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1、质检个人工作计划质检个人工作计划时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又迈入新的阶段，该为接下来的学习制定一个计划了。什么样的计划才是好的计划呢？下面是我精心整理的质检个人工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。质检个人工作计划1*年是我们酒店评星后的第一年,新的形势催人奋进，新的目的鼓舞人心，新的工作任重道远，酒店质检部工作计划。酒店上了五星后，给酒店带来了非常好的发展机遇，但同时也给酒店带来很多压力，而这其中最大的压力是我们能否通过客人对酒店五星的“评审，我们的服务在客人眼中能否能真正圆满的到达五星级的标准，这点将是*年酒店工作至关重要的一年，也是酒店经济再上新台阶的关键之年。我们质检部要
2、以此为动力，在酒店领导的带领下专心致志抓质量，一心一意求发展，并总结去年的经历，在新的一年里全面、系统地提高培训质量和质量管理工作，以期望提升酒店整体服务质量和服务意识，成为真正意义上的五星级酒店，为此*年质检部工作总体计划如下：一、培训工作：怎样通过客人对酒店五星的“评审，成为真正意义上的五星级酒店。面对这样的压力，怎样解决这些问题，酒店的培训工作首当其冲，也是至关重要的。1、提高培训的层次：如今酒店的培训都是中规中矩，培训大都是针对酒店工作中的一些基本的操作，也就是根据每个岗位的操作文件或者员工手册在培训。这样的培训非常重要也是必要的，但是我们作为一家五星级酒店，不能知足于对客人提供这样的
3、基本服务，我们需要提供的是高质量高标准的服务。这就要求在基础培训的基础上提高培训的层次。*年质检部提高培训层次主要想从两个方向发展：一是意识化。这个意识又分为两个方面：1)是服务的意识，2)是集体的意识。这两块都是以前培训中所欠缺的，也是06年度需要加强的。这里的根据就是客人的反应，包括意见表、投诉、拜访和质检，这些都反映出我们员工的服务意识上面欠缺，而意识上欠缺又导致服务方法的不得当，所以这是今年要强化培训的地方，工作计划（酒店质检部工作计划）。其次是平常对员工的观察和对离任人员的交谈中，感觉到员工的集体意识淡薄，团队精神差，对酒店没有归属感。这就导致了工作中不负责任，碰到一点挫折就抱怨酒店
4、，想离任就离任了等等问题。所以这也是要加强培训的一个方面。二是细节化。固然一直在强调细节，但在培训中很少看到有细节方面的培训，工作就更谈不上了。那到底什么是细节呢，举一个例子在酒店一次外聘培训中，一位服务生给讲师倒茶水，倒完以后就完事了，而后来一位主管上去倒茶水，倒完水以后还把茶杯的柄摆向了讲师顺手的方向。这就是非常小的一个细节，但体现了服务的水平。这需要在培训中向员工讲授这些细节，传递这样的意识。!2、培训与质检的充分结合：培训与质检合并在一个部门是非常有道理的，20xx年几次酒店整体培训中，有意识将质检的内容融入到培训当中，收到了非常好的效果。使员工切实感觉到了身边发生的事甚至是本人身上发
5、生的事，这样的改良效果就非常好。所以培训不是孤立的，*年的培训要进一步加强与质检的相结合，开发一些实用的课程。3、提高部门培训专业化：如今部门的培训都在做，但是很多都不够专业，有些将培训和开会混在一起，有些念一下员工手册或者程度文件就完事，这样的培训效果并不是非常好。*年度质检部的重要一项工作就是协助各部门提高培训的专业化。首先形式上标准化，包括培训计划和总结都要进行规范化操作。其次培训场地，利用有限的场地创造良好的培训场地，而不是在餐厅、办公室进行培训。第三培训员的专业化，对培训员进行培训，协助培训员做好部门培训。质检个人工作计划2为加强酒店服务质量管理，提高酒店整体的竞争力。为保证服务质量
6、的检查工作能够行之有效，整改工作能够主动和积极落实完成，特制定质量检查规定如下：一、酒店质量检查组织网络：酒店质量检查小组简称质检小组由领导小组和工作小组组成，负责酒店各部门服务质量及工作质量的检查、监督，并提出整改意见，进行跟进考核。一领导小组：组长：总经理副组长：副总经理组员：财务总监、总经理助理、总经理助理、质检培训部经理、大堂经理。二工作小组：组长：副总经理副组长：质检培训部经理、大堂经理组员：行政总厨、工程部经理、全部经理、房务部经理冯、总办副主任、人事经理、中餐厅经理、西餐厅经理、大堂副理、大堂副理。二、酒店质量检查项目范围：酒店质量检查项目范围：项目范围1、总体要求包括管理制度与
7、规范的执行情况、员工素养2、前厅包括总机、预定、入住登记、行李服务、叫醒服务、结账、商务中心及前厅的维护修保养与卫生清洁3、客房包括整理客房服务、开夜床服务、洗衣服务、微型酒吧服务、客房维护修保养与清洁卫生4、餐饮包括自助餐早餐服务、正餐服务、大堂吧服务、送餐服务、餐饮区域维护修保养与清洁卫生5、公共、后台区域包括周围环境、楼梯走廊电梯厅维护保养、公共卫生间、后台区域质检个人工作计划3我叫xxx，于xx年3月12日进入xx工贸有限公司，根据公司的需要，20xx年11月调入支座车间从事质量工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与别人沟通，具有良
