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1、管理睬计发展的现状及瞻望随着全球经济一体化的不断深化，我国企业的发展面临着诸多挑战，要在这样的环境中谋求生存和长远发展，企业必须突破传统的管理理念。管理睬计的发展，不仅丰富了会计科学的内容，改变了人们的会计理念，更重要的是管理睬计为当今企业迎接新挑战提供了有力武器。因而，研究管理睬计及其将来的发展意义重大。一、管理睬计的含义和特点1.管理睬计的含义管理睬计是从传统的会计中分离出来的，是与财务会计并列的一个会计分支，它的作用是从单纯的记账、报账和核算延伸到解析过去、控制如今和计划将来三者的有机结合体。2.管理睬计的特点管理睬计是会计学科的一个分支，是与财务会计并列的核算部门。与财务会计比起来，它
2、有下面特点：1服务对象方面：管理睬计主要是为企业内部的管理人员提供经营和决策的财务信息，主要的目的是帮助管理人员经营企业、提高企业的经济效益。2功能价值方面：管理睬计属于统筹型的，它既能总结企业的过去，又能放眼将来，管理浸透到企业的每一个方面，通过对财务会计提供的材料进行分析加工，更好地帮助企业做好将来的规划，对企业中随时出现的问题进行修正，使其根据既定的轨道运行和发展。3执行方式方面：管理睬计服务的对象是企业，相对来讲比拟单一，所以在处理应急问题的时候采用的方式比拟灵敏，选择的方式也具有多样化。而财务会计有填制凭证、登记账簿、编制报表等比拟规范的程序和准则制度体系，所以在执行的方式上遭到的约
3、束比拟大。二、我国当前管理睬计发展的现状1.理论欠缺实践缺乏在管理睬计近些年的发展中，有关其研究少之又少，但是财务会计方面却显得相当热门，有关财务会计的理论研究和培训班随处可见，这也在一定程度上讲明了我国的理论界对管理睬计重视缺乏。同样在实践方面，管理睬计也出于无序的自发状态。固然这些年我国的企业在不断改良企业的管理形式，借鉴欧美等国家先进的管理经历，但是在建立人才培养评价体系，推动市场对管理睬计的认可和关注方面仍然有一定的差距。目前，我国还没有构成管理睬计人才资格认证体系，也没有一套相对规范化的管理睬计的规章制度，更没有像欧美国家一样，成立民间的行业协会，催促管理睬计的发展。2.管理睬计人才
4、缺乏我国是一个会计人才需求的大国，会计人才在维护国家的经济秩序、推动经济发展、促进我国全面发展中起着重要的作用，是我国人才战略中重要的组成部分。但是，我国却不是一个会计人才的强国，高端的会计人才很缺乏，通晓中外会计的规则和财经法规的人才更是凤毛麟角。主要表如今管理睬计人员专业知识层次较低、知识构造不合理。造成这种现状的原因一方面是我国的教育体制，专业院校的会计专业主要侧重于财务会计领域，管理睬计课程体系还没有完善，师资气力也比拟薄弱，对于管理睬计方面的人才培养比拟欠缺；另一方面是企业的管理者对管理睬计这个职能的重视程度缺乏，财务人员的工作重点始终局限在记账、做报表的简单方面，不能较好地为单位管
5、理层提供有助于经营管理和最优化决策的各种财务与管理信息。3.企业领导管理意识薄弱管理睬计是一种对企业的管理行为，而不是仅局限于对企业的核算行为。管理睬计已经突破了传统会计学的内容，它不仅是对企业的一种核算行为，而是对管理者价值观的一种挑战，也是对管理者管理意识的检测。但是由于遭到传统会计做法的影响，会计的管理意识比拟薄弱。究其原因主要是：管理睬计地位低下，企业的领导没有认识到管理睬计和传统财务会计的区别，错误地将两者一概而论，以为管理睬计就是做算账、做报表、报账这些简单的事情，至于企业的管理，那是领导的事情。更有一些领导觉得财务会计才是一个企业的“管家，将管理睬计放置在副业的位置上，因而，企业
6、领导的态度对管理睬计的重视程度直接影响到其在企业中的地位及能否充分发挥作用。三、发展和应用管理睬计的必要性1.企业适应竞争环境的需要我们应该能感遭到我国企业生存环境的剧烈程度。为了扩大内需，将不断推进工业化、信息化、城镇化和农业化，为发展实体经济提供了大的舞台。在企业的构造调整获得进展和社会对于企业转型的关注度越来越高的情况下，企业要加强发展的后劲，必须深化推进创新驱动发展战略。因而，要加强企业的内部管理，降低生产成本，提高经营效益就必须大力发展和施行管理睬计，使之为企业的运行发挥管理作用。2.管理学完善的需要在当今工业社会渐渐转变为信息社会的经过中，管理科学也会随着渐渐变化，不断完善，不断推
7、陈出新，有关企业管理新的理论和方法也会持续不断地涌现出来。管理睬计学作为企业管理强有力的工具和方法，必须将管理睬计深化引入中国企业的运营实践当中，并随着经济的发展不断的进行改革与创新。3.全球经济一体化发展的需要纵观全球的发展趋势，发达国家和发展中国家的经济发展形势各有特点，发达国家经济复苏缓慢，发展中国家经济增长比拟缓慢，随着经济全球化的不断深化，在新的形势下，固然企业管理创新已经有了初步的发展，但是管理睬计在企业发展中所发挥的作用仍然比拟薄弱。所以在严峻的竞争环境下，假如企业想要加强本身的经济实力，就必须对管理睬计进行发展和创新。四、发展我国管理睬计的对策1.完善理论加强实践理论知识方面：
