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1、工商管理将来发展方向管理者在管理的经过中太多的掺杂了个人的情感和爱好，这样就会使得内部制度的建设出现一定的问题，所以其所制定的管理制度和管理方式都不能顺应当前企业发展的实际。【摘要】当前我国的市场经济发展水平不断的提升，同时同行业之间的竞争也愈加的明显，在竞争的经过中，假如想要更好的保证行业内部各个企业之间能够健康的发展，就一定要在企业经营的经过中不断的提高工商管理的质量和水平。当代的工商管理在企业发展的经过中发挥着不容忽视的作用，所以必需要对其予以重视。本文主要分析了工商管理将来发展方向，以供参考和借鉴。【关键词】市场经济;企业工商管理;企业发展当今，企业要想获得更好的发展，就必需要依托高质
2、量的工商管理，这就要求管理者在工作的经过中必需要学习和工商管理相关的各个领域的知识，在发展中重视人才的培养和引进，同时还要不断的完善制度，不断的学习先进的技术和管理经历，只要这样，才能更好的推动企业的健康发展，为企业的长期建设奠定坚实的基础。1工商管理的现状及问题1.1企业在发展中应用粗放式管理在企业发展的经过中，由于管理者的经历存在着较为明显的缺乏，所以也就使得其在管理形式上不够精细，同时管理者在管理之前和管理经过中也没有系统的.去学习和专业相关的知识，管理者在管理的经过中太多的掺杂了个人的情感和爱好，这样就会使得内部制度的建设出现一定的问题，所以其所制定的管理制度和管理方式都不能顺应当前企
3、业发展的实际，很多企业在发展的经过中也就出现了照搬照抄其他给企业管理形式的现象，这样就会使得管理形式缺乏新意，企业管理水平一直得不到显著的提升，而在这样的情况下就会产生比拟比例的影响，不但不利于资源的整合，还会给企业带来损失。1.2企业文化建设的缺失在企业的经营和发展中，管理者护额经营者应该将社会效益和经济效益有机的结合在一起，只要这样，才能更好的推动企业的建设和改善，企业内部的员工才能找到认同感和归属感，他们也更容易找到共同的目的，努力的朝着同一个方向前进。企业文化在企业建设和发展的经过中有着非常重要的作用，它是人们工作的动力，也是发展方向的一个重要的指引，在这样的情况下，其对企业的发展有着
4、特别积极的意义，企业的经营者和管理者一定要对其予以高度的重视，只要这样，才能让企业更有凝聚力。1.3企业内部权责的界定不明确企业内部明晰的划分权责是企业得以正常运转的一个非常重要的前提和条件，只要对权利的归属有了充分的了解之后，才能更好的对资源进行科学合理的配置，产权主体的积极意识也会在这一经过中得到显著的提升，但是从我国企业运行的情况上来看，很多企业权责划分并不是特别的明确，此外在中小企业当中这种现象浭水称为了一种常见问题，所以在企业运行的经过中，就会出现不同部门互相推诿的情况，工作的执行效果较差，进而也非常不利于企业本身的健康发展。1.4人才缺失在企业发展的经过中，人才是企业所拥有的软实力
5、，企业内部管理的经过中需要不断的创新，这就要求企业内部的管理者必需要有非常强的能力，同时还要在技术上和理论知识上有所突破，在很多企业发展的经过中，职工数量较多，但是真正有能力有水平的职工数量较少，这和我国企业的发展历史有着特别密切的关系。在企业发展的经过中，优秀的人才一直都是稀缺的，所以针对这样的问题，企业也应该不断的做好培训工作，对企业内部有能力的管理人员一定要采取一些鼓励措施，加大对这些员工生活和工作上的关心力度，这样才能更好的提升企业本身的管理质量和管理水平。1.5缺乏健全的管理流程由于工商管理人员在实际的工作中没有把握好相关的知识和技能，这样也就使得企业在工商管理流程方面存在着一些比拟
6、明显的不规范现象，企业的执行力也就会在这一经过中遭到影响，对工作的各个环节并没有给出一个具体的规范，所以在对一个决策进行执行的时候也会出现一定的问题。2企业工商管理将来发展方向2.1大力加强企业诚信意识企业只要讲诚信，才能建立正常的经济秩序，维护稳定增长经济效益，才能建立良性的经济秩序，推动有序的市场经济健康发展，才能建立可靠的生活秩序，构成健康积极的社会气氛，促进中华特点社会主义文明建设。因而，加强企业诚信意识，积极创立信誉体系，是全面建设小康社会的前提条件和重要保障，是现阶段必须重视和加以解决的一个紧迫问题。2.2重视财务管理财务管理在当代企业经营管理中具有其特殊性，它通过各个环节浸透到企
7、业管理的整个经过中，责任管理到每个公司员工。能够讲，财务管理发展好坏直接会影响到到企业的生存和发展，影响到每个员工的亲身利益。建立并培养一支高素质的财务管理队伍，是财务管理的基本点。一方面拓展了财务管理的空间，另一方面不断细化管理作业，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行统一规划和整合，进而提高管理效率，极大地推动企业的发展。2.3重视对人的管理企业必须重视对人的政治思想、业务能力和员工生活进行关心和管理。当代社会经济发展需要，企业对管理人员的要求越来越高。企业将来发展中，管理人员作为核心部分，因而要合理地处理好他们的各种问题，使他们利用专业的管理知识，完善管理工作，发挥他们的重要作
8、用。企业应要求管理人员一专多能，高层次的管理人员将愈来愈注重由高等院校管理专业来培养，而高等教育的专业也必须作相应的改革，使培养的人才既有系统知识又有实际能力。企业高层次的经营人员必须是一个通才。2.4走国际化道路要加强竞争力，中国企业必须走国际化的道路，那些市场已经开放、竞争剧烈的产业尤其如此。当前社会竞争剧烈，很多产品国内市场面临饱和状态，因而，继续守住固有市场，利润已微乎其微，只要开拓愈加广阔的市场，才有发展余地。然而，现实情况是，所有企业都不约而同地打起了价格战，到头来使生产完全无利可图。由此可见，继续死守国内市场不可能产生更多价值。2.5培育核心技术能力和创新能力当代企业制度下，核心
9、技术能力和创新能力就是企业竞争力最重要的指标。依靠核心技术和创新能力，能够实现资源的优化配置，使得企业在市场竞争中处于不败之地。所谓核心技术能力，就是唯一无二的能力，是其他任何企业不具备的能力。寻找这样的机密武器是企业管理发展中需要重视的问题。3结语企业的工商管理具有一定的复杂性，为了能够更好的保证工商管理的质量，管理者必需要采取有效的措施，积极的去提升管理的水平，根据企业和本身的抽食机情况对管理的方法和形式进行大胆的创新，只要这样，才能更好的加强企业的竞争优势。参考文献： 1庄志杰.加强质量管理提高中小企业竞争力J.商场当代化,2009(25). 2黄芳.新形势下中小企业本身管理应注意的几个问题J.中国经贸导刊,2009(14). 3胡飞.我国中小企业管理的问题与对策J.商场当代化,2009(18). 4李镇生,辛颖.制约中小企业成长的管理问题对策分析J.市场周刊(新物流),2008(07).【工商管理将来发展方向】