8、好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，能完成领导交付的工作。和公司员工关系相处融洽而和睦，配合部门领导完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重本身发展和进步，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及相关工作的基本情况，马上进入工作状态。在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的过失和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。时间荏苒，岁月穿梭，转眼间20xx年在紧张和繁忙中过去了，回首10年来，我作为公司质量部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些缺乏之处。在质量部一年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实
9、地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，本身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经历，汲取教训，本人就下半年的工作总结为下面几项：1、努力学习，全面学习新知识检验工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境的学习新的知识和提高技能，为到达这一要求，所以我们必需要注重学习学习新知识，学习新的工艺，学习新的图纸等。2、努力工作，完成上面各项任务经过半年以来，面对非专业学习机械加工质量工作，工作起来难度比拟大，但是我积极的应对困难的挑战，我完成了领导给予的任务3、日常生活，工作态度积极端正一年以来，我能自觉遵守公司的各项规章制度，在工作中，不迟到、不早退、有事主动请假，尊重领导
10、、团结同事，待人真诚，任劳任怨。努力做到了：一是按规章自律。领导规定不准做的我绝对不做，领导要求到达的我争取到达，不违章、违纪，不犯规、犯法，做个称职的质检员。二是用制度自律。我严格按公司制定的各项制度办事。在质量方面，坚决做不该用的坚决不用，不搞人情主义。对本人分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部门其他同事的工作协调上，做到相互理解、互帮互学、真诚相待，建立了友谊，也获得了很多有益的启示。我深知成绩的背后有我们质量部门全体人员的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。4、存在的主要问题回首检查本身存在的问题
11、，虽能敬业爱岗、积极主动开展工作，获得了一些成绩，但仍然有很多需要不断的改良和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于专业知识较少，经历缺乏，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单；看待问题有时比拟片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。在完成领导交办的任务的基础上，发挥本身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高各项检验技能。5、工作规划在新的一年里，我决心认真提高业务、工作水平，奉献本人应该奉献的气力。在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作经历，借鉴好的工作方法；同时在业余时间努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高本身的业务素质和水平
12、，使本人的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准。我想我应努力做到：第一，根据领导要求，加强学习，技术把握成熟；第二，拓宽专业知识面，参加各类检验员资格培训和考试，尽快使本人成为一名合格的质检员；第三，认真学习执行（机械加工质量控制体系），工作任劳任怨，接受公司安排的常规和临时任务，并能认真及时地完成；第四，对检验仪器要正确操作，做到及时用及时清理、及时登记，做好日常维护工作；第五，热爱本职工作，继续学习有关质量知识。总之，心态决定状态，状态决定成败！对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对本人
