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1、人事行政部工作总结人事行政部工作总结总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它能帮我们理顺知识构造，突出重点，突破难点，是时候写一份总结了。你想知道总结怎么写吗？下面是我为大家整理的人事行政部工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。人事行政部工作总结1人事行政部现有成员11人，其中经理1名、主管1名、副主管2名、职员7名。日常工作内容主要包括公司劳人管理，员工档案管理，社会保险和意外保安的购买等。日常管理工作内容主要有办公用品的采购及配置，上情下达以及对领导交办工作的落实情况跟踪，办公场所的卫生环境质量，办公设施的维修保养，各种证件的年审，上级及公司文件的收发，传阅及归
2、档，公司车辆的维修保养及后勤保障工作。固然日常的工作内容特别冗杂和琐碎，但我们部门却把小事当成大事看，杂事当成事业干，使部门工作蒸蒸日上，实现了部门内部管理质量的规范，积极的为公司各大部室服务，为公司的发展做出了积极的奉献。一年来，我们主要做了下面几方面工作：一、对20xx年全年工作的总结20xx年是公司承负责任最重，推进力度最大，工作业绩较优的一年，这一年，在公司没有法人的情况下，我们以自主管理，区域负责为管理主线，贯彻质量素质的工作思路，把人员提素，质量创先做为工作的主方向，积极的兑现日常工作目的，完成各项工作任务。1、管人上，按制度办事对于人员的管理，我们坚持提素优先的管理理念，在部门内
3、制定了全年培训计划和月度培训计划，有目的、有层次的抓好员工的素质培训工作，在不断提高员工业务素质的同时，坚持每周组织一次员工形体训练，通过训练站姿、坐姿、走姿以及接待服务礼仪等，提高部门的对外形象，在公司内部创品牌，上质量。今年八月份，部门还自发组织了一次技术业务练功比武活动，分职名进行竞赛竞技；十月份，组织了一次服务质量攻关月活动，提高员工的形象礼仪，接到了13封表扬信；十一月份组织了安全大检查，使部门的安全环境得到了优化，消除了各类安全隐患。十分是对汽车进行了一次检修，对驾驶员进行了培训，进一步提高了部门的安全承负能力。2、管事上，按责任办事人事行政部门的工作内容特别繁复，人财物的管理权限
4、集中，这使人事行政部的事情极多，而且有很多事情极易出现责任不清的状况。为了使这一问题得到杜绝，我们部门积极提倡事事有人管的工作风气，并推行了首接首问首遇负责制，不管部里的哪名员工碰到有同志或客户上门要求服务，任何一名接待人员都有责任和义务帮助完成，打破责任分工的界限，营造事事有人管的工作气氛和风气。通过一年来的努力和规范，我部没有发生过一次服务投诉，没有让任何一项工作落空，构成了事事有人管，件件有落实的良好局面。3、管钱上，按原则办事遇有大批量办公备品采购以及需要动及大量资金的问题时，人事行政部坚持勤请示、勤汇报、勤沟通的原则，在做好市场调查，做好成本预算后报请上级有关领导和职能部门审批，绝不
5、搞一人讲了算，部门自作主张的事，在事先向领导及职能部门请示后再根据有关要求办，因而，一年来我部在动用资金万元的条件下，也没有出现过一次违背财经纪律或是违犯财务管理宗旨要求的事。在固定资产的管理上，我们也根据上级的有关要求，该封的封，该存的存，当好管家，把住关口，没有出现过任何资金和固定资产流失的问题。十分是对待各种证件、档案和文件的管理，我们把这些基础性的积累当成工作中的一笔财务，像爱护其他各种珍贵物品同样加强管理，精心维护，使部门的基础工作特别夯实，管理较为规范。二、存在缺乏以及20xx年工作设想公司法人在20xx年没有确定，致使高层管理悬空，造成基层管理松懈，员工的责任心没有构成，混日子的
6、工作态度特别普遍，部门的工作质量未能及时跟进。十分是制度的不健全，赏罚制度没有建立起来，使公司的管理秩序和常态状态没有构成，干好干坏一个样的问题极其严重，伤害了一部分同志的积极性。针对这些问题，在新一年的工作中应做好下面几方面工作：1、健全制度，强化管理，理顺工作程序企业在管理，管理靠制度，制度是保障公司有序运营的基础和前提。因而，在20xx年要对历史问题进行一次全面的总结和分析，找出工作程序中不规范、不理顺的部分，并针对问题和管理漏洞进行制度创立，将管理制度浸透到公司管理的各个环节，并要引入绩效机制，构成奖优罚劣的工作环境，彻底打破干好干坏一个样，干和不干一个样的被动局面。2、凝心聚力，同心
