《关于的基于企业战略的全面预算管理-精品文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于的基于企业战略的全面预算管理-精品文档.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、关于的基于企业战略的全面预算管理企业全面预算是通过全员、全方位、全经过预算，有效规划生产经营活动、分配企业战略资源，以实现企业目的的管理系统。从长远来看，企业目的体现为企业战略。为了立足长远，使企业行为对企业战略目的构成实际支持，实现企业的可持续发展，企业必须以战略为导向，打造基于战略的全面预算管理体系。目前，我国国有企业及诸多大中型私有企业普遍采用全面预算管理来运营和管理企业日常经济活动。然而，随着市场竞争日益剧烈，企业所处的内外部环境不断变化，企业需要定期对市场、政策环境和竞争状况进行分析，并据以调整战略目的。同时，全面预算的目的、形式及指标必须适应和体现这种变化，假如一成不变，或者各责任
2、部门仅根据本身利益制定各自的预算目的，则容易导致资源浪费、短期行为等现象，降低全面预算为实现企业战略服务的效用。战略指引着企业的存活与发展，为实现企业战略，企业制定的全面预算必须与战略严密对接，使全面预算目的准确反映和支撑企业战略目的。因而，企业应充分发挥全面预算的目的实现功能，着力打造基于战略的全面预算管理。二、基于企业战略的全面预算管理 (一)确立基于战略的全面预算相关理念详细为： (1)预算与战略结合，树立可持续增长理念。可持续增长是战略管理的重要目的。可持续增长包括可持续和增长两个方面。可持续理由是存活理由，企业只要在实现存活目的的基础上，才能追求利润和实现价值增长。企业战略是基于动态
3、的企业内外部环境制定的，根据环境条件不同，企业战略可包括发展战略、维持战略、收获战略和收缩战略。为实现企业战略，必须使全面预算反映企业战略的要求，同时合理规划企业的行为，为战略的实现保驾护航。基于战略制定的全面预算，可充分适应企业所处的环境，在实现存活的基础上，追求企业价值增长。 (2)树立泛财务资源观，为长远发展打下基础。企业战略是企业发展的导向，而战略导向和企业的资源是严密联络的。传统财务中的财务资源即物质资源，企业发展依靠于对物质资本的管理。在新的企业环境下，物质资本不再是决定企业发展的唯一要素，承载着更多经历、信息、关系的人力资源等软资源将对打造企业核心竞争力、实现持续发展发挥愈加重要
4、的.作用。因而，财务资源的内涵应拓展为企业拥有或制约的、在价值创造中起关键作用的资源。当代财务学中的财务资源是一种泛财务资源，它包含企业所拥有或制约的物质资源、人力资源、市场资源、基础构造资源和知识产权资源。企业基于战略制定全面预算，应统筹规划现有的硬资源和软资源，使资源在适当领域中得到充分应用，实现资源的有效配置。 (3)注重全面预算的权变性、可行性。缺乏动态和权变的预算往往是低效率甚至无效的预算。在全面预算执行经过中，企业面对的内外部环境有可能发生变化，因而企业的预算也应相应调整。结合环境变化调整全面预算，可加强预算科学性和可行性。 (二)理顺战略目的与年度全面预算的关系战略是总体目的的概
5、括性描绘，具有相对长期性、前性;而全面预算是企业目的的详细化表达，具有相对短期性、现实性。通过全面预算，企业将战略目的分解到各个部门，对财务、人力及实物等资源进行配置，以强化战略的可操作性。图1展示了企业长期战略目的逐层分解为年度全面预算指标的方式。详细可分为下面三个层次： (1)基于企业战略，制定两大长期目的。企业战略是基于对环境变化影响战略取向的分析而调整并确立的，具有权变性。就长期而言，企业战略由两大目的共同体现：财务经营目的和资源规划目的。财务经营目的是企业对战略规划期财务状况、经营成果和现金流量等的规划，详细可体现为目的收入、目的利润、目的净资产收益率等财务指标。目前企业的战略目的，
6、多为财务经营目的。但是，仅有财务经营目的是片面的，企业还需要制定资源规划目的。资源规划目的是企业对战略资源的系统性筹划，以利用这些资源创造企业的核心竞争力和利润。企业战略资源具有两大特征：一是企业长期积累的资源，具有创造企业价值的作用，例如政治关联、供给商关系、银行关系、税务关系等;二是不可复制，例如品牌、专利、企业文化等。企业只要积极获取与合理配置战略资源，才能实现企业的财务经营目的。对两大指标的划分，体现了泛财务资源的观念，二者相辅相成。 (2)分解长期战略目的，制定年度战略计划。企业的发展不是一蹴而就的，同样，企业的战略目的也需要分步走，逐期实现。企业通过对长期战略目的进行分解，将其转化
7、为企业年度内可实现的计划，是使战略可操作化的起点。需要注意的是，年度战略计划不是对长期目的的简单平均分解，也不是一成不变的，而应在上年度计划的基础上，对将来内外部环境变化、竞争对手、企业成长表现等进行评估和预测，有计划地确定本年度计划，使年度规划更具科学性。在经济繁荣、市场需求旺盛、政策向好的年度，企业可制定更积极的年度计划，以刺激业绩增长;而在经济衰退、市场竞争剧烈、企业进行构造性调整的年度，企业可选择相对保守的年度计划，暂缓发展步伐。同样，年度战略计划包括财务与经营计划以及年度资源开发计划两个维度，资源开发计划为财务经营计划的施行提供支持与驱动力。富于权变性、成长性和差异性的年度战略计划，
