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1、精选创业计划模板集合4篇优选创业计划模板集合4篇光阴在流逝，从不停歇，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候静下心来好好写写计划了。计划怎么写才不会流于形式呢？下面是我精心整理的创业计划5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。创业计划篇1千姿百态的花儿述讲着千言万语，每一句都述讲着美妙，十分是如今随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!一、公司策划立足郑州，服务河南，辐射中原。创立网上花店一流的公司。本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。二、行业分析暂定的目的消费，将来逐步扩大市场，以中国地质大学为例，
2、各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目的消费者。而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠实客户这一现实，目的市场的容量将是相当可观的。三、调查结果分析本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式。此次我们共发出问卷50份，收回37份。由于时间有限，问卷数量不多，但是问卷从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求。这个只是花店创业计划书的大致概括内容，在详细施行中还要将一些细微的环节进行补充，并在建设中灵敏运用，体现该创业计划书的最大效益。创业计划篇2
3、随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!一、项目背景千姿百态的花儿述讲着千言万语,每一句都述讲着美妙,十分是如今.随着人们的生活水平不断地进步,生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等成效外,它还能够开发人们的想象力,使人们在互相沟通时更含蓄,更有档次.这样我们创办古都开封花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以知足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能构成具有古都开封花店品牌优
4、势的市场.是特别可行的。二、公司项目策化1.提供鲜明,公司责任有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.我们的开封将成为一个可爱的信使,把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境!2.公司目的立足开封,服务开封,辐射华中.创立花店一流的公司。本公司将用一年的时间在开封的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡.在投入期仅选择网站总站所在金明广场区作为试点市场,该区市场容量比拟大,较有代表性,我们将先试用,成功了的话,我们将扩大市场,开分店.三、经营环境与客户分析1.行业分析我们的花店是面对广大市民的,有广阔的市场,消费目的定位在广大市民及在校大学生,将来生意好