13、要有自信心！做的本人！质检个人工作计划4一、20xx年工作目的为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改良的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承当的xxxxxx工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%，xxxx、让业主满意。的质量目的。二、质量管理规章制度建立及完善为保证20xx年对施工质量的控制到达规范管理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，计划制定和健全下面规章制度：(1)质量保证体系(2)质量管理制度(3)质量管理措施(4)质量管理赏罚办法(5)质量管理工艺策划(6)质量管理施行细则三、质量管理组织机构1、项目经
14、理岗位职责(1)领导项目部的一切工作，对项目部所承当的施工质量活动全权负责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。(2)负责贯彻质量方针，确保质量目的的实现。(3)负责质量计划、施工组织设计的审批，并组织施行。(4)负责配置资源，确保合同顺利施行。2、工程技术部质量职责(1)协助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺利贯彻执行。(2)对施行合同内容中的技术工作负领导责任。(3)负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。(4)负责选用项目适用的标准、规范，组织对设计图纸的审查及技术交底工作，对工程质量负领导责任。(5)对施工经过中的产品质量、检查和试验
15、、进场物资和设备、不合格产品的控制、完工交付、内部验收、质量记录负领导责任。(6)负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。(7)协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。3、质安环保部质量职责(1)贯彻项目部质量方针、目的，负责工程项目的总进度计划控制和技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进行联络。(2)负责编制施工组织设计，施工技术措施，工艺操作规程，作业指导书等技术文件，确保工程顺利进行。(3)负责对设计文件，图纸进行审核和技术交底，及时和业主、设计、监理进行工作联络，负责技术记录的控制、监督和整理保管。(4)是施行质量控制的关键部门，是具有单独行使
16、质量监督的机构。负责生产经过的质量监督，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格工序在纠正前不能进行下一工序的施工。(5)介入进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。负责对质量记录的控制、监督和作好质量记录。(6)负责对施工经过中工序和单元工程进行监督检查和验收，负责对不合格品的调查和处置，以及对较大不合格品(包括质量事故)的上报工作，负责监督产品标识和可追溯性的施行，以及检验、测量、试验设备的控制，负责不合格品的纠正、预防，搬运、储存、包装、防护和完工交付工作。(7)负责安装经过中施工质量的检查、验收和完工资料的采集、整理和保管工作。负责项目质量计划的编制
17、和工程验收程序、质量评定及签证。(8)严格执行即定的工艺方案和质量目的，落实“三检制的经过和各级检查负责人，建立健全质量保证体系。(9)iso9000族质量管理形式，制定相应的施工质量责任制、赏罚办法等规章制度，带动质量体系有效运转。负责质量体系内审和外审的详细工作。(10)对质量事故进行取证分析，明确责任，在项目经理和总工领导下，按“三不放过原则处理。4、设备物资部质量职责(1)贯彻执行项目部的质量方针、目的，负责工程项目主要物资的采购、物料管理等工作，就顾客(业主)提供产品及合格物资同顾客(业主)、监理联络。(2)负责编制工程项目采购计划、设备配件计划，从“我公司合格分承包方名录中选择合格
18、分承包方，负责采购记录的整理和保管。(3)负责对顾客(业主)提供产品的控制及对工程项目采用的物资进行管理，负责监督施行搬运、储存、包装防护和交付工作，确保工程项目使用合格物资;(4)协助搞好设备采购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、工程服务、统计技术应用等工作。5、施工队质量职责(1)贯彻执行工程局质量方针和目的，对所施工项目的质量详细负责。(2)按质量保证体系文件程序和设计文件、施工规程、规范、作业指导书进行施工作业，确保工程质量知足合同要求。(3)对文件和资料进行管理并使用有效版本。(4)对产品进行标识，使
