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1、精选优质文档-倾情为你奉上物流配送中心7S 现场管理工作汇报尊敬的领导:2011年, *公司物流配送中心在省局(公司物流管理 处的精心指导下, 紧紧围绕市局 (公司 年度目标任务和 “创 先争优”工作方案,把“ 7S ”现场管理作为物流基础管理工 作的重点,坚持“自我管理、标示清晰、责任到人、持续改 善” 的工作原则, 充分调动员工的积极性、 主动性和创造性, 在提高效率,降低成本、美化环境、安全操作、提升素养, 持续改进等方面持之以恒、常抓不懈,不断强化现场管理效 果,使物流配送中心的现场管理工作得到不断优化和深化, 从而推动 /*现代物流建设工作在更高层次上实现持续、和 谐、稳定、健康发展
2、。下面,将今年以来的现场管理工作情 况汇报如下,不妥之处请领导批评指正:一、 理清思路,明确现场管理的目标在今年的全国 *行业现代物流建设工作会议上提出 “ 努 力实现中国 *物流的不可替代性 ” , 对 *物流的发展提出了更 高的要求。 /*物流配送现场管理要上水平,就必须要着眼 于提升物流配送的服务形象和整体运营水平。为此,物流配 送中心明确提出把“提高企业形象、提高工作效率、提高安全保障、提高现场管理水平、提高员工素质”作为 7S 现场 管理的目标,紧紧围绕“人、机、料、法、环”等现场管理 的要素,认真制定 7S 现场管理实施方案 ,并且成立现场 管理推行工作小组,由中心负责人负责现场管
3、理的全面推 行,进一步明确中心、部门、个人三级现场管理的分工,确 定办公室、仓库、车间、车辆、设备、运行、安全等 6个检 查重点,层层落实,点点举刀,不留死角。二、宣传发动,形成良好的工作氛围良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环 境、融洽的人际氛围,团队的合作精神。中心组织全体物流 人员多层次开展 “ 7S ”现场管理知识内容的培训学习 , 了解 7S 现场管理意义 , 明确每一个方面的操作要求, 坚决消除应 付检查、做表面工作的浮躁心理,让 “ 7S ” 标准深入到每个 员工的脑海中,落实在具体行动上,不断增强学习 7S 管理 标准的积极性和自觉性,提高落实现场管理的思想认识。在
4、推行过程中,各部门利用班前会对现场管理存在的问题进行 点评;针对实践操作中的难点问题开展 7S 相关内容的重点 学习,帮助员工掌握好操作要领,并积极收集员工的意见和 建议,对的积极采纳,不对的予以正确引导;中心还利用简 报宣传现场管理活动的开展情况,积极营造良好的工作环 境,有效保证员工的思想稳定,更加提高员工的工作热情, 充分调动员工的积极性和创造性。三、建章立制,使现场管理有据可查规章制度是提高现场管理水平的依据。物流配送中心结 合质量体系、安全管理和未来发展组织编写了现场管理制 度,明确了活动的目的、具体内容和考核标准,重点从质 量管理、文明生产、 *配送管理、设备管理 、设备安全管 理
5、、工具管理、节能管理、环境卫生管理、员工素养、安全 管理、培训学习等十一个方面建立健全规章制度,使现场管 理各个方面的内容有据可查、 有章可循。 员工在开始工作前, 通过学习规章制度能够清楚怎么做、 如何做; 在工作过程中, 严格执行制度能够保证工作质量;在出现问题后,对照制度 能够清楚错误、 承担责任、 积极改正, 保证以后工作得更好。 通过建章立制,学习应用 , 每个员工都能熟悉制度、了解制 度、懂得制度 , 并形成自觉按章程办事 , 按规范操作的良好意 识 , 杜绝习惯性违章 , 进一步减少停机、停运事故的发生。 四、明确方法,强化现场管理的实效在 7S 的推行过程中,我们一是做好定置管
