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1、车间主任述职报告车间主任述职报告在生活中，报告有着举足轻重的地位，报告根据用处的不同也有着不同的类型。那么一般报告是怎么写的呢？下面是我精心整理的车间主任述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。车间主任述职报告1尊敬的领导：一年的时间即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下，广大职工的支持努力下，克制新旧车间对接给管理带来的很多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下面对这一年的工作进行述职报告，请各位领导和部长同仁给予指导修正：一、克制搬迁困难，基本完成生产任务我担任xx车间主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、
2、保全维修等几方面。在这些日常基础工作上，我没让领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制xx我吃住在厂；由于没有电工，本人都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，邻近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，做了不用讲，其实讲了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的缺乏，今后我会在领导的帮助下尽快改正。二、与公司高度一致，挖潜服务新车间在领导的帮助下我通太多渠道学习，先后与xx家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，通过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维判定，终于在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目的和设备参数
3、。接下来我又开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经历，为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都积极介入、设计、改良，尽努力为主管领导的决策提供正确的实用数据。新车间的xx生产是老工艺新流程、老经历新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和维修。所以在新车间试产期间碰到了很多的困难和问题。试产中新设备维修故障xx次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮助下，我将设备设计变动改造了xx处，起到的意想不到的效果。今后，在领
4、导的支持帮助下，我还要在PLC电脑控制软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，由于我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能及时到位，又可能给企业带来人力上的浪费。三、新老车间平稳过度新旧矛盾着手解决新车间运行开场各方面都出现了很多矛盾，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切！我先从细节上解决各样矛盾。如：我部门都是些年过半百的教师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比拟慢。手工操作的精英们对全程PLC电脑控制的自动设备认知更慢，给生产带来了很多费事，为尽早熟悉自动生产线上的按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了所有设备的安全操作规程，以消除安全隐患；
5、再如：老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且准确到分钟来计算浸泡时间，以保证xx浸泡到火候；还有，为保证xx能保持状态，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。高质量的产品是由高素质的人生产出来的。素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部管理，提升整体素质！所以为规范管理提高员工水安然平静素质，我在车间开展每日之星评选活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了车间管理制度、车间奖罚制度及各岗位职责等17篇制度来规
6、范各细节的管理，提升整体水平。四、工作缺乏与明年规划缺乏：1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。一位名人讲过：能知足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓励认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每一个细胞都充满活力，由于每个人假如真心工作都具有不可估量的能量，使我最终能完全消除出工不出力的管理盲区。2、我在与各部门配合上还有欠缺点。当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导帮助下尽快修正本人，看到并学习别人的长处，戒骄戒躁谦虚做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导服务。3、职工思想还不稳定
7、致使工作成果难于完美。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。对在领会领导的工作思路上节拍太慢，今后要改良本人、锻炼本人思维敏捷。规划：在车间内部试行奖金打分制。天天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。在新设备和老工艺上扬长避短，降低影响产品质量的人为因素。带领有关岗位工人完全把握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并熟练把握设备原理和维修保养要领。做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐
8、等手续。加大节约各项费用的开支，控制住产品单位成本，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给本人的要求是天天提高一点点，在岗位上体现、实现本人的价值。作为一名车间主任，我能够不知道每个员工的短处，却不能不知道他们的长处。我要从各方面积极调动职工的主观能动性和工作热情，使车间全体焕发出积极向上的气氛，为企业拼命工作，做出我们奉献！此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日车间主任述职报告2我叫贾涛，是焙烧制酸生产车间甲班主任，在过去的一年里，认真履行工作职责，用心工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目的任务。20xx年是
9、制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以紫金年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化为工作追求目的，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能用心有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下：一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工班组长是车间领导与班组职工之间联络的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的