7、同德，营造企业文化企业文化是企业的灵魂和依托，没有文化气氛的企业是没有前途的企业。为此，我们在新的一年里要把营造企业文化做为主攻方向，并要着力做好三件大事，一是对公司环境进行改造，用舒心愉人的工作环境感染员工的向心力；二是对部门的工作标准进行精细，用卡时定置的方式方法改造员工作业散慢的不良风气；三是对基础工作进行夯实，通过完善ISo9001质量认证体系，重新印刷企业宣传册及丰富公司网站建设等来打造企业的社会形象，获得社会效益。3、自主管理，接受监督，提高工作质量自主管理与常态管理是我们部门在20xx年要实现的主要目的，促成部门内构成思想自我教育、行为自我规范、责任自主落实的良好气氛。在打造自主
8、管理和常态化管理形式的同时，要引入监督机制，广泛接受其他部室和员工以及社会的监督，采纳各方面的意见，不断的完善管理，规范行为，为公司的持续发展做出积极的奉献。人事行政部工作总结2在领导的关心和帮助下，在全体同志们的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了本人的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目的任务。现将一年以来的工作、学习情况作工作总结如下：一、主要工作一劳资方面一是履职尽责带好头。作为宣传高塘村和大禹公司精神文化的工作者，我将始终根据解放思想、实事求是、与时俱进的要求，以良好的人格气力，推进宣传工作再上新台阶。1、完成了公积金帐户的转移和对帐工
9、作。由于太原市住房公积金管理中心管理办法的改变，我办员工的公积金必须由工行转到建行，需办理大量的手续，首先必须把每位员工的公积金余额和工行公积金中心进行对帐，我把每位员工的公积金台帐进行了登记和核对，并通知每位员工进一步确认签字。然后和公积金中心再进行每位员工公积金余额的核对。核对完后输出转户、开户等工作，在办理的经过中由于办理比拟集中，早早的去也得排一上午队，一口水都喝不上，终于顺利完成了办事处公积金的转户工作，保证了员工公积金的正常缴纳、提取。同时还办理了已调员工公积金的转移和5名员工公积金的提取。十分是转移手续非常费事，消耗的时间和精神也非常大。2、完成了省社保、市社保、市失业保险中心2
10、0xx年的年检、缴费基数的核定及缴费工作，并按时上报以上各部门的各类报表。这项是一件非常费时、费工、费精神的一项工作，时间紧、要求严、政策性强、操作复杂是这项工作的特点，必须全身心的去投入，稍有不慎就会给办事处和员工利益带来费事。因而我必须认真去做好每一项工作，既要符合政策，又要尽力最大限度为办事处节省人员费用，在办事处和部门领导的支持下，我终于完成了这项工作，并在规定时间上缴了各类社会保险。3、按时准确发放各类人员的工资及各类津贴。二人事方面1、根据新的劳动合同法办理了14名在册员工劳动合同的签订工作。变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热门问题，力求考虑在前、服务在前。十分是行政部分管的
11、食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反应，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2、完成了两年一度的正常调资并按时发放。每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关心传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。3、完成了二位同志的职务及工资晋升工作；4、与省人才沟通中心签订了6名聘用员工档案代管协议，经人才沟通中心鉴证与6名聘用员工签订了劳动合同。5、与5名项目合同员工签订了两次劳动合同。6、起草修定
12、了（办事处作息和考勤细则），屡次进行讨论和修改，最终于7月1日开场施行，进而加强了办事处劳动纪律的管理。同时上半年共起草了各类文件8份。7、上报总部20xx年度工作报表及20xx年度总部人力资源部要的各种报表及报告。8、公司上人力资源新系统，需要重新田输入大量信息，我在办事处领导和全办员工的配合下，本人加班加点，保质保量按时完成信息输入工作。三考核方面根据领导意图，起草工作作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有
13、力的保证；同时，档案管理做到有条有理，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。1、协助办事处领导组织召开20xx年度员工述职会，并对总部网上测评系统进行了维护，组织全体员工进行了网上测评，并向总部人力资源部上报了（太原办事处20xx年度员工考评情况工作报告）。2、完成了办事处20xx年度和20xx年总经理基金的发放工作，这项工作看起来简单，但工作量非常大，每个员工都要按项目写好通知单，并同时也给财务部门一份通知单，共66人次102个项目132份通知单。并与资金财务部对20xx年以来的总经理基金逐笔进行了核对，橙清了总经理基金铁提取和使用，同时在核对的基础上
