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1、浅谈供给链企业管理供给链在运行状态下，企业之间的协调问题势必会存在，这也是企业供给链管理中必需要面对的关键问题。同时，供给链管理形式在实际应用中，随着新产品的不断出现，要求对管理战略也要不断创新，实现动态化的供给链形式。随着市场经济的飞速发展，企业对生产经营、产品质量的重视程度决定了企业竞争力的强弱。从企业发展的趋势来看，假如只是依靠企业本身努力，缺乏以在市场环境中获得足够的优势。为了应对熟悉万变的市场环境，企业要将优势资源进行整合，通过又是互补，使企业的生产经营能力得到提高，知足人们的需求。在这一背景下，供给链管理形式出现，通过企业之间建立合作关系，互相协调补充，使供给链各环节都平稳运行，提
2、高企业的工作效率。而企业在供给链管理施行中，对市场环境也要不断的适应，要求管理人员要将供给链管理意识竖立起来的同时，还要对企业管理战略进行创新，促进企业良性发展。一、企业供给链管理概述供给链管理属于管理形式的一种，基于企业发展中对市场需求的研究，对关系到生产经营的所有信息进行整合、优化，将产品从原料、加工及销售各个环节的元素联络在一起，采取集成化管理措施。在供给链管理中，每一个环节资源进行优化整合后，能够为企业决策提供根据。综合而言，企业供给链管理具有战略性、互补性及集成性： (1)战略性。指的是企业之间的合作，是建立在资源合作的基础上，通过竞争使合作互相促进。企业通过管理水平、管理效率的提升
3、，使自我不断的完善和提升，避免企业在供给链中被淘汰。 (2)互补性。指的是对企业本身运行的缺乏通过互相合作实现补充，尤其是在市场环境的多元发展中，动态的市场运行环境要求企业必须具备强大的竞争力。企业间展开合作，能够有效的抵御市场风险，实现风险共担，降低损失。为了使企业优势互补的合作效果实现，企业要从本身的缺乏入手，选择适宜的合作对象，包含劳动力资源、技术资源及资金等方面，不断提高企业本身的核心竞争力，才能使企业整体的市场竞争能力得到提升。(3)集成性。指的是对资源的优化整合，供给链管理的施行能够将企业松懈的资源进行整合，提高企业运行效率，降低运行成本，简化运行环节，提高管理效率，实现资源分享，
4、有效的提高了而产生的设计水平及生产水平，在产品创新速度方面也得到了加快，最终可提高企业的市场竞争能力。二、企业供给链管理现状1.合作企业间存在利益冲突在供给链管理中，利益最大化是合作企业共同的目的。但是，难免会出现企业受本身利益的驱使，出现不合作的倾向。尽管很多企业也介入合作，但这些合作具有暂时性的特点，一旦在短期内无法实现经济效益，很大程度上会退出供给链。针对供给链管理中存在的利益冲突问题，要想获取长期效益，必需要将合作维持下去，通过构建鼓励机制，可有效的提高供给链的稳定性。2.供给链管理存在缺陷在供给链管理中，需要相应管理技术，一方面供给链管理技术不可缺少，另一方面供给链运行技术也非常重要
5、。对于管理技术而言，以整合企业优势资源作为供给链管理的目的，对资源进行优化配置，为用户提供优质服务的同时，企业也能获取更高的经济效益。现阶段，我国企业供给链运行中，尽管很多企业也都处于供给链管理中，但管理的方法仍然采用传统方法，合作管理的态度并没有出现，企业之间各自为政，造成资源浪费。在供给链管理中，涉及的资源类型有很多，包含资金、信息、知识、物流等，这些资源或多或少都存在地域跨度、时间差距。因而，需要建立信息链管理平台，而目前由于技术上存在局限性，使得供给链合作中也存在着缺陷。三、重装企业供给链管理战略创新策略1.建立供给链合作信息机制在供给链管理中，企业是节点，在企业供给链运行中，企业间一
6、旦出现不信任现象时，就会出现信息不对称的现象。为了防止供给链信息失真对供给链的运行带来负面影响，对于重装企业而言，必需要建立信任机制，对企业管理战略进行创新。基于分享信息平台，将供给链信任机制建立起来，企业间能够在平台中对生产、经营、销售等市场信息相关问题充分的进行沟通，企业之间的合作愈加密切。例如，对企业产品市场信息进行沟通时，涉及的内容包含产品、市场、销售、售后等方面的信息。对这些信息准确、全面的获取，必需要有密切的企业间合作与沟通。利用网络平台建立供给链信任机制，有利于企业之间在信任的基础上更深层次的合作，促进企业供给链管理战略的创新。2.建立供给链合作动态监督检查机制企业在供给链上运行
7、经过中，尽管企业之间都是以合作为主，但不可避免的会出现各个企业都是从本身利益的角度出发来考虑问题的，所以在企业供给链合作中，有必要建立动态监督检查机制。针对供给链中所有的合作企业的运营状态进行监督与检查，包含经营策略、技术措施、进展情况等，都要与合作规范相符。供给链合作中，企业之间都采用的是合同管理方式，根据供给链的发展目的，对企业进行动态的管理，对合作企业的状态施行经过性监督，全面管理，防止供给链中某一企业出现问题，对整个供给链的正常运行带来影响。建立供给链合作动态监督检查机制，主要针对的是供给链中存在的风险因素施行监督，获取更多的信息进行有效的分析，并采取措施及时处理。3.建立供给链合作协
8、调机制企业生产、经营等方面的核心业务是当代企业管理中关注的重点，其它业务则通过外包方式，由专业服务单位处理。而供给链管理在企业间的建立，使企业间构成动态联盟，在供给链运行机制下完成各项业务。然而，供给链在运行状态下，企业之间的协调问题势必会存在，这也是企业供给链管理中必需要面对的关键问题。传统供给链管理形式下，企业之间的合作只存在与形式，而信息合作不会出现。信息无法实现分享，则会促使合作的失败。由此可见，协调机制在供给链管理中的建立是至关重要的。当代企业竞争中，对市场份额的竞争是重点，消费者是市场竞争的焦点。因而，供给链中各个企业之间只要全力合作，才能使供给链的运行效率得到提高。建立供给链合作协调机制，供给链运行中企业的共同目的才能实现，通过协议式合作，对资源、信息进行分享，共同分担市场风险，强化企业之间的合作，最终使供给链中各个企业均能获得更高的经济效益。总之，在各个行业领域中，信息技术已经得到广泛的应用，企业间的竞争也打破了时间和地域的限制，在剧烈的市场竞争环境下，企业供给链管理形式也应运而生。供给链管理形式在实际应用中，随着新产品的不断出现，要求对管理战略也要不断创新，实现动态化的供给链形式。针对供给链管理中出现的问题，建立合作信息机制、监督检查机制、协调机制，才能保证企业供给链管理的稳定运行。【浅谈供给链企业管理】