职位管理与集团职位发展体系课件.pptx-淘文阁

资源描述

《职位管理与集团职位发展体系课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职位管理与集团职位发展体系课件.pptx（48页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、12022-5-1622022-5-16讲师介绍讲师介绍常超，中国第一届人力资源管理专业毕业生，先后常超，中国第一届人力资源管理专业毕业生，先后八年专业学习。八年专业学习。曾任职中国五百强企业、建材行业一百强企业人力曾任职中国五百强企业、建材行业一百强企业人力资源经理等职。资源经理等职。主导推行过主导推行过 “ “资源管控型资源管控型”集团组织管控体系；集团组织管控体系； “ “马车型马车型”集团职位管理体系；集团职位管理体系；以以KPIKPI为基础、以为基础、以BSCBSC为结构，基于为结构，基于EVAEVA的的MBOMBO绩效考绩效考核体系；核体系；以职业模型为基础，基于人才测评

2、的人才选拔体系；以职业模型为基础，基于人才测评的人才选拔体系；以以“勤能政绩勤能政绩”为基础，基于为基础，基于360360任职评价体系；任职评价体系；以职能工资制为基础、以宽带薪酬为结构，基于绩以职能工资制为基础、以宽带薪酬为结构，基于绩效考核的结构性年薪制薪酬体系。效考核的结构性年薪制薪酬体系。 2007 2007年，荣获年，荣获“优秀经理人优秀经理人”称号。称号。 2008 2008年，荣获年，荣获“中国人力资源经理一百强中国人力资源经理一百强”； 2009 2009年，荣获年，荣获“中国人力资源管控官一百强中国人力资源管控官一百强”、“中国首席人才官五百强中国首席人才官五百强”。 2

3、010 2010年，被评为年，被评为“中国人力资源管理治理派代表中国人力资源管理治理派代表”。 “ “资源管控型资源管控型”集团管控模式理论提出者。集团管控模式理论提出者。32022-5-1642022-5-1652022-5-1662022-5-16职位管理组织管理职位管理体系组织架构管理体制管理机制职位分析职位评估职责管理任职资格管理编制管理价值链分析工作分析职权管理.Group D.育工作指导书职位发展表职位说明书是组织位置是组织位置是一种责任（工作承诺）是一种责任（工作承诺）是一种权力（工作保障）是一种权力（工作保障）是一种利益（劳动报酬）是一种利益（劳动报酬）是一种要求（任

4、职资格）是一种要求（任职资格）152022-5-16172022-5-16职群就是由于现在职位越来越多，越来越细分，为了方便区分，而给出的一种职业群体范围的定义。业务群、支持群职族根据工作内容、任职资格或者对组织的贡献的相似形而划分为同一组的职位。营销族、财务族.职类若干工作性质大体相近的所有职系的集合，它是职业划分的最一般分类标准。管理类、专业类、操作类职系是指一些工作性质相近，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等也不相同的职位系列。技术系职种是指工作性质相同、工作内容、任务相近，而责任轻重、工作标准、困难程度、任职标准不同的职位种类。生产技术职、工程技术职、技术支持职理事职族会计职

5、会计职础；础；也是也是培训与开发的培训与开发的基础。基础。232022-5-16252022-5-16262022-5-16职层同一职族中所有职位在组织层次的排序。经营层、管理层、执行层职级是指工作责任大小、工作复杂性与难度以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系，实行同样的管理与报酬。是职位分类结构中最重要的概念。经理级、副经理级职等是指不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位集合。1等经理、2等经理、3等经理 eBusiness Click to Edit Title经理经理|54|54职等经理职等经理副经理副经理|53|53职等

6、经理职等经理助理经理助理经理|52|52职等经理职等经理 303020201010606050504040 e-Business Transformation e-Business Transformation 332022-5-16352022-5-16 Case 001MOP392022-5-16 通过职位分类分层，通过职位分类分层，可以逐步解决了职业发展过于单一，基层人员晋级空间很小，不利可以逐步解决了职业发展过于单一，基层人员晋级空间很小，不利于专业人才成长和队伍稳定问题。于专业人才成长和队伍稳定问题。402022-5-16412022-5-16422022-5-16二、集团职位发展

