队、财务分析经理更新新产品进度和存在问题、制定行动计划监督产品品牌支持费用使用监督费用的合理有效使用与助理产品经理的工作回顾助理产品经理帮助解决问题, 提供培训产品线计划制定和更新市场总监、研发人员制定产品线新产品上市计划助理产品经理,市场总监担当内部培训师角色市场部, 销售部员工提升组织能力阅读报表, 数据相关人员业务决策支持21市场研究经理的角色与职责描述市场研究经理的角色与职责描述角色与职责角色与职责主要衡量指标主要衡量指标制定年度市场研究计划 包括例行消费者研究和购买者研究, 市场容量, 细分市场容量,
30、 竞争对手分析根据新产品推广计划制定并执行市场研究分析计划提供市场/品牌/产品线的基本表现指标数据(如市场占有率、市场容量、品牌知名度等)对新产品的生命周期的整体销量预测零售终端表现跟踪与分析与专业市场研究公司合作在产品管理的各个阶段提供专业的产品分析与测试分析向市场总监和产品经理提供市场研究分析报告和演讲向销售总监和销售市场经理提供客户、渠道和零售终端表现分析报告和演讲负责市场研究预算控制负责下属的个人与职业发展工作汇报线工作汇报线基本资历基本资历权限权限参与市场研究公司的的选择和审定审批预算内市场研究费用审批下属发生的费用提交下属人员的任免和升职的建议直接汇报给市场总监本科以上学历, 至少
31、4年以上的专业市场/消费者研究管理经验, 具有丰富的专业技能具有很强的逻辑分析和数据分析能力显示出很强的主动性很强的沟通能力(口头和书面形式), 具有很强的说服力具有很强的组织管理和发展能力数据准确性 (如新产品上市后36个月的跟踪调查与上市前需求调查的对比分析等)信息有效性和及时性内部客户满意度指标组织能力指标22市场研究经理的日常工作内容市场研究经理的日常工作内容业务战略与计划业务战略与计划日常运作日常运作会议与培训会议与培训日常管理日常管理工作内容工作内容参与工作人员参与工作人员工作结果工作结果市场总监、产品经理、总经理、财务分析经理提供相应数据和分析支持 参与制定品牌战略和定位市场研究
32、计划制定与更新年度费用预算批准市场总监、财务分析经理提供最终测试或市场调查分析报告或测试结果对新产品上市各个阶段提供相应数据收集、分析和测试产品经理、外部市场研究公司等对现有产品、消费者的调查分析报告对现有产品进行跟踪分析制定市场研究计划市场总监、产品经理制定年度市场研究费用预算产品经理、外部市场研究公司等实地消费者、市场、客户走访外部市场研究公司、实地销售人员对客户、渠道、终端表现、市场进行定期的数据收集和分析市场总监、总经理定期的市场、客户、渠道和终端表现数据及分析报告获得直接的消费者、客户、市场信息参与月度市场部工作回顾市场总监、产品经理等回报回顾工作进度,提出问题,寻求资源支持市场研究
33、报告会市场总监、产品经理、销售总监、销售市场经理等帮助市场总监和产品经理了解消费者/市场需求与下属的跟踪回顾下属了解下属工作中存在问题并协助解决提供市场研究的方法培训市场总监、产品经理、销售总监、销售市场经理等帮助其它人员了解市场、消费者、客户等信息以便有效决策费用审批或得到上级的审批监督费用的合理有效使用市场总监阅读报表, 数据相关人员业务决策支持23财务分析经理的角色与职责描述财务分析经理的角色与职责描述角色与职责角色与职责主要衡量指标主要衡量指标制定相关财务政策负责年度品牌和产品线的销售额和利润预测分析参与制定年度部门费用预算和品牌支持费用预算负责总体市场支持费用预算控制对新产品或日常品
34、牌相关投资进行投资回报率分析 (如模具、厂房、设备等固定资产投资)整体市场支持费用配置比较分析单一新产品的投资回报分析, 新产品定价和价格敏感度分析品牌、产品线的投资与利润回报比较分析、为总经理提供决策支持对日常销量预测, 成本、利润与目标产生差距或价格调整时进行财务分析支持日常销量或供应问题的“如果怎样”的财务分析支持竞争对手分析工作汇报线工作汇报线基本资历基本资历权限权限参与所有与市场营销部门相关预算的制定和审批业务上直接汇报给市场总监职业发展上, 行政关系上汇报给财务总监财务专业本科以上学历, 至少4年以上的财务分析管理经验具有丰富的业务知识和一定的市场营销管理相关经验熟悉成本和财务费用
