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1、车间工作总结（精选50篇）车间工作总结什么是工作总结？工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的缺乏，进而得出引以为戒的经历。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的考虑。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为根据，订计划总是在总结经历的基础上进行的。其间有一条规律：计划实践总结再计划再实践再总结。车间工作总结优选50篇光阴荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回首这段时间以来的工作，收获颇丰，来为这一年的工作写一份工作总结吧。工作总结怎么写才能发挥它最大的作用
2、呢？下面是我采集整理的车间工作总结优选50篇，希望对大家有所帮助。车间工作总结1平均班产含开始班109米，20xx年编织三车间完成产量104750。正品率9971%年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量坚持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性长远性突破性工作如下：一、工资制度方面：着力于全面体现保全工作绩效，1实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状。调动保全提高工作质量的积极性，本年度3月份起开场对保全工工资计算方法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量日常表示考核，3月底开场构成施行方案，4月份付诸施行，效果特别理想
3、，根据工作绩效使工资收入适当拉开差异，有效的调动了保全工作积极性。二、实现浮动收入措施：3月份，2落实工作考核。以公司“操作能手新方法施行为契机，将各班组当月质量设备颐养日常表示纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工介入质量管理设备颐养的积极性，员工工作质量有很大提升。各岗位各种纬密地毯按比例升降，3拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接。新方法愈加合理，节后施行。员工流动性创历年最低。4胜利完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定。从3月份5月份起对地毯件件称重，二利息控制方面：配合公司利息控制需要。控制绒高，5月底起以此为根据调低绒纱单耗，有效降低了本钱；
4、9月份再次进行摸底调查后，保证毯面质量的前提下，再次降低绒高01mm经施行至今效果明显。三、员工培训方面：新规程愈加突出重点难点和可操作性，1全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订（纱架工岗位技能培训简明教材）织机平安操作简明规程）纱板工平安操作规程）络筒机平安操作规程）阿克明整经机操作规程）砂轮机平安操作规程）6个操作规程。且内容愈加全面详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了根据。促进提高员工总体素质：37月份，2全面开展岗位技能竞赛。车间制订了具体系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全主操作纱板纱架修补络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动愈加突出实用性，
5、考核结果公布，并对效果突出者施行了鼓励。四、设备管理方面为培养保全快速入门提供了良好简明的教材。1编写完成（实习保全快速入门手册）内容涉及实习保全须知保全工素质及技能要务实习保全快速入门窍门新手怎样尽快进入工作状态保全最致命的问题等6项内容。减轻了保全工作负担，2完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗。提高了产品质量和生产效率。运线上机劳动强度大的问题，3制作完成升降机：针对目前车间女工多。结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用临时废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg最高提升高度23米，可在车间所有
6、织机上移动使用，经试用，该升降机升降快速平稳，平安性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。五、攻坚治理荷叶边：产品质量方面：稳固以往产品毯面质量的前提下。5月份根据治理经历制订出（阿克明地毯消除“荷叶边控制方法）地毯荷叶边问题比以往有很大改变；3月份入手攻坚解决废品地毯荷叶边问题。着手攻坚解决半成品荷叶边问题；9月份在之前治理废品荷叶边的基础上。经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分下面，治理荷叶边问题获得突破性进展。六、和对设备装置护栏坚持检测平安探头等措施；平安生产方面：通过坚持不时的平安教育。编三车间本年度没有发生大的平安事故。七、20xx年重
7、点工作计划2021年：1、进一步落实各岗位工作考核。2、设备管理改造工作实现新的突破。车间工作总结2光阴荏苒，xx年很快就要过去了，回顾过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，获得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、扬长避短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。xx年的生产情况汇报一、生产管理方面1、进行现场定置管理，设置现场管理看板；2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；3、为了节约能源，强化物料的领用规定
8、，坚持执行以旧换新的领用原则；4、为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间机加二.机加三的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。二、生产工作方面1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中气力完成统一品种，再转型号以提高生产效率；2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为生产任务争取了珍贵时间；3、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训；4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习