14、建立了总经理基金的总分帐，为规范总经理基金的使用，起草了（太原办事处总经理基金管理办法）。20xx年即将过去，充满挑战和机遇的20xx年即将来临，在新的一年里，我将总结经历，克制缺乏，加强学习，为公司的发展壮大奉献本人的绵薄之力。人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深化的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工
15、在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。3、根据办事处的考核办法，计算并发放了20xx年度考核工资和奖金。这项工作讲起来一句话，但干起来是非常费事的，为保证数据准确，一次次的计算、核对，工作量也是相当大的。四培训方面完成了总部办的各类视频培训的各项工作。五其他方面1、韩玉果同志借调总部工作，我承当了党委组织部的日常工作和办事处各类会议的记录工作。2、配合办事处完成了总部及银监局等各部门的检查工作，调文件、查资料等。3、完成了办事处和部门领导交办的其它工作。二、学习方面20
16、xx年是办事处转型发展的一年，为使本人能适应办事处发展的需要，本人认真学习有关业务知识，十分是租赁、信托方面的知识。坚持参加办事处组织的各类培训，认真听课，课后重点学习。使本人在新业务方面有了长足的进步。固然没有考上什么资格，但也充实了不少新的东西，为今后有时机开展新业务奠定基础。根据上级关于政风行风建设的工作部署，我校认真执行上级要求，深化贯彻落实民主评议政风行风工作施行方案，加强政风行风建设，树立良好的工作作风，以师德建设为重点，以群众满意为标准，以民主评议为载体，办人民满意的教育，为社会服务，以评促建，注重实效，扎实推进，推动学校教育事业的改革和发展。现将我校政风行风建设工作总结如下。三
17、、存在的缺乏的今后的工作总结一年来的思想、工作、学习情况，静下心来想想本人存在的主要问题还是思想问题，总以为本人年龄大而产生畏难情绪，对什么事情没有兴趣，缺乏自信心，我以为这是最根本的思想问题，在新的一年里，我一定要重新树立自信，由于我深知，属于本人工作的时间越来越少，意识到时间的珍贵，也就更懂得怎样利用它。所以我一定会加强学习，努力工作，充实本人，为办事处的发展再做新奉献。最后，感谢领导和同志们对我的关心、支持和帮助。人事行政部工作总结3行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理
18、、薪资管理、安全环保管理等。行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目的，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度。行政中心工作固然冗杂琐碎，在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为以后工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经历、寻找差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报如下：一、人力资源管理1.人力资源战略管理结合公司的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的
19、角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度。2.员工入职管理A.招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作。人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司发展需要，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有：网络招聘、校园招聘、熟人介绍、内部提携；建立了公司的招聘和面试管理流程，累计招聘人数为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人。人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才知足公司运营需求。也就是讲，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其
