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1、传统文化在企业文化建设中应用-论文范文资料2021-01-0616:23;：企业文化论文有人介入摘要:企业文化是企业发展经过中逐步构成的以企业精神、理念和价值观为核心的独特文化形象。随着经济全球化的进程，企业竞争日趋益剧烈，企业文化已经成为打造企业核心竞争力的关键因素，是当代企业成功的核心要素。同时随着中国经济的发展，中国传统文化又重新崛起。建设有中华特点的企业文化，传承中华五千年文明智慧，助推当代化企业永续经营。基于此，本文主要讨论中国传统文化在企业文化建设中的实践与应用，仅供参考。关键词:企业管理；企业文化；中国传统文化；中华特点一、引言改革开放40年，是中国经济高速发展的四十年，中国一跃
2、成为世界第二大经济体，社会财富极大丰富，人民生活不断改善。当前，人民对美妙生活向往和追求与日俱增，需求呈现多样化、个性化。根据马斯洛需求原理，人民不仅要知足基础的物质需求，也要知足高层次的精神需求。因而企业要为社会创造物质财富的同时，也要为社会创造精神财富。企业要成为员工的安居乐业之所。企业文化建设，也要结合中国国情，发展中国本人的民族特色，实现物质文明和精神文明双丰收。二、当代企业文化建设现状(一)当代企业文化发展进程。随着改革开放的进程，中国由计划经济逐步转变为市场经济，市场环境发生重大改变。西方的管理理论和管理经历，在国内迅速发展，科学化、标准化、制度化、流程化、系统化的管理，为我国经济
3、的快速发展做出了宏大的奉献。上世纪70年代末80年代初的美日企业管理研究，为我们揭开了企业文化研究的热潮。企业文化的发展大致经历了经历管理、科学管理，到当代的文化管理三个阶段。企业文化如今已经成为企业成功与否的关键性因素，影响企业的长期经营业绩和发展。华为、阿里巴巴、海尔、方太等一大批成功企业都是中国企业文化建设的优秀代表。(二)中国传统文化对企业管理的影响。中国传统文化是中国民族文明、风俗、精神的总称，是中华民族世世代代继承发展演化构成的民族特质、民族风貌、民族思想文化、行为观念的总和。以儒、释、道为代表的中国传统文化是我们每一位中国人的根，每一位中国人的魂，一点一滴在心灵深处影响着每一位中
4、国人的思想和行为。中国传统文化的智慧给我们带来了爱国主义、集体主义、克己奉公、吃苦耐劳、发奋图强、厚德载物、诚信经营、义利互生、以人为本、和谐观念等优良的传统。见利思义、以义取利、舍利取义、义利并生的中国经营智慧，早在春秋战国时期，就已经诞生。三散家财的商圣范蠡，智、勇、仁、强的商祖白圭，就是那个时代的出色代表。再到清代末期徽商代表胡雪岩的戒欺、晋商代表乔致庸的以信誉徕客，以义待人，信义为先，利取正途等经营理念，无不流淌着中国传统文化的大智慧。何建湘作者在（企业文化建设实务）一书中提到的中华老字号基业长青的基因：诚信为本、顾客至上、以人为本、追求卓越、担当责任、擅长创新等，这些都是中国传统文化
5、智慧的结晶。中国传统文化思想也在一点一滴影响着企业的经营管理活动。(三)当代企业文化与中国传统文化冲突和融合东西方文化的碰撞、新老观念的冲击和全球化本土化的冲突，给企业管理带来了宏大的挑战。西方的数字化思维、量化管理、制度、标准、流程、规范等科学管理方法，注重提升生产率、效率、绩效、利润等以利为主的关键指标，在一定的时间内刺激和释放了生产力，给中国传统文化倡导的义带来宏大的冲击。很多国家、组织、企业、个人开场推崇利益至上主义，劳动者变成了利润机器，但是国外的次贷危机安然事件、国内的三聚氰胺事件等等事件，给我们敲响了警钟。企业关注利润的同时，必须关注企业社会责任。关注员工能力的同时，必须关注员工
