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1、建筑供给链下的工程项目管理摘要：在建筑工程项目管理中，需将社会优质资源进行有效整合。现如今，建筑行业市场竞争日益剧烈，建设单位的要求不断增加，在项目管理中，可应用供给链形式，实现资源优化配置。对此，本文首先对供给链系统进行介绍，然后对基于建筑供给链的工程项目管理形式进行分析，并对工程项目供给链管理的支持体系建设要点进行具体探究。关键词：建筑工程；项目管理；供给链根据建筑行业经营活动的特征，在供给链项目管理形式的应用中，首先应确定业主实际需要，然后将建筑工程作为对象，将项目做承包企业作为核心，对业主、设计单位、材料供给单位、物流企业等进行有效整合，即可对项目信息流、资金流等进行有效管控，提升项目
2、建设效益。因而，对供给链形式在建筑工程项目管理中的应用进行深化研究意义重大。1供给链系统概述供给链是由供给商、制造商、分销商以及零售商所组成的整体构造。在供给链管理中，要求从消费者角度出发，加强各个企业之间的协同合作，优化供给链整体构造。良好的供给链管理形式能够协调好整条供给链中的各项活动，使得所有流程可连接为有效整体。通过将其应用于建筑工程项目管理中，能够有效提升建筑工程项目管理水平。2基于建筑供给链的工程项目管理形式2.1基于供给链的项目管理架构在建筑工程项目管理中，有些业主专业知识水平比拟低，而承包商的企业性质比拟特殊，无法介入项目管理全经过中。对此，可由专业的项目管理公司负责对建筑工程
3、进行项目管理，并且以总承包的方式介入项目建设中。2.2建筑供给链管理形式运行方式在建筑工程供给链项目管理中，可构建信息分享系统平台，各个参建部门通过利用信息分享平台，即可进行信息沟通以及分享，实现项目建设信息分享，避免在工程项目建设中由于物料供给不合理、工程变更等而造成工期延误、施工质量下降等问题。2.3建筑供给链管理形式的目的通过将供给链应用于建筑工程项目管理中，可构建出一个优秀的工程项目建设运营体系，将建筑工程项目建设经济效益为目的，对施工质量、工期以及成本进行有效控制。2.4建筑供给链管理的主要业务建筑工程供给链项目管理形式的业务类型有下面几种：业主服务管理。建筑工程项目管理公司应定期将
4、工程项目设计、施工工序、质量控制等内容报告给业主单位。项目招投标管理。在建筑工程招投标经过中，应对建筑工程参建方提供各类招投标信息。供给商、分包商管理。结合建筑工程实际情况选择适宜的供给商以及分包商，并加强合作，进而到达互利共赢的作用。对建筑工程设计经过以及施工经过进行有效管理。在建筑工程施工完成后，为建筑工程维护管理提供技术方案和方法等，工程项目供给链形式如图1所示。3工程项目供给链管理的支持体系建设要点3.1构建供给链网络构造在建筑工程项目供给链管理形式的应用中，总承包商以及项目管理公司为项目管理工作的主体，能够将供给链进行有效整合。在项目管理中，有些建筑工程建设规模比拟大，施工环境复杂，
5、在总承包商管理中，由于缺乏专业的管理人员，因而容易发生组织松懈的问题，影响供给链各个组织的协调性。对此，可选择建筑工程项目管理公司，并充分发挥其专业的管理技能，在工程项目建设各个环节加强各部门协调性。3.2建立合作伙伴关系在建筑工程项目建设中，业主是投资单位，可根据施工进度给付工程款，在项目管理中，各个参建单位应做好项目建设全经过沟通沟通，明确业主实际需要，假如业主对施工进度以及施工质量存在疑虑，则各个参建单位应对业主进行耐心解答和分析。在建筑工程项目结算中，在获得业主的理解和支持后，业主即可加快结算速度，进而保证资金链稳定性。3.3搭建供给链信息分享平台在建筑工程项目管理供给链中，有些企业沟