20、才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目的经过中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：知足需求、保证储备、慎重招聘。B.员工入职和转正管理：每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。1软件开发：2人，试用期；在技术指导的带领下，参于到公司现开发工作中，但完全了解公司的开发框架需要一个经过。2网站美工：2人，试用期；目前仅能做些基础工作，需加大力度引导和培养。3实习生：2人；指定专人管理，对其工作及业务考核，并培养同公司有共同发展目的和理念的员工。3.培训管理
21、为快速使员工了解公司的经营形式，提高工作效率，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入公司奠定基础。同时制订了（员工手册），全力把新员培训工作当作重点工作来抓；通过培训，使新员工很快能上岗工作；4.薪酬和福利管理建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合鼓励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才施行倾斜鼓励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司共享价值创造、共享回报的气氛。在物质鼓励的同时，不断提高精神鼓励的水平，将成为企业持续鼓励的重要方式之一。A.建立了薪酬管理制度：从未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，
22、完成员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。B.完善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参加医保的员工免除了后顾之忧。C.对公司的（加班管理规定）进行了合理的完善和修正，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动报酬，同时也提高员工的积极性。D.对公司的社保体系进行了完善，增加了“基本医疗保险，使员工不仅在住院上而且在药店购买药品时均能本人的医保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧。E.员工体检：为确保公司及员工的安全，体检最终表明了在公司工作环境上是没有职业病危害的。通过体检，也体现了公司对员工安康的关心。5.绩效考核和管理A.以业绩为导向，既是公司的
23、经营目的，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么。对股东而言，要的是利润；对经营者来讲，要的是业绩；对员工来讲，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因而，公司对业绩的考核，对考核目的的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的鼓励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与经过控制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在鼓励的分配制度，并成为鼓励人才成长的重要手段和管理方式。B.逐步
24、完善公司的绩效管理体系，把管理思路从绩效考核转变到绩效管理，由行政人事部组织各部门在xx年x月底对各部门进行了年度绩效评估，并根据评估结果对各部门相关管理人员进行了绩效面谈，确定了各级管理人员20xx年的管理任务和管理目的，通过评估，一方面把员工年度最佳业绩和优点得到了展示，另一方面，也让每位员工了解到本人工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升不断改良自我工作的意识，为全面实现公司xx年新的管理任务提早做好准备工作。6.企业文化建设企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。公司初步建立了“规范、服务、协力、创意的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理气氛，同事间的友善热情