19、其具有可追溯性，不使用不合格原材料。(5)严格按作业指导书、规格、规范施工，加强自检和复检，未经检验合格和未经历收的工序及单元工程不得转序，隐蔽工程未经历收不得隐蔽。(6)机械设备操作人员必须经过培训，持证上岗，严格按操作规程操作，对设备进行日常维护和保养，使其知足施工需要。(7)精心施工，杜绝不合格品(质量事故)的发生，如施工经过发生不合格品(质量事故)应立即上报项目部质安环保部，较大以上不合格品(质量事故)应停工等候处理，施行纠正和预防措施，杜绝不合格品(质量事故)的再发生。(8)做好搬运、储存、包装和防护、完工交付、质量记录、统计技术等工作。(9)搞好质量体系培训和内审工作。6、质量员岗
20、位职责(1)根据不同专业和职责对采购物资、施工经过、完工内部验收及交付，独立行使检查验收职权;(2)质检人员在自检、复检合格后，进行项目部内部终检。在施工或检验经过中发现不合格品(质量事故)或工序不合格，有权停止施工，进行平处理。发现较大以上不合格品及时上报质安环保部或项目总工程师。(3)质量检验员有权代表项目部拒绝使用不合格物资(原材料)。(4)质量检验员根据试验报告填写检验报告，按有关规定有权断定产品合格与否。(5)质量检验员在内部终检合格后，负责联络监理进行检查验收签证，并做好检验记录。(6)检验员负责完工资料的采集、整理和交付。四、质量培训计划(1)一个月开一次质量总结会;(2)每季度
21、开一次质量自查自纠报告学习会;(3)3月针对部门和班组技术人员电气安装技术学习会;(4)6月针对电气安装质量验收规范文件进行学习;(5)9月针对施工经过中需整改的问题汇总进行沟通学习;(6)12月项目部管理人员、技术人员、班组长对20xx年质量工作进行总结学习。五、qc小组活动计划积极推进和施行qc小组，至少成立2个qc小组，制定研究课题，开展小组活动。(1)xxx(2)xxx六、质量风险识别质量风险识别的核心是针对工程质量、安全的全面管理与监督，以提高工程质量、降低风险、减少损失为工作目的。我部为此制定了相应的计划措施：(1)加强设计风险的识别与风险控制。(2)建立风险控制台账，实行风险动态
22、管理。(3)强化安全教育和施工方案审核，完善安全监管体系。(4)强化重大危险源的跟踪控制和应急预案的可执行性进行经过控制，有利于风险事故的减少。七、量器具检定及自查自纠计划计量器具的检定直接关系到工程质量标准的准确性，我部将把计量器具的定期检验做好相应台账，到期前10天内拿到具有检定资质的单位进行鉴定。自查自纠计划表八、建立质量创优规划我部将一如既往建立质量创优规划，创优良工程必需要做到“三高、“三严。“三高是高质量意识、高质量标准、高质量目的;“三严是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必需要求我单位每个员工具备“三高、“三严标准，十分是项目部管理层，在整个施工经过中，要在高质量标准
23、上狠下功夫。这为提升我公司x品牌奠定了良好的基础。九、顾客满意调查为加强顾客满意度：今年将组织对重点建设单位进行回访，组织回访小组，了解、征询建设单位对我部门建设的工程及后期服务的意见，对建设单位的意见和反应，进行认真记录，提出对本身的改良措施。质检个人工作计划5质量是企业生存和发展的根本，要提高产品质量，必须全员介入，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并牢固树立质量意识，严格控制和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目的灌输到每个员工的心中。20xx年质检部主要从进料检验、生产经过、出厂检验、售后服务等方面去控制，进而确保产品的整体质量。一、进料检
24、验对所有进厂的原材料及辅助材料做到全检、抽检、分批检验。把不符合公司要求的不合格原材料，拒绝进厂；同时作出明显的标示。根据实际情节轻重给供给商开异常通知单，要求作出应急措施和永久性的改善措施。监督和追踪详细落实情况，严格作到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。二、生产经过质量控制号召全体员工、车间主任一起介入到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，然后由专职质检员或兼职质检员进行检验，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。每个车间必须对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止互相混淆。车间的产品必须摆放整洁，保持干净。每个车