35、的结构, 具有很强的分析能力: 掌握投资回报率各种分析方法很强的主动性很强的沟通能力(口头和书面形式) 能有效地与他人或部门合作具有很强的组织管理和发展能力利润指标费用控制有效性内部客户满意度指标财务分析项目效益结果评估 24财务分析经理的日常工作内容财务分析经理的日常工作内容市场总监、产品经理、总经理等提供相应数据和分析支持决策 参与制定品牌战略和定位的制定提供相应数据和分析支持决策 年度费用预算批准市场总监提供相应数据和分析支持决策对新产品上市各个阶段提供相应财务分析支持市场总监、产品经理等帮助决策层了解最新的财务状况更新财务预算和利润预测参与制定价格策略业务战略与计划业务战略与计划日常运
36、作管理日常运作管理会议与培训会议与培训工作内容工作内容参与工作人员参与工作人员工作结果工作结果市场总监、产品经理协助制定年度市场费用预算随时提供管理层的决策分析支持管理层及时帮助管理层分析业务/市场情况变化对财务指标的影响, 提供决策支持费用审批监督费用的合理有效使用竞争对手分析与相关项目小组成员竞争对手分析报告参与公司月度工作回顾会核心领导层更新财务状况, 提出问题, 制定行动计划参与月度销售与运作计划会销售与运作计划小组提供相应数据和分析支持决策 为管理人员提供相应的财务培训管理人员帮助管理人员了解基本财务知识和分析方法以便有效决策提供财务预警和建议帮助决策层了解决策中的财务风险市场总监、
37、产品经理等市场总监、产品经理、销售市场经理市场总监、产品经理等25C. 销售部组织设计销售部组织设计26方太销售部组织结构设计构想方太销售部组织结构设计构想销售总监经销商业务经理华南大区经理华中大区经理华北大区经理重点客户渠道经理销售市场经理创新渠道经理销售信息支持油烟机促销经理灶/消毒柜促销经理热水器促销经理渠道促销经理销售培训经理经销商客户经理经销商客户经理经销商客户经理经销商客户经理经销商客户经理重点客户经理重点客户经理工程销售经理工程销售经理区域经理区域经理区域经理区域经理销售主管销售代表销售代表销售财务经理销售人力资源经理27销售部门人员的工作时间分布销售部门人员的工作时间分布1.销
38、售总监销售总监大区经理大区经理经销商经理经销商经理重点客户重点客户渠道经理渠道经理重点客户经理重点客户经理办公室时间办公室时间与经销商一与经销商一起工作起工作实地销售工作实地销售工作黑色阴影区域代表所占用时间的大致比例28销售部门人员的工作时间分布销售部门人员的工作时间分布2.创新渠道经理创新渠道经理工程销售经理工程销售经理销售市场经理销售市场经理产品产品/渠道促销渠道促销经理经理销售信息支持销售信息支持办公室时间办公室时间与经销商一与经销商一起工作起工作实地销售工作实地销售工作黑色阴影区域代表所占用时间的大致比例29大区销售经理的角色与职责描述大区销售经理的角色与职责描述工作汇报线工作汇报线
39、基本资历基本资历权限权限角色与职责角色与职责主要衡量指标主要衡量指标向销售总监汇报直接下属：区域经理5年以上大型企业销售管理经验, 两年以上家电业从业经验本科以上文化程度个人品德出色的主动性优秀的领导力, 有能力管理不同背景的组织与客户网络良好的沟通能力与人际关系成立能力审批所有大区内发生的销售支持费用与销售行政费用审批经销商业务发展基金使用审批经销商的设立审批客户信用额增加申请提出对下属的任免或升职的建议参与全国市场销售政策制定制定大区业务发展计划并部署实施制定大区的区域渠道推广策略负责实现大区的销售目标负责大区的应收帐款管理大区的零售覆盖执行负责大区的零售终端表现总体管理大区的经销商网络发