25、，构成公平向上的企业精神。企业文化不断深化是离不开广大员工的精诚付出和共同管理的效果，更离不开一个能蕴造和发展此文化的土壤和适宜的生存环境政策支持，相信，只要大家共同努力，xx企业文化的内涵将愈加深化二、行政管理1.绿化管理为公司营造一个绿色花园的环境，明确了其工作义务，确保其能定期来进行绿化养护，进行花草和树木的修剪，为公司绿色花园奠定了良好的基础。目前通过对绿化的修剪和养护，公司的花木和绿化区基本能保持常绿状态，保持了公司持续的生命活力。2.后勤保障管理后勤服务工作包括了食堂和订餐两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是公司经营活动顺利开展的坚强后盾。在员工宿舍方面，完善
26、宿舍水电等配套设施，及时维修宿舍内的生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍寓居，为员工宿舍营造一个良好的生活休息环境。3.考勤管理加强对考勤的管理，通过日常检查和专项整治，纠正员工考勤中的不规范行为，在规范行为的同时也进一步对相应制度进行了完善，最终使考勤工作做到严格遵循三公开“公开、公平、公正原则，进一步规范了考勤管理内容，真正做到“有章可循。并对未打卡和请假手续也进一步规范和细化，同时规范了员工请假程序，使工作的秩序得到了良好保持。4.文体活动方面公司计划每月组织了一次文体活动，活动项目有篮球、兵乓球、台球、拔河、跳绳、打羽毛球、踩汽球、双腿跑等，通过比赛，赛出了友谊，赛出了风格，把公司年
27、轻员工的青春活力得以展现，也加强了集体之间团结合作的友谊。5.会议纪要和费用控制管理组织召开公司的各种会议以及相关费用的结算工作，做好会议纪要的跟进，以及周、月度、年度工作总结的汇总。公司推行了预算制度，对公司预算制度的推动作出了基础管理工作，使各部门对资金管理加深了认识，为全面预算作出了很好的引导。6.文件和档案管理A.档案管理：完善公司档案管理工作，建立书面和电子档案的双档案，及时进行资料归档，确保了公司档案管理的完好性。同时进行双锁双控管理确保公司档案资料的安全性和保密性。B.文件管理：公司由行政中心组织对所有文件管理员进行培训，对各部门、公司、外部的文件和制度统一进行了梳理，进而确保了
28、公司使用文件的有效性、规范性和统一性，逐步使公司的ERP软件的施行获得了阶段性成功。三、存在问题成绩的获得离不开公司正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题及缺乏：1.安全和环保管理方面今年发生多起安全事故，超过了公司年度制订的计划和目的。安全和环保管理形势相当的严峻。针对上述问题，公司下一阶段将加大管理力度，同时在污水处理和生产设备上进行技术改造，加大劳动保护用品使用和工艺纪律的管理力度，杜绝降低同类问题的再发生。2.员工关系管理方面今年x月份发生了一起员工群体性怠工事件。事件尽管过去了，但留给我们的考虑是深入的，这一方面要求我们管理者
29、平常加强与员工的日常沟通和沟通，了解员工的思想动态，提升管理技巧和工作方法；另一方面我们在今后制订管理制度时要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后较被动的局面。第三，我们今后要加强思想教育工作，平常做好员工价值观的引导，让员工的思想观念能按公司的管理思路发展。第四作为管理者要改变本人的观念和工作方式，能多为员工办实事，解决员工的困难事情，提升本人的亲和力，要起到上情下达和下情上呈，起到桥梁作用，能够及时把员工信息采集后给高层管理者作决策。3.质量体系管理还需愈加深化xx年公司先后进行了10次内审和2次外审。检查存在的问题还是比拟多的，其中有60%以上是执行中出现的问题，这就要求我们各个
30、部门的管理者要履行好管理督导职责，一方面要对员工的工作进行监督，另一方面要对员工进行日常的制度培训、岗位技能培训和心态培训，让员工养成良好的工作习惯和提升个人的执行能力。4.对公司各部门有些工作了解得不够深化对存在的问题把握真实情况不够全面，进而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。5.公司宣传力度有待加强这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深化调研，把握实情；加强管理，改良服务；大胆探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的奉献。6.要加强服务