6、通不畅，系统内部无法进行有效整合，比方物流企业不能及时将施工材料运输至施工现场；施工单位不能高效完成施工内容等等。在建筑工程项目管理中，应加强成员企业之间的沟通沟通，实现信息分享，保证供给链系统稳定性。对此，可利用信息技术，构建信息化管理平台，将建筑工程设计、施工以及运维管理纳入至信息化平台中，及时进行数据信息上传、汇总、监测以及归档等。在建筑工程初步设计阶段，设计单位与施工单位可利用供给链信息分享平台进行信息沟通，帮助设计人员快速了解施工现场实际情况，同时，施工单位可以提出相应的意见，比方利用BIM技术构建建筑工程建设模型。3.4构建收益鼓励体系在建筑工程项目供给链管理中，不同施工标段的承包
7、商一般以本身利益为目的，假如过分追求本身利益，则对于整体项目建设效益的重视度比拟低。但是，假如某一标段承包商工期延误，或者出现施工质量问题，则会对整个项目建设质量造成不良影响。对此，应结合实际情况构建完善的收益鼓励机制，使得不同施工标段的承包商都能够意识到加强建筑工程项目整体管控的重要性，加强合作沟通。3.5构建声誉鼓励机制建筑工程项目具有流动性以及临时性的特征，各个责任主体可能关注眼前利益，这样就会影响项目建设的顺利进行，同时还会影响企业的可持续发展。对此，应建立健全鼓励机制，加强各个企业与建筑工程项目的联络，使其积极主动的介入供给链成员之间的信息沟通以及业务分享中。3.6引进外界监管机制在
8、建筑工程项目管理中，供给链系统内部各个成员互相作用，同时整个供给链还与外部社会环境、经济环境、政策等密切相关。外部环境不仅能够对建筑行业稳定发展起到促进作用，同时还应对建筑行业发展进行监督和管理。整个建筑工程项目的建设经过不仅是建设单位资产的构成经过，同时也是社会产品的构成经过，是社会资产中的组成部分。对此，在建筑工程项目建设中，应根据施工质量、安全、成本控制要求，建立健全完善的监督管理机制，进而优化外部环境。4供给链在建筑工程项目管理中的应用现状与瞻望现如今，建筑工程建设数量不断增加，同时建筑工程构造形式复杂，另外，当前供给链管理理论有待完善，因而，供给链管理形式仍然没有被广泛应用于建筑工程
9、项目管理中。但是，在建筑工程各个参建单位的集成融合以及施工材料采购管理中，供给链管理形式发挥着特别重要的作用，能够对施工进度、施工成本以及施工质量进行有效控制，合理躲避建筑工程项目建设中的各类风险因素。在建筑工程项目供给链管理方式的应用中，信息技术为核心内容，通过利用计算机技术、网络技术，可构建信息沟通和管理平台，将建筑工程各个参建方集成在协同管理平台上，进而到达信息分享的作用，保证建筑工程项目控制精度。比方，电子商务技术已被广泛应用于建筑工程项目管理中，另外，很多建筑企业在采购环节即利用网络平台，对各类施工材料进行电子采购，为创立工程项目供给链管理形式奠定了良好基础。在建筑工程项目供给链管理
10、中，要求集合采购、库存、项目计划等多项内容。在项目风险控制中，可利用约束理论，并将材料供给约束纳入项目管理计划中，对采购经过进行有效管理，提升与项目调度的配合度。由此可见，在建筑工程项目供给链管理形式的发展中，还应该引入其他约束，提升供给链管理形式的综合集成性。另外，在建筑工程项目供给链中，有很多风险因素均会对项目建设效益造成不良影响，并且风险识别和控制难度较大。对此，在供给链中还可构建价值链、信息链、物流链等等，在风险控制中，只需沿相应链条即可对风险因素进行跟踪控制，提升项目管理效率。综上所述，本文主要对基于建筑供给链的工程项目管理方式进行了具体探究。建筑工程项目复杂程度比拟高，不同利益主体之间互相交织，在项目管理中，传统的管理方式已无法知足项目管理实际需要。对此，应根据项目实际特点，明确业主需求，采用供给链形式，对建筑工程规划设计、招投标、供给商选择等进行有效管理，提升建筑工程项目管理水平，促进建筑行业稳定发展。