9、，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高；5、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟踪，没有出现重大安全事故；配合工艺部对相关设备进行改造，增加安全防护设备以提高员工的安全性，如:机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害；6、为了知足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，互相制约员工，进而提高员工的纪律性。三、新产品开发生产方面1、车轴类：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加长轴；2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bc1411f.bcg1611和空气悬挂9t.11t.13t及机械悬挂8t.11t.13t.1
10、6t一系列特殊产品等等。四、生产经过中所碰到及发生的事件1、美式13t.14t.16t双头镗的使用:(1)对称度不行(2)椭圆较大(3)质量的不稳定；2、德式12t.16t焊底板的工装不稳定,上下偏将直接影响下工序德式轴双头镗的加工效率及质量；3、ts1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量；4、推方机推方的使用:(1)推方机本身存在的问题；(2)轴管壁厚存在问题；(3)员工素质培养问题；5、外协的物料:(1)不相互协调，造成停工待料；(2)不及时回厂，使得员工情绪低落,懒散；6、返修率过高、频繁的打磨量过大：十分是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境；
11、7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的及时性；8、各部门的沟通及配合问题:缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应互相依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们相互宽容、尊重个性的差异；相互间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；互相帮助、相互关心，大家相互共同提高；利益和成就分享、责任共担。良好的合作气氛是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的业绩。车间工作总结320xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作
12、做到。在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。20xx年工作总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防备意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：如工桩、夹具
13、、样板等努力为生产服务来保证生产效率。20xx年需要改良的：20xx年就要到了，在即将开场的新一年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成绩，我将朝着下面方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、赏罚分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，扬长避短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年
14、的工作中重点解决。20xx年本人需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高本身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4、培养沟通，协调能力。20xx将努力学习管理知识，积极介入各种疑难问题的分析及解决，不断提高本身的技术水平，使本人的技能和管理水平更上一个台阶，使本人能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。车间工作总结4即将过去的xx年是充实繁忙而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回顾过去、瞻望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来讲我在公司还算顺利、平稳。xx
15、年对我来讲，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求本人，勤奋努力，时刻谨记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好本人的本职工作，在上级领导和同事们悉心关心的指导下，通过本身的不懈努力，在工作上获得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和缺乏。1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。xx年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。广告
16、xx年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此时机向在座的各位领导、各位同事讲一声，谢谢你们!回首一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，也认识到了本人的缺乏之处，理论知识水平还比拟底，电脑办公技能还不够强，针对本人经历缺乏及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。1、加强理论学习;2、加强现场
17、管理力度;3、提高沟通能力。一定要认真克制本人的缺点，发扬成绩，自觉地把本人置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有气力的人，为太阳村的发展作出本人的奉献。最后,感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家!车间工作总结5一年的工作结束了，回首一年的工作，我们的工作有很大的复杂性。在我看来，这些复杂的工作才能突出我们的员工的实用性。我们每个人在我们的公司工作，在这一年里，每个人都尽了本人的的努力，这也是我们每个人必须做的，由于作为员工，我们就是要为我们公司创造财富，无论多难得
18、任务都要完成。一、所做的工作1.x月x日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。2.x月x日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作经过中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。3.x月x日到x月x日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高安全防备意识。4.针对x月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台（大雪大雾
