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1、建筑工程管理中的施工成本控制建筑企业从高层管理人员人员、项目负责人以及到详细班组、个人等，都应该树立起强烈的施工成本管控意识烈的施工成本管控意识，进而才能够在确保施工成本得以有效控制的前提下更好的开展各项管理工作效控制的前提下更好的开展各项管理工作。摘要：伴随着经济水平的进一步增长以及国家相关政策的不断出台伴随着经济水平的进一步增长以及国家相关政策的不断出台，建筑行业呈现出平稳健康的增长态势。建筑企业要想保持长盛不衰以及持久竞争力想保持长盛不衰以及持久竞争力，就应该不断强化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。因而，文章重点就建筑工程管理的施工成本控制进行相关讨论工成本控制进行相关讨论。关键词：
2、建筑工程管理;施工成本;控制措施1建筑工程施工成本控制的主要影响因素1.1工程价格建筑工程项目的施工成本建筑工程项目的施工成本、利润和税金等都是影响工程项目施工成本控制的重要价格要素项目施工成本控制的重要价格要素。在上述要素中，施工成本的影响是显而易见的本的影响是显而易见的。详细来讲，施工材料费、人工费以及管理费用等是建筑工程施工成本的主要内容管理费用等是建筑工程施工成本的主要内容，其中，施工材料费用对于工程施工成本的影响特别的大费用对于工程施工成本的影响特别的大。一方面在于工程项目通常需要消耗宏大数量的材料目通常需要消耗宏大数量的材料，另一方面，受市场因素的影响响，施工材料的单价也并非是固定
3、的。其次则当属人工费用，其支出多少主要受用工总量和用工单价的影响其支出多少主要受用工总量和用工单价的影响。最后一项是管理费用管理费用，其实际管控效果直接遭到管理措施和效率的影响。1.2施工方案假如选用较为科学合理的施工方案假如选用较为科学合理的施工方案，势必能够提升施工质量质量，加快施工进度，进而有效节约施工成本。反之，假如施工方案不够科学工方案不够科学，肯定会延缓施工进度，进而导致施工成本相应增加应增加。1.3工程质量工程质量对于建筑施工成本的影响也是显而易见的工程质量对于建筑施工成本的影响也是显而易见的。若工程项目质量不达标工程项目质量不达标，则可能带来一系列联锁反响，进而导致企业的是成本
4、居高不下企业的是成本居高不下。2建筑工程管理施工成本控制措施2.1管理措施第一第一，强化施工成本控制意识。一方面，应在全企业内部构成对施工成本齐抓共管的思想理念构成对施工成本齐抓共管的思想理念。建筑企业从高层管理人员人员、项目负责人以及到详细班组、个人等，都应该树立起强烈的施工成本管控意识烈的施工成本管控意识，进而才能够在确保施工成本得以有效控制的前提下更好的开展各项管理工作效控制的前提下更好的开展各项管理工作。另一方面，施工成本控制理念并不仅仅局限于管理层成本控制理念并不仅仅局限于管理层，还应该加强宣传，使其在广大员工中得以有效宣传在广大员工中得以有效宣传。进而使得施工成本控制理念深化人心入
5、人心，使得每一个员工都能够以此来约束本人的工作行为，在实际施工经过中在实际施工经过中，能够自觉节约施工资源，杜绝浪费现象，进而真正实现对工程项目施工成本的有效节约进而真正实现对工程项目施工成本的有效节约。第二，健全施工成本控制体系施工成本控制体系。开场施工工程项目前，就应该在整体施工计划中工计划中，明确施工成本控制计划。诸如施工材料、施工机械设备设备、施工人员和相应的资本投入计划等，还应该做好具体的资金投入评价资金投入评价，以便于能够进行科学合理的预算。完成预算之后之后，还应该将成本控制计划具体分配至详细的班组和个人，以便于构成成本控制责任制以便于构成成本控制责任制。2.2经济措施 (1)人工
6、费的控制人工费的控制。待工程项目的施工合同签订之后，建筑企业就应该根据工程项目的实际特点筑企业就应该根据工程项目的实际特点，施工要求等，合理配置施工队伍置施工队伍。同时还应该定期开展工程项目成本的核算工作作，一旦出现超支现象，需要采取相关措施及时进行弥补。此外外，不仅要合理安排施工队伍，还应该对施工人员进行培训和教育教育，切实提升施工人员的技术水平，确保工程项目能够一次成型成型，避免返工带来的经济损失。(2)机械设备使用费的控制机械设备使用费的控制。第一，能够建立机械设备的使用管理制度使用管理制度，合理控制周转工具的损坏以及维修等工作。第二第二，在实际施工中，还应该根据工程项目的实际状况，合理