6、的品德素养。西方管理注重术与利，中国传统文化注重道与义。道、义是本，术、利是末。道术结合，扬长避短，共存共荣，共同发展。管理学大师彼得德鲁克曾经讲过：管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观、传统与风俗的支配。中国传统文化和西方当代管理智慧必将融合，实现企业可持续发展。中国的传统智慧主要体现了企业文化里面的价值观、企业精神、企业道德、经营哲学等内容，西方管理的科学化、标准化、制度化，体如今企业文化里面的企业形象、企业制度等内容。全盘西化，全盘中化，皆不可取。还是要学习儒家的中庸之道，不偏不倚，扬长避短，互相学习，互相融合，洋为中用，古为今用，博众家之长，走中国人本人的道路。国内家电知名品牌海
7、尔，就以中国传统儒家文化为基础，结合西方的精细化管理，创始本人独特的海尔文化，从一个集体企业发展成为世界五百强企业。建设有中华特点的企业文化势在必行。三、企业文化对企业发展的影响(一)企业文化对企业战略的影响。企业战略是在剧烈的市场竞争环境中，企业通过总结过去、调查现状、预测将来的基础上，为生存和发展的需要而做出的长远性、全局性、系统性的规划。企业战略是企业将来的方向和目的。企业战略来自于企业的责任、愿景、价值观，而企业文化的核心又是价值观。因而企业文化对企业战略有引导、约束、促进作用，企业文化服务于企业战略，企业战略反过来也会约束、引导、促进企业文化的发展。企业文化与企业战略互相影响、互相促
8、进、互相制约。企业文化在企业战略地位上尤为重要，企业战略上有深入的企业文化烙印。企业文化对战略的制定、施行都会产生重要的影响。(二)企业文化在企业管理中的作用。企业文化是企业的灵魂。企业文化建设在企业管理中发挥着导向功能、鼓励功能、凝聚功能、约束功能、调适功能和辐射功能，主要体现物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个方面。因而企业需在经营经过中加强企业文化建设力度，详细包括企业愿景、责任、价值观、企业精神、经营理念、制度、行为规范等内容，促使公司内部成员和供给链成员之间逐步构成文化共鸣，不断增进对企业、文化和品牌的认同感和归属感。企业文化是全体员工的共同价值观，他指引企业和员工前进的方向，
9、引导、约束员工的行为，凝聚人心。上下同欲者胜，企业文化鼓励员工为企业创造更多的价值，企业文化鼓励员工为共同价值观奋斗。(三)企业文化提升组织战斗力。企业文化按价值取向能够分为民族文化型和市场文化型。两种方式各有利弊。民族文化型依靠亲情关系、长期承诺、互相依靠，强调集体，更能获得员工的认同感，领导者是辅导、教育、典范的角色。更契合中国人的文化。把中国传统文化导入当代化企业管理中，建设有中华特点的企业文化，能够提高员工满意度、敬业度，加强企业组织活力，全面提升组织战斗力。企业文化统一了全体员工的思想，让一群人为共同的理想和价值观奋斗。这个战斗力，其本质不是靠外部的物质驱动的，而是靠内部的精神驱动，
10、是内驱力。员工内部的自我驱动，只要价值观获得员工认可，自发主动为价值观奋斗，是长期高效的，不像外部的物质鼓励，短期，效果有限。人心齐，泰山移，企业文化能够充分调动和发挥了每个人的聪明才智，为企业的长期发展博得核心竞争力。四、传统文化在企业文化建设中的实践与应用(一)符合道德的企业文化。道德是人们生活和行为的共同准则与规范。企业文化的核心是价值观。正确的价值观必须符合道德要求。这样才能吸引人才、留住人才，才能获得社会的认可。企业价值观其本质反映了企业的伦理、道德、企业家十分是创始人的价值观。例如德胜洋楼的成功，是建立在诚实、勤劳、有爱心，不走捷径等正确的价值观基础上的。企业要从事的事业，要用的人