19、天气及气压低时的点检、清理检修规定）下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。5.严格按三同时对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时催促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。6.开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。7.加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。9.节日前进行了综合
20、检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定（节日期间确保安全生产措施）并下发到各岗位进行学习。二、存在的缺乏1.员工对危险辩识，风险评价把握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。2.员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。3.对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。车间工作总结6根据烧结厂xx年质量月活动的通知精神，车间认真组织开展质量月活动，积极开展质量攻关，狠抓现场管理和技术改良，上下一心，努力提高烧结矿的质量。车间“xx年质量月活动确定的质量攻关目的为：1、转鼓强度月平均76.75%;2、烧结矿R一级品率96.5%;3、烧结矿TFe一级品率90%;为完成此质量攻关目的，四
21、烧车间在质量月中主要做了如下工作：1、车间积极响应厂质量月活动精神，成立了“质量月活动领导小组，活动小组由车间领导和骨干组成，根据厂活动计划和本身情况，制定本次活动的计划、目的和基本措施。建立混合料水分工序控制点，认真组织QC活动，进一步调动了员工介入质量改良的积极性。2、活动小组对全车间员工进行了广泛的宣传，认真组织了学习活动。大力宣传和树立“质量第一，用户至上的理念，构成一种“全员重视质量，全员提高质量的意识气氛，使生产高质量的产品成为一种自觉行动，不断提高四烧车间烧结矿的质量。采取多种形式学习（烧结生产工艺规程）（岗位作业指导书）及（全面质量管理基础知识），提高各岗位员工的生产技术操作水
22、平。3、狠抓生产管理，严格执行工艺纪律，加强反违章作业的检查力度，减少或杜绝各类违规现象的发生，加大对违章作业的考核力度。根据360烧结机设计特点，完善检查考核制度，加大工艺纪律的考核力度。实行质量指标赏罚制度，未完成即扣奖，完成较好的给予加奖鼓励。4、建立先进的烧结专家系统控制方式烧结专家系统有效解决了工艺流程长、大滞后、大时延、原料因素不确定等长期困扰烧结生产经过控制的难题，烧结机操作基本实现了烧结经过控制自动化、智能化、劳动生产率大大提高，人员减少，员工工作强度大大降低。生产的烧结矿合格品率、一级品率提高，提高了烧结矿产量。5、针对大型烧结机设计特点及生产情况，进一步积极探索适应大型烧结
23、机生产的操作方法，对工艺经过中碰到的技术难题组织攻关，为更好完成质量目的创造良好条件。所作的工作如下：a)进一步改良九辊下的平料装置和松料器，提高料层，执行厚料层烧结制度。通过进一步提高九辊布料器的平料装置，消除料层提高的瓶颈，在生产中严格执行低水低碳厚料慢转的制度。根据原料状况，对松料器进行改造，使其插入料层的长度和松料面积能适应的原料情况，且避免拉沟，以保证料层透气性的均一、稳定。提高烧结矿的强度，改善烧结矿粒级，减少准粉末，降低筛粉。b)进一步提高混合料料温和使用热风炉进行热风烧结。车间在执行充分消化石灰，提高混合料温度措施的基础上，利用环冷高温段产生的余热通入点火炉后的热风炉进行热风烧
24、结，减少过湿层的构成，改善烧结经过透气性，提高烧结矿产、质量。量在混合料槽和松料器通入蒸汽进行蒸汽预热混合料，进一步提高混合料料温减少过湿带。c)坚持“厚料、慢转、低水、低碳、烧好、烧透的操作原则，坚持“勤观察、勤联络、及时分析调整的指导思想，确保烧结生产经过的稳定，为高炉提供优质的烧结矿。6、加强重点工序的控制，积极开展质量技术攻关。针对混合料水分波动引起烧结矿质量波动的问题，开展了提高混合料水分合格率攻关，获得较好效果，稳定了烧结经过，减少了烧生料现象，稳定了烧结矿转鼓指数。完善主控操作工序控制点，及时统计分析烧结经过工艺参数的变化状况，对异常参数及时给予正确解决。7、持续做好综合管理体系
25、运行工作，确保了综合管理体系复评认证审核通过。组织做好综合管理体系复评认证审核的迎审工作，针对综合管理体系内审开具的整改项，做到举一反三施行整改，并根据外审结果对提出的问题进行及时有效整改，持续提高体系运行的规范和有效性，确保了综合管理体系复评认证审核顺利通过。8、组织开展“质量事故学习活动。选择2个发生的质量事故典型案例，对事故发生的经过、原因分析、措施制订、措施施行及效果跟踪等经过进行分析并构成案例分析材料，以培训方式分层次进行宣讲和研讨，引导和调动各级人员采用正确、有效方法对生产经过进行控制和介入管理、改良质量的积极性。9、开展“卓越绩效在新钢深化推进活动。根据“烧结厂卓越绩效形式推进工
26、作安排的要务实施深化推进，在“质量月期间基本到达：愿景、责任、价值观等企业文化可视化、绩效指标体系系统化、方法规范系统文件化、展开施行规范化。通过以上了工作，四烧车间在xx年质量月活动中获得了可喜的成绩，员工在质量月活动中树立了良好的质量观，员工知识技能也得到了很大的提高，产品质量让用户愈加满意。由于车间认真组织质量月活动，狠抓现场管理和技术质量指标的提高，车间完全到达了烧结厂“xx年质量月活动质量攻关目的，并且转鼓强度指标大大超过的烧机厂制定的攻关目的，TFe一级品率也明显优于攻关目的由此可见，车间在质量月中开展的工作是富有成效的。车间工作总结720XX年在紧张和繁忙中即将过去了,回顾过去的
27、一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表本部门一年来的工作及得失作出一个总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产产量过去的一年里，生产部对生产工艺进行了大量的探索试验，对产品质量有了大幅提高，对保温箱工艺的改良，眉头的更换，端子箱工艺的改良，门轴工艺的改良，暗装箱工艺的改良，对GGD后门的改良，这些工艺的改良不但提高了工作效率，而且产品工艺也有了很大的提高。二，产品质量在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，我们制定了工艺文件，增加了检验环节，对生产线上的半成品进行抽样检查和成品的检验，使我们的产品质量