10、纽带作用。我时刻感遭到肩上那份沉甸甸的职责。作为一名班组长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，一心一意为本班职工服务。在平常的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展用心献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。二、培训与学习制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内用心开展了法律法规、知识技能、安全生
11、产，个性是制酸安全等方面的培训。资料涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。透过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全，个性是生产安全的重要性。三、存在的缺点与缺乏在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对碰到的实际问题和隐患能解决的用心进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作经过中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。有的员工工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，
12、有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。用心与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。同时，请领导根据实际工作状况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。对于我自我来讲，作为一名年轻的职工，由于参加工作光阴不长，经历缺乏，在工作中，在执行本岗职责时都存在着缺乏。首先是业务水平的不高，平常由于放松的对自我的要求，忙于工作，疏于学习。专业知识把握不够扎
13、实，管理知识缺乏，加上实践经历少，造成工作中有些许疏漏。其次是本身素质有待进一步提高。针对以上的缺乏，我规划了今后努力方向：1、加强专业知识的学习，提高本职工作的潜力，在工作中不断积累经历教训，提高自我处理和解决问题的潜力。2、要多学习专业以外方面的知识，拓宽自我的知识面，提高自我的综合素质。3、要认真学习方针、政策，紧紧团结在车间的周围，认真领会车间的文件精神，为车间的发展出一份力。牢固树立一心一意为班组职工服务的思想，广泛采集班组职工意见，代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。总之，这一年透过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易，但我
14、们也清醒认识到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远。将来，我们必须与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，紫金的明天会愈加完美。车间主任述职报告3时间如白驹过隙匆匆而过，转眼间，XX年已划上了圆满的句号，回首XX年度的整体工作，收获与缺乏并存，但收获非常多；经历与教训同在，但经历不少；下面就根据一年来的总体情况作一扼要小结和来年的规划。本年度xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确领导下，大刀阔斧搞制度改革，锐意创新谋发展，走过了比拟坎坷的一年。详细来讲，主要做好了下面几项工作xx年x月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员
15、的帮助与支持下，根据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了本人的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了非常大的提升，现将今年的工作总结如下：一、主要完成的工作：1狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，固然能力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。2保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，本人的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量控制方面，一直不敢松懈，对于生产经过中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。3提高班组管理力度：在我的积极
16、带领下并非常好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到非常大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改良技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。二、工作出现的问题及解决方法：公司创立到如今，固然在不断的努力下获得了非常好成绩，但同时也存在一些问题和缺乏，下面几点比拟突出：1班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改良和提高，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因而在以后的工作中，要提高员工综合素质问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是非常重要
17、。2质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，一定要根据目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序，固然目前公司从上到下都开场重视质量，但在实际操作经过中还是存在很多问题，我以为要做好质量工作，必须把握严，细，实的原则，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实。3安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，事故后及时总结经历教训，避免类似的事件再发生，使我公司的利益遭到损伤，为止.在今后的工作加强安全培训，使每位员工都认识到安全生产的重要性。进而构成“人人重视安全生产，人人介入安全生产的良好性。三、新年工作计划：新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必须拥有新的高
18、度，在原有的基础上再接再厉，认真提高工作水平，为我公司发展奉献本人的气力，我计划把我公司的功能背板作技术改良。最后再次感谢领导和同事对我的帮助，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。车间主任述职报告4xx年转眼即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，美满完成了xx年的生产任务。总结下面：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工
