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1、【出纳管理论文】中小企业财务管理的问题及对策摘要：近年来，我国经济飞速发展，中小企业在国民经济中扮演着非常重要的角色，对我国经济的稳定发展和人民生活水平不断提高奉献了本人的气力。但是，面对复杂多变的环境，中小企业必须不断地加强财务管理，提高企业本身竞争力。本文主要从中小企业财务管理的重要性入手，通过分析中小企业财务管理中存在的问题，提出了建立完善的财务管理制度，优化外部环境、丰富融资渠道，提高财务管理人员素质，加强中小企业财务管理团队建设，以及加快信息化建设等解决对策。关键词：中小企业财务管理问题对策1中小企业加强财务管理的重要性与现实意义企业财务管理是公司在整体目的下，对投资、筹资和资金，以
2、及利润分配等进行的管理，是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。通过对财务相关指标的分析，能客观地反映出企业如今的经营状况，并能够预测将来的发展趋势。中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的，人员规模和经营规模相对较小的企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。目前，我国中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的作用。但是由于我国大部分中小企业目前还没有构成一套系统的、完善的财务管理形式，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了中小企业的发展，因而中小企业加强财务管理具有重大的现实意义。通过加强财务管理，能够帮助中小企业树立正确的经营
3、战略和发展方向；通过加强财务管理，能够提高企业的融资水平，解决困扰中小企业多年的融资难问题；通过优化企业资本构造，合理配置各项资产，能加快资产的周转速度，提高公司的运营效率，进而提高经济效益；通过对各项财务数据的比拟分析，还能发现公司运营中存在的问题，进而及时躲避企业的经营风险。2我国中小企业财务管理中存在的问题2.1缺乏有效的财务管理制度中小企业的管理者一般不太重视财务管理，没有意识到财务管理对企业发展的重要性，他们过分追求短期利益最大化，重会计核算，轻财务管理，因而很少有中小企业建立完善有效的财务管理制度。很多中小企业不设财务机构，也没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管，
4、或由企业主管人员一手包办。由于缺乏相应的财务管理制度和专业的管理人才，先进、科学的财务预测、决策等方法难以得到有效的运用，自然就无法发挥它们应有的作用。2.2资金短缺、融资困难资金是企业生存和发展的基础，是企业的血液。中小企业多是民营企业，由于规模较小，自有流动资金较少，产品的技术含量偏低，缺乏具有核心竞争能力的产品，有些中小企业信誉也较差，因而各大银行都不愿意给中小企业提供贷款。即便提供贷款，银行也会由于风险太高而提高其贷款利率，这必然会增加中小企业的成本负担。中小企业要想发展壮大，就必须有足够的资金支持。有些中小企业为了发展甚至不得不采用民间借贷的方式，这些民间融资渠道的筹资成本一般比拟高
5、，风险也比拟大。长期以来资金短缺一直困扰和制约着中小企业的发展，因而，这也是中小企业财务管理面临的一大难题。2.3信息化程度不高在我国中小企业当中，由于资金和规模所限，管理形式很传统，信息化建设程度不高。各项信息传递、报销、审批仍以纸质为主，使得监管存在漏洞，同时浪费了纸质资源，增加了企业成本，同时还需要更多的储层空间，还容易造成丢失，查找也需要浪费更多的人力，而且效率低下。另外，各个部门之间由于纸质资料格式不一致，造成数据信息联络性存在缺陷，存在信息孤岛，不能及时准确汇总相关数据信息，容易对经营决策产生误导。2.4财务管理人员素质较低由于中小企业重经营发展，轻财务管理，一般不会招聘高素质的高