31、意识，提高员工满意度行政人事部的工作性质要求就是两个字“服务，只要先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的经过中介入公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因而，为做好9月的各项工作，综合管理全体员工必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵敏变通意识；四是自立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。以上总结计划妥否，请领导批示！人事行政部工作总结420xx年上半年行政人事部在董事长和总经理的领导和帮助下，在各部门负责人与同事的大力支持和配合下，着重围绕人事管理和行政管理等两方面开
32、展工作，现将20xx年上半年工作情况总结汇报如下：第一部份：人事管理工作一、人事基本情况截止6月底，公司实际在岗人数192人，与去年同期比拟增长率8%。由于上年度邻近春节，人员流动性相对较大，16月份共计办理入职88人，离任70人，目前在职18人。行政人事部从离任面谈分析员工的流动性有三个方面：1、薪资待遇问题。个别岗位随着工作量的变化，未体现多劳多得；2、人文关心不够。新入职员工对工作环境及人际环境有一个适应经过，老员工和班组长应多一些关心和照顾；3、员工职业发展规划问题。员工本身职业发展规划也在一定程度上影响了员工的稳定性，如职位晋升、工资涨幅方面。二、招聘工作1、招聘渠道：在去年原渠道的
33、招聘效果分析上新拓展了网络招聘，这一渠道优点是可发布职位数300条，智能搜索当地所有求职人员的简历。同时在招聘网上建立企业门户，为公司在广告方面起到了一定的宣传作用。2、招聘计划完成情况：截止6月底发布网络招聘4次，参加校园招聘会3次，参加其他招聘会3次。接收简历345份，接待应聘面试212人，电话咨询47人。根据年初各部门岗位需求计划招聘人数40人，实际完成38人，完成率95%。3、招聘成本：招聘成本费用共计1500元。三、员工培训工作今年的培训根据年初计划采用内外部相结合的方式，一方面是组织相关部门到联络校院学习，另一方面结合公司实际情况定期安排内部培训。截止6月底共组织开展培训和训练6次
34、，其中外部培训2次，内部培训2次，团队拓展训练1次，军训2次。1、外部培训涉及的课程是（团队建设与打造）、（客户营销和大客户管理）两门课程，考虑公司发展和成本费用利用最大化的原则，今年扩大了培训人员范围。2、内部培训方面。一是针对新入职员工，在办理入职手续时，我部门会对每一个新员工进行一次简单的入职培训，主要让其了解公司的一些基本情况和基本规章制度。二是针对目前安全形势，对员工开展了安全教育和厂纪厂规的学习，十分是把以前公司内出现的两起安全事故作为警示教育案例，向员工宣贯了生产安全的重要性，同时通过消防演练，让员工亲身体验应急处理的经过。通过这样的多样化的培训方式激发员工工作热情，规范员工的仪
35、容仪表和举止言行，为推动公司向规范化发展，抓精细化管理奠定基础。3、培训的经费及成果培训经费还是延续去年预定的培训费用，内部培训未产生费用。从学员的考试成绩和心得总结中，我们也看到了通过这样的培训获得的成效：所有参训学员都谈到了通过培训不仅获得了适用的新知识和新观念，同时理论联络实际，结合本身情况还理顺了过去工作中的一些模糊概念，帮助本人对过去的工作进行总结和考虑，为下一步的工作做好规划。四、员工劳动关系管理1、员工保险截止6月底公司参保人数达192人，参保率为100%，与去年同期比拟增长32、87%，1-6月共计交纳保险102万元，其中公司交纳79万元，与去年同期比拟增长39、63%。2、劳
36、动合同签订在法律法规规定的时间及时与劳动者签订书面劳动合同，有利于降低公司的用工风险，根据这一原则，在年初组织签订劳动合同共计187份，还有部份新招员工正在陆续签订。3、人事关系管理人事关系管理工作对于我部门来讲是一个不断学习，不断自我完善的经过，在工作岗位上天天我们都可能碰到从未碰到过的问题，针对这些问题，我们除了学习相关的法律法规，咨询相关部门，网上查询一些相关案例，就是向各级领导请教，同时加强和部门的沟通沟通，加强对住宿员工生活的关心等，及时把握员工心理动态，以便很顺利的解决一些矛盾纠纷，进而维护好公司良好团结的气氛。四、员工绩效考核在人力资源管理中，要做好一个部门的薪酬绩效考核不是一蹴