11、才，都要符合企业价值观的要求。企业要承当起社会责任和时代责任，企业要建立以德为本、德才兼备的用人理念。国内知名企业阿里巴巴对价值观就采用一票否决制，同时价值观考核和业绩考核在绩效考核中比重各占50%。讲明阿里巴巴重视员工能力、业绩的同时，也重视员工的品质和素质。正确的用人观，这可能也是阿里巴巴高速发展的一个原因吧。（大学）里讲：德者，本也；财者，末也。道德是根本，我们不能舍本逐末，利欲熏心。企业文化建设必需要符合道德要求。中国的儒家思想提出的仁、义、礼、智、信，就是儒家对我们的道德要求。仁者爱人，以人为本。坚持正义，坚守底线，见利思义。遵守礼仪规范，尊重别人。提升素质能力，一心一意为人民服务。
12、诚实守信，一诺千金。要把这些思想落实到企业的日常经营中，就会为企业发挥价值。(二)企业家庭化建设。中国传统文化对家庭亲情十分重视。由于家庭是社会的最小单元。（大学）里的修身、齐家、治国、平天下。家管好了，才能把国管好。企业也要像家庭一样，大家互相关心、爱护帮助，甘于奉献。注重对人的培养，对人的尊重和包涵，信任和受权，资源利益分享。以人为本的亲情化管理，让管理有温度，能留住人才，鼓励人才。像老干妈、海底捞等企业就是企业家庭化的出色代表。让企业有家的暖和，这个暖和不仅体如今员工身上，还包括员工家属。通常的做法有员工宿舍、员工食堂、员工休息室、员工运动场所、员工学习场所、员工娱乐场所、母婴室、儿童乐
13、园、员工生日会、总经理开放日、家属探访日、孝亲基金、子女教育基金、购房贷款基金、爱心基金、员工持股、利润共享、中国传统节日礼物等等。企业家庭文化，注重以人为本，注重亲情和人情，让员工爱上企业，让员工家属全力以赴支持企业，提高企业的凝聚力和忠实度。(三)领导者以身作则，树立典范标杆。价值观是企业文化的核心内容。践行公司价值观，首先领导者要以身作则，通过本身的行为去影响人，帮助员工成长。子曰：己欲立而立人，己欲达而达人，己所不欲，勿施于人。因而公司的价值观，第一个践行者就是领导干部，上行下效。假如领导言行不一，价值观就无法落地，其所令反其所好，而民不从。价值观里面还蕴含着企业家精神，领导的行为是企
14、业家精神的最好诠释。润物细无声，以身作则是最好的教育。其次典范的气力是无穷的，除了公司领导，我们要树立普通员工践行公司价值观的典范、标杆、英雄人物，发挥典范的气力，引导、鼓励全体员工践行公司企业文化。对内是典范，对外就是企业文化宣传大使，要随时随地、见缝插针的传播、宣传、实践企业文化。有公司领导、典范、标杆或英雄人物带头，员工看到了价值观人格化的详细行为，就容易学习，看到了践行价值观的好处，就会积极效仿，文化就容易落地。随着时间的发展，企业文化渐渐的就体如今员工的行为上了，文化才会产生价值。(四)企业红色文化建设。中国近代的红色文化，是革命的文化；是中国共产党为人民利益而奋斗的文化；是积极进取
15、，为国家、理想和信仰拼搏奋斗的文化；是在中国传统文化基础上发展的有中华特点的先进文化。红色文化倡导的崇高思想境界和革命道德情操，是我们珍贵的财富，值得我们传承和发展。红色文化精神详细包括爱国、进步、民主、科学的五四精神；坚定信念、艰辛奋斗、实事求是、敢闯新路、依靠群众、勇于胜利的井冈山精神；坚忍不拔，发奋图强，勇往直前的长征精神；解放思想、实事求是、一心一意为人民服务、自力更生、艰辛奋斗的延安精神，艰辛奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献的北大荒精神；敢于斗争、敢于胜利、开拓进取、依靠群众、团结统一、戒骄戒躁、艰辛奋斗的西柏坡精神；热爱祖国、无私奉献、自力更生、艰辛奋斗、大力协同、勇于登攀的两弹
