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1、管理睬计在企业绩效考核中的应用案例摘要：随着我国经济的快速发展，市场竞争格局日益上升，管理睬计对企业越来越重要，它不仅有利于企业的发展，还提高了企业的管理效率，为企业做出了宏大奉献。企业中最重要的就是人力资源，而绩效考核对人力资源管理起着关键性作用，是人力资源管理的重要组成部分，对人力资源管理起着至关重要的作用。因而，人力资源与管理睬计是企业管理发展的重要构成成分，其中绩效考核是管理睬计中重要的环节。本文即从管理睬计在企业绩效考核中的应用问题进行分析。关键词：管理睬计；绩效考核；应用；分析随着经济全球化的日益加快，企业之间的竞争越来越剧烈，为了企业稳固地位，必须完善企业管理的形式，才能在剧烈的
2、竞争环境中稳固地位。绩效考核的实行，不仅对各阶层管理提供了信息支持，对生产经营活动进行合理分析，还能帮助企业对后续经营到达高质量的水平。其对企业发展及其重要。管理睬计早在19世纪在西方企业绩效考核中萌芽。通过长期的发展，管理睬计使西方企业内部管理更具有科学性、合理性、有效性，其彰显了在企业管理的重要地位1。管理睬计的快速发展，不仅对企业绩效考核起着重要作用，而且使经济资源被合理利用，强化了企业内部的管理，提高了企业经济效益。然而，在我国管理睬计起步晚、发展慢，导致管理睬计未能在企业绩效考核中得到广泛应用。怎样使管理睬计在企业绩效考核中得到应用，是一个值得研究的问题。1企业绩效考核体系的构建意义
3、绩效考核作为企业的系统工程，包含了目的责任体系、评价标准、考核结果应用等内容，其对人力资源发挥了重大的作用，为企业发展做出宏大奉献。绩效考核是企业内部管理的核心部分，它是基于某种特定的指标，采用科学的方法，对企业内部单元的工作任务完成情况、工作职责履行程度等作出价值评判，并通过建立健全鼓励约束机制，提升企业综合实力，这已然成为企业施行发展战略、规范内部管理、实现良好业绩和可持续发展的核心动力机制2。合理的绩效考核体系对企业人力资源管理至关重要，是企业内部管理关键的环节，通过量化考核的方式，借助管理睬计会促进企业绩效考核更为完善，首先，有利于对企业经营管理进行检验。其次，管理睬计与企业内部管理严
4、密相关，通过分析预算管理、成本控制等功能为企业管理提供保障。管理睬计还确保了企业各部门以及员工利益均等化，为企业构建了能约束和鼓励员工的机制，使工作人员提高了工作业绩。2管理睬计在企业绩效考核中应用案例美国微软公司对内部实行目的制定和利润责任化的管理睬计方案,就是在年初，美国微软公司确立了公司一整年的工作目的，再规定各个部门到达相应的利润目的。这个方案落实到每一个部门以及每位工作人员上，使工作更明细化，并对每个部门以及工作人员规定,到达利润目的的部门或工作人员将会得到相应的奖金，激发了员工工作激情，提高了工作效率。美国微软还专设了一个管理睬计管理委员会的机构，专门设立了管理睬计的办公室使企业充
5、分利用管理睬计在运营中创造的作用，推动了企业发展。美的公司对每季度的销售额与公司经理、销售总监以及生产部门直接挂钩，由于生产的进度和生产质量等都会对销售部门的绩效考核造成影响。绩效考核的产生，加强了各部门的合作气力。美的公司在通过管理睬计和绩效考核的互相结合下，企业内部管理更为科学3。例如美的公司为每位工作人员发放一枚磁卡，从员工进入公司刷卡的那一刻开场，就会通过磁卡了解到该工作人员的工时以及工作效率和工资的高低，这些数据都是通过管理睬计所得，所以管理睬计必须提供更为精细的数据，这样才会帮助公司实现战略目的。3管理睬计在企业绩效考核中应用案例的启发绩效考核是企业系统工程的一部分，企业的绩效考核
6、是为了鼓励企业的工作人员，对其进行约束和监督，并有效地体现出人力资源的作用，促进了企业的发展。绩效考核制定了合理标准，使用科学的考核方式，对企业工作任务完成率、工作人员履行职责等作出科学的评判，使企业内部管理更规范，提升企业工作人员的工作效率，助于企业创造良好的业绩4。对正在转型的企业来讲，企业的管理方式由粗放型转化为集约型，在这个环节中，管理睬计具有重要作用，管理睬计在企业绩效考核的应用中，企业通过管理与会计的结合和通过经济手段来对经济前景进行预测的方式，为企业提供了有效的经营方案和绩效考核，有利于企业的综合发展。我国企业规模比拟大，分支部门多，进而企业的绩效考核更具有挑战性，因而从企业整体
7、目的出发，在绩效考核体系中需要对计划和指标进一步明细化，通过绩效考核体系的方法，来发展和制约企业经营管理，因而，管理睬计在企业绩效考核应用中是最有效、恰当的方法。管理睬计为企业管理提供更合理的根据，主要是科学的统计和分析以及对企业的成本、收入、利润等进行准确的预测，进而更有效地帮助企业经营管理，使其目的更具科学性，稳固了企业的发展地位5。所以管理睬计在企业绩效考核应用中起着不可或缺的作用。因而，企业必需要重视管理睬计，并进行广泛的应用。一个较为完善的业绩考核体系不只是在考核范围内利用管理睬计，还会在计划目的和员工赏罚等方面应用管理睬计。根据（关于全面推进管理睬计体系建设的指导意见）所知，管理睬
