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1、【工程技术论文】谈房屋建筑工程技术管理摘要：房屋建筑对我国社会经济的发展起着一定的推动作用，这是人们生活的最基本需求，因而其质量的控制就显得尤为重要。目前，随着人们生活质量的提高，房屋建筑的数量较之前有了很大的增长，有关质量问题也层出不穷，施工质量与当时预期的效果有着很大的出入。为了使建筑企业在剧烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须从技术方面着手，对施工技术管理进行完善和优化。本文从房屋建筑工程技术管理的必要性着手，对当前房屋建筑管理经过中存在的问题进行了分析讨论，并基于此提出了相关改善策略，旨在为我国房屋建筑质量提升提供一些参考。关键词：房屋建筑；工程施工技术；管理水平施工技术管理贯穿至整个房屋建
2、设施工经过中，因而管理水平的高低对房屋质量有着决定性影响，假如管理水平缺乏，各个施工单位的信誉也会遭到损害。只要不断的完善施工技术管理水平来提高房屋建筑质量、优化资源配置、降低施工成本，才能实现房屋建筑企业的长远发展。1在房屋建筑经过中应用工程技术管理的必要性1.1保证施工质量随着社会的发展，人们对建筑质量的要求也越来越高，只要对房屋建筑工程应用技术管理，才能使其得以长远发展。与此同时，能更好地保证施工质量。在施工经过中应用技术管理，不但能够提高施工人员的整体素质，还能规范施工人员的行为，使整个施工经过越来越科学、越来越规范。1.2建筑施工特殊性的要求房屋建筑工程是一项复杂而又宏大的工程，在施
3、工经过中，往往都是多道工序共同进行，工种也比拟多，因而不可避免的会出现穿插作业，因而只要加大房屋建筑施工技术的管理力度，才能确保各项工程的有序进行，才能确保整个工程的质量，提升房屋建筑企业的市场竞争力。1.3能够提高企业的综合管理水平若一个房屋建筑企业具有较强的综合管理能力，想必其施工技术管理水平肯定不差，各项施工活动就能有序进行，房屋建筑的质量也会有很大的提升。所以要促进企业综合管理水平的提升，并在施工经过中应用施工技术管理，如此一来才能对施工资源进行最优配置。1.4新工艺与新技术的必然要求为了给人们创造更好的生活条件，知足其生活需求，因而在施工经过中，会用到很多新工艺与新技术，但这会使得房
4、屋的构造变得越来越复杂。对于上述情况，只要应用房屋建筑技术管理，才能对新技术和新工艺进行有效控制，才能在知足人类生活需求的基础上保证施工质量，促进房屋建筑行业的可持续发展。2房屋建筑工程中项目技术管理的问题对当前房屋建筑工程技术管理的现状进行调查分析，发现其问题主要包括三个方面:技术管理规章制度不够完善、在应用技术管理时各部门沟通效果不好、技术管理的主体能力欠缺等。2.1技术管理规章制度不够完善技术管理规章制度不够完善对房屋建筑工程有着直接影响，进而导致项目出现质量问题，这对技术管理工作的开展是特别不利的。当前仍有很多房屋建筑企业沿用之前的技术管理理念，没有根据实际情况进行调整和改良。企业本身
5、的管理制度就不够完善，管理制度也没有完全落实到位，这都会对房屋建筑的质量产生一定影响，进而无法发挥出管理规章制度的作用。2.2在进行技术管理时各部门沟通效果不好在实际房屋建筑施工经过中，其涉及到的内容和方面也比拟广，需要各个部门互相配合、互相协调进行共同管理。同时还要完善沟通管理机制，明确各方应履行的职责，确保各项制度的落实。但就目前房屋建筑工程技术管理期间的现状来看，各个部门在进行工作交接时并没有交接到位，沟通意识差，没有较强的合作意识，这将会对房屋建筑工程技术管理的整体质量产生一定影响，使得在技术管理期间各项信息无法做到及时有效的传递。2.3技术管理的主体能力欠缺在技术管理期间，管理主体的
6、能力和专业素养对整个项目的技术管理都有着直接影响，其能力缺乏主要表如今两个方面:第一，普遍房屋建筑工程技术管理人员的学历不高，其专业素养较差，很多都是凭借着本身多年的经历开展技术管理工作；第二，在进行技术管理时，本身管理意识淡薄，缺乏管理意识，因而在实际工作中就无法完全根据规章制度进行严格管理。3提高房屋建筑施工技术管理水平的策略3.1加大监管力度，提升人员的综合素质影响施工整体质量和企业经济效益的直接因素就是设备的质量以及房屋建筑的整体施工水平。因而，一定要对施工技术、钢筋连接的技术、凝土的调配技术等不断进行完善和优化。定期对技术人员进行培训考核，最大幅度降低施工成本的同时提高工程质量。与此
7、同时，要积极引进国内外先进的设备和施工技术，借鉴其先进的管理理念，取其精华，去其糟粕，进而保障整个工程的质量。3.2建立健全的管理体系，改革创新管理思路房屋建筑企业应根据实际工程施工的详细条件和各项要求，并结合当前先进的管理理念和管理思路，制定更为科学合理的技术管理系统。在施工经过中，要严格根据规范要求执行。对于不同工种和工序，要对其各个环节进行科学管理，这样才能提高技术管理的质量，进而进一步提高房屋建筑工程的整体质量。3.3引进国内外先进的技术，提高管理效率在房屋建筑经过中应用技术管理时，要以传统管理思路为基础，加大引入国内外当代化技术的力度，不断加强信息化建设，充分将计算机和互联网的作用发
8、挥出来，使管理效率有一个极大程度的提高。在房屋建筑技术管理经过中，怎样有效的利用信息化技术是时展的需要，利用该技术能够准确、快速的收集到施工技术资料及管理资料，同时还能够扩大技术人员的理论知识，利于其及时高效的建立管理系统并应用至工程技术管理经过中，也能够加强各部门的沟通沟通和资源分享，这对管理效率的提升是很有帮助的。如今社会迅速发展，管理思路和方法只要跟上社会发展的脚步，顺应时展，才能保证管理质量，才能使房屋建筑企业能愈加平稳健康的发展。3.4制定完善的管理条例并严格根据其执行完善的管理体系制定完毕后，要根据施工的详细情况对管理内容进行细化，制定与之对应的管理条例。房屋建筑的工序和工种繁多，
9、同时也具有较强的技术性，因而一定要做好整个施工项目前期、中期以及后期的管理工作，将每个环节都严密衔接起来。对各个部门的人员配置进行有效调配，充分调发动工的积极性，加强其合作意识，使其高效、保质保量的完成房屋建筑工程。管理条例的制定一定要结合国家相关的法律法规，根据房屋建筑施工的各个环节制定符合其特征的管理条例，让技术人员能够充分认识到技术管理的重要性。管理条例一定要与各项建筑项目逐一对应，对管理责任进行明确划分。在管理经过中，要定期召开管理睬议，对新制定的管理条例进行公布和解读，确保介入房屋建筑工程的所有人员都能够对其有一个充分了解。总而言之，房屋建筑工程的技术管理是很重要的，其不仅影响着建筑的整体质量，对企业本身也有着一定影响，更长远地讲，其对整个社会的发展都有着重要影响。因而只要完善管理体系、制定健全的管理条例并落实、提升技术人员的综合素质以及积极引进当代化技术，才能使房屋建筑企业更好地立足于社会，使其愈加平稳健康的发展。