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1、【工程技术论文】工程技术管理及节能减排施行策略摘要随着国家的发展，建筑工程行业也逐步兴起，在国家大规模的城市化建设中，建筑的规模也越来越大，建筑行业企业之间的竞争也越来越剧烈。在这种形式条件下，技术管理工作和节能减排工作必须跟随时代的发展，只要不断的改良技术管理工作，优化节能减排工作，企业才能在这个飞快发展的时代高速发展。关键词建筑工程；技术管理；节能减排；施行策略引言管理工作能够提高公司整体的凝聚力，让企业施工人员技术水平领先于其他同行单位，同时在施工作业中愈加规范的施工，让施工质量愈加优秀。而节能减排工作能够让企业在这个竞争剧烈的时代凸显特色，它能够让企业的成本降低，愈加地保护环境，让企业
2、在别人的眼中与众不同。1现建筑行业管理工作存在的问题1.1管理制度不完善。在建筑行业初步发展的时候，很多制度都比拟笼统，对很多工作细节没有详细的制度，责任划分不明确，进而会让很多人互相推诿，不愿意承当责任，对于有些工序，很多施工人员就会造成建筑材料浪费，同时也会让施工人员工作没有积极性。1.2对于工程的整体统筹能力。建筑企业如今比拟缺少管理型人才，对现场的材料、人员不能很好的统筹，施工进度不能很好的控制，进而导致工期延误，使工程质量得不到保证。2提升管理技术的方式方法2.1制定愈加完善的规章制度。完善的规章制度能够明确人员责任，让人员之间不再互相推诿，提高员工工作的积极性，让大家不再为做事而担
3、忧出现问题，完善的规章制度能够让员工愈加的认可公司，对本人在公司的发展也充满憧憬，完善的规章制度讲明公司对各方面细节是重视的，在同行业竞争的时候，这方面的优势能够让别人予以肯定。2.2提高鼓励制度。企业之间的鼓励制度能够提高人员的工作积极性，让他们在工作中愈加的有自信心，主动提高本人的能力，丰富本人的经历，更好的规划本人的将来发展。对于在工作中表现优秀的人员，企业的奖励能够让其他员工看到努力工作能够得到更好的回报，这样能够提高企业整体的工作效率1。2.3加强现场的巡检工作。作为管理人员，不能一味的坐在办公室内，这样会让本人对现场的质量情况无法掌控，应加强现场巡检，向施工人员宣传安全精神，能够让
4、员工在施工中避免各种隐患。通过对现场的巡检，可以以让本人的水平不断提升，水平的提升能够让本人在后期碰到问题时愈加沉着的解决，施工方案愈加严谨。2.4严格会审设计图纸。对于施工图纸，严格审查其中的关键部位，对于质量无法保证的图纸，坚决杜绝使用，对于某一工序的问题，和相关专家讨论之后，看方案能否可行，对于图纸工序问题，给予合理解决方案，确保工程质量2。2.5加强施工现场的安全教育工作。让人员的安全意识时时挂在心中，不要让员工松懈，定期开展安全教育工作，不定期开展安全专题演练，让员工面对各种安全问题时冷静处理，不会手忙脚乱。3提升节能减排措施3.1创新技术。建筑企业的发展也需要紧跟时代的脚步，提升本
5、人的施工技术，引进先进的节能减排技术设备，通过各方面专家商讨，让施工图纸愈加符合节能减排的理念。推广愈加有利于环境保护和节约资源的施工技术，让施工方案紧随时代的发展，对污染环境的施工方案给予淘汰。3.2提高节能减排的宣传工作。向施工人员及社会人员宣传节能减排的优势，让大家愈加的认可节能减排的理念，在施工经过中，通过社会群众的监督，让工程愈加的节能减排3。3.3提高施工配套的寿命周期。施工经过中，提高配套设施的寿命周期，在建筑行业刚起步时，很多单位为了节约成本，使用的配套设施使用年限都比拟短，在后期的维护中，成本大大的增加，同时也影响了企业的声誉，所以在采购设备的时候，购买使用年限愈加长远的配套
6、设备更符合当代人的需求，固然当前的成本会增加，但是后期的维护会愈加的方便。3.4多领域推广信息化。随着国家推广信息化，例如无纸化作业，电子办公渐渐在各行业兴起，通过信息化的处理，我们能够建立初期模型，通过模型核查能否有安全隐患，提早将相关问题躲避，避免了后期施工时的成本浪费。同时信息化办公能够让管理者愈加方便管控现场的施工质量、进度及其他方面问题，同时由于大家平常通过信息化沟通，能够促进员工间的感情，同时通过沟通现场碰到的问题，能够提高员工的技术水平4。3.5现场设备的保养。在建筑行业，施工设备是生产必需品，对这些设备我们要做好养护，让设备时时保持在良好的状态下运转，由于设备的耗损是非常严重的
7、，所以企业就需要设立专职人员负责设备的检查，对于设备通过定期检查及不定期抽查的方式，施工结束后，对当天的设备进行保养，通过保养，能够有效的提高生产设备的使用年限，更大的节约成本。3.6科学化管理。对于现场的施工，管理人员应采用更科学的安排，对相关资源要予以整合后再给出最佳的施工方案，对现场的工程重点要实地检查，通过数据的分析让本人有更直观的认识，科学化的管理能够让节能减排的工作进行的愈加效率，而科学化的管理能够让施工人员在施工时大大提升效率。科学化的管理能够让员工不会做无用功，让施工工期能够保持在正常的施工进度。4结束语随着国家的发展，国家越来越重视节能减排这一环节，在环境保护方面国家投入了很
8、多，所以这些都要求建筑企业提高节能减排，同时加强对现场施工的管理，通过管理人员愈加有效的管理，施工质量能够大大提升，同时施工工艺通过员工不断的熟悉和创新，成本能够大大的降低。施工人员技能的不断提升，管理人员的有效管控和技术的不断创新，都能够让节能减排这一举措更快的推广，建筑行业通过效益的提升也会在节能减排方面投入更多，进而让企业走得更远，发展的更高。参考文献1周常胜.建筑工程技术管理及节能减排施行策略J.山东工业技术，20184：140-140.2全红.建筑给排水工程施工中节能减排的措施研究J.中小企业管理与科技上旬刊，20181：164-165.3李晓楠.电气节能技术在建筑工程中运用J.南方农机，20182：101-101.4宫禄尧，秦宗凯.装配式建筑中绿色施工技术的应用J.工程质量，20182：31-35.作者:张连旭曹赛王鹏程单位:河北建设集团股份有限公司