5、就将市场扩大到周围的县区,假如我的目的成功的话,目的市场的容量是可观的.2.调查结果分析本公司将对高级市民为重点进行客户分析,主要采取问卷调查和个别访谈的方式.有明显的好奇心理,在创新方面有趋同性,听同学或朋友介绍产生购买行为.购买行为基本上是感性的,但由于受本身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩,一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种.在校大学生没有固定的购买形式,购买行为往往随心所欲.接受和吸收新事物的.能力强,追求时髦,崇尚个性.影响产品购买的因素依次为:价格,品种,包装,服务等.购买行为节日性很强,一般集中在老师节,情人节,清明节,母亲节及圣诞节及朋友生日前后等.3.目的客户分析在校
6、大学生购买一般不问价格的.在定单数量上倾向于能表达心声,如大多数订购1支(你是我的唯一),3支(我爱你),19支(爱情路上久久长久),21支(最爱)等等,市民买花我们都要做到最好,物美价廉,给消费者一个满意的市场.四、经营策略1.小组成员:杨蕴红主要负责公司事宜鲁倩主要负责账目杨美容主要负责鲜花包装岗洪波主要负责市场调查和结果分析2.营销策略分析2.1品牌策略花店建设初始,我们便非常重视品牌.在品牌包装上,由美工人员根据具体的市场调查和大胆预测,采取动态与静态页面相结合的设计方案,从视觉形象和文字字体都经过精心规划,力求具有独特创新.2.2价格策略花店在原料,包装,服务等方面力求尽善尽美,努力
7、给客户最大限度的享受和心理知足.既走低价格道路,又走质量道路,知足不同层次消费者的需求.2.3促销策略宣传策略利用人工宣传，网上宣传，报栏,宣传栏免费宣传，并与各大报社,地方电台与电视台建立良好的关系,采取互惠互利双赢的战略形式.服务方面花店的服务必须是一流的,对于配送队员而言,只要有定单,就必须根据定单要求按时按地送到,并且是微笑服务.在售后服务方面,由客户服务部负责采取下面几种方式:打感谢电话或发e-mail进行友谊提醒服务,并在客户重大节日时发电子贺卡.无条件接受客户退货,集中受理客户投诉.设立消费者调查表,附赠礼品,把握消费者需求的第一手资料.第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶,并享
8、受价格优惠,成为会员后享受会员价格.与客户沟通信息,沟通感情,并解答客户最感兴趣的问题.2.4渠道建设就目前来看,和其他花店进行联络进行花店联合服务，3.网上花店策略施行1.市场范围选择在投入期仅选择在开封金明广场区作为试点市场,该区市场容量较大,较有代表性,我们将先试用,成功了的话,我们将扩大市场,开分店。2.重点宣传客户,宣传对象以消费市民为主,他们对花品感兴趣。而对于在校大学生往往容易领导潮流,我们利用利用这一点扩大知名度。3.每年选择几天做现场促销，来吸引更多顾客：悬挂统一的彩色横幅,位于广场主干道上,数量为3-5条,“古都花店隆重推出为题搭配悬挂.弄一个广播进行介绍，并放置一宣传板具
9、体介绍花店内容,并摆放实物鲜花,在宣传当天将配送礼品现场送出.在宣传的当天并与开封电台，报社联络进行播放。五,营销效果预测与分析1.营业额收入据调查分析,我们能够预测在主要节假日,天天销售额在1000元以上.2.支付方式直接交付金额或刷卡3.订货方式人力购买，电话订购.另外,我们重点推出倍受学生喜欢的短信订购.4.客户特点年轻化,50%为青年人,以男性为主;另外的中老年看朋友看病人的方式消费，他们信誉都较高,文化素质高，无坏帐现象。5.消费特点60元下面的鲜花最受欢迎.接受市场建议，与群众相吻合。六、经营成本预估1.原则:把每一分钱用在刀刃上,充分发挥每一分钱的价值2.初期投资:这一时期,资金
10、主要用于店的选办及装修,产品采购,前期宣传,物流配送等方面上.估计需要人民币3万元左右.正常运作起来大约需要一个月的时间.3.第二期投资这一阶段我们的服务将辐射市区及各大学校.,服务的内容会有很大的扩展,服务的质量也将有进一步的提高.其资金来源主要是公司前期盈利的积累和外来资金的引入,如银行的信贷.七、项目小结1.主要工作完成情况调查了解到广大市民朋友的真实需求,而且公司从实现目的,运营机制,项目策略等方面都进行了总体规划.另外,在系统开发计划方面,公司也结合我国的实际情况,参阅了大量销售方面的材料。最重要的是,针对目前鲜花市场上合适市民朋友特殊要求的情况,我们自行设计了一系列服务产品,如短信