7、配置施工机械设备配置施工机械设备，提升机械设备的现场使用率，避免机械设备出现闲置现象备出现闲置现象。第三，还应该定期开展机械设备的维护和保养工作保养工作，避免机械设备出现故障，进而延误施工进度而带来的经济损失的经济损失。(3)施工材料费的有效控制施工材料费的有效控制。一方面，施工材料总体消耗耗。建筑工程项目详细施工时，需要使用到诸如混凝土、钢筋等多种施工材料等多种施工材料，且部分施工材料的用量特别宏大，合理控制施工材料的消耗量也就能够有效实现施工成本的有效控制施工材料的消耗量也就能够有效实现施工成本的有效控制。因而工程项目施工前因而工程项目施工前，应结合工程项目详细特点，制定科学合理施工材料领
8、用制度理施工材料领用制度，以便于防止浪费。同时还应该做好剩余材料的回收再利用工作余材料的回收再利用工作，确保施工材料得到最大化的利用，进而有效节约施工成本进而有效节约施工成本。另一方面，是材料的价格方面。由于市场是瞬息万变的于市场是瞬息万变的，材料的价格也并非一成不变。因而材料采购部门应密切关注材料价格的变化状况料采购部门应密切关注材料价格的变化状况。对于部分常用材料材料，还能够在低价时候适当多采购一部分，以避免旺季来临材料价格的大幅上涨材料价格的大幅上涨。同时，在实际采购材料时，还应该货比三家三家，在确保材料质量达标的情况下，尽量选取价格适宜的施工材料工材料。此外还应该尽量采用就近运输原则，
9、以便于切实降低材料的运输价格低材料的运输价格。(4)施工现场经费的控制施工现场经费的控制。施工现场经费也是一笔相对较大的开支较大的开支，且由于其涉及诸多因素，超支现象特别普遍。因而施工企业此施工企业，需要根据是现场经费的实际收入情况，制定科学的发放和使用计划的发放和使用计划，避免出现超支现象。同时还应该制定严格的审批制度格的审批制度，对于不合理的支出不予审批，进而切实保障了施工成本的有效控制施工成本的有效控制。2.3技术措施首先首先，科学的施工方案以及施工工艺，势必带来工程项目施工效率的极大提升施工效率的极大提升，有利于施工工期的缩短，这也在一定程度上有利于施工成本的有效控制度上有利于施工成本
10、的有效控制。其次，科学技术并非一成不变不变，而是始终处于创新发展经过中。因而建筑行业也不能局限于现有施工技术局限于现有施工技术，停滞不前，还应该积极引进行业中最为先进的施工技术和工艺先进的施工技术和工艺，同时还应该确保施工技术和施工工艺和工程项目的实际状况相吻合艺和工程项目的实际状况相吻合，既要注重引进，但是也不能盲目引进盲目引进。进而有效发挥科学技术的积极推动作用，切实提升施工质量升施工质量，降低施工成本。最后，还应该做好新技术和新工艺的施工质量检测工作艺的施工质量检测工作，及时处置相关问题，切实推广有效施工工艺工工艺，降低返工，降低浪费和损失。总之总之，建筑企业必需要正视施工成本控制问题，
11、从思想上予以高度重视予以高度重视，并结合企业实际状况，工程项目实际状况，综合运用管理合运用管理、经济和技术等多种手段，进而更好的实现企业施工成本的管控工成本的管控，最终带给企业宏大的经济效益。参考文献: 1高怀军.建筑工程管理中施工成本控制的问题讨论J.建材与装饰,2015(50):8384. 2刘建青.建筑工程施工成本的管理和控制J.住宅与房地产,20162016(3):109. 3杨琳.浅析建筑工程项目的施工成本控制与管理J.低碳世界,2016(23):229230. 4蒲娜,王小宁.论建筑工程项目管理中的成本控制A.中国武汉决策信息研究开发中心汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.决策论坛企业行政管理与创新学术研讨会企业行政管理与创新学术研讨会论文集文集(下)C.中国武汉决策信息研究开发中心中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社志社、北京大学经济管理学院,2016:2.【建筑工程管理中的施工成本控制】