25、间必须规范作业，严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。这个经过要从人、设备、物料、方法等方面去进行管理和施行，要求员工的技术、技能到达相关要求。相关部门应不定时对员工进行指导、培训，教授新的技巧及操作方法，规范产品的生产工艺，质检部必须随时保证机器、仪表的完好和正常使用。生产用物料的性能必须到达产品设计的要求。三、出货检验出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品的各项性能指标的复检，能否到达客户的需求和期望的满意度。必须严格根据公司规定的标准和客户的要求进行检验。做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合格率到达100%。四、售后服务把产品交到客户手中，我们的工作还没
26、有完成。还要求售后服务人员必须给客户讲解并指导产品怎样使用，在使用的经过中应该注意哪些问题。你的需求，我们知道；你的追求，我们创造，我们要有这样的信念。为了知足客户对质量的苛求，应作到为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔。公司上下应全员介入，互相监督，共同为提高产品质量付出努力，只要我们向着同一个目的，心往一处想、劲往一处使，就一定能把产品质量提高，我们的目的就一定能够实现！质检个人工作计划6时间似白驹过隙，眨眼间新一年的工作又要开场了。在20xx年的工作里我会在本人的岗位上努力工作，认真学习，用知识武装本人，认真履行岗位职责，严格要求本人严把质量关。工程质检是项目的龙头，身处在这么艰巨的岗位上，我
27、不会辜负各级领导对我的希望，认真工作，配合好科长工作，服从领导安排。作为公司的一名质检员，在思想上要高度重视团结协作的重要性。只要团结协作，公司才能拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，也才能事半功倍。一个团结的团队才会有战斗力，在这个团队里，团队成员才能有愉悦欣慰的心情去为到达组织目的而奋斗。每个人都希望在这样的团队里工作。我们要有良好的沟通，以身作则做有利于团结协作的事。主要有如下几点是接下来的目的：1、全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。2、在现有条件的制约下，努力挖掘探索最合理的工艺规范，制订合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管
28、桩强度持续提高。3、进一步完善车间质量监控，加大质检员的巡检力度，积极发挥其车间质量管理的作用。4、抓好产量的质量稳定和质量稳中提高工作。5、针对原有电机与离心机匹配不太合理，调速功能欠缺，应继续加大节能技改力度，逐步将剩余5台110KW直流电机更换成57KW沟通电机，并通过变频措施增进调速功能。对公司的建议建议公司在冬休时期举办些集体活动，为不是同一个项目的同志创造个相互沟通相互接触的平台，使冬休时的同志业余生活丰富多彩，工作一年的疲惫心里得缓解。20xx年注定是收获的一年，也是注定让我成长的一年。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有创造性的工作思路还不
29、是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。新的一年新的开场，我将认真工作，在20xx年我会改正本身的缺乏，认真工作，努力创新，努力使本人的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。质检个人工作计划720xx年即将过去，感谢公司提供应我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升本身的素质与才能。回顾过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中愈加的得心应手，也由于有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上一个台阶。在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试，其次是协助进料