28、得到了保证。三、人员管理因公司生产任务的增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，大部分员工文化素质较低、工作态度自由散漫，使员工的责任、团队、服从管理意识不强，给生产各方面管理带来极大压力，在生产中心吕总的领导下，我们利用晨会对员工进行培训和各方面的教育，如今得到很大的改变，如喷塑车间固然都是新员工，但公司下达的生产任务他们都能保质保量的完成。四、安全生产安全生产是公司最重要的一个方面之一，安全是效益。在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，年初对车间的电路进行了整改，经常对各岗位员工，进行安全知识的教育，但仍然发生了因违背操作规程而造成的人身伤害
29、事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了愈加频繁的安全警示教育。如今只要发现有人违背操作，将进行了严肃的经济处罚和批评警告。五，明年的工作计划1，加强生产现场管理，各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产经过的各种辅助用品摆放不整洁，主要是半成品,配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长在更换型材换规格时清场意识薄弱。明年要加大对员工现场管理教育，尽量做到5s标准。2，产能的提高，公司要加大对金工的投入，如数控折边机，制动点焊机，螺柱焊机的投入，和喷塑车间的改造，以及员工技能的提高。车间工作总结8光阴荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回顾过去的一年，
30、内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求本人，根据公司及车间的要求，较好地完成了本人的本职工作，并且通过努力，使本人在工作形式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良。现将20xx年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1、班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身xx公司的管理比拟混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种赏罚分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。2
31、、狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来讲安全隐患较多，比拟容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是宏大的。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。身为一班之长，固然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因而，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因而，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个史无前例的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，本人的工作直接影响车间的工作质量
32、。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与沟通，对于生产经过中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4、积极介入车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我天天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的愈加美妙和谐。因而，一年来，我积极介入车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了很多有价值的改善。5、加强本身学习，提高业务水平由于感到本人身上的担子很重，而本人的学识、能力和阅历与一名
33、优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高本身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉本人还是有了一定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今下面几点：1、安全生产方面安全管理没有做
34、到位，力度不够。安全培训不到位。检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因而在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整洁的情况下进行操作的现象进而导致9月10月连续两次发生划伤事故。如今想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的经过中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产谨记于心。其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查。最后：在发生一次事故后没有及时总结经历教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益遭到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改良相
35、关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，进而构成人人重视安全生产，人人介入安全生产的良好气氛。2、质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是讲要讲全面质量管理，要根据目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又特别重要，十分是在生产经过中的质量检查能够有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。固然目前公司从上至下都开场重视质量，但在实际操作经过中还是存在很多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸经过中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的，这需要几个相
36、关班组的通力合作，我以为要想做好质量工作，必须把握严、细、实的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3、班组管理方面固然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因而，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再
