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1、2020-2025年中国政务信息化行业调研及热门营销战略研究报告2020-2025年中国政务信息化行业调研及热门营销战略研究报告报告目录第一章企业热门营销战略概述(5)第一节政务信息化行业热门营销战略研究报告简介(5)第二节政务信息化行业热门营销战略研究原则与方法(6)一、研究原则(6)二、研究方法(7)第三节研究企业热门营销战略的重要性及意义(8)一、重要性(8)一有利于加强企业的可预见性(8)二有利于明确企业将来发展方向(9)三有利于激发企业员工的积极性(9)四有利于促进企业整合资源(9)二、企业市场营销的意义(9)一降低客户对市场价格的敏感度(9)二强化企业竞争手段(9)三加强市场壁垒的
2、稳固(10)四有利于实现企业与消费者的双赢(10)五有效提高市场绩效(10)三、小结(10)第二章市场调研：2022-2020年中国政务信息化行业市场深度调研(12)第一节政务信息化概述(12)第二节我国政务信息化行业监管体制与发展特征(12)一、所属行业及确定所属行业的根据(12)二、行业主管部门及监管机制(13)三、行业相关法律法规与产业政策(13)第三节2022-2020年中国政务信息化行业发展情况分析(17)一、软件行业基本情况及发展态势(17)二、政务信息化行业基本情况及发展态势(18)1政务信息化行业基本情况及发展态势(18)2人社信息化行业基本情况及发展态势(18)三、行业在新技
3、术方面近三年的发展情况和将来发展趋势(19)第四节2022-2020年我国政务信息化行业内主要企业分析(20)一、东软集团股份有限公司下面简称“东软集团(21)二、四川长远银海软件股份有限公司下面简称“长远银海(21)三、万达信息股份有限公司下面简称“万达信息(21)四、易联众信息技术股份有限公司下面简称“易联众(21)第五节企业案例分析：山大地纬(21)一、公司主营业务情况(21)二、公司在行业中的市场地位(22)三、公司的竞争优势(22)四、公司的竞争劣势(24)五、公司获得的科技成果与产业深度融合的详细情况(24)六、公司与同行业公司的比拟情况(27)第六节2020-2025年我国政务信
4、息化行业发展前景及趋势预测(27)一、产业政策支持(27)二、新一代信息技术的应用将催生大量市场需求(28)三、行业面临的主要挑战(28)1新技术发展与迭代更新速度加快(28)2高端技术人才需求(29)3市场竞争日趋剧烈(29)第三章企业热门营销战略的基本类型与选择(30)第一节“搭上热门，营销新方向(30)一、搭热门惊喜连连(30)二、搭热门的优势(31)三、搭热门也要有讲究(31)第二节热门事件对企业营销的优势所在(32)一、通过传播的深度层次提高消费者的信息接受能力(32)二、低廉的成本使企业的营销大大提高了效益(32)第三节热门事件营销在营销中应该怎样运用(32)一、通过热门事件的发生
5、，借其形式提升销量(32)二、创新热门事件营销，开发立体营销形式(33)第四章2020-2025年中国政务信息化企业热门营销战略讨论与建议(34)第一节怎样让社会热门成为营销焦点(34)一、分清轻重，把握热门(34)二、深度解读，普及热门(35)三、以逸待劳，营销热门(35)第二节论围绕互联网热门开展营销实践(36)一、研究背景(37)二、研究基础(37)三、研究方法(37)第三节热门事件引发的营销考虑(39)第四节传统节日的新式营销：看围绕春节的热门营销(41)一、传统节日成为营销热门的原因(41)二、以春节为例看传统节日的新式营销(42)三、新式营销为传统节日注入新生气力(43)四、营销行
6、为的价值底线(44)第五节怎样以热门事件营销提高媒体公信力(44)一、公信力是主流媒体的核心竞争力(45)二、公益活动是提高媒体公信力的法宝(45)三、提高媒体公信力的有关考虑(47)第六节事件热门营销策略(47)一、“事件大概情况(47)二、事件营销应用现状分析(48)一近几年应用状况以中国品牌进入世界杯为例(48)二事件营销经过中存在的问题(48)三、事件营销的启示(49)一要加大公众的介入度(49)二事件营销非短期行为(49)三事件营销要有好的创意(50)四企业要合理定位(50)第五章案例企业热门营销战略借鉴(51)第一节卷烟营销利用微信热门营销方法浅析(51)一、微信营销传播方式(51
7、)二、热门事件类型(51)三、流量转化(52)四、结论(54)第二节图书市场热门营销策略研究(54)一、图书市场热门营销现象的源起(54)二、图书市场热门营销的特点(55)三、当前图书市场热门营销工作的挑战与制约因素(56)四、出版社热门营销工作的举措(57)五、结语(59)第三节体育营销新领域：电竞赛事营销成新热门(59)一、信息时代选择多，年轻用户大幅转移(60)二、年轻一代逐步把握话语权，电竞用户消费力强(60)三、高科技、多元化，电竞营销更具想象空间(61)第六章盛世华研总结(62)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略(62)一、企业失败的原因(62)二、提高胜率的策略(63)第二节盛
8、世华研独创五大决策研究体系(64)一、基于“产业的研究与决策体系(64)二、基于“周期的研究与决策体系(64)三、基于“人性的研究与决策体系(64)四、基于“变化的研究与决策体系(64)五、基于“趋势的研究与决策体系(65)六、小结(65)第三节致读者：商业自是有胜算(65)第一章企业热门营销战略概述第一节政务信息化行业热门营销战略研究报告简介企业假如要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和施行是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据本身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业的健康
