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1、从企业绩效管理分析公司人力资源管理随着我国市场经济的持续发展，企业间的竞争领域和方式都发生了宏大变化。人力资本作为企业竞争的主要资源，其地位在不断上升。企业为了加强本身竞争力，释放出更大的潜在价值，就只要愈加重视利用人力资源进而发挥出更大的效益，制造出更具有潜力的经济价值，本文主要探究了神州公司人力资源管理与企业绩效之间的关系，将二者相结合，促进公司不断发展。关键词：人力资源；企业绩效；神州公司企业在发展和创新经过中，人才作为企业极为重要的资源是企业加强抢竞争力，是企业获得竞争优势的重要保证。人力资源管理中绩效管理尤为重要，其对企业发展的帮助宏大。科学的绩效管理手段能够有效得改善员工的表现，进
2、而显著加强企业的市场竞争力，达成既定的经营目的。而随着企业的不断成功，员工的满意度以及成就感也会不断提升。不仅如此，绩效管理也是企业各部门正常运转的基础和保障。科学的绩效管理能够为企业的人员配置、员工培训、薪酬制定以及员工个人的职业生涯规划等多个方面提供重要的参考根据。因而，提升企业绩效管理有助于改善员工的工作表现，提升企业的经济效益，为人力资源管理提供重要保障。一、绩效管理的含义机基础理论研究企业绩效管理是指实现企业的战略目的，主要通过管理人员和员工持续地沟通，在施行经过中经过绩效计划、绩效施行、绩效考核以及绩效反应这几个步骤帮助员工提升绩效，进而到达提升企业绩效的目的。制定绩效计划的工作应
3、该是由直接上下级一起完成，并在考核目的中将考核项目、考核方式、标准、权重等方面达成统一，使所有企业员工充分了解下达的工作目的和考核标准；绩效施行，有助于对员工偏离目的的行为进行及时改正，及时调整绩效计划；绩效考核是按照绩效计划，根据既定的标准考核员工的目的达成情况，并奖励其中的先进者，不断加强员工的工作积极性，进而提高企业的绩效水平；绩效反应，帮助员工得到绩效的提高。二、神州公司人力资源绩效管理研究意义本文通过建立一套科学合理的管理体系，提升当代企业管理水平，改善员工的绩效，促进企业有本质性的发展。另外，科学合理地绩效管理有助于企业招才纳贤，改善现有的人员构造，吸引各类人才进入企业，进而规范员
4、工道德行为，加强本身约束意识，使得公司面向社会化、人性化的服务，为神州企业的进一步发展提供科学的战略目的。在神州企业中施行绩效管理主要的目的是：通过对员工绩效目的完成经过的考察，能够帮助企业真实有效的了解下达目的的完成情况，帮助企业有效合理的约束、指导、鼓励员工，促进员工不断提升绩效，保证企业战略目的的达成，将经济效益和社会效益显著体现。目前，企业绩效管理是一个完好并且不断进行的循环，科学的绩效管理将会促进企业整体绩效水平的不断提高，实现组织整体和员工个人两方面发展的“共赢。本文分析了神州公司人力资源绩效管理中所存在的问题，包括绩效考核形式化及绩效考核效率低且考核经过缺乏合理的指标体系和考核结
5、果没有发挥真正的意义，基于此分析了人力资源管理对企业绩效的作用及相关性，以期提升神州公司人力资源绩效管理水平。三、神州公司人力资源绩效管理存在的问题笔者通过实践调查总结到：该企业目前的绩效考核体系存在下面问题，直接影响公司竞争力衰竭，效益下滑，因而急需要调整目前人力资源绩效考核问题，加强管理，详细问题表如今：1.绩效考核形式化。目前神州公司的企业绩效考核形式主义严重。由于考核目的不明确，考核成为了人力资源部门为必须完成的任务。且考核形式传统，没有很好的做到与时俱进。比方让员工一起介入考核的经过在该企业中已经成为一种形式，整个考核经过和考核结果不能提高员工的绩效以及在行为上的进步。以为绩效考核不