37、厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，奉献本人的气力。我决心在接下来的一年中努力做到下面几点：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。真正做好领导的助手。3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组构成团结一致，勤奋工作的良好气氛。4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以愈加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，由于我会一直努力！车间工作总结9自从20xx年xx月进入某某公司制造部担任车间主任一
38、职，回顾也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加。人员的稳定。在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表如今下面八方面：一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正讲明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。2、客户的投诉比
39、以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格
40、率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或
41、改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，固然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如讲20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。车间工作总结10一、质量方面作为生产车间，质量是我们永远的追求！在工作中，我们对产品质量严格把控，做到产品出炉就要被严格的检查，并在经过了第一轮挑选加工后送往，
42、质检部进行第二轮挑选。生产产品，质量是永远的第一要求，这已经是每个在生产行业的人都明白的道理。但这毕竟是一个细致的要求，在工作中有些新员工由于对工作的不够严谨，或是经历缺乏的缘故，导致漏掉了产品的一些问题！所以，在工作中就出现了各种问题。为此，领导们无论是在何时，都会提醒大家，质量的重要！尤其是在生产的车间，一旦出现错误，就是一批的产品出错！假如不能及时的发现，那就会造成一定的损失！二、效率方面尽管质量是第一的要求，但毕竟我们不能像是打磨艺术品一样的去对待工作。面对订单诸多的阶段，我们就要靠个人的经历和能力来优化本人的工作效率。在工作中，尤其是一些经历丰富的老员工，最能及时的发现问题，并及时的
43、去解决、上报。为此，我们也一直致力于经历的共享以及以旧带新，让老人带着新人做，以此来提高团队的整体能力。三、管理层面在管理上，我们在上半年里加强了对员工的要求，并且也及时的推出了惩奖制度。在此制度下，员工们都积极的寻找工作中的问题，并及时的上报给班长。这不仅让我们了解了工作中的各种问题，也积极的带动了员工们的积极性，提升了工作的热情。四、上半年的问题讲到工作的问题，主要也还是在管理上。为了保证车间安全管理以及员工们的健康保障，在车间里是严谨吸烟这一行为的！但是在检查的时候，却仍然有不少的员工在厕所、器材室等地偷偷吸烟，屡禁不止！为此，在今后还要愈加严格的加强管理和惩罚制度，将违背规定的行为及时
44、的消灭！车间工作总结11光阴荏苒，20xx年度很快就要过去了，在走过的一年里，合成车间在公司、生产处的领导下，立足于本车间实际，坚持继承和创新相结合，在上年度工作的基础上，沿着“严查、细管、稳固、创新的工作思路，使整个车间的各项工作有序推进。应该讲，发展势头照旧良好，为公司生产经营目的的实现，做出了积极的奉献。截止到12月15日，共生产合成氨88923.06吨，其主要经济指标，均呈明显下降趋势，圆满完成了公司下达的各项任务。一、向管理要效益，紧抓安全生产。安全是企业发展永久的主题。车间管理层以为没有安全就没有效益，因而在车间运作和管理中，以各种形式对员工灌输“以人为本，安全第一的安全工作思路，
45、使员工的安全生产意识、应急事故处理能力有了显著加强和提高。此外，车间管理层实行夜间值班和班外巡检相结合的方式对工艺班组的生产、工艺指标、劳纪进行监督考核，提高了员工安全生产的自觉性。十分在冬夏两季的“四防预案的制订上，坚持少形式、重落实，杜绝做外表文章，以岗长为主的不定期安全普查，多出安全隐患被发现，并及时得到整改和消除。总之，各项安全措施的制订和施行，本年度没有出现设备、人身安全事故，为公司的安全生产打下了良好的基础。二、向管理要效益，不断提高员工工作效率。车间借助于公司两次加薪的东风，紧抓契机，充分调动和发挥员工潜能和聪明才智，大胆创新，介入改造，以合理化建议的方式上报车间。对个别思想落后
46、，工作消极的员工，密切注意思想变化动态，及时做好思想教育工作，激发其劳动热情。车间管理层本身也在不断学习总结，积累管理经历，结合科学管理，提高员工凝聚力。全员竞聘中，对个别有强烈求知欲望的员工，大胆地进行了调岗，以知足积极进步心态，通过半年的测评，收益甚好。在对基层管理人员的任用上，做到了知人善用，因岗设人整个车间出现了“能者发挥其长，健者不遗余力的空前高涨的工作热情。下半年，因受世界金融危机影响，企业命运堪忧，员工思想动摇，工作热情骤减，车间迅速及时调整思路，加大管理力度，在鼓舞士气，消除疑虑方面煞费苦心，才终使各项工作稳步向前推进。三、向管理要效益，不断提高设备利用率。合成车间运转设备约计
47、30多台，怎样提高设备利用率，一直是困扰管理层的难题和追求的目的。1严把备品备件入库质量。在每月呈报的备件入库时，组成了由技术员、设备员和保全岗长三方共同验货小组，重要、关键部件由主管、设备科亲身验货，并坚持原则和标准，不含糊、不纵容，坚决不让非合格品流入生产岗位。2严把设备检修质量。加大了对保全岗位的管理，提出了严要求、高标准。十分在10年度大修试车中，基本上无大的质量问题出现，为今明两年的生产提供了保障。3加强设备维护保养。车间将诶和设备特点，制订了具体地日常维护和操作管理制度。严查操作工和维修工的巡检质量，严格执行润滑油使用制度，把事故消灭在萌芽状态。通过以上三措并举，设备运行周期大大延
48、长，好多几台创造了安全运行历史记录，维修费用比去年同期大大降低，确保了生产的长周期安全运行。四、向管理要效益，保证生产指标稳定运行。针对工艺指标的执行，建立了严格的质量管理和责任追查制度，奖罚分明，公开公正，以激发员工劳动热情。通过对生产流程和状况分析论证，在10年度大修中，及时对一米铜塔填料、上下加热器、2#合成塔内件和触媒进行了更换。目前，精炼、合成系统运行平稳，双塔能到达12.5吨每小时的生产能力，充分显示了流程改造优化后的强劲势头，各项指标稳定运行，且操作弹性较大。五，向管理要效益，努力降低消耗，注重修旧利废。通过制订构造严谨、合理高效的节能措施，继续挖潜探索，本着“大处着眼，小处着手的原则，把节能降耗做细、做严，努力控制各项成本支出，同时要求员工科学合理控制电耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏现象，对油房的废油回收、保全的废件修复、阀门组的阀门维修工作提高和加大了管理力度。以上措施的施行，成