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1、进度管理在电力工程管理中的应用讨论摘要：伴随着社会经济的进步与发展，电力工程管理在社会经济发展中扮演着重要角色，对人们生活用电安全、稳定具有重要作用。现阶段，电力工程管理包含质量管理、成本控制、进度管理等。但是，目前对于进度管理缺少重视与应用研究。鉴于此，本文就进度管理在电力工程管理中的应用进行扼要分析。关键词：进度管理；电力工程管理；应用研究电力工程的重要作用不言而喻，无论是在企业发展还是在社会生产中都具有重要作用。但是，如何在电力工程管理中做好进度管理、如何在要求时间内如期交工，也成为电力工程管理重要研究内容。2进度管理含义分析顾名思义，进度管理是在电力工程施工建设经过中，对施工流程、持续
2、时间进行科学规划、落实、检验、跟踪等，进而确保按时交工。电力工程中，进度管理具有综合性、系统性特征。在合理统筹规划后即准备执行工作，在工程建设中应严格参照进度管理有序开展。若工程建设中实际施工与计划施工发生偏差，则应及时调整并查找原因，汲取经历教训，确保电力工程的顺利开展。电力工程进度管理不仅应确保工程质量，又要如期到达建设要求与目的，有利于企业实现经济效益最大化，保持稳定经济秩序，促进社会和谐发展。3电力工程中影响进度管理要素由于电力工程本身具有一定复杂性、系统性特点，设计与涵盖的内容较多。因而，想要在电力工程中做好进度管理也并非易事，需要综合各方面影响因素。接下来，笔者就电力工程中进度管理
3、影响因素展开讲明。3.1材料影响众所周知，材料是电力工程建设中必不可少的组成部分，对工程建设具有重要作用，但也容易遭到施工环境所影响。现阶段，市场上销售的电力工程建设材料类型多样，质量参差不齐。一旦将劣质材料应用到工程建设中，不仅降低工程质量也将连带延误工程的顺利进行，进而影响进度管理。所以，还需要采购人员在材料选择经过中综合比照，确保材料质量以及运输、保存、分类等管理，为工程进度管理的顺利进行创造条件。3.2方案设计与施工影响电力工程施工时，若需要方案变更，无疑会影响到工程进度。假如方案变更较大，甚至造成工程停工严重制约着施工进度。由此可见，方案设计的合理性与全面性关乎着进度管理。在实际工程
4、建设中，经常发生施工经过方案变更问题，造成工程无法如期开展，导致后续施工时间紧张。此外，方案设计的不合理也将增加企业经济投入与工程质量。所以，电力工程建设中做好方案设计，参照详细状况进行施工设计，避免施工经过中发生方案变更。在施工流程管理上也要将进度管理与施工质量视为前提条件。3.3施工人员专业水平影响施工人员专业水平直接影响着工程质量，影响着进度管理。由于，不管科学技术如何发达，技术如何先进，仍然离不开人为操作与施工，贯穿于全部施工中。若工程建设时，施工人员未参照方案要求有序施工，完全凭借主观臆断与施工经历，都将对施工造成影响进而影响进度管理。因而，电力工程建设中应做好人为因素控制，提升施工
5、人员技术水平与专业技能，才能确保做好进度管理。另一方面，进度管理也会遭到经济、地理环境、地质状况影响，其影响是多方面的，涵盖范围广。所以，在电力工程进度管理中需要多方面考量。3.4机械设备影响伴随着科学技术的进步，一些先进设备得到了推广并被广泛应用在电力工程中，发挥着重要作用。但是，机械设备的顺利应用也需要做好设备管理，一旦设备构件缺失或磨损将直接延误工程建设，影响总体工程进度管理。所以，基于此点看，机械设备对进度管理的影响也是直接的，还需要在施工中做好设备质量检查与管理、妥善使用，做好养护、维修工作。4进度管理在电力工程管理中的应用4.1做好电力工程准备工作电力工程施工时应综合多种影响因素。
6、第一，做好协议内容制定，要求严格履行协议内容施工。第二，做好电力工程建设安全性、质量考量。第三，综合考量施工人员专业水平、经济支撑。电力工程施工应结合协议内容，同时将以上影响因素列入进度管理中。由于，只要做好人力、经济、质量管理，才能能够确保工程建设在进度控制内。除此之外，科学制定施工计划，应有目的地、具体的、详细的。在方案落实后，一旦施工中出现质量问题即可根据设计方案解决问题。4.2健全工程进度管理制度电力工程本身具有复杂性、综合性特点，科学有效的进度管理便于人员了解、控制施工中资料信息，能够确保各环节的有效落实。另一方面，科学的进度管理制度使管理人员在工程管理中实现有章可循，为管理工作的开
7、展创造便利条件，激发部门工作积极性。构建完善管理程序，现阶段，电力企业采取流程式管理，做好电力工程进度管理，确保管理单位与施工部门协调控制。因而，构建完善的管理程序是必不可少的。在电力工程建设经过中，相关单位应严格根据进度计划，做好材料准备、机械设备、施工人员控制，构建工程施工控制流程，才能确保电力工程科学性。4.3实行进度管理目的精细化电力工程施工时间长、涉及范围广，实行进度管理目的精细化有利于电力工程进度控制。确定各环节任务内容后，进行施工科学、合理的控制，便于工程监督管理，保证项目管理的顺利开展。4.4进度管理详细方法电力工程管理的直接目的是保证工程的顺利进行，在保证质量的前提下如期交工
8、。对此，笔者对落实进度管理详细方法进行扼要法分析。第一，构建例会制度，电力工程施工定期开展例会，介入人员包含：业主、施工人员、监理人员、设计人员。结合详细施工状态展开进度调节，针对计划进度与实际施工进度偏差问题，查找原因，科学分析与总结，为后续进度管理奠定基础。第二，构建协调体制。不定时组织设计人员、监理人员、业主、施工人员开会，针对施工中存在的缺乏和隐患展开商议，优化问题、提升默契度，保证工程进度管理有效性。第三，目的管理。电力工程管理需要展开目的精益化，各环节目的制定进度管理方法，十分要注意与实际工程符合。第四，后续施工管理。在工程建设结束后，也要做好后续施工管理，也是进度管理顺利展开的基
9、础前提。4.5电力工程建设进度检查想要了解建设单位资历与水平，能够通过工程进度控制展开。若电力工程建设违犯协议要求，不仅影响工程质量也会影响企业发展，降低经济利润。因而，应构建完善的检查管理制度。首先，在施工进度规划经过中，把握初始时间、持续时间、结束时间，跟踪工程建设状态。其次，检查人员应深化到实地检查管理，做好记录管理，保证进度管理。综合分析，科学、完善的进度管理有助于企业实现经济效益最大化，提升社会价值。同时，保证电力工程建设遵守合同要求如期交工。电力工程进度管理需要设计单位、建设部门、业主等多单位介入，给予高度重视，提升管理水平与管理认知，严格遵守工程施工要求。只要这样，才能从根本上保证电力工程质量。