6、理,大到一 个托盘、小到一张标签纸的放置位置,人流、物流的活动范 围和行动路线,都有明确规定,使现场每样物品、每个人、 每辆车都有具体的位置。并将工作场所按区域划分,责任到 人, 使定置定位管理真正得到贯彻执行, 确保现场整洁干净, 人流、物流、信息流畅通有序。二是推行标准化作业,加强 流程管理, 用标准控制流程运行。 物流中心涉及到 *的入库、出库、分拣、配送等许多流程,各个流程之间相互配合、衔 接,如果一个流程出现问题,可能影响到几个流程的运行。 中心对生产操作中每一个环节、每一个动作都用标准加以规 定,做到量化、准确,使员工从怎么工作转变为怎样有效工 作,切实提高工作质量和效率。三是活用
7、目视管理,加强现 场管理效果。对各个操作区利用形象直观而又色彩适宜的区 域线、警示线、提示牌、告示板、生产管理板等各种视觉感 知信息来组织现场生产活动,以达到提高劳动生产率的目 的。四是实行绩效挂钩,加强效率和成本考核。各部门主管 每周定期检查督导点评,遵照 PDCA 的管理思路用好正负激 励,并体现在当月的绩效中。中心结合实际两次设计 7S 检 查表,重点抓好 7S 管理的全员性、全面性、全过程工作, 工作重心放在服务质量、工作效率、成本控制等薄弱环节, 对检查出的问题进行反馈,在下次巡查中验证效果。 五是 开展岗位练兵活动,持续推动现场管理水平。中心结合创先 争优工作安排,把现场管理与岗位
8、练兵深度结合,把现场管 理列入岗位练兵内容,让先进典型介绍现场管理的做法和取 得的成果,他们的经验看得见,摸得着,说服力强,积极营 造出现场管理工作比、学、赶、帮、超的生动局面。五、注重安全,保障现场管理质量物流配送中心现场管理始终把安全放在第一位。为此, 中心结合安全管理内容着重在人员安全、环境安全、设备安全及现场原辅材料管理安全等方面内容制定相关制度,加强 现场管理,保障运营安全。一是提高安全生产意识,以爱护 职工的身心健康为安全目标,加强岗位安全知识培训,尤其 是生产操作一线的人员,不断增强职工的自我保护意识;二 是加强环境安全管理,定期组织消防安全、用电安全、工作 环境安全检查,及时排
9、除安全隐患,不断强安全事故预防处 置能力;三是加强机器设备、车辆的保养,组织日常养护工 作,及时填写养护记录,确保生产工具始终处于功能正常良 好状态;四是加强 *及生产辅助材料的定置管理,要求做到 物料定位放置且满足保管条件,危险品、残次品隔离放置, 杜绝安全隐患。六、存在的问题及改进方法:物流配送开展 7S 现场管理以来,通过制定制度,完善 标准,实施激励机制,调动了广大员工积极性,也对改善工 作环境、提高工作效率和产品质量、保持饱满精神状态、确 保任务的完成、增强员工信心等方面起到了极大的推动作 用,管理效能不断提升。但在有些方面只是取得了一些阶段 性的成果,从效果上来看仍存在着不同程度的
10、问题,这需要 我们在下一步的工作中不断加强,持续改进。一是工作现场与 “ 一平二净三见四无五不漏 ” 标准还有 一定差距,配送过程中还有坏损 *流出现象,服务的质量意 识不足;二是在现场管理推进过程中,有些员工意识、态度惯；三是绩效考核与现场管理结合还不够紧密，存在奖惩力 度不足的问题。 针对以上问题/市物流配送中心将在下一步的现场管 理深入推进中坚持科学管理，正确引领、有效指导的方针， 从而推动员工遵守工作规范，弘扬企业文化和企业精神。在 推进过程中进一步加强班组建设，强化日常行为和过程管 理，努力捕捉和挖掘工作明星，树立标杆，让所有员工学有 榜样，赶有目标，充分调动一线员工自我管理、自我控制、 自我提高的主动性和积极性。进一步提高员工的质量意识， 通过强化员工培训，以“零差错”为质量目标，树立牢固的质 量理念，不断提高服务的质量保证水平。进一步加强绩效管 理与现场管理的结合力度，尤其加强管理人员维护管理标准 的意识和责任，完善现场管理考核标准，在检查考核、实施 奖惩等过程控制中，杜绝出现时松时紧，时抓时放的现象， 在纠正和预防方面制定有力措施，做到有标准、有执行、有 检查、有验证、有预防，持续改进，有效提高*物流现场管 理水平。 6 专心-专注-专业