8、将为企业战略的实现提供重要保证。 (3)细化年度计划，确立年度全面预算指标。年度全面预算是一个系统，涵盖人、财、物、供、产、销各个模块，并且以数字来量化各种行为和要到达的效果。制定全面预算的经过是对年度计划进一步细化分解的经过，需统筹考虑企业的组织层次，构成各部门的全面预算指标。在企业的实践中，平衡计分卡、杜邦分析法等工具均可为确立全面预算指标提供思路，即把目的划分为不同的维度，然后分别落实为可操作的衡量指标和目的值。本文在将全面预算目的划分为财务经营和资源开发两个维度的基础上，再进一步分解为一系列指标体系：一是由财务与经营计划构成的经营、投资、筹资等财务指标，二是由资源开发计划构成的市场开发
9、、内部业务、人力资源开发、产品研发等经过制约指标。每一个指标在其所在的责任部门又可进一步详细化，如市场开发计划可详细体现为对公司该年度市场占有率、产品知名度、顾客满意度、投诉次数等的要求，由此打造的这一全面预算指标体系，可强化企业的战略管理。 (三)基于企业生命周期，选择全面预算形式根据企业生命周期理论，可将处于不同发展阶段的企业分为初创和成长期、成熟稳定期、衰退期三种不同类型。处于不同发展阶段的企业，其发展特点、存活状态、面对的理由和挑战各不一样，所采用的战略目的也有显著差异，因此应匹配不同的全面预算形式。根据企业所选择的战略不同，可将企业分为规模导向型、收益导向型、存活导向型三种。 (1)
10、规模导向型。处于试营业期与成长期的企业特征是：增长速度快、专业化水平不断提高、综合实力日趋加强、管理机制和组织逐步趋于正轨。在这一阶段，企业的战略目的主要围绕于立足市场，实现存活和规模扩张，为企业发展创造条件。成长期的企业规模扩张主要通过扩大销售增长、提高市场份额来实现，因而这类企业在制定基于战略的全面预算时，能够选择以销售或收入为起点的全面预算形式，以销售收入为主导目的，规划财务经营与企业资源。 (2)收益导向型。处于成熟稳定期的企业，已获得一定的市场地位，资本、资源、能力、商誉也积累到了一定水平，拥有完好的政策、规划与监控能力。在这一阶段，企业应转变牺牲利润而追求规模的发展思路，在战略上以
11、追求收益实现为主，使资源优势转变为经济效益。由于市场竞争日趋剧烈，企业仅依靠规模扩张并不能使利润最大化，而应更多地凭借成本领先来获取超额利润。这类企业可选择以目的利润或目的成本为起点的预算形式，预算重点为成本或者息税前利润及其增长率。 (3)存活导向型。处于衰退期的企业，生产能力出现过剩，企业效益下降，成本开场上升，企业在竞争中的优势逐步丧失。这一阶段的企业所面对的首要理由是可持续理由，以追求存活为战略目的。维持企业存活主要通过保证现金流持续来实现。因而，这类企业能够选择以现金流量为起点的预算形式，即以现金收支平衡为主导目的，采取调整组织，降低成本，减少、出售资产等紧缩策略或退出策略，躲避财务
12、危机，防备经营风险，实现企业的可持续发展。三、结论综上所述，本文对现实企业给出下面建议： (1)管理层要树立泛财务资源观和可持续增长观，科学制定企业战略。管理层应在泛财务资源观的指导下，全面统筹包括人财物、市场资源、基础构造资源、知识产权资源等在内的战略资源，优化配置，充分发挥资源优势;同时，结合企业所处的内外部环境，基于打造企业核心竞争力以及维护企业价值持续增长的角度，科学选择企业战略，避开短期性、盲目性。 (2)建立预算部门与下级责任部门之间的反应机制。在制定全面预算的经过中应全员介入，实行自上而下自下而上自上而下的形式，采用下面程序：全面预算管理委员会或其他预算部门根据战略目的，编制并下
13、达各部门的年度全面预算目的;下级责任部门制定各部门的预算指标，并将制定经过中发现的理由反应给预算部门;预算部门测算责任部门的反应信息，据以修正并确定预算目的，最终下达给各部门。此经过强化了预算部门与责任部门之间的信息沟通，有助于企业根据本身实际制定更为合理的全面预算指标。 (3)正确识别企业所处的发展阶段，合理选择全面预算形式。企业所处的发展阶段是动态变化的，管理层应采用适当的指标和策略，正确识别企业的发展阶段及预测将来走势，进而选择适用的全面预算形式。尤其是当企业处于过渡期时，应注意全面预算形式的转变，进而使全面预算更好地为实现企业战略护航。参考文献： 1毛红亚：（基于企业战略的全面预算管理研究），武汉理工大学2006年硕士学位论文。 2兰艳泽：（论财务管理的泛资源观念），（现代财经）2002年第12期。 3爱迪思、赵睿等：（企业生命周期），中国社会科学出版社1997年版。 4左仁凤、林娟、卢素玲、陈敏、潘球红：（基于战略基础的全面预算管理研究），（学理论）2012年第6期。 5江文毅：（基于战略导向的企业全面预算管理研究），西南财经大学2012年硕士学位论文。 6邹韶禄：（基于战略导向的企业全面预算管理体系研究），中南大学2004年博士学位论文。 7宫娟：（战略导向企业全面预算管理形式研究），厦门大学2009年硕士学位论文。【关于的基于企业战略的全面预算管理】