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1、【工程技术论文】影响建筑工程技术的成因及对策分析摘要：建筑行业在我国城市化建设中占据着至关重要的位置，是一项复杂的管理工程，在建筑工程施工管理的经过中很容易出现管理问题，尤其是建筑工程的科学管理与建筑工程的施工质量直接相关，需要分析建筑工程的施工影响因素，基于建筑工程的施工管理现状来优化当前的建筑工程管理，根据建筑工程的管理影响因素制定完善的解决措施，促进建筑工程质量的提升和优化。关键词：建筑工程；影响因素；质量控制一、当下建筑工程质量管理经过中碰到的问题及原因分析一建筑工程施工管理中存在的基础管理问题。当下建筑市场发展尚没有建立一个科学的管理秩序，所使用的管理制度并不科学，与实际的施工现状存
2、在一定的背离，缺少施工经过中的质量管理与保障的措施。当下建筑工程施工管理中管理措施执行效果与实际的施工进度不符合，对于施工人员行为约束也不到位，对建筑施工质量产生了一定的威胁。主要表如今建材购买和存储管理方面，施工人员使用建材时制定的管理规章制度与实际的建设要求不符，对施工人员的行为管制也不到位，给建筑工程施工现场管理带来了较大的不利，尤其是施工经过中推行的建筑材料购买和存储管理的制度不科学，大多的采购人员在建筑材料质量管理上没有严格约束，采购人员无法根据质量标准进行建材的挑选和购买，盲目地追求低成本无法提高建设质量。在建筑材料仓储管理方面也出现了一些基础管理的问题，尚未科学规划施工场地，在施
3、工现场遭到了一定的影像，对建筑行业的发展产生了一定的约束。二建筑工程施工现场的施工技术方面存在的问题。新兴的建筑工程施工技术在实际的施工经过中应用较少，照旧采用传统的施工技术，施工人员缺少继续学习和进步的意识，专业提升速度慢，对新型的施工设备缺少研究和学习，在施工中无法科学控制施工质量，把握最好的施工效果。三建筑工程施工现场尚未设立专业的质量监管负责人。对于建筑工程施工现场存在的不合理施工行为缺少专业的质量监管人员，无法科学处理施工现场出现的矛盾，无法保障建筑工程的施工质量。由于建筑工程的施工负责人过度追求施工进度以及成本控制，对现场的人员缺少监督管理和行为管束，而且建筑施工中的子工程较多，工
4、程分包也容易造成施工质量参差不齐，无形之中也增大了施工质量管理的难度，现场建设混乱的情况也会经常发生。二、建筑工程管理的影响因素首先，建筑工程施工现场使用的管理技术薄弱，管理人员尚未建立明确的管理技术体系，施工现场没有明确基本的管理方案，现场缺少管理设施，无法结合实际的施工情况进行软件与硬件设备的搭配，进而对建筑工程的管理带来了影响。其次，政府部门在施工监管中执行力度缺乏，尚未建立明确有效的监管工作，多数的监管工作人员无法保障自我的工作效果，在施工现场执行效果没有到达预定的标准，政府推出的强监管的措施也无法顺利执行，使得整个建筑工程的管理工作无法百分百落实。再次，建筑工程施工现场的专业人员素质
5、水平不一，多数的施工人员是进城务工的农民工组成的，缺少专业的施工管理知识，无法切实执行管理部门出台的质量管控措施，经常凭借本人的经历进行施工，由此无法保障建筑工程的管理效率。最后，建筑工程的管理人员太多凭借本人的经历进行主观地管理，缺少先进的管理经历，在实际施工中，管理人员的主管责任意识不强，尚未引进国内外优秀的管理案例和理论知识，甚至存在一些排挤心理，由此无法直接提升建筑工程管理质量，实际的建筑工程管理还停留在初级阶段，给后续的建筑工程管理升级带来了一定的影响。三、解决建筑工程项目施工问题的措施一健全建筑工程项目施工管理体系，增加管理层级，落实各方责任。在建筑工程建设施工的经过中，仅有一层管
6、理人员是缺乏控制整个施工现场的。随着建筑工程的规模扩大，各个施工项目的分工程需要落实不同的人员承当责任，执行管理和监督的工作。在建筑工程项目施工的阶段，搭建完好的质量管理与控制体系，重点监督和提高建筑工程的责任体系。通过对实际施工情况的考察，制定具有针对性的管理措施。对建筑工程施工经过中所有的施工人员落实相关的责任与义务，使得每一个人都认识到本人在施工期间需要承当的措施，为了切实完善施工人员的技术以及能力，建筑工程项目的管理人员能够定期安排专业技术培训，将施工期间的新型施工设备以及施工技术引入到实际的施工作业之中，借此来完善施工经过中的技术水平，间接完善提高建筑工程的建设质量。二建筑工程项目施
7、工的经过中做好风险预防及控制。在建筑工程施工的经过中，外界因素的干扰对于质量的影响也是绝对的。在施工准备阶段以及施工期间做好多变因素以及外界因素的风险预判以及控制。首先，对于建筑工程项目的施工现场环境进行调查，搜集地质信息，包括施工期间的天气信息，结合建筑工程的施工实际施工情况做好施工安全的预防措施。其次，在施工期间，对现场的施工秩序、安全防备做好多层保护，落本质量监督管理人员的责任与义务，强调施工期间的安全制度，做好突发性风险因素的控制，降低外界因素对施工进度的影响，把控好施工现场的秩序，才能切实提高施工作业的效率。三落实建筑工程施工经过中各项约束制度的建立和施行。建筑工程项目施工的经过中，
8、涉及到的项目种类很多，需要强化管理流程和细节，为了避免施工期间多项事务的处理标准不一、程序混乱的现象发生，项目施工管理应当落实每一项管理事务的制度规范，包括了质量管理、安全管理、物料管理以及进度控制计划。在落本质量管理计划的时候，做好监督预防机制，及时验收子工程的施工成果，严格根据标准执行，组织有效的控制和管理。四、总结随着社会经济的发展和建筑行业的进步，当代化的建筑施工管理要与时俱进，综合现阶段的工作质量和特点进行问题的改善，知足人们对于建筑工程的需求，有效提升建筑工程的质量，本文分析了当前建筑工程管理中存在的问题，探究了其中出现的影响因素，提出了几点完善和优化的措施，有效改善建筑工程的质量，顺应时代的进步提升管理水平。