19、清楚了安全工作的重要性，进步了员工安全工作的防备意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成220个定单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所进步，其中不能保进度的大多都是希看的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效力都不是很高。3、进步生产效力：职员公正调配，规范工作纪律，培养了一部份技术员工。生产效力的进步在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效力。xx年需要改良的：xx年就要到了，在行将开场的新一年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成绩，我将朝着下面方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、
20、赏罚分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强平常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、调和互助。4、进一步完善每种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、公正搭配职员分配工作，扬长避短，充分发挥每个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量题目不够重视，严重影响车间整体形象。以上题目，我们会在下年的工作中重点解决。xx年本人需要加强的：1、完善各项制度及操纵流程。2、进步本身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调剂心态，不断接受新的挑战。4、培养沟通，调和能力。20xx将努力学习管理知识，积极介入各种疑问题目
21、的分析及解决，不断进步本身的技术水平，使本人的技能和管理水平更上一个台阶，使本人能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。车间主任述职报告5尊敬的领导：回首过去的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制众多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。下面是我的述职报告：一、人员管理，生产安排车间制定了车间的各项管理制度，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理
22、组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作愈加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训经过轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步加强了员工的安全生产
23、意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工本身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。三、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源
24、的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和加强，今年无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。车间的各项管理工作获得成绩的同时也存在一定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日车间主任述职报告6尊敬的领导：20xx年x月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支持下，根据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了本人的本职工作，
25、并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的述职如下：一、主要完成的工作：1狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，固然能力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。2保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，本人的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量控制方面，一直不敢松懈，对于生产经过中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。3提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法
26、，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改良技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。二、工作出现的问题及解决方法：公司创立到如今，固然在不断的努力下获得了很好成绩，但同时也存在一些问题和缺乏，下面几点比拟突出：1班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改良和提高，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因而在以后的工作中，要提高员工综合素质问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很重要。2质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，一定要根据目的要求认真抓好每一个环节，每一道工
27、序，固然目前公司从上到下都开场重视质量，但在实际操作经过中还是存在很多问题，我以为要做好质量工作，必须把握严，细，实的原则，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实。3安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，事故后及时总结经历教训，避免类似的事件再发生，使我公司的利益遭到损伤，为止.在今后的工作加强安全培训，使每位员工都认识到安全生产的重要性。进而构成“人人重视安全生产，人人介入安全生产的良好性。三、新年工作计划：新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高工作水平，为我公司发展奉献本人的气力，我计划把我公司的功能背
28、板作技术改良。最后再次感谢领导和同事对我的帮助，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。车间主任述职报告7本人09年开场担任维修车间主任。主要职责是：在公司生产副总的领导下，带领维修车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、维修工作。一年来，在公司各级领导的指导帮助下、在维修车间全体同志的积极支持下，在有关部门的大力协助下，较好地完成了本人的工作目的。一、完成的主要工作1、狠抓设备维护维修工作，确保生产设备正常。一年中，结合公司设备的使用情况，配合生产部门，积极开展“关键设备重点维护活动，确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的维修工作，带领维修人员建立“想生产之
29、所想，急生产之所急的原则，在保证维修质量的前提下，有次序、有先后、有轻重缓急地开展，确保生产正常进行。维修质量是维修工作的生命。一次维修工作的成功与否，关键是看这次维修工作的维修质量怎样。因此，始终把保证维修质量作为工作的重中之重，坚持加强对每一位维修职工技能知识和技术能力的培训，努力做到维修成功率100%。2、搞好设备的更新改造，提高生产效率，降低生产成本。担任维修车间主任一职以来，维修车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分离器、焦油塔盘等进行了更新改造，既节约了成本又获得了良好的效益。3、搞好安全生产和环境保护工作，努力做到安全生产和环境保护零