11、订购鲜花,附带祝福卡片,电话传情等并且制定了合理的价位.与此同时,我们还设立了论坛,不仅知足了广大青年学生等切实需要,可以以知足社会不同年龄层次消费者的需求!2.缺乏与困难之处由于我们企业刚刚开场计划,资金方面存在严重缺乏,同时由于时间紧迫,整个计划书难免有些欠缺,不过我们会尽量地去充实,完善之.送人玫瑰之手,终久留有余香.我们相信,在以后的努力中,本花店一定会得到进一步的完善!这就是我创业的目的，希望我毕业后能够认真的去干好这一件事情，我坚信有努力就有回报。创业计划篇3一、企业大概情况主要经营范围：我园主营为自然农业，以养殖为主。二三年，本人在北辰区以125元/亩的价格租了15亩地开场散养蛋
12、鸡，经过了三年的实践和教师的帮助，基本能够维持稳定发展。而且产品在销售经过中得到了不少好评，鸡蛋供不应求。对此感觉到只要扩大经营，才能把产品宣传出去，让更多的人身心收益本企业类型：零售二、创业者大概情况本人从事过餐饮、复印、印刷等工作，但市场感觉本人的能力没有得到发挥，在一个偶尔的时机接触了农牧业，决定从事。本人八十四年高中毕业后，在旅游学校学习餐饮、在河北中科电脑学校通过了中级课程，随后在南开区烹饪学校获得了烹调技能三级和面点三级证书。二年在国外稳固了餐饮技能，锻炼了白话能力。三、市场评估目的顾客描绘我们发展的宗旨是让更多的人吃上高质量的鸡蛋，更多的绿色食品。由于现今人们已经意识到了农药对人
13、体的伤害，在市场上有多少商品让人们放心？有多少产品能保持原产品本色？几乎没有，这些商品都多多少少地失去了他们原来的本色。人们生活水平的提高，会对绿色食品愈加依靠，所以本商品是有顾客的。先在天津两个区销售，由于价格不太高且味道鲜美，利用顾客的口碑为我们宣传。本企业估计市场占有率我园产品现仅面对和平区、河北区，人们很能够接受本产品。占有率约20%，如我公司将经销范围扩大到六个区，我相信我们的市场占有率会有极大地提高。目前，人们对本人健康很关心，已意识到了农药对人体的伤害，已经构成了一种绿色意识，所以对本公司的产品有相当的认同度。估计将在天津各地建立我们的分销机构，扩大销售量的同时，宣传产品。竞争对
14、手的主要优势：笼养饲料蛋鸡蛋产量较高，易管理，蛋鸡死亡率低，蛋皮干净吸引顾客目光。竞争对手的主要略势：蛋质差，成本较高，只吃精饲料鸡蛋味道不好本企业相对于主要竞争对手的优势：成本低，蛋质优，营养价值高，蛋鸡活动量大，洗土浴本企业相对于主要竞争对手的劣势：散养蛋鸡产量较低，蛋皮有土，顾客有顾虑，管理起来不容易四、市场营销计划1、产品由于我园所购鸡是淘汰鸡，从小到大屡次防疫，不会出现大面积死亡特征：成本低，蛋质好，蛋清稠，蛋黄正，味道鲜美2、价格成本价格略高于或持平于其他竞争对手3、地点选址：和平区、河北区选址质好，技术过硬；由于产量低，只能选择市场零售方式4、促销：人员推销、广告五、企业组织构造
15、本园性质：个人独资企业企业名称：好生自然农业园企业员工组成：经理二人，员工一人，参谋一人，欲招聘数人。六、固定资产工具设备名称数量单价冷库11.2万元拌料机1600粉碎机1800交通工具松花江一部办公家具及设备一体机固定资产折旧：(略)七、流动资金创业计划篇4几乎每个女孩喜欢琳琅满目的首饰，因而首饰这一行总是吸引很多投资者的目光。然而女性更注重感性消费，其消费欲望往往建立在潮流、时髦和产品的新颖性，因而想要在饰操行业有立足之地，又尚未具备雄厚的资金条件，那么自助饰品就是能够选择的一条捷径。三万年前，人类的祖先已懂得将各种物料穿孔，制作成不同形状的首饰来装饰本人。配饰对于日常打扮起着重大作用，有