6、级财务管理人员，很多企业甚至没有专门的财务管理人员。有些企业即便有专门的财务管理人员，其专业素质一般也不会太高。而且在长期的工作中，中小企业一般也很少组织有针对性的专业培训，因而就会造成财务管理人员形同虚设的情况。财务管理人员不能高效地提供财务数据分析，不能为企业的预测和决策等提供有效的数据资料，因而不能发挥财务管理工作应有的作用，进而影响到企业的健康长远发展。3解决中小企业财务管理问题的对策3.1建立完善的财务管理制度要想提高中小企业的财务管理能力，首先要建立完善的财务管理制度，规范财务管理部门相关人员的岗位职责，加强互相之间的沟通和互相监督，以保障财务工作的公开、透明，保障财务数据的准确性
7、和及时性。同时，在制度中要有严格的赏罚规定。对于能够根据制度规定来操作，并有效完成本人工作任务的人员要进行奖励；对那些不执行制度规定或者执行不到位的，应该给予处罚。不能领导者一人讲了算，有制度不执行。只要通过这种严格的赏罚才能保证财务管理制度的顺利执行，进而提高企业的财务管理水平。3.2优化内外部融资环境、增加融资的渠道中小企业能够使用的融资方式有下面几种：自有资金、民间借贷、与合作企业之间的借款、金融公司的投资、证券融资、保险公司、商业银行贷款、政府补助等方式。方式固然诸多，但是有效的却不多。这就需要政府、金融机构和中小企业三方面齐心协力，来解决中小企业的融资问题。首先，从国家层面来讲。政府
8、能够参照当年政策性银行的设立，专门设立中小企业政策性扶持银行，组织相关行业的专家及人员成立贷款审查小组，然后细分各个行业贷款企业的风险，结合评估结果构成一套严格并有效的贷款审查方案。既保证中小企业能及时筹措到所需资金，也保证政策性银行的权益。其次，从金融机构来讲。金融机构不要老是戴有色眼镜来看中小企业。能够成立专门的调研小组，对中小企业进行充分的调研。根据调研结果，向一些信誉度比拟高，市场前景良好，技术含量高的企业放宽贷款条件，及时提供贷款。同时建立信誉档案，为以后的合作提供条件。最后，从企业本身来讲。中小企业一是要规范经营，提高本人的信誉度，树立企业的良好形象，只要这样银行才有可能提供贷款。
9、二是要提高产品的技术含量，扩大市场影响力，进而提高企业的声誉和效益，以增加对银行的吸引力。三是要学会居安思危，在经济形势良好的时期，在股东接受的前提下，尽量多提盈余公积，减少现金股利的分配，从内部解决融资问题，既方便又节约了成本。3.3加快信息化的建设步伐在我国，很多中小企业的信息化建设跟不上时代的发展，使得企业内各个部门之间的信息互相传输遭到影响。企业应当加大对办公信息化的建设投入，利用当代化的技术，提高企业的运转效率，进而减少不必要的人力资源的投入。同时，还有利于降低企业的财务风险，提高公司运营效率。在信息化建设中，能够构成事前规划、事中监督、事后评估的管理机制。通过信息化供给链系统与财务
10、软件系统有效的对接，使所有业务都处于公司账务系统中。在进行财务成本核算时能够保证数据信息的完好性和及时性，在进行财务分析时，能够通过财务模块的报表系统进行统计分析，各项财务数据层层汇总，产供销的经营数据能及时反应上来，进而增加财务管理的效率。企业管理实现当代化必须以财务信息化为基础，通过加强财务信息化建设，通过对资金的有效监控，就能够加强防备各种资金的风险和漏洞，实现业务系统与财务系统的对接和数据信息的大数据库的分享，不会让各个业务部门之间的数据信息构成孤岛，避免统计数据和财务信息失真。还能够对信息数据进行实时监控，将企业的财务风险降到可控范围之内。3.4加强中小企业财务管理团队建设一方面，中
11、小企业在招聘经过中，不仅要考察财务管理人员的基本知识和技能，还需要考验他们的职业道德，从根本上解决财务管理人员整体素质与业务知识水平不高的问题。另一方面，职工就业后应定期进行相应的工作培训，学习最新的法律法规，提升整体财务管理工作水平。为了提高培训效果，中小企业能够尝试结合岗位培训和绩效考核。财务管理人员本人也要具备活到老学到老的意识。在知识更新快、经济快速发展的当下，中小企业财务管理人员要有主动学习的意识，根据本人的实际情况，及时充电，完善本人的知识构造，提高本人的管理水平。只要这样，才能更好地胜任财务管理工作，不会成为社会发展的淘汰品，进而提高企业的经济效益。在我国当代市场经济的环境下，中小企业的发展已经对整个市场经济产生很大影响，有机遇的同时也面临很多挑战。固然中小企业在财务管理上存在缺乏，但是我们相信只要企业从实际出发，不断加强企业的财务管理制度建设，进一步完善企业财务管理机制，扩展更多的筹资方式得到更多资金支持，不断重视企业的财务经营分析，使公司财务管理为经营提供更大的帮助，通过财务管理促使经营决策愈加科学合理，就一定会促进中小企业的可持续发展。