30、事故。加强安全环保知识学习，加强职工安全环保意识。这是维修车间本年度安全环保工作的重点内容。维修车间积极开展安全环保知识学习工作，并积极参加公司综合部安全部组织的安全知识竞赛，定时间、定人员组织大家学习使用消防器材，做到人人都会使用消防器材，防止发生事故时员工不知所措。工作中，车间人员时刻将安全和环保当作首要任务，做到心系安全，心系环保。每一次的动火作业，都及时通知安全部，做到每动一次火开一次动火票，确保一次作业安全，做到安安全全上班来，高高兴兴回家去。每次作业完毕，都检查作业现场，清理工具，带走杂物，做到人走现场净。此外，维修人员加强巡检工作，看到跑冒滴漏现象，及时发现及时处理，保证环境不受
31、污染。4、完善设备管理各项基础工作，加强维修班组建设。进一步完善值班巡检记录表，维修工作记录表以及交接班记录表，并严格根据“三表内容认真施行、认真填写，这样，使维修工作愈加明晰明了，问题发现更及时，问题处理更及时。始终坚持加强维修费用的管理，对设备检修实行“设备故障检修报告单制度，维修材料消耗认真执行领料单制，并明确材料的实际用处，便于对各单位维修费用的考核。进一步规范化班组建设，取代以前的班组设置，今年维修车间成立机修、电工和仪表三个班组，使得维修工作更具有针对性，提高数量的同时，又保证了维修的质量。5、克制矛盾，适时安排支援兄弟公司。维修车间努力克制维修人员少、维修气力缺乏和设备管理、维修
32、任务量大之间的矛盾，合理安排人员，在完成宝铁公司正常维修工作的同时，还时常安排部分人员到宝翔公司进行维修工作，并帮助宝翔公司制作和维修了燃烧器、碱熔锅等大型设备。二、工作中存在的问题1、与领导、职工之间的沟通不够。领导安排我负责一项工作时，本人会努力去完成，但这样做还远远不够。由于我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清楚的认识和更明晰的目的；同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时碰到的困难和问题，协助领导为完成此项工作而营造宽松的环境。今后，在工作中，我将注意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好副职承上启下的作用，提高工作质量。2、维修职工专业知
33、识技术培训工作不够深化。一年中，固然对维修人员的专业技术知识和实际操作技能培训做了一定的工作，但与公司的发展要求还有一定的差距。在今后的工作中，这项工作要坚持深化开展，不断提高维修人员的专业技能，确保维修质量和维修效率，以适应公司的发展要求。三、今后的工作设想结合维修车间现状和公司生产车间的实际情况，在今后的工作中，我有下面设想：1、全面把握公司生产设备现状，进一步搞好车间关键环节、关键设备的保养和维修。随着生产设备的不断老化，维修车间的工作也会日益增加，而且，维修难度也会不断增加。为解决好维修气力和维修量大、维修困难之间的矛盾，必须分出主次，把握维修次序，分出轻重缓急。2、了解维修员工的实际
34、情况，不断开展维修技能培训和技术知识学习活动，以此提高维修质量，确保生产设备正常运行。述职人：车间主任述职报告8今年以来，我始终以安全生产为主题，紧紧捉住站支线设备质量、道口安全管理“两条主线，做到双推进、双提高，时刻把职工的疾苦和冷暖挂在心头，团结和带领职工与时俱进，开拓创新，坚持眼睛向内，狠抓基础管理，造就了一支能吃苦、敢打硬仗的职工队伍，使车间各项工作迈上了崭新的台阶。一、强化安全管理车间安全形势基本稳定。安全是永久的主题。为此，我把“安全二字贯穿于生产工作的始终。首先，严格执行各项安全规章制度，对上级有关安全的文件、通知、会议精神，逐字逐句、不折不扣的执行。对上级阶段性安全活动，始终坚
35、持活动开场有安排布臵、有细化措施，活动中有检查、有问题库、有整改落实情况及阶段小结，活动结束后有总结提高，做到有条不紊、扎扎实实推进;车间每周一召开交班会，总结上周安全工作，提出本周安全工作要点，会后车间发督办通知，监督落实。二是，加强安全教育。利用宣传栏、横幅等阵地，宣传安全生产的重要性和紧迫性;通过事故案例宣讲、看宣教片、违章职工现身讲法等方式，让职工加深印象，真正从灵魂深处遭到教育、启发。车间组织干部经常到包保工区针对段有关两违通报召开专题分析会，组织职工对照学习，举一反三、汲取教训。三是，加强现场作业盯控。安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，我坚持做到亲临现场、亲身部署、亲身解决。如
36、：道口铺面大修、清挖非法道口、我一直坚持在现场盯控。对车间的安全问题隐患，能深化调查研究，积极稳妥改良。对检查发现的问题，做到了认真催促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。二、紧抓两条主线圆满完成各项生产任务1、站支线设备管理对于铁灵黄支线设备，我都做到“二亲身一过问，亲身检查设备，做到心中有数;亲身安排布臵设备整治工作;经常过问设备整治进度、质量。针对支线工区普遍存在的作业标准低、作业质量不高的情况，车间下大气力进行了校正。首先，从更新养修理念入手，车间将近年来上级关于“零误差、零缺陷等七大理念的阐述装订成册，要求各工区职工十分是工班长认真学习。严格要求车间干部下工区检查现场作业程序和质量能
37、否符合单项线路作业标准、记名修和记名检制度能否落实等等，四、五、六月份连续三个月的维修任务完成相当好，无论作业项目、作业质量、人员素质，都比以往有较大改变，均得到段维修验收组领导的一致好评。其次，加大检查考核力度。车间成立了设备检查组，对工区作业进行不间断巡回检查，发现工区不按标准作业，要求立即整改，同时纳入月度考核。第三，由于历史原因，支线设备底子差，历史欠账多，车间利用本身优势，对一些不放心设备、关键设备进行了集中整治。同时，从车间抽调了部分机具及对讲机充实支线工区，加强工区本身设备整治能力。通过一年多来，车间全体干部职工的共同努力，车间管内设备质量大打加强及提高。屡次得到段验收组的好评。
38、2、道口安全管理三、关心职工生活确保职工队伍稳定职工是一切工作的执行者和最终落实者，因而，保证职工队伍的稳定至关重要。前一段由于黄石地区分房问题，部分职工思想情绪不稳定。我和总支书记一起，深化班组，了解职工思想动态，分析职工思想波动的原因，有针对性的开展思想教育工作，做好解疑释惑工作，打消职工的思想顾虑。由于我们工作方法对头，职工情绪固然有些不稳定，但没有出现大的波动。我充分利用施工间歇、走区间、查道口的时机，与职工接触、促膝谈心。了解职工的困难情况，车间实事工程为职工解决力所能及困难。今年来，为各工区维修了热水器、补充了部分炊具，保证职工下班有热饭吃、有热水洗，对偏僻工区的房屋进行了修缮、补
39、充添臵了部分办公生活用品。职工家中红白喜事、生病、小孩上大学等碰到困难时，都能够及时得到车间救助。十分是职工生病住院，我都坚持亲身上门看望，做到“人到、情到、礼到。高温时节，我还带领车间干部，备好西瓜、矿泉水等到生产一线慰问职工。通过努力，车间干部和职工队伍上下团结，心齐气顺，车间各项工作，出现了良好的发展势头，安全基础进一步夯实。在总结工作成绩的同时，没有忘记本人工作中还存在不少问题，十分是防护员违章作业、道口惯性违章问题还没有得到彻底根治，暴露出了我在现场管理中存在的缺乏，固然进行了几次集中整治，情况有所好转，但在标准化作业的落实中，以及在车间的精细管理上，与其它兄弟车间相比还存在一定差距
40、。本人将以这次干部述职为契机，发扬成绩，克制缺乏，以更高的标准严格要求本人，向先进看齐，确保黄石重点车间各项工作迈上新的台阶车间主任述职报告9尊敬的领导：您好！我进入车间工作已经是第八年以上了，作为车间的主任，对于这一年的工作，我想我是有一个很好的态度和方式的。一年很快就要结束，我想在这里对本人过去一年时间的表现和工作进行一次总结。一、态度积极，工作上进这一年，我们工厂迎来了一次宏大的挑战，今年车间的离任率比拟高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。固然处于这种状态之中，但是我一刻也没有放松，坚持把本人的工作管理好，保持一个上进和积极地态度去学习和工作，任何事情都不可能一时间内有所提升，也
