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1、谈战略管理睬计的现实应用摘要：本文首先针对蚂蚁金服的战略管理睬计体系进行理论基础的分析，同时对其战略管理睬计整体的运行体系进行可行性分析，最后解释战略管理睬计的基础概念、所包含的内容、特征以及在蚂蚁金服应用战略管理睬计时，能够运用采取的方法途径。关键词：管理睬计；应用体系；战略决策；可行性分析现如今科学技术在发展的同时,商业化竞争日趋全球化,愈演愈烈,企业在日常管理上遵从更为准确化,也需要更高的战略目光,以适应这些竞争环境。蚂蚁金服作为阿里巴巴公司旗下的一个小微型的金融服务平台，自成立之初便将本身定位为小微型企业以及为个人消费者提供金融服务。互联网金融业迅猛发展的同时新兴市场竞争剧烈，在这种环
2、境下，传统的营运管理以及一成不变的管理睬计应用已经不能知足公司的战略管理需求。在管理睬计关注企业内部营运情况、经营成果以及风险控制管理的基础上，蚂蚁金服应当寻求改变，研究对战略管理睬计的现实应用。1.蚂蚁金服应用战略管理睬计的必要性分析1.1蚂蚁金服决策分析的需要了解蚂蚁金服的业务范畴之后不难发现，蚂蚁金服想要发展壮大是特别依靠计算机大数据以及战略管理睬计的，综合分析后所提供的经营决策分析能够使得企业的决策愈加科学。在互联网金融的背景下，蚂蚁金服对外部变化的敏感、感遭到外部变化继而做出的后续战略决策都直接影响着其发展前景。在互联网的帮助下，合适企业的战略管理睬计体系将获得更多的信息以及资源并且
3、能加以整合分析，继而构成可用的会计信息，在多变的时代环境中帮助企业顺势而变，并提供愈加科学的决策。1.2蚂蚁金服本身战略定位的需要蚂蚁金服对本身的战略定位中，最关键的是灵敏性，在尽快结束与竞争对手在传统金融业务领域的竞争与资源争夺同时，要根据实际情况分析本身的比拟优势，结合不同地区的不同经济发展需求再灵敏地确定本身的详细定位以及发展战略。就详细应用而言，战略管理睬计中的波士顿矩阵就是一个很好的分析模型，蚂蚁金服能够利用这个模型将本人的业务进行归类划分，区别开瘦狗类业务、现金牛类业务、明星类业务以及问题类业务；另一方面，战略管理睬计中利用销售图，能够针对不同象限的产品做出截然不同的发展战略，进而
4、才能保证企业全面稳定、又好又快地发展。2.蚂蚁金服应用战略管理睬计的可行性分析2.1蚂蚁金服人力资源质量较高阿里巴巴的蚂蚁金服是一家互联网金融业属性的企业，在蚂蚁金服实际应用战略管理的经过中，最基础的环节之一就是根据本身需求与市场变化对不同类型人才的挖掘，同时在预估经济利益时将人才升级等因素考虑在内。由于战略管理睬计能否能有效发挥作用依靠于人才保证，故而多数从事互联网金融业的企业会设置专门进行人才培训的部门或者流程以及专业的技术服务人才、产品营销人才队伍。蚂蚁金服也深知控制好人才的保证才能在企业内部保证战略的有效施行，且战略管理睬计体系中包含各式各样的途径方法，对人才拥有更强的依靠性。以当前形
5、势而言，阿里集团包括旗下的蚂蚁金服在内，在人才市场上具有较强的掠夺地位，对应届高校人才具有强吸引力，蚂蚁金服应当在此基础上重视人才的进一步培养，唯有如此才能够应对市场中的剧烈竞争。总而言之，蚂蚁金服有能力将本身的人力资源转化为优势，保障其战略管理睬计的有效运行。2.2互联网行业完全市场机制的允许在完全市场机制也就是开放的市场环境、自由宽松的市场条件下，能够有效地防止出现垄断企业，战略管理睬计才能得以又好又顺利地设计施行，其在企业运行经营的各个阶段才能够充分地发挥作用，继而充分调动各个部门的又是主观能动性，这样才能够充分地体现出管理睬计的价值与意义。蚂蚁金服恰恰处于这样的市场机制内，我国社会主义
