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1、建筑施工现场管理主要原则及管理对策摘要：对于建筑工程来讲，施工现场管理对整体的施工质量起到了决定性的作用，也是整个管理体系的核心环节。施工现场管理的实际内容分布比拟广泛，涵盖了多个方面，比方施工现场的安全防护，、工进度的把控、施工工艺的监督、人力资源的安排以及施工工期的调整等。为了提升施工现场质量管理的水平，企业必须结合现场的实际情况，对各方面的影响因素进行综合考量，根据施工技术的特性，对管理方案进行改良和优化，进而提高管理方案与施工需求的匹配度。采用新型的施工工艺，能够进一步提升建筑施工的质量，要加强对施工现场材料和设备的管理，做好储存和养护工作，提升设备的服役年限，节约资源，降低施工造价的
2、额外成本，实现建筑工程经济效益与社会效益的综合发展。关键词：建筑工程；施工现场管理；管理原则；管理对策在新时期的背景下，随着我国当代化建设不断推进，社会生产和生活综合水平有了进一步的提升，经济水平的上升也带动了建筑事业的发展。建筑行业已然成为我国社会经济的支柱型产业，同时也是我国城市的规划与建设的重要组成部分。为了保证建筑工程施工现场管理能够落到实处，必需要完善相应的管理对策。施工现场管理体系的改革与创新能够为建筑工程注入新的活力，促进建筑施工的规范化和标准化。建筑工程属于大型施工项目，其施工周期跨度大，施工技术要求较高，对不同阶段施工环节综合管理的难度实在不小。为了有效地改善这一现状，现场的
3、管理人员必须负起相应的责任，严格根据施工规范落实管理。在对建筑施工现场进行管理的经过中，要提早做好相应的预防措施，十分是对于施工的危险点，施工人员的安全防护工作是管理的重点，避免出现施工人员伤亡。假如在施工现场出现了突发问题，现场的管理人员必须立即向上反应，并做好应急处理，以确保施工能够稳定、顺利地进行下去，避免延误工期。施工现场管理人员要营造出安全和有序的施工气氛，对于出现的施工问题要进行愈加深化的探索与研究，并及时总结，不断地积累管理经历。只要以此为基础，才能够有针对性地对施工管理策略进行优化，进而提升管理的质量和水平。一、建筑施工现场管理原则一施工管理规范化原则建筑施工现场管理应该落实规
4、范化与标准化的原则，管理方案的制定要做到理论联络实际，知足施工现场的详细需求。管理制度的规范化，使得施工现场的有限资源得到了有效的整合，对材料，人力资源，设备，能源等进行综合安排，避免出现管理上的混乱局面。在对原材料进行处理时，管理人员需要考虑到周边气候和地形环境的影响，在限制条件下，使管理的效果最优化。建筑材料的使用要根据周边环境和施工设备的实际情况，对其进行二次处理，同时还要对施工用料的方案进行调整，以确保与施工技术相适应。在对施工现场进行清理和布置的经过中，也要求根据规范化流程进行，提高工作的效率，减少施工现场意外事故的发生概率。对施工队伍提出标准化要求，能够有效提升管理效果，使施工现场
5、作业能够顺利地开展。二利益最大化原则对于施工单位来讲，以施工质量为前提，使净收益最大化，提升施工企业的经济效益。施工现场的管理，应该遵循利益最大化原则。建筑施工获得的净收益是施工团队的最大动力，同时也是施工单位的根本目的，因而，坚持利益最大化原则，能够激发施工人员的工作热情，保证施工的进度。但是需要注意的是，在施工经过中，不能一味地只追求利益最大化，而忽略的施工质量，施工质量是施工利益的根本保障。建筑施工现场要实行实时的动态管理，保证施工现场环境的安全性和稳定性，为施工利益最大化创造良好的条件。三施工管理科学性原则建筑工程施工现场管理必须贯彻科学性的原则。详细来讲，对施工管理方案进行制定的经过