9、发展。企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，进而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、将来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。本政务信息化行业热门营销战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，根据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数
10、据及知识体系，在对我国政务信息化业市场发展进行深化的调研和分析的基础上，对政务信息化行业热门营销战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：政务信息化行业市场调研企业热门营销战略的基本类型与选择企业热门营销战略规划制定原则及根据制定热门营销战略的内容、方法步骤、流程将来中国政务信息化企业热门营销战略讨论与建议企业全方位推进“热门营销战略及施行途径讨论构建政务信息化企业施行热门营销战略“管理、保障、调整等机制的措施为政务信息化行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考根据，为企业将来热门营销战略提供可参考的途径与方向。相信通过本报告对政务信息化行业热门营销
11、战略研究报告全面深化的研究和梳理，您对行业及热门营销战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也把握研究的方法和技巧。第二节政务信息化行业热门营销战略研究原则与方法一、研究原则1、真实原则只要真实的信息资料才能做出正确的判定，真实是研究分析的第一要素，因而我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判定信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于太多的二手信息，我们需要挑选和确认其信息的真实性。2、全面
12、原则行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析经过与方法的全面性、考虑的内容的全面性等等，只要做到全面考虑与分析才能做出有价值的结论。3、客观原则能够客观与准确的描绘行业发展的过去、如今与将来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。4、逻辑原则条理与逻辑明晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能讲是一堆资料的堆砌，毫无价值。只要在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。5、思辨原则行业研究要在各种可能性中选择将来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起琢磨。世界是可知的，所
13、有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，十分顺着产业从下游向上游逻辑顺序。二、研究方法本政务信息化行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比拟研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对政务信息化行业进行深化研究。本报告主要研究方法有：1、历史资料研究法历史资料研究法是通过对已有资料的深化研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描绘、分析和解释过去的经过，同时揭示当前的状况，并按照这种一般规律对将来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是
14、追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，假如从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深入地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。2、调查研究法调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描绘性、解释性和探索性的研究中都能够运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是采集第一手资料用以描绘一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，可以以利用别人采集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样能够节约费
15、用。这种方法的优点是能够获得最新的资料和信息，并且研究者能够主动提出问题并获得解释，合适对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经历。3、归纳与演绎法归纳法是从个别出发以到达一般性，从一系列特定的观察中发现一种形式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种形式的发现并不能解释为何这个形式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的形式到观察检验预期的形式能否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开场。在演绎法中，研究的角度就是用经历去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，进而获得理论的验证。而在归纳法