7、规划二、集团职位发展规划（一）管理类（一）管理类（二）专业类（二）专业类（三）操作类（三）操作类432022-5-16职类职类行政级别行政级别管理类管理类职系职系领导系列领导系列非领导系列非领导系列职种职种正职正职副职副职辅助职辅助职职能管理职职能管理职职级职级职等职等S S级级6363总裁级总裁级总裁总裁6262副总裁副总裁6161A A级级6060总经理级总经理级中心总经理中心总经理分公司总经理分公司总经理基地总经理基地总经理总裁助理总裁助理5959中心副总经理中心副总经理分公司副总经理分公司副总经理基地副总经理基地副总经理5858B B级级5757总监级总监级营销营销| |生产生产| |

9、资| |行政部门主任行政部门主任部门经理助理部门经理助理人力资源主管人力资源主管财务主管财务主管行政主管行政主管5050部门副主任部门副主任4949E E级级4848专员级专员级专员专员4747部门主任助理部门主任助理4646F F级级4545助理级助理级助理助理44444343G G级级4242职员级职员级41414040442022-5-16职类职类职称等级职称等级专业类专业类职系职系会计系列会计系列市场系列市场系列采购系列采购系列销售系列销售系列职种职种职级职级职等职等S S级级636362626161A A级级606059595858B B级级5757特级特级总会计师总会计师56565

11、程师国内国内| |采购工程师采购工程师辅材辅材| |采购工程师采购工程师高级业务主任高级业务主任47474646F F级级4545助级助级助理会计师助理会计师助理营销师助理营销师助理销售工程师助理销售工程师助理采购工程师助理采购工程师业务主任业务主任44444343G G级级4242员级员级会计员会计员结算员结算员营销员营销员报价员报价员采购员采购员业务员业务员41414040452022-5-16职类职类职称等级职称等级专业类专业类职系职系技术系列技术系列职种职种生产技术职生产技术职工程技术职工程技术职技术支持职技术支持职职级职级职等职等S S级级636362626161A A级级60605

12、9595858B B级级5757特级特级总工程师总工程师56565555C C级级5454正高级正高级高级材料工程师高级材料工程师高级工艺工程师高级工艺工程师高级工程师高级工程师高级基建工程师高级基建工程师高级售后工程师高级售后工程师53535252D D级级5151副高级副高级主任材料工程师主任材料工程师主任工艺工程师主任工艺工程师主任工程师主任工程师主任基建工程师主任基建工程师主任售后工程师主任售后工程师50504949E E级级4848中级中级材料工程师材料工程师工艺工程师工艺工程师工程师工程师基建工程师基建工程师售后工程师售后工程师47474646F F级级4545助级助级助理材料工程

13、师助理材料工程师助理工艺工程师助理工艺工程师助理工程师助理工程师助理基建工程师助理基建工程师助理售后工程师助理售后工程师44444343G G级级4242员级员级材料员材料员工艺员工艺员技术员技术员施工员施工员售后技术员售后技术员41414040462022-5-16职类职类技术等级技术等级操作类操作类职系职系秘书系列秘书系列商务系列商务系列统计系列统计系列基础系列基础系列事务系列事务系列职种职种职级职级职等职等S S级级636362626161A A级级606059595858B B级级575756565555C C级级5454一级一级高级秘书高级秘书总裁秘书总裁秘书53535252D D级

14、级5151二级二级中级秘书中级秘书总经理秘书总经理秘书50504949E E级级4848三级三级初级秘书初级秘书总监秘书总监秘书高级计划员高级计划员高级跟单员高级跟单员高级单证员高级单证员高级统计员高级统计员高级资金高级资金| |网络管理员网络管理员高级仓库管理员高级仓库管理员高级物业高级物业| |宿舍管理员宿舍管理员总务长总务长47474646F F级级4545四级四级部门文员部门文员中级计划员中级计划员中级跟单员中级跟单员中级单证员中级单证员中级统计员中级统计员中级资金中级资金| |网络管理员网络管理员中级仓库管理员中级仓库管理员中级物业中级物业| |宿舍管理员宿舍管理员厨师长厨师长车队车

展开阅读全文