16、一星精神。在企业倡导红色文化，是要倡导不畏困难、艰辛奋斗、进取拼搏、高效执行的文化。是要学习一心一意为人民服务的理念。学习中国共产党支部建在连队上等优良传统。把企业文化建设，落实到每一个部门、每一位员工。阿里巴巴企业文化里的政委制度，就是对红色文化一次非常好的实践和应用。华为的以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰辛奋斗，坚持自我批判企业文化，也是对红色文化很好的一次继承和发展。另外党建工作也是红色文化的核心内容之一，党的建设包括：思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设等。在企业里面设立党组织，统一思想，统一行为，一切行动听党指挥。如今还有很多国有企业也较好的继承了红色文化的精神，开
17、拓创新、敢于担当、爱国奉献，充分发挥党建工作的优势，展现出超强的团队执行力和集体主义精神。(五)以人为本的企业文化建设。以人为本的思想，早就在春秋战国时期就由齐国名相管仲提出来了。（管子）一书提到夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。以人为本，是以人的开发和发展为本，关注人的需求，注重人的培养和潜能的开发。人的潜能是无限的，通过对人的投资，开发、培育和调动人才，为企业和组织创造最大价值。把人作为企业最大的财富。尊重人的兴趣喜好，因材施教，因人而异，把适宜的人发到适宜的岗位，发挥最大的价值。以人为本的企业文化建设，必须结合员工职业生涯规划，把员工的发展需求和企业的发展需求结合起来，为
18、员工匹配相应的资源，员工进步的同时，企业也发展了。企业辅导员工做好职业生涯规划。职业生涯早期，员工还在探索定位，给员工更多的时机，如独立负责一个工作或任务、有挑战性的工作、有技术含量的工作等等，帮助员工进行职业锚定。职业生涯中期，帮助员工提升转型，加强学习培训，或工作岗位轮换、晋升等手段，帮助员工度过中年危机，发挥更大的价值。职业后期，帮助员工做好退休前的准备工作，让他们带带新人，共享经历，发挥余热，人尽其才，物尽其用。以人为本，让人成为企业最珍贵的财富，企业通过培养和开发，让人力资本不断增值。(六)促进当代企业文化与中国传统文化的融合。中华民族的伟大复兴，是经济、文化、政治、军事等综合国力的
19、全面复兴。企业是民族复兴的重要气力之一，当代企业的竞争，核心是人才的竞争，人才的竞争关键要看文化。文化能够吸引人才，留住人才，鼓励人才。中西方文化的碰撞，必将促使中国传统文化在继承的基础上不断创新和发展，最终两者会走向融合共生，促进全社会、全人类的进步和发展。中国高端厨电领导品牌方太，就在这方面做了很多探索。企业之初，靠西方的科学管理方法，快速发展，发展到一定阶段，就碰到了瓶颈，后来在充分认识理解中华优秀传统文化的基础上，消化并吸收西方当代管理经历，经过十多年的探索与践行，初步构成了中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术的方太文化体系，不但促进了本身企业的高速发展，还为中国企业管理树立了新的标杆，推动了中国企业文化建设的进步和发展，立志十年内助力十万企业家发展中华特点的企业文化。五、结语中国传统文化是我们中国人的根，是我们中国人的魂，是我们全体中国人的精神家园。把中国传统文化智慧注入到当代企业管理之中，能获得广大员工的认同，能让广大员工放心、放心、用心、专心，通过内驱力，发挥广大员工的积极性、能动性、创造性，为企业博得长期竞争力，为企业基业长青、永续经营提供不竭动力。建设有中国特设的企业文化，是在传承中国传统文化智慧的基础上，消化吸收西方当代化科学管理经历，最终构成合适中国人本人的独特发展道路，为中华民族的伟大复兴奉献企业界的一份气力。