37、而就的事情。在进入这个角色之前首先必需要明确部门机构设置，熟悉部门工作任务及流程，对各岗位工作和职责的做好细致的分析梳理。所以上半年在这方面的工作主要是做好进入角色的准备，即学习和调研。详细做法是伴随总经理到外地进行了为期两天的学习，同时与三位专家深化到各岗位，反复细致调研。在这里我要谈到的一点就是调研当中出现的阻力和对绩效调研的误解：刚开场我和专家们下去了解情况的时侯，个别人员以为我们的调研是为了涨工资，另一部份人员以为我们是针对他们。最后经过沟通沟通，才顺利达成共鸣，完成初步的调研结果。在这里我想再次强调一下：绩效考核根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，更不是随意为员工涨工
38、资，而是建立一套完善的公平竞争机制，鼓励员工不断改善工作方法，提高工作效率，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，进而推进公司的发展。第二部份行政管理工作一、公司证照档案、印章和办公用品的管理1、截止6月底办理各类证照年审12个。2、在公司印章和档案的管理上，严格执行使用登记的原则，保留追踪溯源性。截止6月底办理印章盖印登记134次，印章借用60次，文件借用5次，档案存档31份。3、为配合各部门完成今年的经营预算目的，以“节能降耗，开源节流为原则，严把办公用品的管理，小到一支笔芯，一个笔记本，都要建立领用登记。同时为降低能耗，节约能源，各部门也在倡导下给予了积极配合，比方双面打印、废纸打印、本人
39、买小风扇、尽量少开空调等。二、文件、通知起草收发截止6月底今年共印发内部红头文件24个，各类通知10个，简报12个，会议纪要24个。三、制度建设为建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度，在公司领导的指导和部门的大力支持下，分别对公司有关行政和人事方面的制度进行了修订和完善，并组织各部门进行了讨论，经总经理签署后下发执行。四、监督检查除了严格执行日常考勤等各项制度监督外，重点是对公司卫生、安全、工作秩序的检查。16月在全公司范围内开展了三次监督检查，能现场整改的立即给当事人进行纠正，不能现场整改的将需整改的地方照下来，并以书面行式发放到各部门催促整改。第三部份其他工作1、与各级政府职能部门及相
40、关业务单位进行积极必要的联络沟通，了解其相关信息，积极参加组织的开会24次和完成相关资料申报工作。第四部份上半年工作中存在的问题及改良措施、建议一、存在问题及改良措施：上半年的工作中主要存在下面三个方面的问题：一是抓制度落实还不够，对个别不按制度，投机取巧的人和事，还没有找到最有效的应对方法去处理；二是对员工的团队意识培训还要加强，从员工介入公司组织的培训、军训及应急救援等活动来年，团队意识观念还不够强，随意性还很大；三是本身行政人事管理水平还不够，还要加强学习，历练提高。二、建议：1、稳定员工队伍，减少流动性。对正常的人员流动是保持我公司人事管理更替的重要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜
41、的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动，对公司来讲也是很大的损失，公司就成了免费培训基地。所以对于新来的员工我们要做好人文关心，多于一些关心，少一些抱怨。2、制度执行方面。作为每个部门的管理者一定要率先示范，做出表率。首先是以身作则常抓不懈，对政策的执行要始终如一地坚持，其次是在部门工作管理中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松。只要这样才能将公司的制度执行到位。人事行政部工作总结520xx年人事行政部工作，在酒店领导的正确带领下，坚持“以人为本，科学发展的主要思想为指导。通过本部门和其他部门互相配合共同努力，获得了一定工作成果。下面对20xx年度的工作做一扼要总结：一、招
42、聘工作20xx年上半年以网络招聘为主，全年共面试208人。在20xx年春季开场进行过集中的招聘工作，后期采用了地方网络招聘、和涞源信息网建立合作，有明显的效果。除此之外内部员工介绍的也比拟多，内部员工介绍的到店工作都比拟稳定。二、培训工作1、20xx年仍然是酒店内部规章制度探索完善的一年。试行版的（员工手册）装订成册发到了每个员工的手上，并进行（员工手册）培训和相关问题解答，让漫臣的员工一进入漫臣就有这本手册相伴，不管是薪酬还是里面的相关工作流程都明晰化，使员工更全面的了解漫臣酒店，全身心的投入到漫臣酒店工作中去。2、5月我们进行过全员军事训练3天，通过三天的训练，有效的激发了大家吃苦耐劳和团