6、过是形式主义的想法在员工中普遍滋生，导致该公司的绩效考核已经不能很好的调发动工的积极性。2.绩效考核的效率比拟低。遭到传统思想的影响下，由于成立于企业人力资源内的机构组织施行，绩效考核的主体多为人力资源内部人员，在详细考核经过中，公司还设计了考核委员会，但对于整个员工绩效考核工作进行统筹管理中，这种机制设计的后果，使得考核绩效工作处于形式，没有发挥真正的意义。考核人员缺乏主动性和积极性，最终导致整个企业的绩效考核工作效率大大下降。3.考核经过缺乏合理的指标体系。由于考核指标体系的不明确，导致考核结果不能发挥真正的作用。员工绩效考核的指标体系是根据相应工作分析报告、岗位讲明详细制定出来的。在出现
7、了工作分析不到位、考核指标体系不够明晰，这就影响整个考核体系以及考核结果。最终得出：根据工作分析得出的相应考核指标体系针对性不强时，导致绩效考核指标不够明确，使得考核结果缺乏科学性和合理性。4.考核结果没有发挥真正的意义。本来企业通过绩效考核，是希望到达公平赏罚以及鼓励员工的目的。在考核完成后，神州公司的企业管理层仅仅是得出绩效考核结果并公示，这就使员工很难在以后工作中参考考核结果获得进步。通过考核结果未能与奖金分配、岗位工资以及职位变动等直接挂钩，造成考核结果缺乏针对性，这种弊端很容易造成员工的不重视，没有发挥鼓励员工的目的。四、人力资源管理对企业绩效的作用及相关性为了促进该企业健康、稳定发
8、展，针对以上人力资源与绩效考核经过中存在的问题进行探究，这些问题直接影响着整个企业的正常、高效发展，因而，只要认清二者之间的关系，通过调整和优化神州公司绩效管理方案来发挥人力资源管理的真正意义，为企业创造更高的价值。人力资源管理对企业绩效的作用详细表如今：人力资源实践与公司利润率之间存在显著的相关性，通常一个重要的信息是将该企业员工来实现利润最大化，一个企业高绩效工作系统能够促进生产效率、生产量以及人均销售额不断提高，因而，只要根据企业的实际情况最终确定出一套比拟完善、合理地绩效考核体系，不断完善该企业人力资源管理，提升企业的绩效，为企业制定长期发展战略。另外，绩效对员工的满意度、离任率等人力
9、资源指标有着重要影响，通过评估员工的绩效，根据绩效考核的结果反应，分析绩效差距，最终实现员工绩效的提升，改善企业的管理水平，促进人力资源合理配置，来实现企业的长期目的。此外，在绩效考核经过中，必需要尊重员工的价值，合理配置员工，有助于提高员工工作的积极性和主动性，提升工作效率。人力资源管理于企业绩效关系的相关性研究：人力资源管理是员工配置、绩效考评、人才培养以及鼓励政策的重要保证，企业通过人才战略管理来提升整个企业的绩效水平，将二者结合起来共同提升为一种战略性资源，为企业的进一步发展设计规划，最终实现资产、能力、信息以及知识等全面升值。五、结语综上所述，合理、科学的绩效管理，有助于优化企业组织构造，吸引各类人才为企业服务，在规范各级员工职业道德行为的同时，促进企业快速发展。本文对神州公司绩效管理存在问题的详细探究，并制定了相应的措施，优化公司绩效管理方案，为解决人力资源与企业绩效合理配置提供了重要保障，促进企业合理利用人才，以合理的绩效考核评价方式，调整人力资源构造，为企业制定长期经营的战略，提升其经济效益和社会效益。本文分析了神州公司人力资源绩效管理中所存在的问题，包括绩效考核形式化及绩效考核效率低且考核经过缺乏合理的指标体系和考核结果没有发挥真正的意义，基于此分析了人力资源管理对企业绩效的作用及相关性，以期提升神州公司人力资源绩效管理水平。