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1、房地产企业财务管理和危机防备房地产企业财务管理和危机防备企业应该不断健全财务管理责任分配制度，相关管理者应该制定战略性的财务管理工作计划，同时应该明确财务管理工作人员的工作责任，使财务管理工作愈加公开透明化，在提升企业财务管理水平的同时能够促进廉政建设。摘要：随着我国当代化建设进程的不断加快，房地产企业的规模不断扩大，房地产企业迎来了长达十年的快速增长期。房地产企业要想在鼓励的竞争中始终保持发展优势，必须建立完善的企业财务管理形式，加强危机防备的意识。本文将对我国房地产企业财务管理和危机防备的现状及存在的问题进行分析和探索，同时提出一些详细的改良策略，旨在全面提升房地产企业的综合竞争力。关键词
2、：房地产企业财务管理危机探索企业财务管理一直是企业管理经过中不可忽视的一个重要环节，在促进企业长远发展、合理分配企业资产、确保企业资产安全方面发挥着重要的作用。近些年来，我国经济发展进入了新常态发展阶段，房地产企业的竞争愈加剧烈，在这样的经济发展背景下，企业危机防备的意识急需不断加强，通过科学有效的财务管理措施来加强企业风险防备的能力和效率具有重要的现实意义。一、房地产企业财务管理和危机防备相关内容概述由于房地产市场的需求量很大，房地产市场规模迅速扩大。目前，房地产市场逐步进入了新常态发展阶段，增速逐步下降，部分地区出现了“供大于求的现象，房地产企业破产、地产企业资金链断裂、楼市“倒塌的现象时
3、有发生，房地产企业迎来了史无前例的市场危机。房地产行业是一个投资风险较大的行业，企业财务管理是一项系统工程，有利于为企业决策者提供有效、全面的企业资产信息，进而使企业决策者做出符合市场发展规律的大型经济决策，有效降低大型经济投资带来的企业风险。在房地产资源的供求矛盾逐步成为我国主要的社会经济矛盾之一的大前提下，一方面，加强房地产企业的财务管理水平是企业提升经营管理水平的现实需求，只要符合市场发展趋势的财务管理制度才是具有可持续发展的活力;另一方面，加强房地产企业的危机防备意识是房地产企业有效躲避企业社会风险的现实需求。目前，我国各地区房地产市场的投资风险逐步增加，但部分企业的财务管理制度并不健
4、全，企业管理者危机防备意识不强、国家相关房地产政策落实度较差、财务管理制度可行性缺乏、财务管理手段较为传统、企业内部控制制度体系不健全等现象普遍存在，在外界经济环境对房地产企业提出更高要求的前提下，企业管理者必须用发展的目光看待财务管理和危机防备问题，结合外界经济发展大趋势和房地产企业经营管理的特点有针对性地进行反思和创新，有效避免企业财务管理经过中存在的一些不合理现象。二、房地产企业财务管理和危机防备经过中的不合理现象及改良建议(一)健全房地产企业财务管理制度目前，在我国房地产企业财务管理经过中，财务管理和危机防备意识不强、财务管理目的不明确、财务管理工作分工不明确、财务管理工作方式落后等现
5、象普遍存在，财务管理制度有效性较差是存在的主要问题之一。在房地产企业的经营管理风险不断增加的背景下，这种不合理现象急需转变。首先，企业财务管理和危机防备的重要性是有目共睹的，有关部门应该组织研究团队对我国房地产行业财务管理理论进行深化分析和研究，提供符合国家宏观经济发展趋势的房地产企业财务管理的标准体系;其次，企业财务管理的根本目的是提升企业的经营管理水平、确保企业资产安全，一切不知足基本目的的财务管理制度都会阻碍企业发展;最后，企业应该不断健全财务管理责任分配制度，相关管理者应该制定战略性的财务管理工作计划，同时应该明确财务管理工作人员的工作责任，使财务管理工作愈加公开透明化，在提升企业财务
6、管理水平的同时能够促进廉政建设。(二)完善房地产企业内部控制制度房地产企业是我国的支柱性产业之一，在促进社会发展、提升人们生活质量方面发挥着不可忽视的重要作用。目前，我国房地产企业的内部控制制度并不健全，不利于合理分配企业财务资源、发挥财务管理的优势。首先，企业管理人员应该在深化了解企业组织构造的基础上，深化分析企业内部控制体系可能涉及到的各项内部管理事务，建立完善的.内部控制网络;其次，房地产企业应该结合实践管理经历，建立完善的躲避社会风险的制度，提高企业的抗风险能力，这样企业在经济危机状况下仍然能够保持一定的发展活力;最后，房地产企业应该改良内部控制手段，充分利用先进的多媒体技术手段和计算
7、机信息技术进行内部控制，建立完善的内部控制信息共享平台是提升企业内部管理效率的重要手段，通过信息共享平台，企业员工能够快速获取企业内部信息和管理策略，这样能够有效增加内部控制制度的执行效率。(三)提升房地产企业财务管理团队的整体素质管理团队是影响企业财务管理和危机防备经过的重要因素，但目前我国部分房地产企业财务管理团队的整体素质较差，一方面体如今财务管理团队的硬件条件较差;另一方面体如今财务管理团队的软件条件较差，组建高素质的财务管理团队是提升房地产企业财务管理水平的重要方法。一方面，财务管理团队的专业素养有待提升。我国应该逐步健全财务管理人才的培养形式和财务管理人员的再教育形式，为我国企业财
8、务管理工作提供强大的人才气力。同时，企业应该给财务管理人员提供培训学习的时机，确保财务管理人员把握有效、合理的工作方式;另一方面，企业财务管理人员的思想觉悟需要提高，财务管理部门应该采用合理的措施激发员工的工作激情。同时，我国财务管理人员危机防备意识不强的现象是普遍存在的，因而，企业应该通过会议精神传达的方式让全体员工意识到如今的经济发展大趋势，建立员工与企业共同发展的责任意识，这样才能从根本上加强财务管理的有效性。三、结束语：在经历了长达十年的快速增长期后，我国房地产市场进入了相对来讲比拟低迷的发展阶段，房地产市场的经济增速不断下降，房地产企业的竞争愈加剧烈。在这样的市场发展背景下，企业更应
9、该结合市场发展趋势和企业内部特点建立符合现实发展规律的企业财务管理制度，通过科学合理的财务管理策略加强企业风险防备的能力，只要这样才能使房地产企业在鼓励的竞争中持续保持发展的动力。参考文献：1祁庆虹.浅析房地产企业财务风险的特点与防备J.行政事业资产与财务，2014，21:84-85.2蒙永福.我国房地产企业面临的危机及管理预控机制的构建研究J.全国商情(理论研究)，2011，13:15-19+76.3钟国英.怎样完善房地产公司财务风险防备措施J.财经界(学术版)，2012，12:122-123.4谷小城.国家调控政策下的房地产企业财务状况分析以金地集团为例J.商，2013，01:198-207.【房地产企业财务管理和危机防备】