30、检的检验员进行物料检验。在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真务实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。在进行来料rohs测试和协助进料检验员工作中工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。在协助进料工作的同时，本人坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的知识，让本身的综合素质水平不断的提高。始终坚持严格要求本人，勤奋努力，时刻谨记公司制度，一心一意为公司服务的宗旨。在本人平凡而普通的工作岗位上，努力
31、做好本人本职工作和领导安排的每一项工作任务。从总体来讲，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名rohs测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。随着公司各项制度的实行，能够意料我们的工作将愈加繁重，要求也更高，需把握的知识也更高更广。为此，我将愈加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的奉献。充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作积极性，提高本人的整体素质，让本人的工作能力更强更完善。我充分认识到本人既是一个rohs测试员，更是一个rohs指令的执行者。在后续的工作中我会为了本人制定的新目的而努
32、力，那就是要加紧学习，更好的充实本人，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。对此我为改善今后工作做如下几点计划：一、在本人的本职工作岗位上更好的履行测试员的专业技术职务的职责，让全体员工了解我们公司为什么要执行rohs指令，执行rohs指令对我们有什么好处。二、认真采集各项信息数据，全面、准确地了解和把握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经历，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和把握近期工作的实际情况，为解决问题作出快速的、正确的决策。三、在工作中要有明晰的计划性的工作思路，讲究好的工作方法和工作效率，按时或提早完成领导交办的工作。四、要认真学习本职工作相关的专业知
33、识及相关理论知识。在学习方法上做到在重点中找重点，并结合本人在实际工作中处理的各种异常，有针对性地进行学习，不断提高本人的办公能力。五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完成好每一项工作任务。六、严格要求本人在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真务实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。在明年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里也在暗暗的为本人鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实的干好工作，目光不能只限于本身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同事学习，扬长避短，互相沟通好的工作经
34、历，共同进步，争取在明年获得更好的工作成绩。质检个人工作计划8尊敬的公司领导：为提高质检部工作效率，明确质检部20xx质检工作的方向与重点，提高质检部员工整体素质与业务水平，明确部门每个员工的详细责任与工作目的，特制定质检部20xx全年工作计划，内容如下：质检部20xx总体工作目的：机加质检员：一次检验合格率1月-2月95%，3月-12月98%。全年下序投诉率低于2%。焊接质检员：一次检验合格率全年95%，全年下序投诉率低于5%。外协质检员：一次检验合格率全年98%，全年下序投诉率低于2%.装配制程质检：一次检验合格率100%，全年客户投诉率1-4月3%,5-12月2%质检部整体工作全年目的：
35、综合一次检验合格率97%，下序总投诉率低于3%；部门沟通投诉全年为0，客户投诉率全年低于2%。为确保质检部20xx全年工作计划得以实现，结合20xx年质检部工作情况，制定下面工作计划，确保20xx年质检部工作目的得以实现。1岗位职责健全细化120xx年1月10日前，将质检部所有人员岗位职责根据新的工作目的，重新分配细化，上报上级领导部门审阅批准。2新的岗位职责明晰质检部每个成员必须承当完成的基准工作任务以及工作完成质量要求，同时明确责任、权利、义务，执行效果作为考核质检部每个成员工作绩效的根据，同时也成为考核质检部整体绩效的一部分。3新的岗位职责1月10日批准后开场执行。2管理制度完善考勤管理