8、计对企业绩效考核具有宏大影响。美国著名会计专家指出，企业有必要通过绩效考核的方式来对各阶层进行全面施行，使企业更有效、更快速地发展，促进企业可持续发展。4管理睬计在我国企业绩效考核运用中所存在的问题第一，分析传统绩效考核管理。传统的绩效考核系统是以财务指标为根据，然后量化各级目的，通过编制预算的方法来使企业发展进行控制和评价，如沃尔比重分析法及市盈率等。目前，我国企业通过运用传统的绩效考核方法，使企业的经营成果以及整体的财务状况能够有效客观地反映出来。随着经济的不断进步，传统绩效考核体系出现了缺乏的方面，一是只通过财务指标法是无法对企业的财务情况和经营成果进行全面的评价，原因是某些经营活动用财
9、务数据是很难衡量的。二是传统的绩效考核系统主要是对静态的事项进行评估，对管理中存在的机会和危机是不能进行预测的，面对这种过失，是不能对企业资产进行管理监督，导致流失大量的企业资产，而且，为了到达管理目的，管理者滥用职权的现象随处可见，导致财务信息失去真实性和绩效考核失效，使企业陷入窘境。第二，管理睬计在我国企业绩效考核中的现状。管理睬计在我国起步晚、发展缓慢，导致我国的管理睬计的研究与实践都存在很多的缺陷。近几年来，各企业才应用管理睬计，十分在绩效考核应用中最为广泛。为了管理睬计遭到企业的青睐，政府也起到推动作用。公布了经济增加值考核的方案，对企业推行经济增加值考核做出了相关的规定，使企业的发
10、展更规范。根据（中央企业负责人经营业绩考核暂行办法）规定经济增加值把绩效考核纳入其中，并提供了有利的政策。尽管如此，管理睬计理论与实践的联络存在脱节的现象6。固然企业应用了管理睬计预测、决策、责任会计、预报等功能，但是还不能与发达国家更深层次的应用匹敌，比方某些企业仅仅挂了一个管理睬计的名号，并没有设立一个管理睬计管理委员会的机构，又或者设立了相关的人员和管理机构，但都是不够规范或者信息系统不够完善。所以目前管理睬计在我国企业的不被重视，导致管理睬计不能充分有效地在企业绩效考核中应用，也不能发挥管理睬计对企业应有的作用。企业内部管理对管理睬计不重视，缺乏管理睬计形式、理论以及对企业所能产生的经
11、济利润的了解，是导致管理睬计不被广泛使用的重要原因。当前，大多企业都是由财务部和成本核算部来代替管理睬计，没有设立专门的管理机构和工作人员，这也是阻碍管理睬计发展的主要因素。5管理睬计在企业绩效考核中的对策分析第一，提高管理睬计的意识，转变传统的会计管理理念。管理睬计在我国企业绩效考核中的应用还存在很多缺陷，主要原因是由于企业的管理者没有重视到管理睬计的作用。因而，为了管理睬计能有效地运用到企业绩效考核中，必须让管理部门提高对管理睬计的意识，提升企业绩效考核水平。在政府的支持下，管理睬计在企业绩效考核中的应用越来越有效。除了政府所提供的政策支持，企业管理部门也必须树立良好的管理意识，对管理睬计
12、提高重视，在企业的管理中对管理睬计广泛使用，使管理睬计能充分发挥在企业绩效考核中的作用，进而使管理睬计能有效地对企业进行服务。第二，构建完善的绩效考核体系。企业绩效考核必需要进行全面的，综合的考核，包括财务指标和非财务指标的引入。怎样构建完善的绩效考核体系是企业管理的重点研究对象7。合理的绩效考核系统能够弥补各部门以及工作人员的缺陷。绩效考核的内容必须丰富和合理，才能使财务指标以及非财务指标能够平衡，并通过对员工进行赏罚机制，来激发工作人员的动力，促进企业发展。第三，加强对财务工作人员的管理睬计知识培训。提高会计人员的专业素养，促使管理睬计在企业中有效应用，就必需要加强对财务工作人员对管理睬计
13、的知识培训，工作人员不断学习会计知识，真正理解到管理睬计作用，才能充分地运用管理睬计信息，有效发挥管理睬计在绩效考核中的作用。随着财务工作人员对管理睬计深化的研究，以及企业的改革、管理睬计不断的转化，管理睬计的内容也在不断深化和补充8。因而，必须通过对会计人员的培训和教育，提高会计人员的专业素质，建立更多的管理睬计人才，使管理睬计在企业绩效考核中得到有效的运用与发展。综上所述，管理睬计是企业经营管理中的主要方式，但是我国企业对管理睬计应用的起步晚，所以导致大部分企业对管理睬计不关注，管理睬计出现了恶性循环的形式。然而管理睬计对企业管理的影响是不可否认的，尤其是绩效考核方面，管理睬计是企业绩效考核的关键环节，在绩效考核中使用管理睬计的功能，进而促进企业科学的考核，充分发挥人力资源的作用。因而，企业有必要对管理睬计在企业绩效考核中应用的作用进行分析，进而解决管理睬计在企业应用的问题，促进企业的快速发展。