40、展执行大区的新产品推广管理大区内的渠道促销执行负责大区内的销售支持费用与销售行政费用预算控制管理大区的销售组织为直接下属制定个人业务与职业发展计划并执行定期回顾汇报大区的业务发展水平与竞争对手信息销售额零售覆盖网络零售基本表现费用控制组织能力指标30大区销售经理的日常工作内容大区销售经理的日常工作内容制定大区业务发展计划业务计划业务计划销售销售/市场运作市场运作会议与培训会议与培训日常管理日常管理工作内容工作内容参与工作人员参与工作人员工作结果工作结果参加销售领导小组会议审批费用汇报大区工作担当方太内部培训师角色参加职业化训练区域经理制定和更新区域市场业务发展计划实地工作解决问题, 检查进展,
41、 提出指导区域经理, 销售代表等与经销商协同战略经销商拜访区域经理与战略重点客户协同战略, 协助卖进拜访战略重点客户区域经理支持管理决策阅读报表, 数据销售总监, 大区经理以上销售经理业务回顾, 总体战略与计划部署相关人员控制预算使用销售总监保持充分的组织沟通销售部员工提高组织能力相关人员个人能力提高参与全国实地销售计划制定销售总监全国销售政策, 计划主持大区销售会议区域经理业务回顾, 部署计划与下属的跟踪回顾, 1-1谈话下属提升能力, 解决问题, 激励下属31区域经理的角色与职责描述区域经理的角色与职责描述工作汇报线工作汇报线基本资历基本资历权限权限角色与职责角色与职责主要衡量指标主要衡量
42、指标向大区经理汇报直接下属: 销售主管, 行政助理, 服务主管, 物流协调员提出销售代表, 促销员的招聘建议在预算内的经销商业务发展基金与促销费用的使用审批下属发生的费用评估下属业绩表现, 提出奖惩建议三年以上大型企业销售管理经验, 两年以上家电业从业经验大专以上学历个人品德出色的主动性较强的解决问题能力良好的沟通能力与人际关系成立能力制定区域内的业务发展计划负责实现区域的销售目标负责区域的应收帐款管理区域的零售覆盖执行负责区域的零售终端表现总体管理区域的经销商网络发展执行区域内渠道推广活动执行区域的新产品推广管理区域内的渠道促销执行负责区域内的预算与费用控制管理区域的销售组织为直接下属制定工
43、作计划与个人发展计划并执行定期回顾汇报区域内的业务发展水平与竞争对手信息销售额零售覆盖网络零售基本表现费用控制组织能力指标32区域经理的日常工作内容区域经理的日常工作内容大区经理更新的区域业务发展计划零售覆盖执行实现销售目标零售商经销商业务发展, 经销商区域零售覆盖执行与经销商工作经销商经理, 销售代表回顾进展, 实地检查, 解决问题与销售代表实地工作销售主管，销售代表实现区域销售目标部署,跟踪区域销售计划实施销售主管，销售代表制定区域业务发展计划业务计划业务计划销售销售/ /市场运作市场运作会议与培训会议与培训日常管理日常管理工作内容工作内容参与工作人员参与工作人员工作结果工作结果组织区域销
44、售例会办事处所有人员回顾, 部署, 解决问题参加大区, 全国销售经理会议区域经理以上销售部管理人员组织沟通, 解决问题参加内部培训培训师提升个人职业化程度工作总结, 汇报工作报告, 市场信息报告与销售代表回顾工作销售主管回顾, 激励, 解决问题申请, 审批费用报销大区经理, 下属费用控制, 报销培训促销员促销员提升店内促销水平大区经理阅读系统报表, 办公行政, 人员管理,下属, 临时雇佣保持良性运作33销售主管的角色与职责描述销售主管的角色与职责描述工作汇报线工作汇报线基本资历基本资历权限权限角色与职责角色与职责主要衡量指标主要衡量指标向区域经理汇报2年以上营销工作经验大专以上文化程度良好的工
45、作主动性良好的人际沟通能力良好的职业道德适应长期出差提出销售代表, 促销员的招聘建议在预算内建议促销费用的使用评估销售代表与促销员的业绩表现, 提出奖惩建议制定月度工作计划, 零售覆盖计划负责实现销售目标负责应收帐款管理零售覆盖执行负责零售终端表现总体执行渠道推广活动执行新产品推广管理渠道促销执行负责预算与费用控制管理销售代表与促销员队伍汇报区域内的业务发展水平与竞争对手信息销售额零售基本表现费用控制应收帐 (坏账比例)组织能力指标34销售主管的日常工作内容销售主管的日常工作内容区域经理更新的业务计划零售覆盖执行实现销售目标, 零售终端表现零售商实现销售目标, 培训, 解决问题与销售代表实地工