36、制度1月4日开场执行1质检部员工早7点50前打卡上岗、晚冬季17点后打卡下班；夏季晚18点后打卡下班。违者按公司迟到早退条例予以处罚，同时计入员工月、年绩效考核。2质检部成员病事假遵从公司病事假管理制度，所有员工必须严格遵守，违者按公司病事假管理条例予以处罚，同时计入员工月、年绩效考核。3质检部加班遵从公司加班管理制度，有工作需要加班处理需提前向上级领导提出申请，批准后方可进行加班工作4服从上级领导工作部署，对上级领导安排的加班工作要积极认真完成，维护公司工作任务安排的统一性与生产进度的一致性。完成任务的质量作为执行力体现，纳入员工月、年绩效考核。5按时参加公司、部门组织的培训学习活动，做好记
37、录工作，考核成绩作为员工技能认定标准的一部分，纳入员工总体技能水平考核成绩中。晨会、汇总制度1月5日开场执行1质检部所有成员早7点50分参加质检部晨会，领取当日工作任务，了解当日重点工作内容；2当日下班前半小时将当日工作情况以书面表格形式上交质检部，作为当日个人工作汇总。3质检部根据个人汇总，总结质检部当日工作情况，将突出、急需解决问题当日汇总后，将问题详细情况通告相关部门，进行协调解决。4质检部各岗位质检员，发现问题如30分钟内不能妥善解决，要求立即上报质检部，由质检部统一协调解决。5上报问题如质检部独立不能有效解决，2小时内上报上级部门，进行会商解决，不得拖延，贻误最佳解决机会，造成额外损
38、失。抽检制1月5日开场执行1质检部负责人不定期对下属质检员工作质量进行抽检，抽检范围包括制程中半成品、入库合格品、外购入库标准件。2抽检经过中发现不合格率超标现象，质检部相关负责人根据质检部赏罚条例进行处罚。3一定周期内3个月抽检合格率到达要求的相关质检负责人，由质检部提请，根据质检部赏罚条例进行相应奖励。4质检部计划20xx年2月5日前，完成物管部库房内不合格制件清理工作，解决20xx年因质检部工作疏漏造成的不合格制件流入下序环节问题。制程管理完善1供给商的管理：原材料进厂是质量管理的首要关口，只要把原材料的质量控制到位，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小。因而，加强供货商管理和
39、供货商建立一种良好的合作关系显得尤为重要。首先是协助采购部对供货商进行考核评估，定期向采购部提供供货商质量信息，根据我厂现有考核制度检查检验其质量管理体系认证能否齐全；对供货商的提供产品质量要求构成文件化，构成质量协议，提高、保证入厂原料质量稳定性，减少不必要的浪费和损失，到达共赢的目的。再次是与供给商进行定期和不定期的进行质量反应，让供给商对其提供的产品有明确的认知。再者是尽量开发多家供给商，构成稳定供给链，对考核优秀的供给商给予一定的公开的奖励，淘汰不合格供给商，借此提高供给商间的良性竞争。2半成品周转程序场内流转的半成品，包括外协再加工制品、机加工原料、组焊原料，必须由质检部指定质检员检
40、验合格，签署检验合格单后，方可由转序员转入下序进行加工工作。20xx年，质检部将协同物管部、采购部、生产部共同完善半成品中转经过中的衔接程序，确保不因半成品流转经过中遭到采购周期、库存缺乏、生产周期缺乏等因素影响，导致降级使用，影响产品质量。质检部的目的是最终杜绝降级使用，彻底确保入场零部件、原材料质量符合产品使用要求，进而保证出厂设备综合质量。3成品入库程序所有的装配成品，机加零部件成品、焊接转下序成品，包括售后发向客户的零部件、组装件，班组自检后，填写报检单，由质检部根据相关技术要求，以及客户提供的相关技术指标与参数，进行严格的检验合格后，签署检验合格单，方可办理成品入库手续。20xx年，
41、质检部的一项重要工作，就是与相关部门协作，制定完善产品检验大纲与编制作业指导书，将产品的装配制造与检验工作规范化、标准化，为车间生产与检验工作提供根据。并在今后工作中，随着产品的技术质量要求不断提高，不断地对产品检验大纲与作业指导书进行修订完善，使其符合实际生产操作要求。4装配制程检验控制由质检部专人进行产品总装经过中的制程检验工作，目的是在经过中发现存在质量问题的隐患，不正确、不规范的装配方式，不合理的设计方案，以及总结反响一线班组装配经过中发现反映出的问题，汇总到质检部，由质检部协同相关部门，进行会商解决，将发现的问题在出厂前予以解决，同时制定出改良措施与方案，由质检部负责监质检个人工作计
42、划9一、指导思想进一步强化“勤政廉洁、规范管理、优化配置、物尽其用的工作理念，不断解放思想，开拓创新，努力提高办事效率和服务能力，为学校本科教学审核评估及“xxx建设目的而努力工作。二、工作思路紧紧围绕学校“xx规划发展目的，进一步加强国有资产管理规范化、信息化、高效化建设。继续加大国有资产管理力度，建立健全二级单位资产管理员制度和考评机制，充分发挥国有资产的使用效率。继续加强内部管理，不断提高服务质量和工作效率，更好地服务全校师生。三、主要工作一制度建设1、修订完善（xxx），出台（xxx），进一步加强住房管理。2、出台（xxx）、（xxx）、（xxx）、（xxx）等制度，进一步加强国有资产