43、队合作的精神。使部门之间联络愈加严密，员工和员工之间愈加了解。3、针对服务技能、服务礼仪等相关专业知识的培训，使得漫臣酒店的服务质量上有所提升。11月15日由梁副总主持，人事部、工程部对新入职员工进行了酒店文化建设、设施设备使用、薪酬管理等知识培训。4、12月份，邀请我县消防大队专业人员到我酒店进行消防培训与实际演练。人事行政部组织，由保安部配合，全体员工参加了一次消防培训及消防演练。通过组织培训学习，使大部门员工把握了一定的消防和自救知识。三、考勤管理：20xx年度根据公司领导的指示，人事行政部对考勤管理进行了严格管理，认真做好天天各部门人员出勤打卡机的跟踪检查工作，及时将检查中发现的异常现
44、象反应到各部门，并及时主动做好与各部门之间的沟通与反应工作，使得考勤管理有很大的改良，且获得了非常好的效果。但是在考勤管理获得一定成绩的同时也出现了一些小问题，管理人员对部门员工的考勤管理不明晰，人事行政部发现问题及时与主管沟通并及时改正。四、档案管理：酒店各类档案的管理是人事行政部一项重要而又细致的工作。人事部在原有的基础上对各类档案、花名册进行了较细的分类。从员工的应聘、入职、转正、离任到每一个环节的资料进行了具体的归整，严格按部门岗位进行整理、编号、存档。在各类档案的存放管理上比拟科学的进行了细分和对号入库，使各类档案的管理逐步到达了便于查找，一目了然。提高了档案管理的工作效率与工作质量
45、，避免了缺项，解决了乱丢乱放的现象，使各类档案的管理更规范化和系统化。20xx年度人事部工作计划一、招聘人才结合发展趋势及酒店的实际经营状况，20xx年招聘的主要目的是为企业有计划的人员调整后的增补，招聘的主要途径为内部员工推荐、网络资源、招聘宣传及其它招聘渠道，以免费或低成本投入为主。二、培训学习1、根据20xx年部门培训计划，按时按量完成部门的培训工作，重点为：岗位职责、微笑服务、沟通沟通、服务技能、服务意识、企业理念、薪酬管理、设备设施安全、消防知识等培训。2、建立培训管理体制。建立人事部培训管理体系，加强培训与培训管理，配合各部门组织建立起各部门的培训机制，实行部门本身培训与酒店培训相
46、结合的方式，能让员工处处享受培训、天天都能培训，使得培训一体化、机制化、构造化、有效化，人事部将积极的配合与监督各个部门的培训工作，使得全体酒店员工在各个方面有一个质的提升。三、后勤管理加强对酒店员工宿舍和员工餐厅的管理，及时了解员工的思想状况，关心员工的生活，帮助员工解决实际问题。四、机制建设协助各个部门制定和完善工作流程及工作标准，明确各项工作的操作流程，提高工作效率和质量，通过一年的系统梳理，使酒店各个部门的运作愈加畅顺、高效。人事行政部人事行政部工作总结6本人20xx年8月进入公司,先后从事行政文员、人力资源管理等岗位工作。近五年来，我立足岗位，不断加强业务学习，强化业务技能。现将个人
47、工作情况总结如下：一、立足岗位，努力工作xx年8月至07年2月，我从事行政文员工作，在这个工作岗位上，本着“把工作做的更好的目的，我立足岗位，积极工作，完成职责范围内各项事务。一是做好公司各阶文件的登记、修改、下发，完成质量体系中的A、B版文件的修订工作；二是做好电话接转、电话通知、记录传达以及文件文印工作；三是做好公司员工考勤管理，饭卡办理及统计；四是协助做好公司来人来宾接待工作；五是图书资料以及公司各类许可证件保管与查阅，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供方便。xx年3月以来，我主要从事人力资源管理工作。根据公司各部门、车间人力资源需求以及公司
48、招聘计划，做好人员招聘。先后6次参加县级以上大型招聘会，知足公司生产、发展、扩大的需求。做好新员工入职手续办理，分配至相关部门、车间，安排好住宿和就餐等事宜。做好新进员工培训，使他们熟悉和了解公司厂纪厂规及作息时间安排。做好劳保、办公用品申购与发放管理，每月10日前统计部门、车间报下月办公用品需求计划，月底对办公用品进行发放，按需所发，做到不浪费，按时盘点，以便能及时补充办公用品，知足大家工作的需要。每周例会及时做好会议内容记录整理，根据会议宗旨和精神撰写会议纪要，对会议记录做全面检查，并存电子档计算机分享，便于有关部门查阅，以便更好地贯彻执行会议精神。做好公司宣传文化建设，每月中旬编制记录公司发生的新闻及政策，并从网络或报纸上转载有意义的故事或文件，进而行成企业文化，于月底宣传栏公布（月度企业月刊）。做好“6S工作，每周组织生产、品质等部门对公司各部门、车间进行检查，对不符合项，进行公示，以促进及时整改。二、加强学习，提升技能从我进入公司工作以来，公司不断发展壮大，也对个人工作提出更高的要求，为此，我不断加强学习提升岗位工作能力