6、中，要结合施工现场的各方面实际需求，加强与施工队伍的沟通与沟通。这样才能够保证方案的可行性，对施工现场的材料运输道路进行合理规划，减少矛盾与冲突。科学的管理制度能够提升施工的质量，保证施工进度。二、建筑施工现场管理对策一施工质量精益化管理对于建筑工程现场施工管理，最为关键的就是施工质量的把控。施工现场的质量监督和管理涉及到了多个方面，为了提升管理的效率，需要有针对性开展相关工作，管理方案要多元化，以知足不同施工项目和不同施工阶段的差异性需求。施工现场质量管理工作要从多个层面进行，以提升建筑工程整体的综合管理水平。在实际的施工经过中，施工人员很容易遭到外界因素的干扰，严重阻碍了施工的正常进行，对
7、施工进度产生了威胁。因而，在对施工质量管理方案进行设计时，工作人员需要事先对施工现场，进行全方位的测量与勘察，做好数据采样的工作，为后续施工质量管理方案的规划，提供必要的数据支撑。建筑工程施工几乎都会使用到大型的机械设备，为了使机械设备能够知足施工现场的工艺需求，需要优化机械设备的工作性能。在施工准备阶段，就需要对设备的各项参数进行调整，在施工进行阶段，要定期地对设备进行检测与维护，并且周期间隔不能过长，减少设备的故障率。在构建施工现场质量管理体系的经过中，要将气候因素、周边建筑设施的影响、，交通运输的便利性等因素考虑在内，提早制定好应对措施。在遭遇雨雪天气时，要对施工材料进行及时的保护，并做
8、好清理工作，避免材料中混入杂质进而对施工质量产生不利的影响。施工方案的制定必需要从长远的角度来考虑，要保证施工各个阶段之间的工作内容能够稳定顺利地衔接，明确相应的任务分工，做好职责划分的工作，对工程整体进行合理布局，确保现场施工质量与施工进度的协调与统一，实现建筑施工质量的精益化管理。二施工材料的管理措施施工材料进行科学管理，是改善施工质量的前提条件。在施工准备期间，相关的技术人员需要对建筑现场进行实地测量，以测量的结果为判定根据，对施工用料的选择和配比进行调整。施工现场的材料管理要符合国家规定的用料标准，假如施工用料与设计图纸产生矛盾，管理人员必须及时反应，让技术人员尽快对设计方案进行调整。
9、对于施工材料的采购，抽样检测配料以及材料的使用等各个环节都要进行具体地记录，以便出现问题时，能够及时地进行责任的追查，防止损失的进一步扩大。在对施工材料进行处理时，要保证技术人员的专业性素养，减少操作失误。管理人员对施工材料的特性和参数要进行实时地监测，根据数据的变化对施工方案进行动态调整，充分体现出施工材料管理的实际意义。在施工材料采购的经过中，要加强与材料供给商之间的沟通与协商，对原材料的质量和价格进行权衡，在保证施工材料知足国家标准的前提下，尽量节约材料采购的成本。此外，在材料运往施工现场的途中，还需做好相应的保护措施，避免材料在运输途中遭到损坏。在材料进入施工现场时需再次进行抽样检测，
10、确认材料的质量符合要求后才能使用。三建筑施工成本管理建筑施工现场的成本管理，关系到了筑工程的经济效益，因而，施工企业必须对成本管理提起足够的重视。建筑施工成本管理可分为固定成本管理和动态成本管理两方面。为了提升成本管理措施的施行效果，需要从根本上对施工的造价进行控制。施工现场的成本管理要充分考虑到施工队伍是实际需要，对各方面的资金流动进行严格地管控，减少不必要的浪费，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的经过中，要对剩余的用料进行回收，要加强绿色产能技术的应用，这不仅能够降低施工能源成本，还能够减少对环境的污染，充分地贯彻了国家绿色发展的理念。建筑施工成本管理的有效施行，离不开日常的检查核对工作，为了充分发挥出施工成本管理的价值，企业还需要提高相关负责人员的管理水平。项目成本管理的经过中，有时会出现施工方案变更的情况，在这种条件下，管理人员要对施工方案调整前后的差异进行比照，新方案完成后，需要进行进一步的审核，以保证各项资金支出的合理性。结束语：综上所述，本文已经对建筑施工现场管理的原则和相应的对策，进行了系统地分析，实现了管理理念与管理制度之间的统一，对施工管理体系的改革和创新创造了有利的条件，推动了我国建筑事业的长久可持续发展。