43、管理。二房地产管理工作1、根据xx组的反应意见，对教职工违规多占住房提出处理意见，并根据有关规定予以清退、处理。2、做好xx校区经济适用房分配及物业管理方案的拟定等相关工作。3、建立房地产信息化管理系统，做好房地产数据的采集、修改与完善。4、做好新进教职工和引进人才住房安置工作5、根据学校要求，做好办公、教学用房的调整工作。6、根据教学审核评估的需要，完成门牌、楼牌、指示牌的设计、安装工作。7、做好xxx校区图书馆、学生宿舍的搬迁和折迁审批工作。8、根据国家新的不动产登记政策，做好校内职工住房的不动产登记前期材料准备工作。9、做好xxx校区闲置资产的租赁工作。10、协助xxx校区总务办做好xx
44、x校区土地的办证工作。11、做好公用房屋清理，建立公用房屋使用制度。三设备资产管理工作1、根据上级主管部门的要求，建立新的国有资产信息管理系统。2、建立二级单位资产管理员队伍，并组织开展培训与考核评选工作。3、根据相关文件精神，严格把控配置标准，做好行政办公设备、家具配置工作。4、做好待报废设备资产处置工作，对资产清查中待报废设备按规定程序分批次进行处置。5、组织举办一次大型设备维修展示会。6、继续完成设备家具条形码粘贴、核实及大型设备报废鉴定等资产清查后续相关工作。7、筹建资产信息数据处理和验收入库中心，提升资产管理信息化水平，实现资产精细化管理。四其它日常工作1、做好招标采购项目的立项审核
45、、绩效评估及验收入库工作。2、做好学校建筑物防雷检测，学校场地、设施租赁管理工作。3、做好各项数据统计上报工作。4、更新资产处网页，建立闲置报废资产、验收入库资产信息公示专栏。5、继续以“文化扶贫，智力帮扶形式推进结对帮扶工作。质检个人工作计划10做了多年的质检工作，有的时候也觉得本人有些许经历，或是由着本人的判定来处理事情，所以出现了不少的问题，也犯了不少错误，事后才知道本人的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高本人的素质与休养，多工作为人处世的哲学，才能够超越如今的本人，争取更大的进步。一、做好生产和质量的指导和监督工作开展质量意识教育以及培训工作，严格执行各项质量
46、标准和iso9001质量体系标准，根据制定的部门目的，兢兢业业的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法愈加科学化、合理化。并坚持以iso为目的的质量管理方法，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进互相了解与协调发展。二、统计分析方面对出现的质量问题进行统计和分析，展现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量一目了然，对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生；积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时把
47、握质量动态，为领导决策提供了根据。三、部门团队建设方面为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间相互帮助以老检验员教新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系，强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人，一个人的工作未做好，大家都有义务协助，将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队；经过换岗提高质检员的知识面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的认识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣，为本部门培养出全面型检验员，在有个别检验员缺勤或脱岗的情况下减少或避免人员上的替补问题；利用晚上加班时间对质检科人员根据本人的实际情况进行培训或提供一些书籍让他们研读提高其综合素质。四、加强对质检员工作情况的监督每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率到达100%，承检项目完成率到达100%，确保质检员能及时准确地把握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。五、做好产品质量宣传工作当然做好质量，不是想像中的那么容易。我们必须把品牌理念灌输给员工。让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。当然这种品牌理念包括经营理念、科学技