6、市场经济体制的主要目的之一就是要尽快建立起当代化的企业竞争机制，以期能够到达著名经济学家亚当斯密提出的完全竞争状态，而这也为蚂蚁金服日后设计的战略管理体系的有效施行提供了体制保证，使得蚂蚁金服乃至于阿里巴巴集团在良好的市场平台上充分发挥战略管理的作用。2.3蚂蚁金服拥有良好的信息技术条件由于整个互联网金融行业都处于上述体制之下，蚂蚁金服并不具有此方面突出优惠，所以蚂蚁金服要想在竞争中立于不败就应当从专业的信息技术中寻找机遇。信息技术与战略管理睬计的结合,能够为战略管理睬计的施行提供一定的动力,使战略管理睬计能够为企业的发展做出更大的奉献。在蚂蚁金服的业务运行的主要环节中，企业都会设置相应的信息
7、管理系统以及相应的管理部门对这些环节进行把控，并将有价值的实时信息向管理层反应。而“监控产品流通流通环节监控经营调整监控这一整个循环流程都需要当代化信息技术的支撑。而蚂蚁金服其实作为阿里巴巴旗下的重要平台，背后拥有着强大的技术支持，管理者应当利用本身的技术优势确保战略管理睬计的顺利运行，同时在国内的互联网金融业中抢占一席之地。3.蚂蚁金服应用战略管理睬计的详细方法3.1战略管理睬计应用于蚂蚁金服的先行措要保证战略管理睬计在蚂蚁金服的顺利施行，就需要在前期对蚂蚁金服的员工进行专业知识的培训，培养施行战略管理的意识；其次，利用战略管理的一系列分析方法对企业所处的外部竞争环境以及内部环境进行分析，作
8、为选择战略的根据以及前提；再次，为了保证技术型保障不断层，蚂蚁金服应当注重信息技术人才的培养以及相应信息平台的搭建；最后，建立财务人员与管理人员的有效沟通渠道，保证公司内部的协调一致。3.2战略管理睬计在战略设计和选择阶段的应用利用PESTG分析方法对蚂蚁金服所处的外部环境进行分析，发现其处在国家金融管制政策放宽、国民收入逐步增加、居民消费习惯转变并且民众逐步接收了互联网金融这一新型产品以及专业APP快速发展的优势之中；但是全球化也对市场经济的影响为蚂蚁金服带来了新的挑战，就需要利用预警分析法发现蚂蚁金服内部的潜在危机，设计前期的预警体系并针对蚂蚁金服内部发现的详细问题进行详细分析，在危机爆发
9、前就能提早发现，及时做好应对工作和战略性调整，将潜在的问题与危机控制在最小范围内；同时蚂蚁金服在战略设计时应当密切关注其竞争对手的状态特备应当重视对竞争对手的进行成本估算，此时就能够应用管理睬计中的竞争对手分析法以及波特五力模型，从行业潜在竞争者、企业上游供给商、替代品与等价品、企业下游购买者以及当前竞争状态这5个维度进行分析，最后结合以上全部分析的所得针对性地进行战略选择。3.3战略管理睬计在战略施行阶段的应用对蚂蚁金服而言，消费者对其业务的认可程度至关重要，所以在战略施行阶段的宣传是特别必要而且有用的。通过宣传吸引消费者、提升蚂蚁金服文化的可信度将会为蚂蚁金服推出的新产品打造一个高认可度的
10、受众群体；同时根据生命周期法，蚂蚁金服正处于转型期到成熟期的经过，管理者应当采取适应不同阶段的战略来制定应对措施，以期到达控制经营成本的目的；最后，利用战略管理理论中的价值链分析来尽量提高蚂蚁金服的经营效率。由于行业与规模等条件的不同，各个企业的价值链也是不尽一样，蚂蚁金服在密切关注对手、分析本身比拟优势及比拟劣势时，价值链分析的重要性便显现了出来，而进行价值链分析的首要步骤就是深入了解本身的价值链，进而与竞争对手进行比对分析找到本身的比拟优势以及在运营上的差距，最后选择最合适分析结果的战略，以期到达提高蚂蚁金服本身的竞争能力、运营效率与经营成果的目的，并最终实现战略管理睬计的目的利润最大化。我们能够预见互联网金融业的兴起是不避免的，蚂蚁金服如逆水行舟不进则退，在这样剧烈竞争的环境中，蚂蚁金服应当以当代化战略管理的理论为支撑，根据经营环境的实时变化采取有针对性的战略管理，最终提高蚂蚁金服的整体管理水平。