8、目前我国的管理睬计理论方面学术研究很少，国内原创学术理论几乎没有，我们对管理睬计的理论根据更多的还是借助国外相关著作的翻译介绍。但是我国管理睬计的发展情况和国外是不同的，所以完全借助于西方的管理睬计的翻译是很难促进我国管理睬计学发展的。因而，中国要完善和推广管理睬计，首先要建立有中华特点的管理睬计体系。这个体系的定位要符合我国社会主义发展的特点，能结合中国当前经济发展的实际情况，加强对现有的理论体系重新评价，便于广大会计人员、管理人员学习运用。实践方面：各个企业应结合现有的理论知识，不断加强企业内部管理睬计的运用，提升企业的经济效益，结合我国的会计实务，从中总结出了管理企业的有效方法和手段，广
9、泛应用于这些方法和手段。另外在企业可以以群策群力，鼓励员工为怎样改良管理睬计出谋划策，为我国的管理睬计的不断完善，奉献本人的气力。2.培养专业的会计人才据统计，截至目前我国有1700万人在从事会计职业，但是他们所从事的会计工作，侧重点在财务会计方面，并不在管理方面。这与美国90的会计人员从事管理睬计工作，75的工作时间用于决策支持的状况相差甚远，并不是讲我国就不需要管理睬计的人才，根据我国企业发展的状况来看是非常需要的。所以，在今后的管理型会计人才的培养中，我们要以提高企业持续价值创造能力为主要目的，根据“人才带动，整体推进的原则，重点培养我国的管理睬计人才，积极探索多种管理人才培养形式，加强
10、管理睬计人才培养与国际间的沟通与合作，培养出更多符合市场和企业需要的高端管理睬计人才，在我国深化应用管理睬计方面打下坚实的基础，为我国管理睬计的发展和应用做好人才储备工作。3.突破传统提高管理意识在企业中，管理睬计的应用水平怎样，和这个企业领导的管理意识有很大的关系，假如一个企业的领导总是局限于传统的管理，不寻求新的管理形式，那么其将不会重视会计人员在企业中发挥的介入管理、进行决策的作用，不仅如此还会抑制管理睬计的发展，所以发展管理睬计的先决条件是先要提升企业领导的管理意识。在互联网时代，企业的领导人应该积极引导和重视发展管理睬计人才，并且将其作为企业信息化建设的核心内容；鼓励单位充分利用信息
11、技术的优势，通过管理睬计信息化建设，加快会计职能从核算到决策的拓展；同时要支持管理睬计软件的开发，积极开发管理睬计服务领域市场，共同推进管理睬计职业更快更好地发展。五、我国管理睬计将来的发展建议我国如今已经进入了一个以国际化、金融化、经济化为特征的当代社会，中国面临的竞争环境是全球化的竞争。在这样的环境下，企业内部构造必然要做出重大的调整才能迎接将来新的挑战，才能构建核心的竞争力，管理睬计本来就是为了帮助管理者更好地决策和经营管理而存在,而企业及其经营环境的变化必然要求推进管理睬计的发展。将来企业要想创造更多的价值，就必须重视管理睬计的发展，为其发展扫清障碍。财政部印发的（关于全面推进管理睬计
12、体系建设的指导意见）财会201427号创新提出要建立“4+1的管理睬计体系，结合我国当前的实际情况，笔者给出了下面两点建议：1.分清管理睬计的主次，强化管理部分在将来管理睬计的发展中，不管是理论界还是企业的领导者或者是会计人员本身，必须强化管理睬计的“管理理念,淡化管理睬计的“会计地位。管理睬计就是财务成本管理睬计，之所以给人们模糊不清的感觉,主要在于它的名不正,言不顺,理缺乏。因而需要加大整合力度,对其内容体系彻底改造,使它回归到成本管理这个范畴内。把管理睬计原有的内容体系,分解到财务管理和成本会计两个学科中去,把其有关职能落实到财务管理部门和成本核算部门去执行。加强企业的内部核算和成本控制
13、是极其重要的,十分是在制造业和重工业加工业中,非常需要强化“成本管理这一环节。西方发达国家的实践也证实了一个事实，但凡在企业中重视管理，将管理理念放在重要的位置，并且加强推广应用的，在企业面临糟糕的外部环境的时候，总能沉着应付，企业都能保持一种良好的运营状态。2.成立专门的管理睬计师协会在国外，由于有专门的管理睬计师协会，国外的管理睬计发展体系很成熟，在国外企业的运行中，管理睬计也发挥了不可估量的作用。和国外成熟的管理睬计体系比起来，我国的管理睬计的体系比拟松散，并且在发展中有很多的问题。所以笔者以为，我国也有必要根据本国的实际情况，借鉴西方成熟管理睬计的经历，考虑组建本人的管理睬计师协会。有
14、了这个协会，我们将在推进管理睬计的职业化、规范化和提高管理睬计师的职业道德、约束管理睬计师的行为以及提高管理睬计可信度方面发挥积极作用，更快推进我国管理睬计行业的顺利发展。六、结论在经济形式越来越严峻的今天，充分发挥管理睬计在企业中的作用，促进管理睬计的发展和应用是会计工作者和企业领导人共同关注的问题。对于目前我国管理睬计的现状，我们要积极改良，扬长避短；对于管理睬计将来的发展，我们除了有美妙的规划以外，还要兢兢业业，不断践行。另外，笔者要讲的是，固然管理睬计服务的对象是企业，但是管理睬计作为一个管理企业的系统工程，需要我国各个政府相关部门及企业单位互相配合，多方努力，共同推进。相信在我们的共同努力下，我国的管理睬计将会很快步入正轨，并且不断发展壮大起来。