16、时候，只一付小小的耳环、一条精巧的项链或手链，已足够引起别人的凝视。年轻人对饰品的要求大多重款式设计，近年的饰品制作渐趋多元化，开场选用不同的材料制作，例如布料、毛冷球、蕾丝和纱料等，既可塑造出年轻活泼的形象，如配合水晶和玉石等材料的话，更能带出一分成熟高雅的气质。因而，利用简易的人手串珠和编织技术，本人设计并制作饰品成为了全球时髦的大气候。而DIY作卖点的饰品店也越来越遭到欢迎，顾客不止乐于参观和购买店内的自家设计，还喜欢度身订制首饰，配合本人的个性。于是依托在扬州市文昌中路，泰州路，东关街的繁华圈，以手工珠宝首饰为主营的“inlife的连锁珠宝店即将应运而生。连锁经营被誉为21世纪最成功的
17、商业形式。连锁经营已经成为发展中期珠宝企业将来规划的重点项目。托管形式更从根本上躲避了很多经营风险，以有效实现资产的保值、增值。保证了投资者的长远利益。托管形式的目的管理，降低了由于店面增长速度太快而带来的品牌推广负效应风险。基于此，“inlife也将选择这种形式，特拟定下面连锁店经营管理计划书。第一部分托管经营后的预期目的托管经营期35年要实现行业地位：以优良的品质和优秀的服务，以热情的专业服务，加强连锁店在该地区的和行业间的社会影响力，以提升行业地位。销售收入：使营业额流水年度递增百分之三十。市场占有：在托管管理的三年中，力求在细分市场中占领市场份额，使连锁店的市场占有率到达百分之三产品品
18、牌：在全面施行品牌经营战略后，以差异化取胜，连锁店的产品品牌构成本人的品牌美誉度，以稳固连锁店的品牌地位。第二部分托管管理层组织机构1总经理2副总经理3经营部经理4企划部经理5外联部经理6网络营销经理7采购部经理8信息部经理9市场部经理第三部分门店服务策略在门店管理与经营上我们拟采取下面措施，以提高门店的服务质量，有效的发挥员工的服务意识。一、引入CRM系统管理客户是珠宝品牌维持力和生存的重要因素，顾客资源是珠宝业日趋剧烈的市场竞争中至关重要的资源，谁拥有顾客谁就拥有市场。尝试在连锁店使用CRM系统，主要以信息技术为手段，通过对“顾客为中心的业务流程的重新组合设计，构成一个自动化的解决方案，以
19、提高顾客的忠实度，最终实现业务操效益的提高和利润的增长。二、尝试关系营销关系营销的含义是把营销活动看成一个企业与消费者、供给商、分销商代理商和加盟商、竞争者、政府机构及其他相关者互动，并建立起长期信任和互惠的关系的经过。珠宝行业客户关系管理的重点是通过关系营销来建立长期的信任，使之能够长远地保持品牌忠实度，进而促使珠宝营销商家在当今剧烈的市场竞争中获得长期盈利，为门店的生存和发展打下良好的基础。例如：开展一些适度的年度酒会，通过年度酒会，加强客户对品牌的自信心和忠实度，而且还能够通过酒会宣传品牌实力、盈利保障、新款推广等，以酒会或媒体对酒会的宣传吸引新的消费群体。三、定期回访建立一套定期回访、
20、市场调研、新款宣传、建议采集、投诉反应和节日问候、生日祝福等的完好制度，与客户建立长期稳固的销售关系和服务关系，进而保持长期信任和忠实度四、全员营销形式门店的所有员工必须与营销目的相一致，所有工作都是为营销工作服务，在统一调度下时刻调查、分析市场，把握当今顾客需求并分析出顾客的潜在需求，把握市场和顾客需求发展方向，时刻适应市场变化和引领市场潮流。详细操作办法是由CRM收集的信息汇总起来，交由托管管理部门会同市场部门调研，再由财务部门用对应的销售情况与调研结果作比照，检查调研结果与实际市场销量的吻合性。对于调研结果和财务部门的销售情况比照，管理人员要会同营销、市场及财务人员综合评估，找出问题的症结，根据决策根据或全员发现的问题及时机，营销管理部门要提出发展或改善的目的，而且要有分布施行的目的及方案。对于拟定方案，我们采用“头脑风暴法来取代以往“拍脑袋的决策方法评估备选方案，最后对这些方案进行排序，选出最佳方案，用于门店营销的决策。五、门店的绩效管理根据平衡记分卡等绩效管理方式，实现企业对经营管理经过的高效控制，实现企业体绩效的持续改善与提升，然后才是将绩效考核结果用于员工晋升、赏罚和利益分配，使考核关系与管理关系保持一致，让对该项指标最有发言权的主体对其进行评价，以鼓励员工的工作热情，创造高效的工作效率。【优选创业计划模板集合4篇】