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1、财务管理在企业战略管理的重要性摘要：基于经济全球化高速发展的大环境下，一体化趋势在国际发展中愈发明显，在国内与国际的竞争作用下，增加了企业核心竞争力。为了能够更好适应与知足经济全球化的发展需求，稳健立足于全球市场中，加强企业财务管理，制定财务战略计划势不可当。在本文中主要对财务战略管理的重要性进行阐述，探析在现现代企业财务战略管理的现状，并提出科学合理的决策建议，旨在全面促进企业良性、稳健发展。关键词：企业战略管理；财务管理；经济全球化随着我国改革开放以来，企业需要面对国内与国外双重剧烈竞争与挑战。为了能够增加市场份额的获取量，使企业核心竞争力得到提升，就需认真贯彻企业财务战略管理体系，体现出
2、其至关重要的作用。财务管理为企业战略管理的重要组成部分，对企业能否能够立足于经济全球化市场中产生了直接影响。因而，在企业战略管理中加强财务管理就显得尤为重要，在企业战略管理环境下制定财务战略计划，企业才能走的更远、更好。一、企业财务战略管理的重要性第一，能够高效运用资金，使资金价值扩大化。财务管理为企业战略管理重要组成部分，充分使用资金，避免出现资金链断裂的现象，才能提升企业整体经济效益。故此，高效使用财务资金，提高其使用价值。第二，优化资源配置，降低运营成本。无论是哪种企业都应提高对控制成本的重视程度，只要有效控制成本，才可确保增长企业利润。企业通过合理使用与分配资源，准确预算成本，一方面有
3、利于保障企业财务能够正常运作，另一方面能将企业资产与资金得到充分使用，进而使企业的经济实力加强，经济价值最大化1。第三，制定战略管理计划，减少资源与资金的浪费，为企业经济创造一个安全环境。二、现现代企业财务战略管理的现状(一)对企业战略管理缺乏重视由于我国企业战略管理起步稍晚，众多企业在本身发展与完善中对企业战略管理缺乏重视，未能完全发挥出其核心作用。部分企业为了能够顺应现当展要求，固然制定了企业战略管理体系，但未能贯彻与落实或是未能根据企业本身的实际运作状况，进而企业战略管理如失效一般，缺乏指导性。此外，企业领导者对企业战略管理的重视程度较低，使其的核心作用在根本上就难以得到充分发挥。(二)
4、风险管理意识较为薄弱在目前阶段，仍在存在大部分企业未能进行风险管理，企业人员对风险管理意识较为薄弱。若有意外情况发生，会对企业造成宏大经济损失甚至破产。部分企业为了壮大本身发展与适应经济市场的发展需求，开场施行膨胀式、不断的扩张，由于过度投资与生产，大量资金流出，因而出现资金周转不过来的情况2-3。因而，为了确保企业能力良性发展，在运作经过中不能够片面或是一味追求盈利，而忽略了这其中所存在的风险。例如，在扩张投资经过中会遭到很多因素影响，在企业战略管理中未能有效防控风险，极易会对企业可持续发展造成不同程度的影响。投资本身就属于一把双刃剑，有利有弊，有盈利就必定会有风险。因而，在投资经过中，预先
5、评估风险就显得颇为重要。(三)管理理念创新力度不够在信息技术发达的背景下，大数据、互联网、云计算已被广泛应用于各个大小行业领域中。充分巧妙运用当代的信息科技技术，提高财务管理的实时性与科学性，进而提升战略管理的工作水准。由于有的企业未能引进与普及先进设备与技术，降低了财务管理的工作效率，尤其是对中小企业，思维观念较为传统，管理理念创新力度不够，部分管理者不是跟风就是效仿，没有切实根据企业的实际情况进行深化分析与创新，进而在管理本质上难以跟上时代步伐。对于还未制定企业财务战略管理体系的企业就愈加难以知足需求5-7。三、企业财务战略管理的决策建议(一)健全完善企业财务战略管理体系健全完善的企业财务
6、战略管理体系是确保管理愈加科学化、规范化与合理化的基本前提条件。首先企业应根据本身发展需求以及结合将来发展方向，建立标准化与有效化的企业财务战略体系。在战略管理的施行经过中，科学合理管理体系具有更强的协调性，使管理工作愈加具有可操作性、细致性，进而确保施行全程中顺利进行。其次，应将所制定的管理体系落实到实际运作中，强化执行力，使每个规章制定以及条例能够发挥有效作用。因而，为了企业的良性发展有必要健全完善企业财务战略管理体系。(二)加强防控风险在制定企业财务战略管理计划的经过中，应加强防控风险，加强企业管理人员的风险防备意识，才能有效躲避经济全球化市场带来的风险。企业有必要根据目前市场的发展趋势
7、，正确评估市场经济风险。通过树立风险意识，制定紧急预备方案，即便在面对突发风险事件时，才能沉着有效地应对，以维护企业经济效益、减少风险管理成本为基本原则。例如，有效评估投资决策、采购合同、货币价格以及原材料价格等方面可能会存在的风险，进而使企业本身的核心竞争力加强，财务战略管理的工作水平与质量得到提升8。(三)培养人才与创新技术人才与技术是企业发展所必备的基础前提。只要具备高业务能力、高政治素养的财务管理人员，往往也具备着良好的决策能力。如前所述，有的企业思维观念较为传统，管理本质难以跟上时代步伐，进而降低了财务管理的工作效率。经分析以为这部分企业缺失高水准、高素养的复合型财务管理人才，进而缺
8、乏有效理论指导。因而，广纳复合型专业人才，并给予标准化培训，才能更好为企业制造出增值产品；打造专业团队，进一步提高队伍整体水平。随着当代信息技术的飞跃式发展，除了需要具备专业人才外，还应引入先进软硬件设备，加强信息化建设，使战略管理愈加快速精准9-10。四、结语综上所述，随着一体化趋势在国际发展中愈发明显，企业财务战略管理处于较为复杂的管理环境。因而，制定科学合理财务战略管理体系就显得颇为重要。但就以目前发展现状来看，部分企业存在着风险管理意识相对较弱、对企业财务战略管理缺乏重视、管理理念创新力度不够等局限性，最终使企业本身的管理本质处于相对落后的地位，非常不利于加强核心竞争力。为了能够确保企
9、业在经济全球化市场中立足不败，有必要健全完善企业财务战略管理体系、加强防控风险、培养人才与创新技术。财参考文献：1王利.当代企业经营管理中财务管理的战略作用J.经济技术协作信息，2016(13)：50-50.2吴伶俐.浅谈提升财务管理工作在施工企业工程项目管理中的作用J.经济，2016(7)：00193-00193.3王文琳.中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究J.商场当代化，2016(10)：167-168.4邵清.财务管理环境下的企业财务新型战略管理J.中外企业家，2017(2)：118-118.5赵瀚.企业财务管理目的及企业财务战略的分析与阐述J.商场当代化，2017(3)：159-160.6叶梁军.浅议财务管理流程怎样配合组织的整体战略和运营计划J.青年时代，2016(3)：285-285.7石丽姚.基于价值链的成长型中小企业战略成本管理讨论J.江苏商论，2016(14)：112-113.8施荣开.核心战略管理理论下的企业财务管理分析J.时代金融，2016(11)：175-176.9潘永智.集团公司战略管控形式下财务管理转型升级的考虑J.财会学习，2016(18)：51-52.10李莹.浅析财务管理在企业战略决策中的地位与作用J.港澳经济，2016(15)：101-102.