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1、水务局重大项目双百攻坚行动方案为落实（中共县委办公室县人民政府办公室关于印发县“真干真见效、大干大发展重大项目“双百攻坚行动方案的通知）办发202024号文件要求，确保完成重大项目建设任务，经研究决定，在全局范围内开展重大项目“双百攻坚行动，针对水务局在建项目中遴选的7个投资额大、牵动性强的重大项目，自6月21日至9月30日，大干100天，推动项目建设获得明显成效。现制定行动方案如下。一、总体要求以“双百攻坚行动为总抓手，分类指导、统筹推进、重点突破，提速提效重大项目建设，重点是“抢开工、抢进度、抢完工，确保攻坚期间完成各项建设任务。二、组织领导成立水务局“双百攻坚行动领导小组，主要负责人任组
2、长，各分管负责人任副组长，承当工程的业务科室及下属单位主要负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在项目科，负责日常公文收集整理、报表汇总上报及督查等工作，确保行动获得实效。三、考核内容以县发改委重点项目办（县重大项目“双百攻坚每周计划进展一览表）中6月9月水利及环湖项目投资额为考核内容。四、主要任务全力推进7个重大项目建设，攻坚期间完成投资不少于1.6498亿元，比原计划1.2424亿元增长35.2%。攻坚期间完成西河防洪治理工程；黄陂湖流域水环境综合治理完成工程量不少于93%；开工建设金牛河清洁小流域治理、盛桥河清洁小流域治理、“三达标一美丽项目。详细详见附表：县水务局2020年重大项目
3、“双百攻坚目的任务分解表。五、工作举措各参建单位要严格根据庐办发202024号中共县委办公室、县人民政府办公室关于印发（县“真干真见效、大干大发展重大项目“双百攻坚行动方案）的通知及庐重办20201号、庐重办20202号等文件要求，结合水利行业实际，保质保量保安全，按时推进，确保建设计划有效落实，详细做到下面几点：一时间保障根据既定目的任务倒排工期，做好严密、科学的工作安排，抓好工程关键节点调度工作，充分考虑天气等综合因素，合理安排施工作业，每周工作提早布置，确保节点任务完成。二组织保障各重大项目成立“双百攻坚工作组，业主代表担任本项目攻坚组组长，监理单位总监或总监代表、施工单位项目经理或现场
4、负责人担任副组长，各参建单位其他管理人员为成员，明确各自岗位职责，强化责任意识，确保施工高效有序。三人员保障根据施工需要，施工单位要开展平行流水作业，增加作业点、扩大作业面、加大劳动力投入，项目人员充足精干，业务熟悉。监理单位要严格根据监理合同及监理大纲的要求，配齐监理人员，加强工程控制，做到关键工序旁站、隐蔽工程旁站、夜晚施工旁站，发现质量安全隐患，及时按要求上报，并催促施工单位整改到位。四材料保障各项目在攻坚期间，做好施工安排，提早备料，如水泥、钢材、砂石、土料等，确保材料供给充足。加强进场原材料的检测工作，保证进场建筑材料的质量符合相关要求。五施工机械保障根据各项目施工需要，组织能知足施
5、工强度要求的施工机械和设备投入运行，对投入使用的施工机械设备进行定期检查、维护和保养，以确保在施工经过中设备的正常运转。五、督查考核方式一成立督查工作组为确保攻坚活动获得实效，实行严格督查考核制度，成立专项督查工作组。局主要负责人任组长，各分管负责人任副组长，项目科和质监站全体人员为成员。二督查时间1.专项活动时间2020年*月1日2020年*月30日。2.按周开展督查考核，考核时间定在节点计划完成的下一周周一前完成考核任务。三督查主要内容1.工程实际形象进度与计划进度比拟完成情况；2.施工现场人员、材料、机械等保障情况；3.施工质量、安全生产等管理情况。四督查方式全面巡查与随机抽查相结合，一般督查与重点督查相结合,通过看现场、查资料等方式进行督查。五结果运用局“双百攻坚活动期间的考核结果纳入到各科室单位年度考核中，对项目推进落后的项目承办科室单位予以通报，科室单位及人员当年不得评优评先进；业主单位根据合同对施工、监理单位予以违约处罚、约谈告诫，或联合主管部门予以通报、扣分。