《绩效管理与考核总结-精品文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效管理与考核总结-精品文档.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、绩效管理与考核总结总结是指社会团体、企业单位和个人在本身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回首检查、分析评价，进而肯定成绩，得到经历，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。同时总结是一个词语，可做动词，可以作名词，另外也是一种应用文体20xx年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的将单纯绩效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改良的目的，在中心党政班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目的顺利完成了各项绩效考核工作。现将20xx年度中心绩效考核工作开展情况汇报如下：一、20xx年绩效考核工作开展情况1、部门绩效考核工作20xx年年初，根据分公司组织人事处和
2、中心的要求，在总结20xx年绩效考核存在的问题和缺乏之后，修订和完善了部门绩效考核办法和目的责任书。新办法充分结合了各部门的工作职责特点，愈加全面、细致，可操作性、实用性更强。新办法在考核办公室下，增设了五个专项考核组，主要负责修订责任书和考核标准表，并负责对各部门、支部、分会进行专项考核;六项责任书简化为五项，并将其中两项责任书的签订主体做了调整，以加强支部和分会的工作;考核程序由原考核小组进行综合考核，调整为由五个专项考核组进行专项考核，考核结果由考核办公室汇总，这样使考核愈加专业化、合理化。新办法强化了绩效考核的组织领导，使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够充分发挥作用;进一步
3、细化了专项考核标准，促进各部门更好的完善了各项基础工作，健全了各类标准，提高了制度的执行力。部门考核根据签订的责任书，由各专业考核小组进行考核。考核小组成员遵循公平、公正的原则，实行严考核、结果申述、汇总上报、领导审定、公布结果五步流程，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。并将考核结果与个人收入挂钩，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核鼓励工作热情的目的。考核经过中，从考核负责人到介入考核的人员都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，严格根据考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。绩效考核办公室认真履行职责，每季度及时组织开展考核，准确收集保存各种考核原始资料，很好的
4、完成了绩效考核工作领导小组赋予的责任。2、员工绩效考核工作员工考核方面，我们分为中层管理干部考核和员工考核。中层干部考核分为两个部分：70%与部门考核挂钩，30%由中心领导年终打分得出，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。员工考核分经营管理人员和技能操作人员，由部门负责人每个季度从目的完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作态度、工作饱和度、上进心/安全环保意识、发展潜力、遵章守纪、工作协调、责任感、精神文明等十一个方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性，我们要求各部门负责人加强对员工工作经过的监督与管理，在考核标准中记录
5、关键事件(主要优点和主要缺点)。通过记录，我们能够更好的发现问题，并责成改良，及时发现员工的点滴进步，并给予认可，进而充分调发动工工作的积极性。3、公示考核结果xx中心在考核结束后，在厂务公开栏里及时公布考核成绩，给各部门下发（整改通知书），使部门、员工认识到本人在考核期内主要的工作成绩与缺乏。月度预兑现，年终总兑现，提高了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩奉献，员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等众多弊端，使绩效工资真正起到对职工的鼓励作用，进而改良和提高工作效率。总体来讲，xx中心20xx年的绩效考核工作获得了令
6、人满意的效果。绩效考核充分体现了领导重视、全员介入、真抓实干。以绩效考核为契机，进一步完善了各种制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、改良了工作中不规范的现象，提升了中心的日常管理水平。同时，通过考核也进一步加强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。绩效考核结果也为评价各部门和职工20xx年的业绩提供了根据。二、考核经过中存在的主要问题及整改措施1、部门绩效考核中的部分考核指标不够细化，没有充分结合生产经营目的任务。整改措施：xx中心考核办公室将于20xx年年底组织各专业考核组对五项考核表中的考核指标进行修订，并组织各部门进行评审。2、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻
7、。整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。3、员工绩效考核方面，在分公司二季度内控检查时提出：未明确将个人道德行为纳入员工年度考评中;在个人绩效考核指标中职业道德指标不够细化。整改措施：在20xx年年末组织员工年度考评时，发通知将个人道德行为的内包容入中层干部和员工的综合考核表中;组织各部门根据岗位特点细化员工绩效考核表中的考核指标，将职业道德细化到各指标中，20xx年执行新考核表。4、员工对绩效考核的认识还需进一步提高。整改措施：20xx年通太多种形式对中心员工进行培训，提高认识。20xx年，xx中心绩效考核组将深化了解本单位的生产业务内容，充分结合生产经营目的任务，不断完善对部门、员工的考核体系。从xx中心和职工的利益出发，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，认真做好员工、中层干部的绩效考核工作，及时收集职工的建议和意见，互相沟通，做好解释、协调工作，使xx中心的绩效管理工作更上一层楼。