16、中，研究的角度则是通过经历和观察试图得到某种形式或理论。由此可见，逻辑完好性和经历实证性两者都不可或缺。一方面只要逻辑并不够;另一方面，只要经历观察和资料搜集也不能提供理论或解释。4、比拟研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比拟研究方法，发现差异、解释差异经过中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，进而实现对将来的预测。5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，假如目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断挑选，得出最大可能性的判定。同时，正推穷尽法和二叉树三
17、叉树结合，与倒推法配合。第三节研究企业热门营销战略的重要性及意义一个企业假如想要永远利于不败之地，它必须有本人持久的竞争优势和明晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目的、达成目的的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部时机和威胁以及内部优势和劣势的积极反响。一、重要性目前，我国企业面临着日益复杂的经营环境，在日常经营管理经过中必须需要处理各种不确定因素。再加上我国社会-义市场竞争日益剧烈，企业假如要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业
18、战略规划的制度和施行是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据本身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业健康发展。热门营销战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，企业必须高度重视！一有利于加强企业的可预见性企业必须对本身将来的发展方向和道路了如指掌，不断加强企业处置风险的能力，才有可能使企业得以在变幻莫测的市场竞争中占有一席之地。合理的战略规划能够针对企业将来发展经过中有可能出现的各种风险和问题进行科学预测，进而使企业的预测能力得以加强，帮助企业在日常生产经营中更好地开展风险管理，使企业能够更好地转移或者躲避风险，进而更好地实
19、现企业的可持续发展。二有利于明确企业将来发展方向企业在制定战略规划时必须综合考虑内部环境和外部环境，进而使企业能够及时根据各种变化进行战略调整，进而为企业将来的发展指明方向。当企业明确了发展目的和方向之后，能够有效整合企业现有资源，使企业的交易成本以及管理成本得以有效降低，进而促进企业经营管理水平的提升。三有利于激发企业员工的积极性企业的战略规划并非只是企业拥有者或企业管理人员的目的，而是企业全体员工的共同目的，承接着企业全体成员的理想。企业战略规划方案进一步明确企业各个部门的职责范围，进而使每一个企业员工的将来得到一定的指引，进而使每一个企业员工意识到本身同企业整体发展之间的严密联络。因而，
20、能够使每一个企业员工紧紧围绕在企业的战略规划积极开展工作，进而有利于提升每一个企业员工的工作主动性和积极性。四有利于促进企业整合资源企业资源能否能够得到有效的整合，对于企业发展而言具有特别重要的意义。战略规划对于企业资源整合发挥着很大的作用，其主要强调通过合理配置，进而使资源得到有效利用。企业战略规划的制度不仅要同企业当前发展实际情况相契合，同时还要综合考虑各种外部因素，进而高效整合企业资源，显著提升企业资源利用效率，进而帮助企业提升综合竞争能力。二、企业市场营销的意义一降低客户对市场价格的敏感度市场经济不断发展,客户对产品的需求也不断发生变化,有些消费者对有些产品的价格变化情况很敏感,对价格
21、的浮动也比拟关注,在剧烈的市场竞争中,差异化竞争是企业保持竞争力的有效手段,能够促进企业市场的抢占,为了提高企业的经济效益,企业会不断提高本人的差异化产品竞争力,不断提高企业的市场竞争力。二强化企业竞争手段在市场竞争中,企业要积极关注价格竞争,但是,过度的长期的价格竞争会让市场环境恶化,在企业市场竞争中要加强非价格竞争手段的强化,保持和保证企业差异化竞争,促进企业盈利目的的实现。三加强市场壁垒的稳固在市场经济中,市场堡垒的建立能够有效提高企业的生产效益,加强市场壁垒的稳固,差异化竞争是企业营销的主要手段,也是保护本人的有效手段。有效提高企业的自我保护能力,促进企业长远发展。四有利于实现企业与消
22、费者的双赢差异化的市场竞争化竞争对于企业和消费者来讲是双赢的,企业利用差异化竞争赚取可观的利润,当然差异化营销战略离不开消费者的支持,企业要想获得发展,更要加强与消费者的联络,充分了解消费者的偏好与习惯,促进企业市场精准化定位,做好企业相关战略规划,保证企业差异化战略研究,不断提高企业的科技竞争力,不断改善企业的经营能力,进而实现经营者和消费者的双赢,实现科学发展观,促进企业可持续发展。五有效提高市场绩效在企业差异化战略经过中,企业的产品有相对的价格优势,要在不同价格的影响下产生不同的差异,保护企业的利润与发展层面的关系,不断加强社会市场的占有力度。世界经济化浪潮不断发展,我国发展日益密切,技
23、术水平不断变化发展,中国与美国联络日益密切,但是近年来中美贸易摩擦不断加大,归根结底是我国科技创新能力缺乏,核心技术有利于促进我国创新创造能力,我国核心技术要变化发展,必需要促进企业创新创造能力的发展,加强企业的差异化竞争,完善市场竞争机制,促进企业变化发展,要用差异化竞争为基础进行企业市场营销战略定位,加强企业与消费者的充分结合,响应国家号召,促进社会-义市场经济的变化发展,要进一步进行市场划分,要求企业营销化战略不断变化发展,要促进企业充分与市场结合,有效提高市场绩效,促进企业市场化变化发展,促进社会市场经济的变化发展。三、小结除了有明晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择能否科学，能否合理。或者讲，企业能否实现高效经营的目的，关键就在于对经营发展战略的选择，假如经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重当前位置：文档视界2020-2025年中国政务信息化行业调研及热门营销战略研究报告2020-2025年中国政务信息化行业调研及热门营销战略研究报告