41、不可能一恍惚之间摧毁。所以只要保持下去，这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是根据这样的一种观念维持下来的。只要我们不放松，就有能力去突破和进步。二、管理合格，改善方式这一年的管理工作是很重的，首先在人员管理方面，我花费了比去年更多的精神和时间。有几个月大家的情绪都比拟低迷，所以我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平常和同事们相处的方式，只要大家有什么意见，都能够过来直接跟我谈，我更好的融入了这个集体中，所以对大家也有了更多的了解，让我们之间的合作也愈加的顺利和畅通了。其实对于一个集体来讲，团结是很重要的，团魂则是团结的基础。所以，我会在来年继
42、续努力，争取一个更好的管理方式。三、弥补缺乏，计划将来过去的缺乏，就要及时去弥补。如今我们的状态还是能够的，但是也存在着一点点的缺乏。首先是我们做事的效率还是没有提高很多，这一点是需要去努力的。平常我会多花一些时间放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事们平常提出创新，提出建议。我觉得这是我们工作中改善缺乏最好的方式。此外，我也会计划好将来，保持一个愈加积极的态度去做好将来的每一件事，每一份工作，不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望。时间真的是一件让人意犹未尽的事情。或许很多东西都是要丢弃的，很多东西都是要重新创造的。新的一年，我会鼓励本人，去找到一个更好的目的，找到一个愈加完美的工作方式，更好的
43、进行下去，发展下去。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日车间主任述职报告10我是xx厂xx车间副主任贾延生，19XX年毕业于xx一中，高中文化。19XX年招工到化肥厂参加工作，分配到供气车间造气岗位，从事岗位操作，19XX年任供气车间造气岗位跨班长，19XX年担任供气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范，19XX年任生产调度室副主任，大班调度，19XX年至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不断探索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况24小时稳定的基础上，积极探索炉况最佳运行条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础，在担任车间跨班长，值
44、班长期间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：1.安全生产方面：牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，履行身身工作职责，周密部署，严格对方案进行评审、统计，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改良，杜绝工艺安全事故的发生。2.工艺管理方面：20xx年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤探索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于
45、试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，基本控制早1270公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今一直在掺烧运行。随着成本控制理念的逐步深化，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，逐步探索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整，在煤球掺烧时间经过中逐步构成了“小负荷、大蒸汽的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到如今的3|4，炉况的稳定程度得到了控制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合
46、成氨生产成本得到了进一步的降低。为使工艺设备的配套和匹配，根据探索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造，由过去的1.2m改为如今的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热能力减少了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。为深挖内部潜力，寻找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对13#炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极探索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴13#炉的运行经历
47、，又成功的对1618炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经历，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，并且为其工艺调整，创造和积累了条件。在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行及“技能降耗这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极探索工艺最佳运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调发动工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的控制，屡次刷新历史最好水平。3.存在的缺乏：对某些危险源的辨识，十分是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位，存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫
48、。在实践的经过中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练由于本身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面把握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。4.今后的打算：在今后的工艺管理中，在确保安全的前提下，力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术探索新工艺，为集团合成氨的有效降低最好服务，完善各类应急预案的编写、演练。5.工作体会回首这几年的工作，固然获得了一些成绩，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业成本控制的最要岗位，造气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，探索造气新工艺和新技术，总结运行经历，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的奉献。车间主任述职报告11尊敬的各位领导，空分车间的全体员工：大家好!根据组织上的安排，XX年初我被调到空分车间工作，任职专责工程师，分管技术及培训工作，由于以前没有这方面的工作经历，难免工作中出现这样那样的问题，