46、作销售代表实现促销目标促销执行销售代表, 促销员实现经销商区域的销售目标拜访经销商经销商经理月度业务计划业务计划业务计划销售销售/市场运作市场运作会议与培训会议与培训日常管理日常管理工作内容工作内容参与工作人员参与工作人员工作结果工作结果参加区域销售例会区域经理, 销售代表回顾工作, 明确计划, 解决问题培训销售代表, 促销员销售代表, 促销员提升组织能力, 激励与销售代表, 促销员回顾工作销售代表明确计划, 解决问题, 激励总结, 汇报区域经理工作报告, 市场信息报告, 竞争信息报告接受方太内部培训相关人员个人能力提高整理, 申请促销费, 经销商业务基金费用报销区域经理, 销售代表费用控制,
47、 报销35销售代表的角色与职责描述销售代表的角色与职责描述工作汇报线工作汇报线基本资历基本资历权限权限角色与职责角色与职责主要衡量指标主要衡量指标向区域经理/销售主管汇报大专以上文化程度良好的工作主动性良好的与人沟通能力良好的职业道德适应长期出差提出促销员的招聘建议在预算内建议促销费用的使用评估促销员的业绩表现, 提出奖惩建议制定零售覆盖计划负责实现销售目标负责应收帐款管理零售覆盖执行负责零售终端表现总体执行渠道推广活动执行新产品推广管理渠道促销执行负责预算与费用控制管理促销员队伍汇报区域内的业务发展水平与竞争对手信息销售额零售基本表现费用控制应收帐 (坏账比例)组织能力指标36销售代表的日常
48、工作内容销售代表的日常工作内容销售主管零售覆盖计划 制定零售覆盖计划业务计划业务计划销售销售/市场运作市场运作会议与培训会议与培训日常管理日常管理工作内容工作内容参与工作人员参与工作人员工作结果工作结果实现销售目标, 零售表现标准零售覆盖执行实现促销目标促销执行实现新产品推广目标执行新产品推广参加区域销售会议区域销售人员, 经理回顾工作, 明确计划, 解决问题组织促销员定期例会促销员收集信息, 解决问题, 提升能力, 激励整理并申请费用报销区域经理, 销售主管费用控制, 与实际发生费用报销促销员管理促销员招聘, 业绩与能力评估零售商补货, 收款保持良好库存与应收帐水平总结与汇报回顾工作, 寻求
49、资源, 工作报告, 市场信息报告参加方太内部培训相关人员个人能力提高零售商零售商, 促销员零售商, 促销员零售商, 促销员区域经理, 销售主管, 促销员区域经理, 销售主管37经销商业务经理的角色与职责描述经销商业务经理的角色与职责描述工作汇报线工作汇报线基本资历基本资历权限权限角色与职责角色与职责主要衡量指标主要衡量指标向销售总监汇报直接下属: 经销商客户经理5年以上大型企业销售管理经验, 两年以上家电业从业经验本科以上文化程度个人品德出色的主动性优秀的领导力, 有能力管理不同背景的组织与客户网络良好的沟通能力与人际关系成立能力审批所有经销商渠道发生的销售支持费用与销售行政费用审批经销商业务
50、发展基金使用审批客户信用额增加申请提出对下属的任免或升职的建议参与全国市场销售政策制定制定经销商渠道业务发展计划并部署实施制定经销商渠道的渠道推广策略负责经销商渠道的销售目标负责经销商渠道的应收帐款管理经销商覆盖区域的零售覆盖执行负责经销商覆盖区域的零售终端表现总体执行经销商覆盖区域的新产品推广管理经销商覆盖区域的的渠道促销执行负责经销商渠道的销售支持费用与销售行政费用预算控制管理经销商渠道的销售组织为直接下属制定个人业务与职业发展计划并执行定期回顾汇报经销商覆盖区域的业务发展水平与竞争对手信息销售额零售覆盖网络零售基本表现费用控制经销商业务发展水平组织能力指标38经销商业务经理的日常工作内容